污水處理廠工作總結(通用20篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,是時候寫一份總結了?偨Y怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的污水處理廠工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
污水處理廠工作總結 1
一、基本情況
新合村位于新合鄉的東南部,與諸暨、富陽毗鄰,距新合鄉政府所在地6公里,距桐廬縣城51公里,全村共有農戶453戶,常住人口1466人,村集體經濟收入26萬元,人口居住相對集中。20xx年全村農民實現工農業總產值863萬元,農民人均純收入8554元。隨著經濟的迅速發展,環境保護和生態建設越來越受重視,圍繞創建生態示范鄉鎮的要求,設計建造了污水厭氧池處,人工濕地處,其中污水收集池xx立方米,濕地xx平方米,管道長xx米以及配套設施。項目總投資xx萬元,該項目是因地制宜才有生活污水處理xx率,村內農戶的廁所污水凈化處理率達到100%,經凈化處理后,出水達到國家二級以上排放標準,
二、項目實施情況
隨著農村生活污水水平的不斷提高,村民對環境要求越來越高,所以村兩委把治理臟、亂、差、散的現象作為村兩委工作重中之重來抓,對我村生活污水處理項目建設投入力度,突出我村生態環境建設的成效,加快我村新農村建設步伐,現將我村農村生活污水處理示范項目建設情況總結如下:
1、合理規劃、科學實施
根據我村的實際情況,邀請有限公司,為我村進行了全面的科學規劃,投資萬元對生活污水進行了無害化處理,其中鋪設涵管米,建筑集中污水厭氧池處,立方米,對全村污水進行無害化處理。
2、加強領導、突出重點、組織實施
加強領導,統一認識,我村在污水工程建設過程中,為確保此項工程的'質量,村兩委會專門成立了工作領導小組,由書記任組長,村長為副組長,村領導班子為組員的領導小組。在工程實施過程中,主要工程由組長親自抓,工程質量嚴格按設計要求施工,對本村污水管道鋪設,設計到農戶住房及道路基礎設施等,由各組員上門為農戶引導,廣泛宣傳,講解此工程重要性及今后我村生態環境建設的發展。因此,使農戶對村環境建設意識有了進一步提高。充分調動本村各農戶對村生態環境建設的積極性和自覺性,確保生態污水處理工程的順利開展。
3、效益分析
本項目農據點生活污水處理對于生態建設、社會主義新農村建設是十分必要的,該污水處理池選址適宜,污水處理工藝合理,工程投資及運行費用符合要求,因此該項目是可行的。
該污水處理工程的建設和投入使用,使全村的污水能夠集中收集處理。通過對污水的集中收集處理,生活污水凈化處理率達到87%,能夠更好的改善農村的生活環境,調高群眾的生活質量,減少污水排放量。使水質得到提高,對整個水環境起到很好的保護和改善作用。
污水處理廠工作總結 2
1、人員培訓情況
目前我廠在崗人員23名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下,分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀,同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習,一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素,以便在日常操作中及時掌握各工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平,為建設一支專業的`污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向,總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據總公司要求為藍本,針對自身現狀制定出一系列的規章制度,包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據實際運行情況,完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎。在即將開展的20xx年工作中,我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往,全力以赴,從多方面建立企業形象、員工的外觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生,把該廠打造成為一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結 3
20xx年,在區政府的高度重視和總公司的正確領導下,公司堅持以污水處理為核心,優化控制工藝,精心維護設備,認真化驗分析,確保系統運行穩定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標,F將石洋公司20xx年的工作總結如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開始,進水量急劇增加,達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續時間長等不利因素,實時調整工藝方案,確保系統穩定運行。全年共處理污水xx萬噸,負荷率達到109%,與20xx年相比增加177萬噸。
出水主要指標:COD:(標準值≤60mg/1),BOD:(標準值≤20mg/1),SS:(標準值≤20mg/1),總磷:
1(標準值≤),氨氮:(標準值≤8mg/1),完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準,無一例超標事故,且大多數的指標優于國家一級A的標準。
二、盡職盡責,加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心,良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設備已進入故障頻發期,設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設備保養維修工作,借鑒市排水公司經驗,并報區政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業保養和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態,確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內維修。一年來,設備的利用率85%,完好率100%。在確保設備最佳運行的同時,設備部加強變配電用電安全管理,專人負責公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發現隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題,多次向區供電部門反應,協調變電站,調整區間電壓。通過設備部的不懈努力,公司用電環境得到改善,確保了設備的安全穩定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究,委派專人負責泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態,合理分配提升水量,確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業業,完成水質分析任務
進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據,要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質分析,為系統運行提供詳實、準確的水質數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據,及時正確上報化驗結果,還存儲化驗數據萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數據,無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴格執行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責,完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統的運行負擔,而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經生產辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在以內,達到年初制定的含水率小于80%的.考核目標,出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年,公司通過考勤機規范了日常考勤流程;通過《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過《物資申購單》規范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規范了物資領用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓,主要包括安全生產設備維修,保養,消防安全,系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓,選送一人參加高級化驗工培訓,并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產,定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產工作得到進一步加強,安全生產工作達到了生產要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統長期超負荷運行,造成生化系統不穩定,出水水質波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質分析頻次,實時調整工藝方案,進一步提高生化系統活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業技術人才,同時加強現有人員的技能培訓,為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結一心、努力拼搏,確保系統運行穩定,尾水達標排放,圓滿完成了各項工作任務。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務,爭取向我區人民交一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結 4
環境保護是我國的一項基本國策,改善環境既促進經濟發展,又造福人民,是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發展壯大的同時,注重抓好環境保護工作,著力樹立公司形象,努力向環境與經濟同步協調發展的目標奮進,F將公司污染治理情況匯報如下:
一、企業概況
我公司始建于94年5月,95年底建成鍍銅鋼帶生產線,專業生產各種規格的冰箱用鍍銅管,電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產品系列。鑒于建廠時規模較小,廠址未定(租用廠房),加上產污量較少,因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月,公司在南沙鎮港上村征地26畝,新建標準型廠房8000余平方米,并投入18萬元,同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施,于次年2月遷入新廠。今年5月,在市局的建議下,公司又投入30萬元,請市環境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置,并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規范,同時對廠區內下水管網進行改造,實現雨污分流。
經全體員工的共同努力,公司發展迅速,生產規模不斷擴大,經濟效益逐年提高,一躍成為全市私營企業的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元,員工160余人,6條高頻焊管生產線,1條鋼帶自動鍍銅線,焊管設備制造車間1座,已形成年產各種焊接鋼管20000噸的生產規模,99年完成產值4873萬元,實現利稅250萬元。
二、污染物的.產生源及量
企業生產活動中,污染物主要產生在四個方面:一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水,每天15-20噸左右,如生產正常,每月產生650噸左右,污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污,污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水,來自食堂和廁所,每天10-15噸左右,主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。
三、污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下:
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看,外排廢水產生在三道工序上:一是鋼帶經堿槽去油出槽清洗時產生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水,采取兩條措施:一是在設備上做文章,改原來鋼帶平鍍為立鍍,減少了鋼帶的帶出液,使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#),清洗水采用循環回用,自身中和,定期處理的辦法從而達到節約用水,減少處理排放量,降低了處理費用。具體做法是:1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池,去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后,經過自然中和、沉淀進入1#池回用,每周更換一次,每次約18噸左右,更換時將廢水送至6#處理池,將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環回用池,此水不外排,用作鍍槽補充水,池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池,該水不再回用,經處理外排,每天有15-20噸左右,是處理的重點,難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中,添加NaOH攪拌,調節PH至11左右,使Cu2+與OH-發生反應生成Cu(OH)2沉淀,并為下一步氰化物的處理作準備,而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,使之與氰化物發生氧化反應,氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止,然后靜止3-4小時,讓其完全氧化和充分沉淀,將有毒物質轉化為無毒物質。
Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2
CN + NaOC1 CNC1 + OH- + Na+
CNC1 + 2(OH) CNO + C1- + H2O
2CNO + 3OC1- + H2O 2CO2 + N2 +3C1- + 2(OH-)
然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池,加入鹽酸(HC1)攪拌,將PH調至6.5-8.5范圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池,該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車間地面油污的治理
(1)鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫
定尺切斷
成型焊接
焊管生產工藝及油污的產生
由于在成型焊接工序上溫度極高,故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑,盡管在設備上安裝了循環回用和殘濾裝置,但在生產過程中,皂化液的飛濺與滴漏現象總是難以避免,加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故,車間地面經常出現油污,如用水沖洗,沖洗廢水勢必經下水道進入集水池,造成外排廢水含油及乳化現象。
(2)地面油污的治理
為解決這一問題,我們采取了下列措施:
a、改造地下管網,實行雨污分流,機器周圍用回液槽,料架下面設置托液盤,建造一座三格式殘液收集池,讓車間內的地面殘液進入收集池,經三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續回用。
b、地面清潔不再用水沖洗,改用木鋸屑擦地,效果比水洗更佳,擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。
c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池,在集水池前總管道上加設一三格式隔油池,效果十分明顯。經過努力,目前車間油污問題已經解決。
3、生活污水的治理
生活污水來自食堂、廁所及洗手池,每天8-10噸左右,公司為徹底治污,將生活污水亦處理后外排,花15萬元特請市環保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機,并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池,防止地面油污進入,經調試運行,完全能滿足要求。
4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐,專為鍍銅線鍍液加熱而用,燃煤量較少,年約50噸左右,采用精選塊煤,明火反燒,及配備SG旋風式除塵器消煙除塵,基本達到排放標準。
四、建立各項管理制度,落實獎懲措施
處理設施好,不等于就一定能處理好,除要選派具有一定素質的人員去操作外,還必須有嚴格的規章制度,用制度來規范工作人員的行為和工作,并落實獎懲制度,迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構落實上,公司專門派一名副總負責,下設廢水處理操作組,設具體負責人一名,技術指導員一名,監測分析化驗員一名,操作組長一名,操作工兩名(兩班),形成了一個較為完整的組織機構和管理網絡,做到人人有職有責,在崗在位;二是制訂了各項規章制度,實行百分考核,考核分與當月獎金掛鉤兌現;三是做到交接班有手續,接班人不到不下班,杜絕出現空檔;四是建立運行臺帳,做到有據可查。
五、處理費用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費用
NaOH 0.5kg 1.15元
HC1 0.5kg 0.25元
NaOC1 8kg 2.4元
電費1.0元
折舊維修費1.2元
人工費1.2元
合計7.2元
(2)生活污水每噸處理費用
電費1.6元
折舊維修費1.36元
人工費1.2元
合計4.16元
六、存在問題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢的,也盡了努力,雖取得一些成績,但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度,特別是去氰難度較大,成本較高,現主要存在的問題有:
1.操作人員剛從其它崗位抽調過來,雖有一定的素質,但還必須要有一個熟悉過程,因此就存在處理過程穩定性的問題。
2.由于缺少精確的測試手段,為保險起見,往往增加投藥量,造成處理成本增加。
針對上述問題,公司打算著重做好以下工作:
1、嚴字當頭,強化管理,定人定時,嚴格考核;加強對操作人員的培訓,盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養與維修,確保設備始終處于良好的工作狀態。
2、盡快完善測試手段,培訓化驗人員,不斷提高治污控制水平,確保達標排放。
搞好環境保護是我們應盡的職責,是改善生活環境、造福子孫后代的一件大好事,我們將遵照環境與經濟同步發展的方針,善始善終將我公司的環保工作搞好。
污水處理廠工作總結 5
我是污水處理廠的一名新職工,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,我廠沿著科學發展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為察素齊的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結,并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一、在工作態度方面
我思想端正,求真務實,能以積極上進的態度對待工作,一絲不茍,敬業奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出,要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業績方面
我積極創先爭優,嚴格把關,不斷優化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運行,我在最短的'時間內熟悉設備和新的操作程序,使新設備在最大程度上發揮了作用,提高了工作效率。當然,這與同事們的密切配合是息息相關的,全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢
以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,在同事們的支持下,我會繼續努力,爭取創造更好的成績,期望大家給予監督和指導!也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌!
污水處理廠工作總結 6
xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下,在住建局等上級主管部門的大力支持下,在全廠職工的配合與共同努力下,全面開展各項工作。勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術進步,無論是工藝控制還是人員管理,都在穩健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下,處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,圓滿地完成了各項工作任務,取得了驕人成效。現將工作完成情況總結如下:
一、實現超額生產,圓滿完成生產計劃
根據污水進出水能力及污水調試要求,20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸,實際日處理水量為7000至7500噸,每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸,氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸,氨氮削減量40噸,已超額完成我廠目標,為我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻;嚴格控制各種工藝運行參數,以xx市環保部門檢測和本廠化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產實施全過程控制,始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下:codcr23mg/1(標準值≤60mg/1),ss17mg/1(標準值≤20mg/1),總磷0.7mg/1(標準值≤1.0mg/1),氨氮3.5mg/1(標準值≤15mg/1),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規定;回流污泥實現全年正常脫水出泥,泥餅含水量≤70%,符合國家有關標準。
二、建立特色文化,營造人文管理氛圍
我廠堅持“治污凈水,綠色人文”的質量、環境方針,科學制定培育人才策略,建立全面系統培訓計劃,采用形式多樣的學習交流方法,各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕,思想活躍,創新能力強,接受新事物迅速等特點,靈活考慮各種綜合因素,通過書面、現場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優化人力資源。最終實現人人懂技術、事事有專責,做到懂污水處理基本知識、懂場內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥,又會排除操作故障的技術全面的專業隊伍,為污水廠的.安全運行提供強有力的保障。
三、推進公用事業,喜迎“三供兩治”工作會議
深入推進我省“三供兩治”項目建設,省住建廳、省發改委、省財政廳、省環保廳和省國土廳聯合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現突出,由住建局牽頭,組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定,表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學、嚴格的執行建設程序,加強工作質量管理,切實做到了提高城市品位,改善居民生活質量,把“三供兩治”工作落到實處。
四、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,我廠結合實際情況,在全廠范圍內開展一系列“節約型污水廠”的活動。
我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則,以凝心聚力、形成活力,全員參與的精神為動力,著重在廠區日常生產、管理過程中,注重實效,厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,建立各類設備基礎臺帳,制定科學合理的維修保養計劃,在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗。同時,對全廠職工在思想觀念上進行教育,全長職工認真組織學習討論,廣泛宣傳動員,充分認識到“節約”活動的服從大局,履行責任的具體表現,是實現我廠可持續發展的必然要求。各科室發揮自身優勢,開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動,動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創優,在“節約”活動中做表率,爭貢獻,倡導節約,全面樹立以廠為家的理念,注重節約每一滴水、每一度電,使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處于較低的水平,推進了我廠“勤儉節約、降本增效”長效機制的建立與完善。
污水處理廠工作總結 7
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為xx元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達xx元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至xx元/噸。
二、全年實現安全生產,經營指標喜人
。ㄒ唬、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水潛力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的(萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的狀況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測狀況如下:codcr27mg/1(標準值≤60mg/1),bod59mg/1(標準值≤20mg/1),ss12mg/1(標準值≤20mg/1),總磷(標準值≤),氨氮(標準值≤15mg/1),貼合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日,污泥脫水間設備調試成功,回流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,貼合國家的有關標準。
。ǘ、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的狀況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度到達正常值,有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的建立節約型社會的號召,根據公司的統一部署,結合我廠實際狀況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的建立“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,要求廣大員工自覺提高節約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動,使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至元/噸,但相對于我廠的現行運行成本元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術革新,節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未到達預期的理想效果。針對這一狀況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統,實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度到達正常值,而且生產電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中,我們發現原有套筒閥由于技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,此刻運行狀況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算,與其他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時,我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后,廠區內的'脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例,每一天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數計算,一年下來可節約用水48000噸,節約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節省水費近30000元。
。ǘ、從細節入手,將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說,就應落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節工作”,即節電、節水、節紙。下班時,關掉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關掉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車務必事先填寫申請表,辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路,節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準,對于結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高
。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉、定崗定薪,實現改制后的平穩過渡。
在公司的統一部署下,我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際狀況,靈活思考了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了必須調整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,人力資源得到了最合理的優化,F廣大員工心態平和、穩定,安心本職工作。
。ǘ┩晟埔幷轮贫取⒔⒓顧C制,員工工作積級性大大提高。
為規范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束潛力不斷增強。通過規章制度的落實與執行,我廠的日常管理更為規范。同時,為規范經營,在公司投資發展部的前期大力支持下,經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們最后在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,成為今年國家xx審批領證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業績、工作潛力和工作態度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質、潛力和工作熱情,從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工,給予全廠通報表揚和必須的物質獎勵。到目前為止,我們已經獎勵表現突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部構成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合,加強業務培訓,提高員工隊伍素質。
為使企業立于不敗之地,只有不斷提高員工素質,增強企業團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業務培訓,培訓資料涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識,進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范,具備處理突發、應急事件的潛力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務潛力。今年,先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓,污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業活動,并將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
。ㄋ模I造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業文化,為員工帶給一個成長和發展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發揮他們的優勢與特長,是廠領導一向思考的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有必須寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經研究決定,對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予必須的物質獎勵。為員工帶給了一個展現自己才華的平臺。
同時,根據員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下,增設了節假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,持續我市可持續發展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質量,為我市建立“全國優秀旅游城市”和“全國衛生禮貌城市”發揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們理解了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故潛力、應變潛力都還有待提高。
20xx年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個“確!保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。
污水處理廠工作總結 8
一、20xx年各項生產經濟指標情況
一年來,污水廠領導班子及全體職工,統一思想認識,按照石獅市建設規劃局及環境保護局的總體要求,緊緊圍繞年初確定的工作任務,團結拼搏,向內使勁,加強管理,向外拓展,提升污水處理量,全年度較好地完成各項建設任務及生產經濟指標。(a、完成工程建設總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥、耗d、水質合格率x%
二、抓管理,降低成本促效益
污水廠全年工作任務能較好地完成,取得一定的成績,這與我們始終將控制費用支出,降低生產成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來,污水廠加強管理,進行挖掘內部潛力,提升經營管理水平,努力降低管理及生產成本費用,堅持以“三個必須“的原則,做到該花的必保,該保的必緊,該減的必控。
1、節能降耗,努力降低生產成本
生產技術科充分調動生產人員的積極性及創造性,讓生產人員主動參與尋找、制定最佳的生產運行方案,并不斷地加強經濟核算,力求節能降耗。今年來,污水廠根據本廠的實際情況,按照高壓操作規程,重新設定兩臺在線變壓器的運行參數,并定期輪換啟用兩臺變壓器,每年為污水廠節約電費開支十來萬元;對污泥脫水系統進行整改,減少自來水消耗,每月可為污水廠節約水費上萬元;同時對氧化溝推流器進行移位技改,減少推流器相互間影響,降低推流器日后運行的故障率,減少設備維護費用;對二沉池刮泥機進行技改,延長其使用壽命;結合南方天氣多雨狀況,對廠內部分流量計IP等級進行技改,保證流量計的計量精度,延長其使用壽命,為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件,同時方便了儀表的日后運行維護;廠內員工自己動手制作表曝機遮陽棚,降低控制柜內溫度,延長柜內進口設備的使用壽命,保證表曝機工作的可靠性和穩定性;同時制作了消毒池出水閘板,提升消毒池水位,保證中水的正;赜。
通過以上工藝設備的合理技改及生產的合理調度,20xx年的污水處理成本達到我們設定的初步目標,20xx年的千噸水耗電xx度,千噸水耗藥xx公斤,從而為公司的增收節支做出了一定的成績。
2、控制費用支出,降低管理成本
在主抓生產經營管理的同時,污水廠要求各科室壓縮不合理的.開支,保證污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規定”,實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制,真正做到物有所用,物有所管,避免了浪費,節約資金;嚴格車輛的管理(摩托車),設定專人管理,維修雙人跟蹤,減少油耗,降低維修費用;加強電話管理,對使用人數較多的電話機換成卡式電話機,統一用管理卡管理,每月每人話費定量,這樣每月為公司節約不少開支。
三、抓安全生產,保證污水達標處理
1、根據上級有關安全生產的文件精神,污水廠把安全生產工作提在日常工作的首要位置,堅持“誰主管,誰負責”的原則,明確各科室負責人為安全生產的第一責任人。把安全生產落實到實處,人人各司其職,保證不出紕漏,構成了可靠的安全網絡,污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節假日專項檢查,出現問題,及時整改,保證安全生產。
2、堅持“安全第一,預防為主”的方針,門衛加強保衛工作,加強節假日前的安全保衛工作檢查,督促落實整改措施,保證安全檢查質量,能較好的把隱患消除在萌芽狀態中,同時把好大門關,近階段對來訪人員嚴格登記,保證了廠區安全穩定的工作環境,保證生產工作正常運行。
污水處理廠工作總結 9
xxxx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xxxx縣市政環衛工程有限公司正式移交xxxx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里,得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持,污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下,以高度的責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現將半年工作總結匯報如下:
一、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近兩個多月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份,鼓風機出現了故障,導致氧化溝溶解氧嚴重不足,在設備廠商的配合下,臨時增加了一臺鼓風機,緊接著,我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出水達標。
二、上半年任務完成情況
根據污水進水能力及污水廠調試要求,我廠各月完成任務指標如下:
均符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為:xx噸
氨氮減排量為:xx噸
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費,征收標準為元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在縣委、縣政府的大力支持下,城區污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開,幾經努力,污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作,下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段,下一步即將實施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作,作出詳細規劃,并拿出了具體的實施方案,即將實施。
五、加強工作人員的.培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員,并對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電也有所下降。4月份電費32500元,5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高,并實現安全生產
為規范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,順利實現了零事故安全生產。
八、存在的問題和下半年的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題:
1、所有的液位計顯示均不準確;
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;
4、1#鼓風機故障;
5、細格柵SS儀表故障
6、加藥間2#藥液池漏水;
7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);
8、氧化溝6#推流器故障,氧化溝上面地磚多處開裂;
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區內的各項改造完善工作,在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個“確!保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。
污水處理廠工作總結 10
德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術改善,使污水外排水質COD有原先4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
德泰化工污水處理廠設備運行時,在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環境污染,促進德泰化工污水處理事業的進一步發展,做出了應有的貢獻。
德泰化工污水處理廠通過近期的技術改革與試運行,使新同事學過的理論知識與實際生產相聯系,加深了對專業知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力,強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問題,為以后的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。
針對德泰化工污水處理廠本月工作運行,現總結如下:
一、本次試運行的主要資料包括:
、笔占Y料:①生產方法和規模、工藝特點;②了解地理環境:包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況;④進出水水質狀況。
、布夹g改革:①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐;②加藥系統改善,使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時,省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結塊;④提升泵進口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象,同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果,并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;⑦刮渣機刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高,F象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。
、吃O備工藝:①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關的布置原則,③掌握主要工藝的運行過程,了解其主要控制指標以及變化狀況;④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用狀況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。
二、結合實際,提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務,各項出水指標基本全部到達設計要求,貼合環評標準。為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,向各方取經,建立各類設備基礎臺帳,制定科學合理的維修保養計劃,保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準,貫徹管用結合,加大設備、設施現場管理力度,實行崗位職責制,加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓,做到人人懂技術,事事有專責。
三、以人為本,全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今,我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的狀況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來污水處理進行理論與實際的講解;了解設備的使用過程,掌握維修保養的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。總之,采用形式多樣的學習交流方法,操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓,構成“既會污水處理又懂操作技術,既會電氣修理又懂機械維修,既會化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理,為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關要求,全面搞好安全生產的各項工作,使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程,確保安全生產和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發現隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改善中,取得了一些喜人的成績,但應對社會對污水處理行業的要求不斷提高,對環境、生態保護要求日益增長,我們運行發展面臨更多的挑戰,我們的任務也將更加艱巨難走,但我相信我們會做的更好,讓污水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用,為社會環境保護事業做出貢獻,給世界一個陽光燦爛的明天,給人類一個完美的星球家園。應對今后的發展,我們有以下幾點設想:
1、完善環境保護管理網絡,加強職責制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環境保護的意識。
3、“嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿負荷的運行。
4、用心開展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
①加強操作人員的全面培訓管理工作;
、诶^續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境干凈清潔的.良好發展;
、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換,并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣,相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務必有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作;
、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來油的污油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
⑥做好三級隔油池的收油工作;
、呶鬯幚韽S地面全面硬化,還污水處理廠一個高質量的環境;
、嗳壐粲统嘏c調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
、峤o污水一個具體操作指標,工藝參數,化驗分析數據;
⑩解決污油泵周圍油污污染問題,硬化其周圍讓積污有所排。
五、總結
隨著企業的發展和社會的進步,環保達標已經是一種共識和要求,我們污水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃,我們將總結過去的成果,借鑒、學習外部的成功經驗,不斷完善企業的環保形象,用心響應國家政策,配合各級環保部門加大力度,實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時,抓好德泰化工的環保治理,長抓不懈,創造明天更加輝煌的環保企業。
污水處理廠工作總結 11
縣污水處理設施建設在上半年的工作中,認真按照省、市要求,在縣委、縣政府的領導下,在相關部門的協助配合下,建設主管部門在保證工程質量和工程進度的前提下,增加工作力度,改善工作方法,科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度,進度和質量達到了預期目標,工作得到了市、縣的.肯定。
一、加強領導,加強措施
工程自20xx年xx月1日開工后,由于廠址地貌復雜,前期基礎處理難度大,加上去年冬季雨水較多,給工程進度造成了較大困難;A處理用去了3個月的時間,主體工程延至xx月底開工。同時管網建設由于各種原因至xx月中旬開工,因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工,時間緊、任務重。為此,縣委、縣政府要求進一步加強領導,加強措施。實行縣黨政主要領導每月現場調度制,主管副縣長每周督查制,建設主管部門把該項工作列入局議事日程,實行局長負責制,一名副局長專職抓工程,同時做到施工單位每天向主管部門報告,主管部門每周向縣主要領導報告制。在保證質量的前提下,從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排,成效明顯
污水處理廠在建設中實行輪班作業,全面鋪開。管網實行多段同步施工建設,至20xx年xx月工程完成情況是:污水處理廠全面完工,完成總投資2800萬元,并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網全面完成,完成長度11公里,完成總投資1622萬元,并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區聯合調試,并進入了試運行階段,至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸,經處理后出水COD濃度在34.5mg/L,PH值7-8左右,氨氮在8mg/L,都達到了排放標準。
三、加強監督,嚴把資金管理關
污水處理設施建設資金概算4150.3萬元,其中污水處理廠建設概算2632.89萬元(土建工程2100萬元,設備款500萬元),管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元,其中管網獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元;其中支付工程款2330萬元,設備款373萬元,其它資金280.6萬元(其中污水處理廠1520萬元,管網810萬元)
我們在資金管理上,嚴格按照《省縣(市)污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行,具體由縣會計核算中心開立專戶專帳,安排專人進行會計核算,城建、財政銀行等安排專人審核,審查后,由縣政府分管縣長簽字撥付,嚴格執行了污水處理設施建設項目財務會計制度。嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》,根據項目部實際需要,合理核實現金的庫存限額,同時支付限額以下的購建費用,嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額,財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字,會計審核,項目經理批準后報建設主管部門審核,方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促,加強污水廠和管網運行管理,保證污水處理廠按時簽約,投入正常運營。
污水處理廠工作總結 12
現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下:
一、污水處理廠建設運行情況
自2005年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座(城市生活污水處理廠),鎮級污水處理廠10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠)。目前,11座城鎮污水處理廠處理能力為2.58萬m/d,基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮發展需要,現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬m/d。
現階段,城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保三同時驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行,并正在向環保部門申請環保三同時驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整,配套管網未能實施,污水收率低,不能滿足環保驗收條件。
二、污水管網建設情況
自20xx年以來,由縣經發局、水務局、建設局、園區管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里,其中縣城區污水管網約129公里(含工業園A區管網70.7公里),污水收集率已達85%以上;鄉鎮污水處理廠配套管網約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里,F各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等,設計污水管網約2公里。
污水處理廠工作總結 13
為進一步鞏固城鄉環境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優美的城鄉環境,創造優美示范城市。20xx年城鄉環境綜合治理工作半年總結如下:
一、加強組織領導
為扎實推進城鄉環境綜合治理工作的開展,由我司城鄉環境綜合治理工作領導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領導親自抓、分管領導具體抓,上下聯動的工作機制,全面落實環境綜合整治任務。
二、落實目標任務
全面推進城鄉環境綜合治理,加強隊伍建設,集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景區、進家庭),加快風貌改造進程,逐步實現城鄉風貌景觀化、人居環境園林化、綜合治理制度化。環境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優美化、制度化目標。進一步推進城鄉環境綜合治理向更深層次、更寬領域發展,實現規范化治理、常態化管理、制度化管理。
三、落實工作責任
全面搞好責任片區環境整治工作。主要領導親自抓,分管領導具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務的責任人,將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環境綜合治理工作領導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導檢查,嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
五、大力開展凈化工作,推進職工行為規范
通過全司員工的努力,廠區環境明顯改善,文明衛生素質明顯增強的.工作目標,大力開展凈化工作。切實搞好廠區環境衛生,消除衛生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環境。全司員工積極參與創建活動,著力培養員工法制意識、公德意識、環境意識、衛生意識,引導、規范其儀表儀態、言談舉止,提高思想道德素質,形成自覺維護公共衛生和市容秩序的良好風尚。
六、切實加強文明衛生宣傳教育
定期制作宣傳專欄,懸掛宣傳標語,積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣,不斷提高員工衛生知識知曉率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠工作總結 14
20xx年是廣業環保有限公司運營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領導下,認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心,深化思想工作,轉變工作作風,實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收,現將半年來的情況匯報如下:
一、污水廠的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠外部進水一直與設計值偏差較大,對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響,針對參數的確定,我們將分解成幾個方面:第一:記錄報表的完善和改進,現有的記錄報表有重復有不足,一方面要繼續配合國家環保COD減排核查的記錄要求,一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況,達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二:化驗數據的連續性,完整性,化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高,化驗項目將穩步的開展起來,我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表,使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三:建立月統計分析制度。對于每個月的運行參數情況,我們將形成每月的參數統計分析,針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,最終形成完整的運行檔案,為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設備的良好工況的運行,我們將建立一個設備管理體系,在這個設備管理體系中,要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立,我們最終將實現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實現低成本運行,利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務制度,建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度,要從財務管理上把好花錢用錢的關,做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結并積累,實現費用使用上多層把關,盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度,嚴格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構筑物潛力,從技術上保證運行,降低生產能耗、藥劑消耗等,實現低成本運行,創造更大的經濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗,我們將制定詳盡的技術方案,實現高能耗設備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實現低成本運行,通過完善各個環節的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現成本的進一步降低,達到利潤最大化。
三、建立一支專業化的工作團隊
我廠招收的員工基礎較高,普遍具有大專以上學歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的`年輕團隊,我們將在工作團隊的培養上做相關的工作,計劃通過一年的培訓工作,把我廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。根據這個目標,我們將制定出年度的培訓計劃,特別是針對我廠的工藝運行,建立完整的全員培訓計劃,把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓,并建立培訓效果檢驗機制,通過書面考核,現場操作,口頭表述等方式檢驗培訓效果,最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內構筑物的作用和管理方法,懂廠內管道分布和使用方法,懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥,會合理調度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃,把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起,實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動,加強員工之間的團結互助,增進彼此之間的團結和關系,加強團隊的協作能力和凝聚力,讓每個員工有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發現自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠,安全生產是一個重要的環節,我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作中樹立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴格執行安全操作規程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產無事故發生。
五、存在的不足和存在問題及改進措施:
1、規章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學,思想觀念、業務素質要帶頭提高。
2、與員工和協作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節約意識亦是一個控制成本的關鍵,在今后的工作中要倡導節約光榮,浪費可恥,倡導新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業的重大意義,努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業的組織者,把領導班子成為構建和諧企業的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度,保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。
3、按照公司領導的要求,把握好每一個關鍵環節,各項工作要按照公司領導提出的“管理創效”的要求,按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進,認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動,發揚成績克服過去的不足,使安全管理工作更上一個臺階,確保全年安全無傷亡事故。
總之,半年來的工作成績顯著,但存在的問題也較突出,下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成一支思想作風過硬,團結和諧,清政廉潔,高效務實的團隊,為廣業環保集團的經濟發展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
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xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下,各班組職工辛勤努力、協同合作下,確保完成了污水處理廠的穩定達標運行,F將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下:
一、xx污水處理廠節能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求,嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。xx污水處理廠自20xx年xx月xx日至20xx年x月末,共處理廢水x萬噸,處理負荷率達到x%,日均處理量達到x萬噸,進水COD平均濃度xmg/L,出水COD平均濃度xmg/L,實現化學需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L,出水氨氮平均濃度xmg/L,實現氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監測數據與xx市環保局監測平臺實時連接,定期向上級環保部門,建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環保局檢查組、xx市環境監察隊、xx市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設備運行情況
xx污水處理廠經過5年的運行,由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因,設備出現故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉,已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉,導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標,針對設備出現的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的.COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收,比對結果符合相關法律法規,并于通過了xx市環保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元,20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段,并于年底前完成環保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續,計劃20xx年x月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車間設備運行情況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質量;努力學習,對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行,為xx的節能減排貢獻自己的力量。
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瀘州市興瀘污水處理有限公司在20xx年上半年的安全工作中,堅決落實國務院繼續開展安全生產年的要求,扎實做好安全生產工作,狠抓落實在安全生產上下功夫,并堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心,在工作中員工嚴格遵照操作規程,順利實現了無事故安全生產,F將具體工作總結如下:
一、重視安全生產,認真學習法規
今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點,以安全生產規程為指導,在人員少,任務重的.情況下,堅持安全第一、預防為主,認真落實安全職責,切實杜絕違章蠻干現象,沒有發生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識,提高操作技能
為提高員工安全知識,操作技能,公司多次組織員工進行安全生產培訓工作,查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業知識及操作技術培訓,與員工簽訂安全責任書,明確各自的工作和應負的責任,確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產,強化企業內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料,每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查,查找不安全因素。對檢查發現問題要及時整改,做好記錄,特別是發現重大隱患要堅決整改。
汛期將至,強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視,關閉相關閥門,做好預防洪水災害工作,中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規范配置和定期檢測工作。
通過加強管理:生技部在20xx年1月——20xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸,各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況,處于建設中的生產狀況,設備設施均處于磨合階段,施工單位、安裝單位、運行人員混雜,安全工作極端困難,私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發生,一經發現,對施工單位給予督促,嚴格把關,立即整改,強制糾正,避免慘劇出現。真正做到安全工作時時講,處處講,發現隱患不推諉,作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作,按開戶規定,認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理,落實責任。三是在明確出納、會計工作職責,實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制,及時銜接資金,確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓,對新員工進行崗前安全學習培訓,培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核,系統地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執行情況等逐項進行嚴格考核,將考核結果納入每月績效工資。
總之,我司全體員工始終把“治理污染,還兩江清流”作為宗旨,進一步強化管理,不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能,遵章守紀,保障安全生產工作的進行。
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光陰似箭,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過去,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己。按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步,從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,不知總結經驗的現象,F就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作,工作態度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥,連平時節假日休息都沒有,但是我并沒有怨言,工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小,如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,認真學習相關業務知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真,按時,高效率地完成了處領導下達的各項任務。
2、同時還積極配合其他科室同事做好工作,并在其他同事有事時能夠頂崗。例如:廠區泵房清垃圾的工作里,原本計劃是請外面的人清的,因為相關原因人家不做,所以就在廠區領導的帶領下全廠人員積極配合,用了2天時間就把泵房的垃圾清理了,并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家,并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置,讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理,例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。
二、學習方面
積極討論每周班組會議討論學習,隨時了解和聽取各種會議精神,并積極地獻言獻策,及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩,向領導請教,向同事學習,自己摸索實踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、作風上
能遵章守紀,團結同事,求真務實,樂觀上進,始終持續嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。
在一年工作與學習中,主要收獲有以下幾點:
。1)虛心學習,勤于實際操作,理論接合實踐,能熟練操做所崗位工作。
。2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時,我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的'不足及改善方法。
盡管有了必須的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里,我會將扎實的工作作風,認真的工作態度,成熟的工作經驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工,為公司做出更大的貢獻!
污水處理廠工作總結 18
對于xx污水處理廠20xx年是非同尋常的一年,經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試運行,對于處理廠來說是一個全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩定,無重大安全生產事故發生,基本進入正常運行,現將處理廠這一年來的工作總結如下:
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計去除COD為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,1-12月份產泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運x噸;1-12月份共用PAMx噸,PAC7噸,共計費用29萬元;目前處理廠出水水質基本穩定達標,1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg,從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊固件企業的污水影響,故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日7xx4.8度。1-12月份累計產生各類運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠設備已基本投入使用,目前設備總臺數為169臺,其中主要設備有:工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺,還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率98.3%,使用率98%。在設備維護保養方面,風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00H /次,加油量1.3L/臺,用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00H /次,加油量2.6L/臺,用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機加油800H/次,加油0.1-0.2g/次。另外,潛水泵20臺,電機換油保養周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行,1-12月份編制完成了設備設施操作規程;對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設備零部件上油潤滑保養工作,延長設備使用壽命;同時為了xx、xx排污的暢通,新增300米的PE排污管,縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決xx池堵塞現象,新增45KW水泵對xx加壓進水,對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散,起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各運行泵站的日常水質常規檢測工作同時,1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上,每月對部分重污染企業進行一次夜間抽檢,掌握企業水質狀況。另外每月配合xx環境檢測站,對現有各運行泵站進行每月一次的常規項目的平行分析,以掌握各泵站的水質狀況;1-12月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象,對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣,查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內。今年隨著xx污水處理廠的正常運行,進水水質較投產初期變得復雜,在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓,使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著廠內各在線監測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區綠化種植的基礎上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯系完成了廠區室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區實行衛生包干制,衛生工作落實到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關工程工作;針對處理廠突發事件的發生,處理廠做好了各日常生產運行的部署工作,確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,廠部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務,考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環境均給以好評及肯定。
二、業務、技能
目前xx污水處理廠在崗人員38名正式+臨時):行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風下雨都工作在第一線,認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次,培訓人數達220人次;組織各類考核7次,參加考核人數達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數;另一方面也提高了廠部全體職工的'專業技術知識及操作水平,為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業余時間參加專、本的學習,大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質,為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現象,廠部曾多次調整工藝狀態,加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與STS公司聯系,以求快速有效的解決以上現象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作,但由于工藝運行控制的不穩定,前部分出水指標達標率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善;在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝,使出水水質能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術練兵,建設一支高素質的污水員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結 19
污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下,按照公司發展規劃,順利完成了20xx年的工作任務,F將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產目標完成情況:
20xx年,未發生重特大事故,未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全,無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行,由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此,污水廠在20xx年,根據運行需要,完成了運行規程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進行了多次改版,最終完成了運行規程的編制工作,已通過公司審核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標,明確安全職責
按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解,逐級簽訂了責任書,明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時,依據安全生產責任制規定,污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解,規定了各崗位的安全生產職責內容,和考核標準,明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年,根據公司工作安排,污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化,污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎上,完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,根據公司要求,污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求,根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際,深入辨識污水廠危險有害因素,在公司領導的指導下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容,對員工的年度目標責任進行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據設備、設施的完好標準,制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準,明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時,做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加,進行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在設備維護方面,污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后,根據每臺設備的特性,制定了設備維護驗收標準,將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份,污水廠根據公司和環保局要求,將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標,污水廠進行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。8月根據公司安排,對1、2#濾池進行改造。目前,改造工作已結束,正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作,實現了在線監測數據的上傳。10月,在沒有設備廠家進行指導的情況下,在污水處理廠全體運行員工的努力下,歷經多次試驗和總結,完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專業素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容,并組織員工觀看事故案例視頻,進行對照性的學習和討論,并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作,在4月份制定了廠區美化提升計劃,在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作,有效地保證了綠化工作的順利進行,經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐,加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外,還在污水廠制作了黨建工作展板,并動員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面:
第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。
第二,對公司下發的`文件、制度培訓不到位,致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求,但由于惰性思想的存在,在執行過程中存在投機取巧學習,主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20xx年工作要點:
一、采取各種有效方法,確保出水水質達標,特別是在1、2#濾改造后,在運行調試階段,要不斷積累調試資料,提出適應現場實際的運行規程。
二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍,實現“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識,改進其安全行為,彌補安全管理手段的不足,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態,轉變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入了解員工技能需求,制定符合污水廠實際的年度學習計劃,通過開展形式多樣的培訓方式,有針對性的做好員工的培訓工作,確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升,使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作,確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。
八、完成污水廠安保工作,保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。
污水處理廠工作總結 20
在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術改進,使污水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
污水處理廠設備運行時,在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環境污染,促進德泰化工污水處理事業的進一步發展,做出了應有的貢獻。通過近期的技術改革與試運行,使新同事學過的理論知識與實際生產相聯系,加深了對專業知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題,為以后的工作收集必要的.資料,解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行,現總結:
一、本次試運行的主要內容包括:
、笔占Y料:
、偕a方法和規模、工藝特點;
、诹私獾乩憝h境:包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;
③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況;
、苓M出水水質情況。
、布夹g改革:
①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐;
、诩铀幭到y改進,使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時,省去人力、物力、財力;
、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結塊;
、芴嵘眠M口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;
、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象,同時省去了人工清理的勞動力;
、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果,并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;
、吖卧鼨C刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。
、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車時噴水的高危現象;
、岷颂覛み^濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;
⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
、吃O備工藝:
、僬莆諒S污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關的布置原則,
、壅莆罩饕に嚨倪\行過程,了解其主要控制指標以及變化情況;
④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況;
、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧。
二、結合實際,提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務,各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環評標準。
從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位,一轉眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續堅持自己認真、負責的.工作態度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理:
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應的工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等,發現問題第一時間通知相關人員進行處理;
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整,確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數,合理的調控工藝運行方案,在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。
經常開展運行及安全操作的培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況,開展各類安全應急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應急處理能力,保證生產安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度,對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理,杜絕違規違紀現象,創造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結,導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行,由于鄉鎮污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺,發揮中央控制室運行人員功效,密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等;并根據生產及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。
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