廠長工作總結

廠長工作總結15篇

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的廠長工作總結，希望對大家有所幫助。

廠長工作總結1

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

　�。ㄒ唬┥�產管理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

　�。ǘ�）成本管理

　　在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

　�。ㄈ�）人員管理

　　真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。

　　回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目

　　共睹，已完成xxxx年生產目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結2

　　回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績�，F總結下過去這段時間的工作情況。

　　一、 人員管理方面

　　公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。

　　二、產品產量質量方面

　　在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。

　　三、設備管理方面

　　在這半年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　四、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。 年年終總結

　　五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面

　　在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致安溪貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。

　　面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力！

　　20xx年12月26日

　　許建龍

廠長工作總結3

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的發展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。

　　一、生產情況

　　1－12月份產量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊�？偖a值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。

　　二、“兩壓一調整”

　　20xx年開工后，我們積級響應集團公司關于20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

　　1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。

　　2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。

　　3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約0.5萬元。

　　三、安全工作，重中之重

　　20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。

　　1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結，開始今天，結束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

　　2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

　　3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

　　四、嚴格管理，爭創效益

　　在生產方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

　　1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

　　2、開展生產競爭，20xx年5月26日，經公司領導研究批準，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的準備工作，兩班生產后產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

　　3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，并在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。

廠長工作總結4

　　xx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行�，F將20年xx污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠節能減排完成情況

　　xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。xx污水處理廠自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　xx污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

　　二、xx污水處理廠各車間設備運行情況

　　xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

　　克什x污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20年9月開工建設。

　　五、20年工作計劃

　　根據20年各車間設備運行情況，20年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。

廠長工作總結5

　　七月份以來，全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化運行，著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

　　1.生產經營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中，窄帶21.99萬噸，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸，分別完成排產計劃的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和LHG2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品231.41萬噸，完成年進度計劃的102.62%，其中，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸，冷軋28.59萬噸。窄帶利潤完成率達到245.08%，超計劃963.3萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率達到106.2%，比預算減虧91.2萬元，職工收入穩定。

　　2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元，寬帶降低6萬元，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼35.22萬噸，實現系統降本312萬元。

　　3.產品結構持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單優化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到45.15%，產品噸鋼增效153.54元；寬帶A/B類產品比例達到27.1%，結構調整增效551.8萬元；冷軋生產退火材8.3噸，并順利完成6063噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產來料加工9.22萬噸，實現效益1366萬元。

　　4.產品質量穩步提升。扎實開展“用戶在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵參數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序J65Mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優化。開發了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別達到 98.352 %、97.819 %和90.39%，均完成計劃。

　　5.設備穩定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設備自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，設備精度和穩定性進一步提高。積極推進寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統升級改造項目，完成了設計審查；冷軋持續推進自主維修，加大設備改進，全線設備保持穩定。三季度，窄帶設備故障率0.54%，寬帶設備故障率3.76%，冷軋設備故障率0.77 %，均保持了較好的水平。

　　6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對37個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

　　7.人力資源優化穩步推進。按照“政策宣傳到位、程序執行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養工作。制定下發了《板帶廠關于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業生，做好退休職工材料手續辦理、勞動合同續簽以及專業技術職務評聘和職業技能鑒定工作。積極推進定員優化和人員管理，優化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產秩序正常運行。

　　8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務，充分發揮政治工作優勢，促進了生產經營持續健康發展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現了穩步推進。制定下發了“三型”黨組織建設實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務教育和思想政治工作，編發了專題形勢任務教育材料，對萊鋼改革發展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經濟技術創新等工作，有效促進了生產經營任務的完成。

廠長工作總結6

　　一、在思想表現和工作態度方面：

　　嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領導和相關部門的指示任務，做到了愛崗敬業、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發揮了管理和組織能力，調動了大家的工作積極性，為大家創造了良好的和諧工作氛圍，積極促進工作上的內外協調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結經驗教訓，改進工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極主動維護公司的形象。

　　二、在具體工作方面：

　　很好的完成了現場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發生;并且及時對現場的安全隱患進行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環節，及時提出建議，對于存在的問題及時上報;帶領班長及操作人員對設備的安裝和管線焊接時做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線試壓時的監察與記錄;對整個廠區鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監查，發現問題及時協調與匯報;對地下的所有管線、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對設備進行調試，發現問題及時反饋與匯報;對所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進行全面跟蹤與記錄，發現問題及時記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產預案、防暑降溫應急預案、管線吹掃方案、生產狀態下的各種突發預案、制定巡檢路線與內容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動化流程圖、裝置開工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的培訓。對于日常早會的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務和銷售的報表工作做到認真負責，準確無誤;除此之外我還積極主動地完成廠長和公司領導安排的其他工作。

　　誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學習如何更好的完成本職工作。這些我都會在以后在工作中改進，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定會取得更大的進步。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的.機會。

　　以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會進一步嚴格要求自己，讓實踐來證明你的眼光和我的實力，企業輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會在今后的工作中積極求實創新，加強管理方面的探索與學習，力爭與公司同心同德共同創造出美好的未來!

廠長工作總結7

　　我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業部主任，主管供水營業部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領導班子的正確領導之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學發展觀為統領，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標任務為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達的各項經濟指標，現就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報：

　　在思想政治方面，逐步堅定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，以廠領導為核心，以目標任務為中心開展工作。正確處理工作和學習的關系，認真學習科學發展觀，并把科學發展觀的服務理念用到實際工作中來，帶領部門員工敬崗愛業，務實工作。

　　在廉潔自律方面，我認真執行和嚴格遵守廠部各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到嚴格約束自己，秉公辦事。

　　在工作實踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學習和探索管理經驗，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：

　　一、加強自我學習，不斷提高政治思想素質

　　優質服務是關系到水廠生存的大事，又與水廠經濟任務密切聯系，只有把優質服務搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強職工的愛崗敬業、全心為民的服務理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學習上求深入，對照工作實際，虛心請教，查找并改正不足，切實在思想上和行動上樹立起為民服務的宗旨觀念。

　　二、找準定位，工作狠抓落實

　　作為班子副職，我在工作中找準定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質工作，在強化部門領導責任的同時，把任務目標分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監督督促到位，把每一項任務落實到實處。

　　1、在狠抓抄表質量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機抽查作為考核依據，兌現獎懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時對水量異常分析。每月底統計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數、實抄水量、水價變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標定位。

　　2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達、電話手機催繳、短信群發、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施，保證了水費順利回收。

　　3、在為民服務上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費員實行電子服務評價，提高服務監督。入戶時幫忙預存水費，避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金；為提醒用戶及時繳費，每月發送一次水費短信提醒通知；為加強同用戶溝通，強化了同小區物業聯系方便通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護。

　　4、在后勤服務上，配備了專職維修服務人員，由抄表員帶修、同用戶預約等及時快捷上門維修服務。

　　三、嚴于律己，帶頭遵守廠部各項規章制度

　　沒有規矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質不同，在年初，及時修訂了部門崗位職責、班組長職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻，樹正氣，不計較個人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。

　　通過一年來的學習和工作，取得一點成績，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

　　1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。

　　2、加強修養時刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自已的一言一行維護水廠的整體形象。

　　3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠長助理我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中對領導交辦的工作做到不討價還價保質保量完成；對自己分內的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。

　　4、勤奮工作回報領導和同事的關愛

　　我能有今天永遠也不會忘記廠領導和同事們的關愛。我將會珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領導和同事們的最好方式也是一個人實現人生價值的唯一選擇。

　　以上不到之處，請批評指正，也請各位領導、同事一如既往批評指正我，支持關心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發展作出自己最大的努力。

廠長工作總結8

　　時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，我在院領導、科主任和護士長的關心與領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，并在思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現總結如下：

　　一、嚴于律已

　　自覺加強政治素質修養和思想覺悟進一步提高一年來，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在x凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　　在繁忙的工作之余，勤奮學習專業知識，努力充實自己，不斷實踐和探索，熟練掌握各項操作技能，積累了豐富的臨床經驗。并學以致用，把學到的新理論、新觀念及時運用到護理工作的具體實踐中，改進工作方法，改進護理理念。在技術上精益求精，通過臨床磨練和刻苦鉆研，熟練地掌握新兒新法復蘇，氣管插管，早產兒喂養技術及呼吸機、監護儀的使用，特別是靜脈穿刺方面更有“神x”的美譽。工作總結

　　加強自我職業道德教育。堅持“廉潔自律、熱情服務”的方針，把病人滿意作為做好工作的出發點，始終把病人的利益放在首位，樹立完美“白衣天使”形象。我很注重護士職業形象，在x時工作中注意文明禮貌服務，并把護士的各種禮儀制成課件進行專題講解。堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規范。堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次考試中，均取得優異的成績。

　　三、努力工作，按時完成工作任務

　　在擔任副護士長的一年來，一直堅持按常規管理護理工作，要求護理人員按規程進行護理技術操作，注重工作的程序化，科學化，堅決杜絕麻痹大意思想，加強職業道德修養，勤奮扎實工作。時刻牢記“以人為本，誠信服務”，急病人之所急，想病人之所想，做到服務熱情、周到細致，關心病人、體貼病人。創新護理意識，積極協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。嚴格遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)、三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

　　我還特別注重護士的綜合素質和能力的培養。面對新手護士，不僅從技術上帶教，還從做人的原則，職業道德上言傳身教，將自己多年積累的臨床經驗傳授給她們，使她們不但學到了技術，還樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀。同時也塑造了同舟共濟、和諧進取的科室文化。

　　成績屬于過去，展望未來我將以嚴謹的工作態度、更好的服務質量、加倍地努力工作，為開創我院護理事業的新面貌作出自己的貢獻。

廠長工作總結9

　　xx年是深圳大運年，這一年，xxx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產監測、細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全x穩供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水x，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　一、發揮主觀能動性，超額完成全年供水任務

　　今年適逢第26屆大運會在深圳舉行，xxx水廠以開展“迎大運、創全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產隱患，強化績效管理，加強與x、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

　　二、加強生產過程控制，確保供水水質合格穩定

　　水質是供水企業的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質保障工作具有特殊的意義。

　　三、提高安全管理水x，實現全年安全生產目標

　　安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執行各項安全生產規章制度和操作規程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎上，進一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水x，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產目標的實現。

　　四、提高設備管理水x，保持設備良好運行狀況

　　設備的x穩運行是水廠正常生產的前提和必要保障，為了保持設備良好的運行狀態，水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設備的維護保養計劃，全年共完成設備整改、維修和保養項目535項，這些維修為設備x穩運行創造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現。

　　五、提高生產人員素質，x穩實現人員新舊交替

　　專業的運行人員是制水生產達標最重要的因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，x穩實現人員的新舊交替。

　　六、加強預案演練，提高應急處理能力

　　為提高應急處理能力，保障大運會期間生產安全，廠部組織生產人員認真學習了各種應急預案和安全操作規程，在此基礎上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習，做到相關人員人人過關、不走過場。

　　七、提高精細管理水x，節能降耗出新績

　　在備戰和服務大運會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現環保低碳發展。11年廠部通過優化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法，在節能降耗上取得新成績。

　　八、發揮支部領導核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩定 穩定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎。

　　黨支部以穩定隊伍為工作重點，在上級黨委的領導下，扎實抓好領導班子建設，踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作，以紀念建黨90周年活動為載體，充分發揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭，同時發揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。

　　通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業的情感聯系，激發了員工的工作熱情，為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。

廠長工作總結10

　　時光如梭，轉眼間20xx年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結有以下幾點，在這一年中我們取得了一定的成績如下：

　　一、禮品部

　　1、沖壓車間

　　我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了30%左右。

　　而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

　　2、包裝車間

　　主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線工人40-50人左右，可生產10-11萬產品，三條流水線的每天產能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生20xx-3000個報廢的產品，而現在最多200-500個報廢產品，每天最低可減少20xx個產品報廢，連成本每個產品就算是1元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

　　質量

　　由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

　　二、燈飾部

　　1、機架工車間

　　在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比20xx年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動自發的開展工作。

　　2、噴涂車間

　　在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

　　3、包裝車間

　　該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

　　在20xx年中我們的不足有

　　一、人事行政

　　1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

　　2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

　　3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業績差。

　　4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

　　5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

　　二、品質部

　　1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

　　2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

　　3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

　　4、當品質部發現異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發現問題，但是沒有人解決。

　　三、生產部

　　1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

　　2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

　　3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

　　4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

　　5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產成本。

　　四、采購：

　　部分物料不能按時，按質的回廠。

　　總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。

　　一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

　　1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

　　2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。

　　3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

　　4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。

　　5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

　　6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等

　　二、人事行政

　　1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

　　2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。

　　3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。

　　4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。

　　三、生產部

　　1、在得到生產指令后，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業標準等。

　　2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

　　3、生產現場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。

　　4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

　　5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

　　6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

　　四、品質部

　　1、根據客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業。

　　2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。

　　3、各部門QC必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

　　4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現出個人的能力。

　　5、對發生異常的產品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。

　　6、對各外協廠商的質量有明確的標準和規定，并達到我們的品質要求。

　　五、采購

　　1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客戶明確。

　　2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。

　　3、對有質量問題的產品要及時處理，并且有回復。

　　4、數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

　　在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

　　齊心協力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

廠長工作總結11

　　本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

　　一、對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：

　　1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

　　2、工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

　　3、工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

　　4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。

　　5、主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

　　6、主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

　　7、工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

　　二、團隊的組建：

　　1、今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

　　2、對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

　　3、設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

　　4、對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

　　工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。

　　三、員工培訓與激勵方面：

　　1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

　　2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

　　四、安全方面：

　　1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改，并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。

　　2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓。

　　3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。

　　存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

　　失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

　　五、生產管理方面：

　　下步改善思路：

　　1、依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

　　2、通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

　　3、與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

　　4、做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成，其余作業人員只負責一些簡單的調整；

　　5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

　　6、組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

　　7、建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

　　8、通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；

　　9、通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

　　10、招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。

　　六、質量管理方面：

　　2、現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

　　3、主要影響因素：

　　a、作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

　　b、人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；

　　c、自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品；

　　d、現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

　　e、過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。

　　4、下步改善思路：

　　a、從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

　　b、執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；

　　c、做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；

　　d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監控工作；

　　e、通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良；

　　f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；

　　h、利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；

　　j、對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

　　七、成本管理方面：

　　1、在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

　　2、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面：

　　1）材料成本比去年下降3、8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成得到控制。

　　2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新工工資支出下降。

　　3）制造費用下降3、8%，主要是水費下降0、7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到3、5%，低值易耗品得到有效控制，下降5、7%，其它費用下降1、2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

　　4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵；

　　八、技術管理方面：

　　在上半年技術方面實現了：

　　1、工藝改善，提高效率；

　　2、生產線重新優化組合提高了30%效率；

　　九、存在的不足之處：

　　1、與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距；

　　2、現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強；

　　3、專業知識學習不夠，需要進行繼續教育。

　　十、下步的工作安排：

　　1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；

　　2、提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；

　　3、招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業挖人來維護自動線；

　　4、招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才；

　　5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動；

　　6、按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專門的精益生產小組推行；

　　7、實行作業人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責；

　　8、每季度定期對人員進行質量、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量知識搶答賽；

　　9、切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。

　　我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

廠長工作總結12

　　尊敬的上級領導：

　　你們好!

　　首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發展盡一份綿薄之力。

　　現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。

　　一、規劃協調：

　　1.參與自動油炸生產線布局規劃及可能產生的各種問題討論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作，但是產能還未達到理想目標，正在進一步調試改進中。

　　2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規范部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規范生產部表單作業系統。

　　3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見并協助處理。

　　4.10月8日-10月28日我司由于產能原因引進使用一批零時工進行作業，為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業狀態，與零時工領隊緊密聯系，按上級要求基本完成了每天的產能達標，期間對于不能擺正作業心態，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業時間和產能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障后續產銷協調的正常。

　　5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，20xx年將關注并加強本項工作內容。

　　二、部門內部管理：

　　1.準時提醒并參加生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態和進度，保障部門執行力。

　　2.經常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產異常及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協助處理生產突發事件。

　　3.貫徹ISO9000在我部門內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協助各部門做好文件表單規范化工作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質量意識深入人心。

　　4.系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。

　　5.10月15日-10月底，生產二部鐘昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產計劃，人員排班，品質衛生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協助和緊密配合下，保障了生產作業有序進行，產品品質穩定。

　　6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。

　　三、文件管理：

　　1.逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。

　　2.按公司發展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核，各管理數據的收集已在進行中；

　　3.編制生產日報和月報。匯集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。

　　四、員工活動與培訓：

　　1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質、衛生、安全的認知，免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

　　2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。

　　五、其他：

　　1.廠長授權范圍內行使廠長的職責；

　　2.接受廠長臨時性的工作安排。

　　以上為本人進廠以后的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。

　　最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。

　　生產管理部

　　廠長助理：

廠長工作總結13

　　似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面 20xx 年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生 產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了 生產能力，20xx 年全年生產達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各 部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產品的多元化打下了基礎。

　　2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理 的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　20xx 年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏 水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節省了開支。

　　4、安全生產方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序運行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態 度。這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽 略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

　　2、 人員管理方面

　　加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

　　三、20xx 年工作計劃

　　1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主 動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關系更加融洽和諧。在 20xx 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務 學習， 不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質， 為公司建設作應有的貢獻。

廠長工作總結14

　　xx年2月份我擔任氣化廠副廠長，xx年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

　　我的述職分為兩部分：

　　一黨務

　　xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下：

　　1 、業務管理情況

　　我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2 、黨建思想工作方面

　　加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

　　3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性

　　建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

　　4、精神文明創建方面

　　我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

　　二設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

　　1完善設備管理制度，落實設備管理責任

　　本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

　　基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計劃內檢修項目詳細情況如下：

　　xx年1月份系統檢修項目75項

　　xx年2月份系統檢修項目94項

　　xx年5月份系統檢修項目92項

　　xx年7月份系統檢修項目29項

　　xx年8月份系統檢修項目30項

　　xx年9月份系統檢修項目15項

　　xx年11月份系統檢修項目63項

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e—1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　3強勢確保安全

　　我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

　　4技術革新穩步推進xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化項目如下：

　　抽真空系統改造

　　增加一臺p1304c

　　k—1301進出口改造方案

　　p1306b泵改造

　　t—1702至p—1710ab管線改造

　　撈渣機改造

　　磨煤機密封空氣系統改造

　　石灰石回收系統改造

　　污水泵改造

　　污水池去撈渣機鋪管線

　　石灰石互送管線改造

　　飛灰管線改造

　　長短皮帶的落渣管改造

　　e3402、/1內件改造更換

　　v1204b笛管創新

　　絮凝劑系統管道改造

　　高速泵油冷器改造

　　p1705密封水的沖洗方案變更

　　1700系統真空泵抽氣管道改造

　　s1501頂部的防雨棚的改造

　　5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。

　　為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　6嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。

　　7嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率≥ 90% 、主要設備完好率≥ 95% 、備機率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關系，做到備件的信息化

　　三xx年工作思路：

　　1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關？我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。

　　2嚴細治理，加強考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

　　3嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是xx年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質量監制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；

　　4注重點檢實效，整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化設備潤滑管理。

　　5強化現場管理加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；開展設備現場潤滑管理專項整改工作；發揮技術創新、完善技術支撐：建立并逐步完善設備技術管理體系；強化設備前期管理；

　　6深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；采取激勵機制，激發員工熱情。

　　四個人廉潔情況

　　作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。

　　五存在的不足及今后的努力方向

　　盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；密切聯系職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

　　作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

　　以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！

廠長工作總結15

　　在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味�；仡欉^去，志當存高遠;展望未來，真誠寫春秋。在這萬象更新的時節，本人將任職以來的工作情況述職如下：

　　一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術管理工作

　　20xx年我在實驗選廠擔任副廠長一職，按照選廠領導分工主要負責磨浮車間、破碎車間的安全生產工作。一年來，由于上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產工藝流程上取得了一定的成績。

　　熟悉掌握了車間設備性能，不斷提高了選礦技術水平，定期對選礦技術指標進行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現礦石卡死現像的在發生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

　　對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標達到公司要求。

　　近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身技能的強弱是關鍵。

　　努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規程，在沒有通過廠領導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經常注意維修，保持完好無損;如發現設備缺油、缺件、運轉不正常等現象及時處理，做到了定時巡回檢查設備保養、運轉情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設備的維護保養和管理工作制訂了定期設備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務的順利完成。

　　二、責無旁貸，從根本強化安全生產

　　深化安全生產責任制，搞好安全生產，是我們國家和公司性質決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現。

　　因此，我在管理生產的同時，更注重安全工作，在進行技術工藝和設備、設施的運行和使用等環節過程中，考慮和保障技術安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，將安全擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進行了考核，考核優秀者優先上崗，讓大家實時保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀念。

　　三、落實制度管理，提高員工制度意識

　　落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現睡崗、串崗、干與工作無關的事，做好安全文明生產工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產品質量、效率、生存發展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作，經廠領導研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

　　四、20xx年度工作心得

　　20xx年，是公司開發大踏步發展的一年，更是各項建設項目上馬開戰的一年，萬事具備，東風直呼。在世紀的開元之年，無論從企業發展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發展。

　　都說創業艱難百戰多，其實把握發展心瀝血。我們的事業是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創新發展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實經營理念，開創經營思路。在多元化經濟時代，我們的企業已經站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業的一名員工，更要把中西礦業建設作為第一使命堅決執行，保證中西礦業建設的圓滿完成。

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