管理提升工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的管理提升工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升工作總結(jié)1
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來(lái)，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì) “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
（1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。
�。�2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的`管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀： 項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：
根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。
四、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，健全管理制度
自活動(dòng)開展以來(lái)，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作，安排專人負(fù)責(zé)，防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析，對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
六、七、八月份部門對(duì)各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實(shí)施了部門管理提升活動(dòng)工作。根據(jù)部門制定的實(shí)施方案，對(duì)各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項(xiàng)既定目標(biāo)予以順利實(shí)現(xiàn)。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。
下一階段計(jì)劃各部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結(jié)。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對(duì)取得好成績(jī)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對(duì)部門的考核。
管理提升工作總結(jié)2
工作總結(jié)不僅是對(duì)一個(gè)階段工作的總體回顧，而且是對(duì)過(guò)去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運(yùn)用總結(jié)這一方法，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，客觀分析差距不足，形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識(shí)，作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展�？偨Y(jié)工作，應(yīng)當(dāng)做好“一個(gè)估計(jì)”，注意“三個(gè)圍繞”。
“一個(gè)估計(jì)”，對(duì)工作的總結(jié)，要有一個(gè)總的客觀估計(jì)，這是總結(jié)能不能搞好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要看全年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作的`位次怎么樣；二要看工作是一般性完成，還是創(chuàng)造性完成，有沒有創(chuàng)新和突破；三要看工作達(dá)沒達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，還存在哪些差距和不足。
“三個(gè)圍繞”，回顧一年的工作，要通過(guò)取得的成績(jī)，認(rèn)真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗(yàn)性的做法，并把這些做法總結(jié)提煉出來(lái)，作為今后工作堅(jiān)持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗(yàn)，這是搞好工作總結(jié)的一個(gè)重要目的。
第一，要圍繞提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。要結(jié)合重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些帶有全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)效性的工作經(jīng)驗(yàn)予以提升，這樣的總結(jié)才具有價(jià)值。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律，對(duì)于一些長(zhǎng)期堅(jiān)持并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)確定成熟的做法，加強(qiáng)理性思考，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，形成推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要通過(guò)總結(jié)加強(qiáng)干部的能力建設(shè)，總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求，要做到“有所總結(jié)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”，通過(guò)總結(jié)，熟悉工作業(yè)務(wù)，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質(zhì)。總結(jié)與創(chuàng)造、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)是基礎(chǔ)，要通過(guò)深入的工作總結(jié)，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，明確前進(jìn)方向，為工作進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和參考；創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展，要梳理本地工作，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，掌握足夠信息，提升創(chuàng)新能力；發(fā)展是總結(jié)的目的，總結(jié)的最終目的是進(jìn)一步促進(jìn)工作發(fā)展，要切實(shí)通過(guò)總結(jié)，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
第二，要圍繞查找差距和不足總結(jié)工作。總結(jié)工作，既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié)，甚至是教訓(xùn)。要圍繞工作開展不平衡進(jìn)
管理提升工作總結(jié)3
20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺(tái)階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號(hào)文件頒發(fā)之后，礦嚴(yán)格按照公司的要求，將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)從以下方面對(duì)管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。
一、成立督辦小組，落實(shí)管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項(xiàng)工作小組，夏繼平、夏威任組長(zhǎng)，專項(xiàng)工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級(jí)單位和部室檢查工作，了解情況，及時(shí)匯總。
二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計(jì)劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并組織討論、查找問(wèn)題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；11月份到12月份對(duì)照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)礦管理制度進(jìn)行修訂完善，形成文件，裝訂成冊(cè)并頒發(fā)執(zhí)行。
三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。
7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級(jí)單位和部室向礦督辦小組報(bào)送管理提升計(jì)劃和總結(jié)，小組進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，并實(shí)地檢查進(jìn)度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。
四、集中討論制度流程，征集意見。
制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問(wèn)題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報(bào)到公司進(jìn)行審定，11月份施行。
五、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。
管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人，要明確每一個(gè)管理人員管理上臺(tái)階的.目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級(jí)績(jī)效考核體系，落實(shí)責(zé)任，保證了各項(xiàng)制度流程的正確有效實(shí)施。
管理提升年活動(dòng)開展以來(lái)，銅山口銅礦管理層對(duì)各項(xiàng)工作的管理有了全新的認(rèn)識(shí)，完善的制度做保障，清晰的流程做指導(dǎo)，集中討論，共同參與，形成了良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理提升工作總結(jié)4
根據(jù)各部門經(jīng)理的培訓(xùn)感想，匯總整理如下：
一、部門經(jīng)理的八大責(zé)任和使命：
1．保證部門工作的正常運(yùn)行
2．企業(yè)工作計(jì)劃的具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)
3．所在部門相關(guān)職能工作的發(fā)展規(guī)劃
4．相關(guān)職能的商務(wù)運(yùn)行與合作
5．部門工作績(jī)效的改進(jìn)（提升、實(shí)現(xiàn)）
6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)（員工素質(zhì)的提升）
7．部門文化建設(shè)
8．人才的培養(yǎng)和輸送
二、把工作當(dāng)成事業(yè)干
1、目標(biāo)：把工作當(dāng)成事業(yè)干，工作等于事業(yè)，做自己的事業(yè)，成就自己的夢(mèng)想；
2、主動(dòng)性：當(dāng)把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，主動(dòng)考慮自己的事業(yè)，脫離被動(dòng)鞭策、引導(dǎo)；
3、方法：首先實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化，然后幫助下級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。
三、角色定位
正確認(rèn)識(shí)中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態(tài)度在一定程度上決定了部門的工作態(tài)度，因此，要提高自身的管理能力，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。
四、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅是“管”而且要“理”
只有對(duì)工作的過(guò)程不斷進(jìn)行監(jiān)控，了解其實(shí)際的狀況并及時(shí)做出調(diào)整，在下屬完成工作的過(guò)程中去了解他的工作進(jìn)度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結(jié)果才能有保障地按照之前預(yù)訂的方向發(fā)展。
五、干部的悲哀
一個(gè)干部對(duì)員工最大的對(duì)不起就是，員工跟著你干了兩年，沒有顯著的績(jī)效和明顯的成長(zhǎng)。
六、溝通的技巧與藝術(shù)
職業(yè)化的企業(yè)各部門之間的工作是不需要高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)的，各部門都應(yīng)該把自己當(dāng)成其他部門的服務(wù)部門。要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把其他部門當(dāng)作自己的客戶，有客戶才有市場(chǎng)，遇到矛盾與沖突要主動(dòng)尋找解決辦法，不能等高層來(lái)做協(xié)調(diào)工作。
處理與上級(jí)的關(guān)系、同級(jí)關(guān)系、下級(jí)關(guān)系。首先要學(xué)會(huì)換位思考。與上級(jí)相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬(wàn)不能是領(lǐng)導(dǎo)像老鷹，越飛越高，越飛越遠(yuǎn)；中級(jí)像“豬”一樣，慢慢的跑，最后的結(jié)果是中上級(jí)完全脫節(jié)。其次要理解上級(jí)想法，意圖，跟進(jìn)整個(gè)公司步伐前進(jìn)。處理同級(jí)關(guān)系時(shí)，一定要換位思考，把同級(jí)當(dāng)成是朋友，同學(xué)，同時(shí)注意尊重，不能越權(quán)。處理下級(jí)關(guān)系時(shí)，要靈活，同時(shí)最主要的是培養(yǎng)自己的專家權(quán)，注重培訓(xùn)。
七、重視工作流程
凡是重復(fù)性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，只要是標(biāo)準(zhǔn)化的就是可以學(xué)會(huì)的，只要是能學(xué)會(huì)的，就要讓員工自己去做。
八、提升員工素質(zhì)
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)需要有完備的工作流程說(shuō)明書，然而用正確的方法按流程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只能算合格品，而不等于優(yōu)質(zhì)品、暢銷品。要確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品，需要依賴員工素質(zhì)的提升。員工素質(zhì)包括知識(shí)、技能和工作方法，員工素質(zhì)的提升需要部門內(nèi)部的培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。職業(yè)化的員工工作方法應(yīng)該是：溝通、思考、執(zhí)行、匯報(bào)，缺一不可。
九、工作的計(jì)劃與執(zhí)行
一個(gè)部門的運(yùn)行，最基本的是什么？工作的計(jì)劃與執(zhí)行。
計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括：工作內(nèi)容、績(jī)效形式、責(zé)任人、預(yù)計(jì)時(shí)間、審核人。在做計(jì)劃內(nèi)容時(shí)有兩個(gè)原則：
1、工作內(nèi)容的描述盡量用動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)，
2、績(jī)效形式的描述盡量用數(shù)量詞，狀態(tài)詞。我們?cè)谝院蟮墓ぷ饔?jì)劃中可以參考這種方式來(lái)制定計(jì)劃的內(nèi)容。計(jì)劃的制定后就是計(jì)劃的.實(shí)施與監(jiān)控，針對(duì)在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的對(duì)策。
一、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效非常重要，其中有兩個(gè)基本的原則
1、認(rèn)為重要的都放在績(jī)效考核里面；
2、把公司最重要的和員工最在乎的結(jié)合在一起。針對(duì)目前公司即將運(yùn)行的績(jī)效考核指標(biāo)，建議產(chǎn)品銷售額與每個(gè)員工的效率的掛鉤肯定是必須的。
改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法：影響績(jī)效的一個(gè)最重要的原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方法就是“培訓(xùn)”。建議每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)。改進(jìn)績(jī)效的另一個(gè)方法就是工作流程的制定與完善。
一一、部門日例會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)的方式
部門開會(huì)不應(yīng)該講問(wèn)題，而是講績(jī)效、講成長(zhǎng)，這樣大家才能彼此激勵(lì)。
讓員工每天，每周，每月總結(jié)自己的工作，鼓勵(lì)大家說(shuō)，站著說(shuō)，而且還要站到前面說(shuō)，這樣做的目的是讓每一個(gè)員工關(guān)注自己的績(jī)效，因?yàn)榇蠹颐刻於荚谡勛约呵耙惶熳隽耸裁�，有哪些成�?jī)，部門會(huì)形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰(shuí)的績(jī)效高，形成這樣一種績(jī)效文化。
曾幾多時(shí)，我們高昂的提出工作中的問(wèn)題在哪里？面對(duì)企業(yè)存在數(shù)不勝數(shù)的問(wèn)題面前，我們是不是談業(yè)績(jī)會(huì)更好些？人性的自尊心告訴我，以后，部門的例會(huì)，我們只談今天我的業(yè)績(jī)?cè)谀睦�，讓“今天”沒有業(yè)績(jī)者無(wú)地自容吧。理想狀態(tài)下，等大家都能自豪的、大聲的說(shuō)出自己的業(yè)績(jī)同時(shí)，問(wèn)題也許就已經(jīng)不再是問(wèn)題了。
管理提升工作總結(jié)5
按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷，突出重點(diǎn)
“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的`突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段問(wèn)題，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排：
管理提升工作總結(jié)6
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。
我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒蹋P(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
�。ㄒ唬┲厍捌冢瑢�(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過(guò)幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1、推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(zhǎng)期的.規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺(tái)
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
（三）評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R(shí)的轉(zhuǎn)變
采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D(zhuǎn)變
伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
管理提升工作總結(jié)7
20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的。合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的`人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
管理提升工作總結(jié)8
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理困境，走出危機(jī)陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和社會(huì)功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊的能力。隨著我國(guó)逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級(jí)成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤(rùn)等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì)，就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規(guī)律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢(shì)，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
20xx年全球金融危機(jī)表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P(yáng)重于批評(píng)，激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛心、誠(chéng)實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。
企業(yè)在社會(huì)是一個(gè)細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn)，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級(jí)別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日子不會(huì)比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀、價(jià)值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機(jī)來(lái)時(shí)，相互抱團(tuán)謀進(jìn)退，而不是樹倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì)滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進(jìn)取精神。對(duì)于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機(jī)會(huì)也在變。如果停滯，風(fēng)險(xiǎn)加大，困難加重，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的`創(chuàng)新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國(guó)家，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對(duì)資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會(huì)說(shuō)話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠(chéng)信、忠誠(chéng)等人性的知識(shí)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補(bǔ)充新知識(shí)，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中找尋獲勝的時(shí)機(jī)，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。
管理提升工作總結(jié)9
本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來(lái)，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：
一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，部門每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問(wèn)題缺陷，
部門小組自我排查，找準(zhǔn)問(wèn)題并制定相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門具體提升問(wèn)題如下：
1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的.認(rèn)識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；
3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題）；
4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：
1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；
2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。
三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅(jiān)定不移執(zhí)行
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；
2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。
3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；
4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；
5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。
下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問(wèn)題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問(wèn)題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理提升工作總結(jié)10
xx公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè)；及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購(gòu)電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。
二、設(shè)備檢修管理：
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無(wú)滲漏，使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)開展各種的.安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬(wàn)戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：
1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過(guò)度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來(lái)電來(lái)訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來(lái)水補(bǔ)水不足情況，可以通過(guò)一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過(guò)測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結(jié)11
為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年基建工作會(huì)議精神，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》的文件精神。我部結(jié)合實(shí)際情況，于3月15日晚組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本文件精神，并積極配合及組織開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。
通過(guò)本活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣貫我部對(duì)該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化自身，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范來(lái)不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補(bǔ)充知識(shí)，強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門人員參加，并做好會(huì)議記錄，到時(shí)用會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的過(guò)程控制。目前我部已對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過(guò)程控制。
3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過(guò)程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過(guò)程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過(guò)不斷評(píng)比來(lái)提高員工的工作激情，增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。
二、制定措施，防治質(zhì)量通病的發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作�？偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項(xiàng)舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，加大對(duì)施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對(duì)不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅(jiān)決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索，以及對(duì)施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過(guò)程中嚴(yán)把過(guò)程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。
在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過(guò)在工程中所=反映的實(shí)際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過(guò)程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對(duì)策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過(guò)程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識(shí)，從工程施工開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù)，注重全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到“以需求定規(guī)�！薄ⅰ耙再|(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級(jí)落實(shí)，分層負(fù)責(zé)，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎(jiǎng)懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量
項(xiàng)目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊(duì)，要立即停止施工，停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。要按照國(guó)網(wǎng)公司提出的.“三強(qiáng)化三提升”會(huì)議提出的要求，提高工程建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工水平的整合、修改工作。
工程質(zhì)量管理部門要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決予以整改；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程、重要構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、重要施工工序等加大監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理；確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)等各重要環(huán)節(jié)符合要求，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
五、施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）施工計(jì)劃控制
①由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。
�、诿咳照匍_一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì)，專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。
（2）設(shè)計(jì)變更控制
無(wú)論何種原因需做出設(shè)計(jì)變更時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。
（3）工序控制
加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過(guò)程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。對(duì)重大事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。
（4）工藝控制
對(duì)質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。對(duì)后續(xù)工作難以驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的工序，按本局的特殊控制過(guò)程程序文件執(zhí)行。確保每一項(xiàng)工作都能得到跟蹤、驗(yàn)證和改進(jìn)。
管理提升工作總結(jié)12
根據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的`風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⑾迺r(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
管理提升工作總結(jié)13
20xx年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過(guò)組織8個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升�，F(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制
構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作
領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。
二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作
明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。
三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作
組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對(duì)公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對(duì)冶金工程公司及物流分公司物資采購(gòu)職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整，進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評(píng)審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法（暫行）》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營(yíng)銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度；修訂了《采購(gòu)物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競(jìng)價(jià)）管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度。
在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線，接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問(wèn)題和其它管理問(wèn)題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。
四、開展自我診斷，明確提升方向
各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問(wèn)題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問(wèn)題50余項(xiàng)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過(guò)程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫(kù)存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問(wèn)題。
人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問(wèn)題。
技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問(wèn)題。
能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題。
設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項(xiàng)問(wèn)題。
物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫(kù)房老化、庫(kù)容不足等6項(xiàng)問(wèn)題。
五、積極實(shí)施改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升
針對(duì)診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施，有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。
�。ㄒ唬┤肆Y源管理提升方面
1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)、九宮格等方法，評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)、素質(zhì)與能力。20xx年評(píng)選出20xx年度“四好”班子4個(gè)，優(yōu)秀部級(jí)干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對(duì)3名表現(xiàn)較差的`部級(jí)干部予以誡勉談話、降職或免職，對(duì)12名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職。
2、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長(zhǎng)期保護(hù)。對(duì)全日制普通院校本專科大學(xué)生設(shè)定7年成長(zhǎng)保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底，并按“就高不就低”原則上不封頂。目前，已有120名本�？茖W(xué)生享受該項(xiàng)政策，已累計(jì)使用資金14.1萬(wàn)元。
3、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制，人員配置實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡(jiǎn)高效”的總體原則，大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè)，減幅為32.7%；科級(jí)人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少58人，減幅為20%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)27個(gè)，科級(jí)干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。
4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè)，綿陽(yáng)市級(jí)1個(gè)，江油市級(jí)4個(gè)，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù)，20xx年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10.28萬(wàn)元。
5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬(wàn)元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬(wàn)元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20xx年度定員目標(biāo)，有9家單位達(dá)到20xx年度階段定員目標(biāo)。
7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。20xx年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬(wàn)元。
8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；
管理提升工作總結(jié)14
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。
2、擬定方案，細(xì)化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
項(xiàng)目部在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項(xiàng)目管段內(nèi)的`重大交通事故為零。
（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識(shí)別及整改工作。
�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
管理提升工作總結(jié)15
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。 第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無(wú)法保證。因此上，安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。
要當(dāng)好安全管理員，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。
第三：要具備“大公無(wú)私”的才能。
一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。
第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無(wú)減。作為各級(jí)部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。
綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí)，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一：?jiǎn)栴}意識(shí)。
管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在，沒有問(wèn)題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。
管理者的問(wèn)題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題。
問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問(wèn)題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半，下決心解決問(wèn)題，使問(wèn)題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無(wú)能所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。
第二：目的'意識(shí)。
當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來(lái)越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。
作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對(duì)的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做�！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問(wèn)題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價(jià)值意識(shí)。
安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動(dòng)，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績(jī)效的行為，它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題，正確地安排指導(dǎo)。
據(jù)此，作為安全管理者，無(wú)論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。
三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑
安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。
1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。
這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過(guò)程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過(guò)向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對(duì)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。
2、勇于實(shí)踐。
安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)。通過(guò)分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
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