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質量科工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的質量科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
質量科工作總結1
一、工藝技術和質量管理
1、積極推動XII型枕許可證申辦工作。6月份，質量科針對XII枕軌中靜載波動較大的情況進行了認真研究，認為鋼模軌中保護層超差嚴重，對軌中靜載造成了不利影響，因此把其中5套超差嚴重的鋼模甩出，并重新改造了新鋼模投入使用，使靜載基本穩定下來。同時，質量科把很大精力投入到對原記錄的更改上，先后對張拉、振動、養護、攪拌、入庫單、脫模強度、外觀外形靜載記錄等電子和紙質記錄進行大量整理，目前此項工作正在加緊進行。
2、對岔枕進行了全檢。6月份質檢人員加班加點地工作，共全檢了岔枕70多套，6月14日，在全檢3423的過程中，發現第50#枕，6-7孔距錯6mm，有效地避免了一起可能引起的用戶重大投訴，保證了生產的順利進行，為盡可能早的把岔枕發給用戶擠出了寶貴時間，滿足了用戶需求。
3、上報許可證申請。經過前期的大量準備，許可證申請書將于7月10日上報省技術監督局，申請上報后，我們將隨時面臨著鐵道部質檢中心的'檢查，形勢非常緊迫。
二、試驗、計量工作
1、6月份,車間生產任務有所緩解,但許可證迎檢的準備工作越來越緊.本月實驗室人員共檢驗河砂、碎石、水泥等原材料75批，其中復檢１批,岔枕彈模試驗4批，合計檢驗80批次。
2、做好計量器具的管理工作,對有關計量器具做到及時檢定與校準.5月共檢定壓力表、千分尺等計量器具53件次，其中委外檢定4件次。保證了在用計量器具的準確可靠。
3、提前做好許可證迎檢的準備工作。對砂石的型式檢驗進行了送檢，繼續做好各種原材料試驗記錄、報告等資料的復核、整理工作，為順利通過迎檢打下了良好的基礎。
4、經過前期大量準備，完成了五年一次的計量標準考核申報工作，繼續完善計量標準考核的所需資料和設施，爭取一次通過計量標準考核。
三、產品合格率情況
軌枕型號YⅡ-FⅢa型XⅡ型IIIa電容枕ⅢB-k電容枕ⅢB-k型軌枕板3B軌枕板2B普岔提岔2571（根）
四、下一步打算
著力推進XII型枕許可證的申辦工作。
五、存在問題
產量783640951218616965752484091833組合格品7832409012160164655724354918不合格品16根合格率99.95%99.88%99.79%97.05%96.87%98.04%100%100%99.52%99.46%100%68.9組不合格品37根80根80根
1、XII型枕許可證申辦工作由于記錄更改困難、庫房XII枕攤收不及時等原因而進展緩慢。
2、許可證申請將于7月10日上報省技術監督局上報，申請上報后，我們將隨時面臨著鐵道部質檢中心的檢查，形勢非常緊迫。
質量科工作總結2
今年上半年，在生產質量形勢異常嚴峻的情況下，公司通過進一步強化目標管理和質量教育，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，加大了對產成品質量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質量活動，有力的促進了質量進步。各項質量指標與去年同期相比均有較大進步，質量形勢穩定，質量控制總體有效。
在質量管理體系建設方面，修訂完善了質量管理體系文件，加大了質量管理體系審核力度，順利的完成了質量管理體系的換證復評工作；加大質量意識考核力度，強化領導作用；提高自覺控制質量的積極性；強化質量宣傳，營造關心重視質量工作的氛圍；在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產出顧客滿意的產品；在質量教育與培訓方面，強化領導干部質量意識培訓。樹立質量理念，開展質量檢驗人員專業知識培訓，提高質量檢驗及控制水平，加強審核人員業務知識培訓，提高審核技能。
半年來，質量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現在：全體員工比較敬業，工作非常努力，產品質量指標有較大提升。質量管理和質量控制工作成效顯著。各部門領導干部對質量及質量工作認識在深化，觀念在更新，領導作用在不斷增強。質量活動策劃實施效果不錯。通過不間斷質量活動的開展和培訓教育員工的質量意識在不斷增強，質量管理和控制工作的重點已逐步調整到源頭質量控制和預防為主的方面。上半年雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的`問題。主要表現在廣大員工責任心問題，執行力問題，量化的科學管理比較缺乏等方面。
下半年，公司的生產任務更加繁重。為順利地完成全年生產目標，各部門在質量管理上要做好以下幾下面工作：
一是提高認識，強化質量教育，進一步增強全體員工的責任心和質量意識，牢記“產品質量是企業的生命”這一基本方針。加強對質量文件制度的培訓學習。要有計劃，有考核，使各類人員了解相關制度、標準文件；進一步加大質量宣傳教育力度，加大質量考核力度，使執行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。
二是強化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產中各工序對質量的控制不夠，出現了混包、亂號，對產品隨意判廢等現象。建意公司增加過程質量控制人員，從源頭上加強控制管理。
三是處理好職能部門自身與現場指揮之間的關系，加強各部門之間的協調，理清各自職責，減少沖突。
質量重在行動，全體員工必須牢記公司的“質量方針”和“質量目標”。堅定成功的信念和一次做好的決心。對每一項工作的每一個環節都給予十分的關注，今年的任務就一定能夠出色完成。
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