公司工作總結精選15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結1
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來�；厥滓荒陙砉镜陌l展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和X公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使X公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
20xx年度是X公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結X公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實創新、開拓進取，為全面推進X公司的健康穩定快速發展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目X個，在建項目X個，預重點競標項目X個。
1、X項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。
①本項目總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，及物業用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，剩余X%工程款待XX后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規范化管理及施工，保證項目的質量。
④本項目的優勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
2、X項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于X階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，及物業用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，下階段施工目標為X，以便收取X%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬瀯荩洪_發商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、X項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、X項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創收。
二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務意識。
�、夙椖坎控撠熑藢嵭性鹿ぷ饔媱�(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。
�、弁ㄟ^加強財務部門對項目成本的.預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
2、企業的規范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年__項目看，初步實現了預期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建筑行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以07年在建項目為基礎，做好以X、X兩個在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤X、X等項目，為公司創收。
三、規范化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。
20xx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，X公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
公司工作總結2
在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創新工作的認識、理解和明年創新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。
一、融資創新工作的開展
我作為集團公司融資創新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協調溝通，主要工作內容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調查以及信托計劃成立后的后續監管等。
20xx年4月21日，我們的第一個房地產信托投資基金歷經一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20xx年到期的xx億美元優先票據，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。
目前的工作內容有：
二、融資創新工作對我的促進和影響
融資創新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結構的探討、盡職調查的執行、交易文件的討論、與各方的溝通和協調、具體工作的安排和推進，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要規避的房地產行業瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。
在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種。種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執著地去追求，成功細中取，細節決定成敗。
在今年的工作過程中，我養成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務談判的小技巧等等。
當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足，如法律知識不夠、實際運作經驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進和完善，繼續向您和其他同事學習。
三、對融資創新工作的理解
20xx年，中國的房地產市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發展契機，眾志成城，內外兼修，在實現銷售額進入全國前列的基礎上，積極在全國范圍內通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創新融資模式獲取發展資金，為實現3—5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。
目前，房地產開發僅僅在依靠開發貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產開發項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經取得開發貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。
但是，創新融資工作受到國家和地方法律法規限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現的。
我們的融資創新工作小組作為一個橫跨多個部門的.合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此基礎上積極參與創新工作的拓展，充分發揮各自的專業特長，推動創新工作的開展，這種分工協作、各取所長的模式類似于一個資產管理公司，可以為公司今后實現輕公司的管理目標積累一定的實踐經驗。
從目前來看，我們的工作還是做融資創新，但從長遠來看，它應該向著一種業務模式的創新發展，我們尋找并引進的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產項目，由綠城來負責項目的開發，實現投資商與開發商的分離，可以在短時間內推動綠城的開發規模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業待建模式，為客戶創造價值的同時實現綠城的百年理想！
公司工作總結3
20xx年的工作告一段落了，自己心里有很多想表達的，每當我在一段工作結束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自己進步了，x個月的工作不是一段值得高興的事情，其實在進步的同時我也發現了一些需要改進的地方，我也對自己總結一下。
一、努力學習，努力工作
可能在工作的手不會去管那么多，總是自己走一步看一步，這些問題總是就這么不知不覺的出現了，走一步看一步絕對是不行的，對自己時刻保持著高標準，一直去學習新的事物，不管是什么東西都要主動去鉆研，特別是跟自己的工作相關的，我一直沒有忘記在工作中學習這兩個字，在學習的時候我能夠認識到自己的不足，我總是這么覺得的一直把在工作中學到的東西當做是我進步的關鍵，這x個月來我還是很清楚自己的缺點的，其實工作往往不是需要我們去完成任務，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱著一件事情做好的心態就會不斷的進步。
在平時工作中，認真是一方面，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這x個月來我一直都是努力刻苦的工作，面對各種各樣的未知工作，我就一直在要求著自己，我就一直在感受著分工作的重量，這需要我很努力的`去適應，只有每天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應。
二、工作成果
相比上一個季度的工作我看到了很多收獲，這段時間是很有意義的，在自己的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領導班子的帶領下，我完成了_元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自己預料，我這幾個月了來一直在學習著各種技巧，工作的之后我不強求自己收獲了多少，這個是自己努力才能夠得到的，我看到的是這么一個環境下我能夠學到多少，這是很關鍵的，往往學到的東西才是關鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關的工作知識儲備，取得成績不是什么問題。
三、工作不足
都說心態影響著成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態有時候把握的不是很好，面對自己不知道問題的時候有時候會急，或者自己在碰到一些不會知道東西，很迫切的想去掌握，但是這都需要一個過程，這么多的問題不是我一下子能夠掌握的，我會好好改善的。
公司工作總結4
xx區國資公司認真落實xx區委區政府部署，增強發展動力和活力，切實加強我司國有資產管理工作，充分發揮國有資本在我區“科學發展、跨越發展、和諧發展”的重要作用�，F總結如下：
一、主要工作
通過深化踐行科學發展觀，從思想上、行動上“創先爭優”，切實轉變思想觀念，著力解決突出問題，有效完成了各項工作任務。
�、�、加強市場化配置，發揮資產經營效能
1、x-xx月，共完成拍租x批次，共xx戶，成交xx戶，違約x戶，成交年租金xxx.x萬元，比原租金增加了xxx.xxx萬元，增長率xx.xx%。截止xx月底，共簽訂租賃合同xxx份，共收取租賃費xxxx萬元。完成法院判決車輛及電子設備拍賣工作，拍賣成交價x.xx萬元，比原評估價增加x.xx萬元，增長率xxx.xx%。并做好拍租（賣）前基礎工作和拍租后的騰空工作。做好水費收取工作。
2、建立和完善資產經營管理臺賬，制作完成固定資產卡片和國有資產經營管理動態數據庫，并及時更新存檔，準確反映資產動態。開展固定資產清查盤點工作。確保國有資產的安全完整，提高國有資產使用效益。
3、根據市政府有關文件精神，配合市土地儲備中心做好土地收儲工作，完成原油泵廠地塊和原敏河化肥廠地塊收儲事項。
4、完成盧鏜街xxx號原毛巾廠（門衛、門市部）拆遷合同簽訂；完成xx有限公司（水、電）股權劃轉合同簽訂工作。
5、完成資產移交xx.x間。其中接受管理資產xx.x間，原產權單位收回xx間。
�、妗⒕婇L鳴，兢兢業業確保安全
切實做好日常物業管理的同時，加大安全生產投入，鞏固安全型的資產管理。
1主要領導與控股企業、安全分管領導簽訂了安全生產責任書，并與租賃戶均簽訂了安全生產工作責任書，做到責任到人，任務明確；
2完成安全臺賬。
3完成x街xxx號屋面補漏整改，加固房屋結構；
4完成碧湖鎮大眾街農貿市場用電線路鋪設，更換老化石棉瓦，加固橫梁，閉上危舊房門洞；完成棗樹蔭弄xx號二樓頂部防火隔板加裝；
5完成原油泵廠xx幢屋頂加裝鋼棚；
6完成大洋路xxx號整體線路改造，將老化、閑置、亂搭等線路全部清理，按規范要求重新布線；
7完成批發市場xxx-xxx號墻體結構加固，進行屋面補漏；
8重新制定棗樹蔭弄xx號修繕方案，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態等。
㈢、結對幫扶解困，把公司黨支部建設落到實處
1、注重務實，開好民主生活會。結合深化創先爭優活動，認真組織召開專題民主生活會x次。每個黨員都認真查找了自身存在的問題，開展了批評與自我批評。結合公司實際，針對自己的本職工作，從理論學習、轉變職能、服務基層、工作效能、黨風黨紀等方面查找問題，深入剖析了主客觀原因，明確了努力方向。認真開展領導點評工作，并根據點評結果，進一步落實整改措施。
2、結對幫扶，解困解難，把機關黨支部建設落到實處。走訪慰問城市困難職工、聯系社區、村，送去慰問品慰問金共計xxxx元。組織全體人員慈善捐款元。
�、琛⒙鋵嵷熑�，推進項目建設
1、區總工會遷建工程
⑴計劃及項目審批：x辦理完成建設項目規劃選址；x完成環評審批；x辦理完成用地預審意見；x完成項目可行性研究報告批復；x辦理完成建設用地規劃許可證。
�、瓶辈臁⒃O計、監理及施工等招投標：完成設計招投標工作，中標單位為xx有限公司，中標價xx萬元。完成勘察招標工作，采用競爭性談判方式確定，x省浙南綜合工程勘察測繪院為中標勘察單位，中標價x.x萬元。完成勘察并提交成果報告。完成施工招標代理機構的選擇，采用邀標方式，中標單位為xx有限公司，中標價xx.x萬元。建設工程招標代理合同簽訂工作。監理招投標工作于xx月中旬起動，現已完成備案和邀請函的發放工作。
�、琼椖吭O計：項目建設方案完成設計和內審工作，并向市建設局報批。完成建設方案審批工作。完成初步設計及修改調整工作。完成施工圖設計工作并送圖審，咨詢公司立即著手招標控制價的編制工作。
�、却嬖趩栴}：
2時間緊、任務重。下階段涉及的項目審批包括建設工程規劃許可、施工許可、用地、施工、監理招投標、消防、氣象、人防等多部門、多環節，因此，要在短短的兩個月時間內完成所有審批工作并實現工程開工，任務相當重，存在著較大困難。
3公廁問題。原慶春路公廁坐落于該項目地塊的靠中位置，對于整個項目的建設布局不利。經請示市政府同意（麗辦抄〔xxxx〕xxx號），將公廁同等規模的建筑位移整合于項目底層，面向大洋路。但按此意見設計的項目方案公示后，遭大洋路xxx號居戶強烈反對，不同意將公廁調整至大洋路位置。后經規劃部門商量考慮，并請示有關領導后，又將公廁位置調整至慶春路辦公綜合樓底層。但這一方案調整又遭到原環衛處宿舍樓居戶的反對，他們一致不同意將公廁向東面移，并提出一些對后續項目推進的威脅。因此，公廁位置問題將成為項目推進中的一個重要隱患問題。
4、區便民服務中心與區人武部遷建工程
完成區便民服務中心項目建議書初稿的編制工作，并送相關部門及主要領導進行審查，按市發改的要求對有關數據資料做進一步的核查。與市規劃局、征遷辦等部門對接起動項目用地的征遷工作，確定項目征遷用地紅線。
5、區機關后勤服務用房改造工程
⑴計劃及項目審批：
1完成項目方案批復；
2完成環評審批；辦理完成建設項目規劃選址；
3辦理完成用地預審意見。
�、圃O計招投標：本工程設計單位的選擇采用邀請招標方式，并完成開標，中標單位為xx有限公司，中標價xx.x萬元。
二、xxxx年主要工作思路
區國資公司面對當前出現的新問題新情況，審時度勢，因地制宜地探索和推進我司國資監管體制改革，盡快理順國資監管體制機制，確保國資監管機構到位、人員到位、職責到位。
�、濉栏駥φ铡秶匈Y產管理制度》和職責，加強國有資產經營管理，進一步完善國有資產管理臺賬和經營動態數據庫，定期開展國有資產清查盤點，掌握經營性資產的安全情況和營運情況動態，及時更新存檔。繼續貫徹實施資產拍租工作，及時收取資產占用費。做好經濟合同的簽訂、歸檔和管理。加強公司長期投資管理工作。確保國有資產安全完整和保值增值，提高資產運營效益。
㈡、將在安全生產原有的基礎上，找隱患、找差距，更加完善安全生產排查治理結構；對重點區域資產進行嚴格監管；對民爆公司的安全生產要有新目標、新措施，確保重點企業的.安全；根據領導要求，對棗樹蔭弄xx號存在的重大安全隱患進行徹底整治。更加完善安全生產體制，形成可操作性、實用性、有效性，確保安全生產工作平穩。
�、纭�
1、區總工會遷建工程：下步要完成開工前的有關項目審批和各項準備工作，包括施工圖審查、招標控制價的編制、審核、項目用地審批、施工招投標及施工許可等的辦理，并按要求做好項目開工工作。
2、區便民服務中心與區人武部遷建工程:抓緊對接，完成項目建議書的定稿，并完成批復。
3、區機關后勤服務用房改造工程:完成項目方案設計及審批。
�、琛⒐军h支部繼續堅持學習制度，推動支部活動扎實開展，履行公司職能，加強公司黨風廉政建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。深化聯系點的工作。
公司工作總結5
20xx年，xx公司在公司領導的指導和關心下，我公司全體職工齊心協力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩定人心為前提”的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩定和發展奠定了基礎。
一年來，xx公司按照公司發展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創新”為核心的路橋特色企業文化理念，利用路橋優勢進行持續經營，為公司實現全面發展、壯大奠定基礎。經營效益截止20xx年12月xx公司上繳貨幣資金共計 萬，營業額為 萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發放和上繳。職工隊伍思想穩定、精誠團結、人心思進�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�
(一)、市場經營開拓
建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。今年年初公司結合自身實際情況，對路橋現有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統內市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，xx公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區場平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項目場外道路工程(造價1.3億，有望在春節過后投標);XX市政項目;西安外環繞城高速路項目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬達旅游項目礎工程等等;
(二)、在建項目情況
目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：
1、場平建設共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;
2、道路建設共計完成挖方方量20xx0余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此廠區場平和道路建設，雖然項目小，但是公司領導非常重視;盡管環境惡劣，但是我們信心不減。充分發揚“小項目、硬作風”的.施工風格，對工作一絲不茍，現路基已基本成型，在整個廠區施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業主對施工進度的要求，得到業主及同行單位一致好評。下一步，到春節過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統內市場進行開拓。
(三)、重點項目的結算和清欠工作取得進展
今年以來，我公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：
一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和檢查督辦制度。
二是抓好業主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。
三是建立健全防止產生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協調、仲裁和結算的約束機制。xx公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。
公司工作總結6
20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，透過“內抓管理、外強服務”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。
一、任務指標完成狀況
1、水費收入計劃1、854、000、00元（其中含增zhíshuì90、000、00元），截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度計劃的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費計劃指標的全面完成；
2、銷售成本計劃1、964、000.00元(含銷售稅金9，400.00元)，到11月末已發生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654，688.40元；提取福利費91、656.37元；材料費126、390.55元；折舊212、483.58元；電費196、132.36元；藥品289、425.00元；水資源費80、000.00元；房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元；辦公、差旅、印刷費73、479.x元；招待費、法律咨詢等費用10、926.80元；提取城建稅及教育費附加6、755.81元；財務費用、營業外支出3、0469.94元），完成年度計劃的95.5%，預計12月份還將發生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元；提取福利費10、800.00元；材料費10、000.00元；折舊19、218.00元；電費20、000.00元；藥品20、000.00元；印刷費8、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元；）超出計劃費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結余；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。20xx年前11個月，實現供水163萬噸，預計全年可實現供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在用心尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測潛力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強化管理，增收節支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，x年前11個月，共發現暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務用戶280余次，大大減少了管網漏失；二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一齊案件，都進行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。x年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20x19號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生；四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創業穩步推進。x年，我們透過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創業；二抓典型、引導創業；三抓服務、幫忙創業；落實創業組織領導、落實創業激勵機制”極大地調動了職工群眾的創業熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創業項目5類20余種，50戶創業職工，占職工家庭總戶數的49.5%，年產值220.9萬元，純收入124.3萬元，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%。
5、真抓實做，安全管理工作再上新水平
實際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的.重要性—強化組織領導、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發生。
6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在x年廠區建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
三、存在問題及下步工作設想。
一年來，透過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了必須成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高；在接待用戶、服務用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的要求要求還有必須差距；在企業規范管理和制度建設上還存有必須的漏洞，還需不斷規范和完善。
20xx年工作設想
1、堅定不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核職責制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。
2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。
3、大力開展節能降耗活動。在x年實踐經驗的基礎上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成。
4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。x年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入新的力量。
5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。
6、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道。
7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時總結安全生產工作經驗和教訓，確保全年無事故。
8、繼續搞好公司環境建設。在x年的基礎上，進一步完成廠區的綠化和美化，營造良好的工作環境。
公司工作總結7
20xx年是**公司重要的戰略轉折期。國內專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給xx公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創歷史新高�，F將20xx年上半年工作總結如下：
一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶群體實行差異化營銷
針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在20xx年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區�！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：
對策一：加強銷售隊伍的目標管理
1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核
對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析，工作總結《銷售員的工作總結》。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據08年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我xx公司的專用汽車銷售量。
對策三：注重信息收集做好科學預測
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時和生產部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產。增加工作的計劃性，避免了工作的'盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。
售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度。
二、追蹤對手動態加強自身競爭實力
對于內部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關專業公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業務部門。
我加入XX財險這個大家庭已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感今年上半年是XX公司發展迅猛的半年，XX公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了各項任務，作為XX公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的'辛勤工作，接下來我將上半年的工作情況做一個簡要的總結：
在思想上堅定政治信念，堅持政治理論的學習，不斷學習科學理論知識，開拓創新，與時俱進，以實際行動踐行對自己理想的承諾。在工作中勤于學習，刻苦鉆研，積極要求進步。擔任組訓一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式，我把學習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學習的機會，和同行探討，強組訓技能；利用一切時間加強自身學習，提高自身素質，比如閱讀大量營銷管理、保險知識類書籍、聆聽專家講座、收集資料、研究PPT制作等；為了保證晨會組織過程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的準備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時間，調整語速和表情等，每次晨會都經過深思熟慮、精心準備。
同時，做好代理人服務工作，幫助他們填單，算保費、業務講解、需求分析、做客戶工作，同他們建立了良好關系，也為我去XX營銷部工作奠定了基礎。XX營銷服務部掛牌營業后，我全身心地投入到基層營銷工作中，營銷服務部作為公司的試點，沒有先前的經驗可借鑒，在人員配備上也沒有到位，我便獨自一人跑市場、發傳單、拜訪客戶、內勤外勤兼職干。
根據鄉鎮的習慣，有時候很早就趕去，發完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末，一天就跑幾個場鎮；有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業務后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中；同時還陪同代理人展業，驗險，協同填單、送單、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產生情緒時積極溝通，解決問題，以提高營銷員的忠誠度，很多節假日、周末也是加班加點為營銷員做好服務。
加強新人培養和營銷增員，對新進入營銷服務部的簽單人員進行一對一的培訓，通過在理論和操作上系統化的學習，該簽單人員已掌握了相關規定，并能熟練簽單；在日常業務上或私人生活圈中，我經常和符合增員要求的人接觸，挖掘準增員對象。在工作中這種敢于創新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認同。
在上半年的工作中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎，習慣依賴經驗判斷。不善于合理分配時間，以至于在繁瑣的事務中，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。
管理經驗還不是很豐富，管理的技巧性、藝術性還有待加強和改進。由于管理時間不長，管理能力還有些欠缺。希望以后領導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交流的機會。
公司工作總結8
第二季度在公司工作的這段時間，對我來說是一個很大的收獲�，F在，我對我這一季度的工作做了一個總結。
一、工作職責
作為一名財務人員和出納，我非常清楚自己的工作職責，并嚴格遵守這些職責。
1.嚴格執行現金限額，審核現金收支，每天根據收據逐一登錄現金日記賬。
2.嚴格保證現金安全，防止支付錯誤。核對收入、現金和支票支付，確保準確性。
3、堅持每日盤點現金，做到日清。
4.嚴格遵守銀行結算紀律，確保拿到銀行的票據填寫正確，印章清晰。
5.嚴格審核銀行結算憑證，辦理銀行交易。收到業務單位的支票時，仔細核對數據庫中支票的金額、日期和印鑒，然后正確填寫銀行賬單。
6.及時了解銀行存款余額，保管好現金、收據、保險箱密碼、印章、支票等。妥善保管收付憑證，月底準確填寫憑證交接單，及時交給會計。這種日常工作，我經手以來，沒出過一點差錯。
7.認真完成領導交辦的其他工作，認真完成員工社保、工傷、醫療、住房公積金、失業救濟金的收繳上報工作。
8.嚴格執行保密制度。
二、檢討我認為存在的'問題
1.學習不夠。學習上缺乏緊迫感和自覺性。理論、專業知識、文化水平、工作方法都不能適應新的要求。
2.當我工作累了的時候，我的思想就松懈了。這是我政治素質不高，世界觀、人生觀、價值觀沒有很好解決的表現。
三、今后努力的方向
1、加強理論學習，進一步提高自身素質。對業務的熟悉并不能代替在更高層次上提升個人素質的追求。要通過學習相關政策，增強分析問題、解決問題的能力。
2、強化大局觀念，轉變工作作風，努力克服自身& # 39；負面情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事把工作做得更好。
以后工作需要改進的地方，請各位領導和同事多多指導，爭取在第三季度把工作做得更加細致完善，不出差錯和疏漏。
公司工作總結9
忙碌碌，不知不覺的我們已經走到了20xx年的尾巴上，對于我，這是十分特殊的一年。由于工作性質的原因，我和我的同事們總是習慣性的將時間劃分成了上學期、下學期，于是乎，忘了“年”的分量、癡癡的想著“下學期我們班還是中班”，而“總結”這兩字像溜進脖子的冰柱，不禁讓人一顫，唏噓這一年又止。
11年的上半年，我還是水星班的一名美語老師，整天埋著頭為班級的事情團團轉，忙著美語教學、忙著做家長工作、忙著在代主管的職位上摸索，當模擬考試、參觀小學、班級畢業照、畢業匯演等一一過去，面對空蕩蕩的教室，再也沒有平日的嬉笑聲、打鬧聲時，突然覺得整個人都失去了重心，沒有的孩子們，教師也失去了存在的意義。三年，從小班上學期的13個孩子到大班畢業時的31個孩子，身邊的老師頻頻更換，而我想驕傲的說：我的堅持只是因為從來到這個班級的那一刻起，我就有了一份責任，對孩子、對家長的責任；我感激家長的寬容和理解，在我們忘記按點喂藥、把衣服放錯書包的時候，他們總是寬容的一笑“沒什么大不了”；感激孩子們的關懷，在我們忙著絮絮叨叨的時候，他們卻總是在下課的第一時間你爭我搶的幫老師送上一杯溫水；最感激我的搭班老師candy，三年里，我們為對方抹去委屈的.淚水、分享小朋友可愛的事跡、疲憊時相互打氣、堅持用沙啞的嗓音上課、嘗試著修開關失靈馬桶和才不開的垃圾桶、晚上在空曠的教室做著各種節日的裝飾、張口閉口都是孩子們的名字、教學上我們為對方出謀劃策、生活中我們和小家伙們斗智斗勇、我們也會因分歧而爭吵，但我們從不賭氣、因為我們目標統一——一切為了孩子、一切為了班級。想想三年里，苦累和委屈都算得了什么？我與水星班的孩子一起在成長，回憶讓我們的臉上溢滿微笑。11年的上半年，我結束了水星班小中大完整的三年，很拗口的一句話，于我，卻是如此滿足。
11年下半年，我迎來了新的崗位工作，正式成為一名美語教學主管，很幸運在園長的鼓勵和引導下、美語教師的支持下我的工作得以順利進行。
關于我們的美語團隊，我認為我的職責是盡可能的解決美語老師的在教學和班級管理方面的困惑，幫助教師認識自己的不足、提高美語教學質量、提升專業知識等。從美語專業培訓到每周一次的美語會議，我努力的將自己的帶班經驗和教學經驗與老師們一起分享，通過書籍、網絡資源搜索大量的資料用于教學研展，擴充大家的知識面和教學方法，盡量讓老師們在會議上暢所欲言，將自己的困惑說出來我們一起探討、解決；或者將自己最近的教學心得說出來跟大家一起分享。哪怕是一本好的英文繪本、手工練習冊、英文兒歌、控堂口令。平日里，我們會組織教學觀摩，進行聽課評課，相互學習。從每周的教案檢查來給老師有針對性的建議，根據美語教師的資料夾核查各班的教學進度是否合理，關注同級別的班級掌握程度是否相同，學生是否按教學進度完成作業，電測中的合格率等等。每月一次的學生用書檢查更好的體現了教師的教學方法多元化，家聯本檢查能了解老師的與家長的溝通能力。月底的網站資料五大項對教師細心度是一個考核。在這些隨機的、定時的檢查后我都會記錄下來，優秀的進行表揚、不足的進行提醒，幫忙糾正，只有了解問題的根源，才能幫助老師們調整。
作為一名行政人員，很慚愧，知道自己做得并不足，在很多的事情上還需要更加嚴格的要求自己、做好表率，對幼兒園缺少更全面的關心，平日里起不到為園長分擔工作的作用，在表達能力、觀察能力和管理能力上我需更大的學習和提升，同時，自己也要加強專業知識的學習，多豐富自己才能為更好的服務于我們的美語團隊。在新的的一年里我會努力彌補自己的不足，同時，我希望園長能多給我指導，對于我的不足點能及時、直接的提出，無論批評或建議，我都會虛心接受，認真反省，因為我知道，只有這樣我才能成長！
公司工作總結10
尊敬的各位領導、來賓、同志們：
上家上午好！
現在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。
20xx年，行政部在公司領導的正確領導下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動保護、迎來送往、物業管理、后勤服務及對外協調等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結高效、熱情周到”�，F將年度工作總結如下：
一、以踏實的工作態度，捋順行政部工作
行政部是公司運轉的一個行政管理性部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有大量的計劃外事情需要臨時處理，而且一旦接到臨時任務就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務占用了白天大半的工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們經常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。
行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務工作較多，這就需要部門員工團結協作、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年以來，本部門主要完成了以下工作：
1、文書工作嚴要求
1）公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度及標準化公文流程要求執行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2）準確、準時下發公文。做好公司的發文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發、寄送，電子郵件的發送等工作外，同時做好發文的核稿。公司發文量較大，有時一天有多個文件要下發，每一個文件都需仔細去核稿，以確保發文質量的持續性、穩定性，一年以來共下發正式文件+份。
3）及時起草相關材料，嚴謹整理會議紀要。公司按期召開總經理辦公會議和項目建設調度例會，共整理會議紀要57期，同時整理生產經營例會材料4期，交流材料3期，報送項目建設簡報11期，總結乃至臨時性稿件更是不少。每期待分管領導和總經理修改后，都能及時下發、供各部門輪閱。
2、加強考核工作力度
考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執行部門，在經過廣泛的征求意見和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當中運行還比較好，當然了，由于我們是新企業、新制度，難免在運行的過程中有不足之處，我們正計劃在原考核制度的基礎上對其進行進一步的完善。以確保把公司經營班子的意圖貫徹落實到位，確保公司的健康穩定運行。
3、秘書工作。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。很多請示、工作報告都是經由這個崗位來辦理，有些是機密文件，這就需要我們在工作中仔細、耐心。一年來，對于各單位、各機構報送公司及經營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。
4、組織、參與集體活動
一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險、現場員工軍訓、環境衛生大掃除、集體義務勞動、見煤慶典、元旦活動、知識競賽等等，讓大家在活動中得到提高，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰斗力得到了進一步加強，為公司企業文化建設，凝聚力工程出了一份力。
5、人事和證照管理工作
我公司現有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時辦理新職工的.調動手續、試用、轉正定級手續；及時辦理工資變動手續；及時辦理調整工資標準手續；及時準確發放工資；及時辦理職工醫療保險及職工養老保險手續；而且在公司資質管理中做了大量細致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥善管理、及時提供、及時驗證。
由于我們正處在項目建設期間，所以后勤管理更加煩多，況且幾乎所有的基礎條件我們自己不具備，缺車、少人、嚴重缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題�？陀^上是基礎條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過了20xx年。我記得付總曾經說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進，在矛盾中發展”。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭、環境衛生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的具體問題，行政部事無具細、沒有絲毫馬虎，為公司進一步加強后勤服務管理、節約開支作出了較大的貢獻。在后勤設施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。
三、加強組織紀律性，做到步調一致。
如何將公司高效的運轉起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求公司必須制訂并執行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴格貫徹執行紀律考勤制度，基本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的提高。
四、搞好團結是行政部開展一切工作的保證。
行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協作，去完成某一樣事。你比如今天的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結協作，充分調動大家的積極性是我們著重抓的一個內容。
五、存在問題：
辦公室目前最大的問題是人員數量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續提升行政部辦事效率。
六、下一步工作打算：
1、繼續加強業務知識的學習，努力提高行政部整體業務水平；
2、積極響應公司號召，持續推進基礎管理建設。這里面我們主要從制度建設、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實基礎管理建設。
3、在公司領導的正確領導下，協助公司建立并加強黨的建設工作。這里面我們準備從以下幾個方面來實施，（1）、完善黨的各級組織機構，全面開展黨的各項工作；（2）、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業務流程。
4、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺相應的規章制度，明確職責，將后勤管理也納入考核的范圍。
5、進一步強化和完善人力資源管理工作。公司正在發展壯大，員工的陸續進入是當前很長一段時期的重要任務，所以需要辦理大量的相關手續，這就要求我們必須理清思路、統籌安排，從制度上、流程上逐步規范人力資源的管理。
在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領導班子的正確領導下，進一步發揚艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階。
公司工作總結11
xx公司在總公司黨委的正確領導下，以黨的十七屆六中全會精神為指導，根據交通“四化管理”原則，落實各項方針措施，緊緊抓住第一季度這個創收的黃金季節，早部署、快落實，真抓實干，開拓進取，出色地完成了一季度的各項工作，預計第一季度完成客票收入1670萬元、營業收入1785萬元，實現利潤110萬元。
第一季度主要以圍繞“春運”來開展工作，主要做了以下幾點工作：
一、加強春運工作組織領導，認真抓好春運工作準備
春運開始前，xx公司領導班子認真領會總公司20xx年春運生產動員會精神和《春運工作方案》，決定提前進入春運備戰狀態，成立了以主要負責人為組長的春運領導小組，制訂了《春運工作方案》、《安全生產工作方案》和《春運突發事件應急救援預案》等春運保障措施，并與各科室、修理廠、駕駛員、承包車主等簽訂春運工作安全生產責任書，通過會議、廣播、標語等多種形式，宣傳春運工作的政治意義和經濟效益的重要性，把維護廣大人民的根本利益作為春運工作的出發點和落腳點，把搞好今年春運工作作為保持經濟穩定發展，社會和諧安定團結的重要任務，營造春運生產的氛圍，統一干部職工的.思想和認識，為春運安全工作創造條件，提供組織保障。
二、統籌兼顧，合理安排，加強運輸組織工作
今年春運杜絕了往年站務與營調因派車扯皮的現象，在春運領導小組的領導下，站務科統一安排人員，營調科統一調配車輛，本著全公司一盤棋的原則，相互配合，相互支持，顧大局、講團結、聽指揮，確保不積壓、滯留旅客；加班包車按照“站務要車，調度派車，優先公營車”的原則，科學調度合理安排車輛運營。曹縣至菏澤線路通過“調結構，轉方式”改造成城際公交車后，公營車下線，我們根據車輛技術狀態和管理經驗制定了經營中長途加班的計劃，長途旅客由本班線路車輛加班運輸，我們加大站務費提成，象青島、濟南等中長途，旅客多時公營車就放加班，隨加隨走，杜絕了往年因給公營車留客加班而積壓旅客的矛盾，減輕了站務人員的工作量，確保了公營車加班量的增加，充分發揮運力的最佳效能。為了保證春運有序開展，杜絕私拉亂運，公司組建四個稽查隊，和駐站辦聯合，分別負責四個片區，以補票為主，罰款為輔，嚴厲打擊私拉亂運等違法違紀行為，并和營調、保衛、站務及GPS監控中心一起，聯合做好春運期間的“xx控”工作，掌控車輛動態，堵塞生產漏洞，確保春運開展有條不紊。
xx、強化運營車輛管理，嚴把參加春運資質關強化營運車輛的源頭管理，嚴把技術狀況關。參加春運的車輛必須證照、裝備齊全，車容整潔，其技術都達到二級以上，全部安排一級車況車輛參加跨省春運。且對所有參加春運的車輛安排進行了一次二級維護，并對維護后的車輛上檢測線進行安全性能測試，對檢測合格的車輛才準參加春運，并粘貼全區統一的春運車輛技術合格標志。
強化營運車輛管理，嚴把駕駛員上崗關，春運前對駕駛員進行了資格審核，對多次違章、違法和沒有按規定進行年審的駕駛員嚴禁參加春運。
四、加強安全管理，確保春運生產安全。
春運開始前夕，我們適時調整了安委會成員，按照“一崗雙責”的原則進行再分工，從新強化安全責任。安委會強化了對站務、駕乘人員的安全教育和管理，嚴把駕駛員上崗關，不合格的駕駛員嚴禁上車，嚴把車輛技術狀況關，不合的車輛不準參加營運，不適合的天氣不準出發，并對重點車輛、重點線路進行跟蹤管理，利用GPS實施重點監控，24小時值班，杜絕“xx超”現象的發生。車站安排專職安全員，嚴把車站源頭管理關，認真落實車輛報班、發車和車輛出站安全檢查制度，利用安檢儀對旅客行包逐個進行檢查，發現“xx品”一律扣押，并認真做好記錄，落實安全措施，杜絕客旅客夾帶危險品上車。整個春運期間，xx公司由于安全管理到位，措施有力，全公司沒有發生一件責任事故，有效地保證了國家財產和人民生命的安全。
五、講質量、樹形象，實行優質文明服務。
客運是城市文明的窗口，車站是城市客運的窗口。為搞好今年春運期間的文明服務工作，要求全體職工明確“旅客至上”、“服務至上”、“質量至上”的觀念，要求站務人員努力提高服務技能，堅持服務從小事做起，從細微入手，想旅客之所想，急旅客之所急，為旅客提供更加人性化的服務，并努力開展特色服務、樹立品牌服務。各片區積極開展“愛心互動、真情交通”的文明優質服務競賽活動，牢牢地把握抓好安全就是最重要的質量，同時切實抓好文明服務，全公司助人為樂、拾金不昧的好人好事到處可見，在整個春節運輸中xx公司到處洋溢著文明之風。
六、集中精力對曹縣至菏澤專線進行公交化改造。經營多年的公營車一直是xx公司的包袱，羈絆著公司的發展，年前，領導班子研究，決定下大力氣對公營車進行改造，實行公交化運營。由于時間緊，任務重，我們兵分兩路展開工作，王經理負責城際公交的策劃、線路承包、交通局辦證、縣政府爭取政策，宋書記負責購車、安牌、辦證、在保險，通過大家的努力，終于在20xx年春節來臨之際，辦好了所有的營運手續，進行了試運行。城際公交用公交車運行，按線路班車管理，具有容量大、票價低的優勢，對曹縣至菏澤線路上的“黑車”產生了極大沖擊。今年春運，發揮了城際公交大容量的優勢，菏澤線路上再沒有往年春積壓旅客的現象。
七、推進節能減排工作，促使加氣站早日運營。
按照國家總體方針，配合總公司發展規劃，我們爭取到分公司第一個LNG天燃氣加站設的項目，為了推進該項目地進展，一方面我們加大了新增車輛和500公里以下線路班車更新的力度，力爭全部使用LNG燃氣車；另一方面，創造條件加快加氣站建設。由于建站審批手續繁瑣、嚴格且時間長，在不具備建站條件下，我們疏通關系，優先建站，進行試營業，報批手續同時進行，不影響加氣車輛的運營，元月份加氣站初步建成，運行效果顯著，每月創利潤六七萬元。
八、推進勞務派遣工作開展，加強不在崗人員管理春運過后，總公司按《勞動合同法》規定，要求對臨時用工實行“勞務派遣”管理，我們利用這次機遇，成立養老金（含工傷保險）收繳領導小組，不僅對臨時用工的站務員、駕駛員、修理工等進行了梳理，而且對不在崗人員進行統計摸底，加強養老金收繳，制訂了勞務派遣工人和不在崗職工養老金收繳辦法，從管理中得到了效益，減輕了企業負擔。
總的來說，一季度我司各項工作還比較穩定，效益穩步提高，但是，我們絕不能掉以輕心，麻痹大意，必須從思想上、行動上繼續抓好落實，確保全年任務的完成。
公司工作總結12
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的.精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結13
回首20xx年物業公司客服部可說是進一步發展的，一年精益求精完善各項治理性能的一年。在這當中物業客服部得到了公司領導的關心和支持同時，也得到了其他各部分的大力協助，經過全體客服職員一年來的努力，工作客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，業戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海�；仡櫼荒陙淼目头ぷ饔械糜惺А，F將一年來的客服工作總結如下：
1.深化落實了公司各項規章制度和客服部各項制度
在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實為此客服部，根據公司的發展現狀加深其對物業治理的熟悉和理解。同時隨著物業治理行業一些法律、法規的出臺和完善客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。
2.理論聯系實際積極開展了客服職員的培訓工作
利用每周五的客服部例會時間，加強對本部分職員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中碰到的實際題目展開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服職員對服務理念的熟悉更加的深刻。
3.日常報修的處理
據每周末的工作量統計日接待各種形式的報修均達十余次。根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的'時間內將題目解決。同時根據報修的完成情況及時地進行回訪。
4.x區物業費的收繳工作
根據年初公司下達的收費指標積極開展x、x區物業費的收繳工作。終極在物業經理、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標。
5.能源費的收繳工作
如期完成x區每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了公司布置的新的任務——x區首次進戶抄水表收費工作。
6.x區底商的招租工作
制定了底商的招租方案并在下半年x的引進了超市、藥店項目。
7.部分樓宇的收樓工作
在x月份完成了x、x的收樓工作;同時又完成了部分x區回遷樓收樓工作。
8.組織開展了募捐活動
在得知x的消息后物業公司領導，立即決定了在社區內進行一次以為災區人民奉獻一份愛心的募捐活動，這項任務由客服部來完成。接到指示后客服部全體職員積極獻計獻策，圓滿的完成了這次募捐活動。
9.節日期間園區的裝點布置工作
積極完成各節日期間園區內的裝點布置工作，今年公司加大了對圣誕節(倍受年輕人關注的節日)期間園區裝點布置的力度，在小區x門及x區各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
10.業主座談會
在春節前夕組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上積極發言，對物業公司的服務工作給了充分的肯定，并提出了公道的建議。
總之在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信只要我們勤奮工作努力工作，積極探索勇于進取，我們一定能以的努力完成公司下達的各項工作指標。
公司工作總結14
按照集團公司要求，現將公司今年工作總結及明年工作計劃匯報如下：
一、主要指標完成情況
1.完成銅管產量7224.5噸,同比減少0.6%；
2.完成銅管銷量7307.5噸，同比增加0.8%；
3.實現銷售收入33873.01萬元，同比降低5.4%；
4.實現利潤-867.63萬元，同比減虧438.75萬元。實現考核利潤-468.9萬元（扣除新增的廠房租賃費、提升形象百日行動等費用計398.7萬元）。
二、主要工作開展情況
第一、企業管理方面
1.積極開展“提升形象百日行動”，改善公司生產生活環境。根據集團公司要求，制定整改方案和措施，逐項落實責任人、責任時限，并逐項對各車間、科室完成情況進行驗收和考核。其中，公司組織了3次廠區內雜草清理工作，并對車間現場地面油污進行清理，同時對設備進行維護、除塵。
2.結合9月12日集團公司各級領導對銅業巡檢提出的要求，公司召開專題會議，對照李總提出的8項要求，找差距，定措施，確保企業生存與發展。
3.深入開展“群策群力再挖潛，降本增效謀發展，確保完成全年目標”活動，全員參與，結合公司實際制定活動方案和實施措施，逐項落實責任人，對各項生產經營活動進行全面梳理，進一步挖掘降本增效的潛力和潛能。
4.對銷售部進行調整。因市場及業務需要，公司取消國內四個片區的劃分，設立市場開發一部、市場開發二部，隸屬于銷售部。形成既有區域劃分，又有分工合作且互相競爭提高的新機制。
5.加強產品入庫管理。嚴格控制入庫數量，多生產的產品單獨掛好標識、合格證單獨入庫，絕不允許私自更改或回爐。通過嚴格控制投料數量和成品率，提高工作效率，滿足客戶使用。
6.加強企業內部培訓，提高內生動力。一是積極參加蓬萊市委組織部組織的企業家培訓，進行了企業管理方面的系統培訓；二是積極參加集團公司組織的管理人員培訓，提升管理水平；三是公司組織培訓業務員，拓展思路，提升業務技能。
第二、市場開發方面
1.提升客戶服務，加大市場開發，爭取客戶訂單。在市場需求下滑的情況下，實現銷量7307.5噸，同比增加0.8%，超額完成全年計劃的1.5%。
2.加強業務人員管理，修訂完善業務人員市場開發、客戶管理、出差等各項制度，并加以推進和落實。如：業務人員出差之前要提出申請，列明行程及計劃，經部門領導審核批準后出行，并實行每天當地固定電話報點管理。返回后填報計劃完成情況及客戶、市場情況，公司組織進行評價，有針對性的研討營銷方案。
3.加大黃銅管、薄壁管、內螺紋管的市場開發力度。常規產品銷量同比增長6%；0.22薄壁管同比增長5.9%。薄壁管在南方市場質量名列前茅，銷量呈上升趨勢。月平均銷量29.7噸，同比增長5.96%。鋁黃銅管銷量304.1噸，同比增長15.5%。
4.有針對性的采取措施規避營銷風險。
一是要求業務責任人深入了解、熟悉重要客戶的生產經營情況、客戶組織機構人員變動、客戶的應收帳款回收狀況。存在資金風險隱患而未及時查明和說明上報的，風險一旦產生交由公司處理，公司統一研究、討論處理方案；
二是完善風險防范體系。銷售部每周一將本周到期應收款和客戶名單提前通知至業務人員，督促業務人員提前與客戶溝通，對到期未收回的應收帳款，業務人員必須赴客戶處查明原因，并每天予以上報情況。
三是建立健全客戶檔案，歸檔客戶“三證”（營業執照、稅務登記、組織機構代碼）及資信調查。當前，國內經濟形勢嚴峻，河南、江浙一帶資金擔保鏈風險高，針對這種情況，從第三季度開始，對有應收帳款的客戶，實行季度對帳制度，對帳單簽字蓋章。對重點客戶，要填寫“客戶調查表”，查明公司的控股股東、股權結構、股東人數及持股比例、資產及婚姻狀況，以防出現風險時，能采取切實有效的措施。
第三、生產管理方面
1.抓生產環節控制。結合責任制考核，嚴格控制產品質量，對各個生產環節可能出現的問題進行重新梳理，加強控制。一是改善生產工藝，通過調整加工道次等措施，減少因控制不合理出現拉斷、跳車現象的發生；二是對盤坯進行定尺下料，根據每份訂單計算管坯長度再下定尺，對外表面有磕碰傷的管坯由多加一遍扒皮改為修管，降低廢品率；三是用料盤周轉吊裝等措施，預防因磕碰劃傷而導致的加工開裂現象發生；四是針對客戶反映的重點問題成立不同的攻關小組，加以重點解決。如解決半硬管內壁劃傷問題、改善外表面質量、穩定銅管物理性能等，都取得了明顯的效果。
今年，公司產品質量穩定性進一步提高，產品退貨率同比減少了0.1%。一次性成材率也有明顯提高，盤管、擠壓管、黃銅管平均成材率同比分別提高了5.83%、2.48%、1.76%。
2.抓生產效率。在工藝流程改造上，根據生產流將束頭機、盤變直等設備進行優化組合。同時，對盤拉工藝進行試驗研究，對相近規格的工藝進行合并，對可以減少拉伸道次的工藝，對其進行修訂。另外，公司為盤管車間退火爐新增散熱裝置，加快了管材冷卻速度，生產效率大幅提高。今年，盤管車間生產效率為人均0.38噸/時，同比提高27.4%；直管車間生產效率為人均0.2噸/時，同比提高了20.72%。
3.抓生產費用。
一是針對峰平谷用電政策統籌安排生產用電，以便最大限度沖頂新增的大工業用電費用（18萬元/月）。今年，盤管車間和直條車間平均電價分別為0.67元/度和0.6元/度，較去年同比分別降低了14.75%和13.36%。
二是抓采購環節和生產輔料消耗，加大物料循環使用力度。今年，生產輔料消耗為440.6元/噸，較去年月均降低15.3%（去年月均520.3元/噸）。
4.加強采購成本控制。針對主材料電解銅嘗試改善供應鏈體系。
一是隨時跟蹤了解行業現狀，了解同行業中使用紫雜銅的情況，并加強研究工藝分析，想方設法降低原料成本；
二是在現貨銅緊張的情況下，又開發了上海等幾家內外貿供應商，擇優采購；
三是開始外購部分擠壓管坯、黃銅管坯和成品管，在不增加生產成本的情況下，有利于加強對同行業的學習、研究和生產的科學安排及減少廢料的產生。
第四、技措技改及設備管理方面
1.通過自行研發改進10余種規格銅管生產工藝，使工藝更為合理，有利于拉伸的順利進行。特別是7.94x0.65、6x0.62、6x0.6、5.94x0.6比原先工藝減少一個道次，提高了生產效率；4.76x0.6管拉伸工藝，由空拉改為上芯頭拉伸，提高了成品表面質量。另外，根據生產的實際狀況，盤管盤坯有時出現偏厚的現象，空拉后出現裝芯頭困難現象，根據工藝情況，將空拉外徑由20改為21，保證拉伸裝芯頭順利。
2.研究編制銅管米克重范圍、公差標準。公司對各個規格銅管的米克重范圍根據顧客要求進行了計算復核，具體到數值。同時為了使生產便于操作，對60多個規格銅管根據米克重范圍推算出理論平均壁厚范圍，給車間成品配模帶來方便。另外重新制定了薄壁管的包裝標準、工裝模具驗收標準等。
3.設備管理變被動維修變為主動檢修，將檢修和保養同時進成并做好記錄。設備檢修后記好檢修記錄，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，及時整改，使問題徹底解決。嚴格執行維護保養制度，隨著維護保養的持續開展和循環進行，維修量和維修費用將不斷降低。今年，設備完好率為99.02%，維修費共計1054867.27元(20xx年的維修費用為112.8萬元),同比下降6%。
第五、安全環保綜合治理方面
1.加強安全環保綜合治理力度。按照集團公司要求，進一步完善安全環保綜合治理各項制度，重點對職業健康、消防綜合治理相關制度進行補充、完善。
2.安全投入。為了保障公司安全生產工作順利進行，公司20xx年投入安全費用共計約35萬元。主要用于以下工作：勞保用品的采購；為車間用海綿設立固定存放點，降低火災隱患；將停用設備進行規整，用塑料布等進行封閉；對爐臺地面進行平整，加裝防護裝置，加強爐臺安全防護；購置2套硫酸泄漏應急服和兩套氨防化服，分別放置于酸洗池附近和液氮室內；購買、安裝氨濃度報警器及噴淋設備，加強監控。對盤管車間水平連鑄爐電控柜進行密封。水平連鑄爐電控柜在設計安裝時沒有進行灰塵防護，存在安全隱患。公司研究決定在水平連鑄爐的基礎上，向南、向東延伸，將電控柜用鐵板全部密封，此工作于8.25號結束。
3.對危險源加強監控。公司組織相關部門負責人召開危險源監控專項會議，對通過危險源辨識確定的7處危險源進行監控部署，明確危險源監控責任人，確定監控項目與周期,確保監控措施落實到位。對安全風險點存在的安全風險、可能造成的危害、如何防范風險等進行了分析，并聯系制作告知牌，待告知牌做好后懸掛于風險點的醒目位置。
4.結合學習白國周班組管理法，調動員工參與安全環保工作積極性，開展員工安全自查自檢活動。公司通過評比，對發現排除18項安全隱患的16名員工進行了獎勵。通過安全自查自檢活動，提升了員工安全生產責任意識。
5.10月份，煙臺市安監局、蓬萊市安監局對我公司安全生產管理、職業健康管理進行了檢查。經檢查，上級公司給出的意見是我公司的安全管理體系運行良好，安全風險較少且可控，對我公司安全環保整體工作給予了高度評價。檢查結束后，公司立即著手安全隱患整改，11月10日前全部整改完畢。11月25日蓬萊市安監局到我公司進行安全隱患整改復查，所有安全隱患整改全部達標，蓬萊市安監局開具整改復查意見書。
四、存在的問題和不足以及解決方案
公司目前存在的主要問題
1.產品結構需盡快優化，銅加工�，F產品占比過大，高端、高附加值產品所占比例不高，公司目前是銅加工行業，產品定價為銅價加加工費，行業毛利率本來就低（加工費占產品總價格的8%），同時又由于產品簡單，附加值低，造成企業經營愈發舉步維艱。
2.銅價的波動嚴重影響企業的正常經營。中國銅資源短缺，長期依靠國外銅資源供給的局面在相當長的時間內不可逆轉，銅價與國際市場接軌，由于國際經濟、政治環境的復雜多變性以及國際投機資本的炒作等，銅作為重要的.經濟和戰略物資激烈震蕩不可避免，致使以銅為主要原料的銅管加工企業面臨嚴重考驗，加工微利經常被銅價波動所吞噬甚至造成虧損。
3.經濟疲軟、需求低迷，普通銅管完全處于買方市場地位，存在帳期是行業內的潛規則，尤其對于大客戶，強勢地位更明顯，直接影響公司的回款制度，若把握不好，超出客戶底線就會有失去客戶或降低市場份額的風險。我司以后要做好客戶分析，建立客戶檔案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄，針對個別信譽度差、經營狀況不佳的企業停止賒欠。
4.現在客戶群中，小批量客戶所占比例較高，具有較大批量的客戶數量還有待繼續拓展。
五、20xx年工作思路及措施：
1.完善考核體系，全面細化責任制考核內容。以考核為手段，細化成本考核，提升降本增效能力，千方百計實現以最低的成本，生產能滿足客戶需求的產品。
2.結合對標管理，緊緊抓住關鍵環節，全面提升企業管理水平。以“穩定質量、提高效率，提高一次成材率”為中心，提升企業管理水平。20xx年，生產效率要在20xx年的基礎上提高10%，一次成材率要確保再提高0.5%。庫存下降10%。
3.加大市場開發工作。圍繞黃銅管，以銷售部、技術部為中心，成立招投標工作小組，采取多種手段參與國內各電廠、船廠等用戶的招標工作，拓展黃銅管業務。圍繞薄壁管、內螺紋管，針對不同區域、不同市場，加大市場營銷力度，開發出符合市場需求的高性價比產品。
4.爭取壓縮機連接管項目早日落地，形成新的贏利增長點。當前壓縮機連接管市場，是一個較小的市場，毛利率在40%。生產企業整體狀況是個體作坊式生產，沒有龍頭企業，信譽度及產品質量有待提高。而壓縮機國內市場被合資品牌壟斷，這些廠家比較重視供應商品牌形象、企業規模、產品質量等，對價格不是特別挑剔，所以像恩布拉科、湖北東貝等國內外資品牌企業，連接管的毛利率更高一些。
5.抓好隊伍建設，提高團隊凝聚力和戰斗力�？傮w思路是立足現狀和實際，以考核帶動隊伍建設，帶領全體中層干部，堅定發展信心，在企業存亡的關鍵時刻，能發揮出應有的作用。
6.落實好對標管理。通過各種途徑，加強與行業發展狀況良好的企業的交流，切實落實好對標管理，深入學習和借鑒好的成本管理、質量管理、技術工藝改造及市場管理方法和思路，全面提升企業管理水平，提高企業競爭力。
7.防范好企業風險。一是針對不同客戶，提前研究細化銷售合同條款，維護公司利益。二是對不同市場和客戶進一步進行分類，對風險高的企業加強跟蹤監督與拜訪的強度，力爭提前做好防范工作。三是加大現款客戶的開發，對信譽較差的老客戶減少產品供應量直至終止合作。四是加強應收帳款的管理工作，確保企業資金安全。
公司工作總結15
20xx年油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標完成情況。
全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。
二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。
20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。
首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例
由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。
其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.xxkg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。
第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。
可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。
另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的`共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。
三、以“齊頭并進，全面發展”為目標，全面強化后勤保障力度。
安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器
材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。
在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。
品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕30xx37噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度�；仡欉^去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！
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