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      1. 綜采工區(qū)工作總結(jié)

        時間:2023-03-05 17:06:52 工作總結(jié) 我要投稿
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        綜采工區(qū)工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的綜采工區(qū)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        綜采工區(qū)工作總結(jié)

        綜采工區(qū)工作總結(jié)1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好:現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報如下:

          一、生產(chǎn)工作:

          1、xx年度礦下達綜采工區(qū)計劃產(chǎn)量339000噸,實際完成產(chǎn)量391914噸,超額完成52914噸,超計劃產(chǎn)量13.5%。

          2、2月份礦給綜采工區(qū)下達115水倉清淤任務(wù),要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成,在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下,工區(qū)專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議,制定了獎罰制度,并由專人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督,當(dāng)時很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下,而我工區(qū)按時完成了清淤任務(wù),確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。

          3、9月份完成了12306皮帶順槽,900米皮帶設(shè)備運送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝,當(dāng)時條件環(huán)境都十分艱難,運送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機頭,一部機尾,輕料通過皮帶上部翻,重型設(shè)備在皮帶下部拉,所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成,而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難,并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋,在及其艱難的條件下,我工區(qū)按時圓滿完成了運料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

          10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道,架棚,起底,刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)。

          二、安全工作:

          1、利用班前會傳達我礦文件精神,加強安全思想教育,完善相關(guān)安全考核。

          2、通過每日一題、每周一例、每月一考,加強職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強安全生產(chǎn)意識,提高現(xiàn)場操作水平。3、堅持自查自糾,排查治理隱患,發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班,堅持隱患排查責(zé)任落實,實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

          三、迎檢工作:

          綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作,實現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中成績優(yōu)秀;在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

          四、區(qū)隊考核:

          我礦從4月份開始舉行的《區(qū)隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中,我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績,這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。

          五、技術(shù)革新

          1、壓風(fēng)供水過濾器:解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn),使用時間長,舊管子多生銹嚴(yán)重,在加上水中沙子較多;各轉(zhuǎn)載點防塵噴霧經(jīng)常被堵塞,特別是煤機、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用,極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運行,降低了設(shè)備故障率,減少了設(shè)備維修量,F(xiàn)我礦已在井下各個生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用,為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。

          2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置:有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動作,有效杜絕了因支架誤動作而造成的`安全隱患問題。xx年元月份滕州市總工會關(guān)于開展五小創(chuàng)新發(fā)明活動競賽中取得了較好成績。目前,綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。

          六、工資分配:

          工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議,要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加,廣泛聽取他們的意見和建議,張貼公開工資分配表;為體現(xiàn)多勞多得的原則,工區(qū)每日量化打分,讓職工每天都能看到自己當(dāng)天的勞動所得,使工區(qū)工資分配透明合理,充分調(diào)動了職工的工作積極性。

          七、打造一流團結(jié)和諧區(qū)隊

          利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動,及時把握干部職工思想動態(tài),干部職工間做到了坦誠相見,互相信任,傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度,職工有病去探望,家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖,讓全體干部職工常懷感恩之心,時念相助之人,永存敬重之意,應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì),學(xué)感恩,有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊,由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職,掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識。

          存在的問題和不足:

          1、我工區(qū)在機電維修力量上還相對薄弱,維修專業(yè)技術(shù)人員較少,部分年輕維修人員專業(yè)技術(shù)不熟練,專業(yè)技能有待提高。

          2、工作面部分支架老化嚴(yán)重,日常維護和更換工程量較大,維修工作相對被動。

          八、xx年工作計劃:

          1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神,加強職工安全培訓(xùn)教育,提高干部職工的責(zé)任意識,及時糾正一三年存在的問題和不足,認(rèn)真完成礦下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

          2、2月份12302下面沿空留巷,要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,確保皮帶巷的支護強度。

          3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作,工程量較大,我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作,爭取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。

          4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

          實行分片包片劃分式管理,提高員工節(jié)約意識。

        綜采工區(qū)工作總結(jié)2

          某礦綜采一隊是該礦的扛腰區(qū)隊,全隊職工140名,青工人數(shù)占60以上,其中技校畢業(yè)生39人。近年來,該隊注重培養(yǎng)青工成才,積極為他們搭建平臺,讓“英雄”有用武之地,先后涌現(xiàn)出“煤機大夫”劉軍,市、局級勞動模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達的生產(chǎn)計劃;最高月產(chǎn)達118584噸。最高日產(chǎn)達4800噸,多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄;消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故;連續(xù)五年評為集團公司和礦“文明區(qū)隊”、“先進黨支部”,20xx年評為集團公司“十佳黨支部”。 為推進技術(shù)創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍,綜采一隊不斷推行機制創(chuàng)新,引進競爭激勵機制,完善工區(qū)管理制度,激活職工斗志。在青工中強調(diào)知識與技術(shù)的重要性,鼓勵青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班,努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對待每名青工的態(tài)度都一視同仁,不因為是合同工和派遣工而采取不同的態(tài)度,本著“能者上、不能者下”的`原則,建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開展崗位技能培訓(xùn),積極開展“以師帶徒”,“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動,努力營造良好的工作氛圍,青工出師后,對能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進行公開招聘,優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉,促使其能盡快獨立承擔(dān)生產(chǎn)工作。

          在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制,開展了季評標(biāo)兵能手、半年評內(nèi)部首席技師的競賽活動。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票,每季評出12名崗位標(biāo)兵能手,每月每人嘉獎100元,同時再從崗位標(biāo)兵能手的“大拿”中評出內(nèi)部首席技師,每月每人嘉獎500元,真正讓學(xué)知識、有技術(shù)的“大拿”香起來。“煤機大夫”某某、電工某某工作成績突出,每月每人得到300~500元獎勵。青工某某原為電工,后工區(qū)經(jīng)過考察,發(fā)現(xiàn)其確有管理才能,逐步提拔為副班長、班長,現(xiàn)為機電大班班長,為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某,年僅22歲,是該隊20xx年入礦的技校生,并擔(dān)任綜采一隊團支部書記,是全隊技術(shù)生中的佼佼者,入礦四年來,他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下,虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng),刻苦鉆研書本知識,不怕吃苦受累,堅持在崗位上不斷創(chuàng)新,敢于超越自我,先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。20xx年10月順利通過全國成人高考,參加了中國礦大和集團公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過高級工的考試。

          綜采一隊每半年對班、隊干部進行一次民主評議,凡處于末位的給予淘汰,對空缺的崗位實行競爭上崗。

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