綜合驗收監理工作總結

綜合驗收監理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的綜合驗收監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜合驗收監理工作總結1

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門窗，同時將水泥磚調整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　1、監理組織機構

　　監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

　　3、監理設施

　　曾投入本項目的監理設施一覽表

　　三、監理合同履行情況

　　本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協調”的監理目標和本工程實際特點，編制了監理規劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的.原則，保證該工程的順利完成。

　　（一）目標控制情況

　　1、工程質量目標控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質量目標：達到 合格 標準。

　　2、工程進度目標控制情況：

　　以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字 [20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：

　　通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協助業主將工程造價控制在合理造價內。

　　4、工程安全目標控制情況：

　　做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發生。

　　（二）委托監理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質量（安全）監督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。

　　五、監理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業及時與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。

綜合驗收監理工作總結2

　　一、工程概況：

　　工程地處新豐鎮南菜場東，該工程由新豐鎮人民政府開發建設，江蘇南京地質工程勘察院勘察，浙江鴻地建筑設計有限公司設計，浙江子城工程管理有限公司監理，浙江秀洲建設有限公司施工，嘉興南湖區質監站監管。

　　該工程于20xx年10月29日由監理單位組織各方進行初驗，在預驗收中提出的整改意見，已基本整改完畢。

　　二、監理工作范圍：

　　根據該工程招標文件及委托監理合同中明確規定委托監理工作范圍。在業主授權的范圍內，監理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監理，具體范圍如下：

　　1、對工程質量、進度、投資實施控制；

　　2、對施工過程中的安全負責監督與檢查；

　　3、對該工程施工、監理、采購合同進行管理；

　　4、對工程施工過程建設各方的組織協調以及外部協調；

　　5、組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協助業主組織竣工驗收工作；

　　6、審核竣工驗收資料，整理歸檔監理資料；

　　7、完成業主委托的其他服務。

　　三、項目部監理組織機構和監理設備：

　　1、本工程項目組總監理工程師由監理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關配套專業監理工程師等人員組成工程項目監理組，于20xx年1月3日進入施工現場開始監理工作；

　　2、監理設備：投入本工程的設備有：經緯儀、水平儀、回彈儀、鋼尺、電腦、打印機、測距儀、測相儀等檢測工具。

　　四、監理工作的主要內容：

　　履行監理合同，實施“四控制”、“兩管理”、“一協調”的服務內容，并對工程承包單位施工安全、進度進行監督管理。

　　1、對工程質量控制采取的方法與措施：

　�。�1）認真編制《監理規劃》、《監理細則》，總監理工程師、專業監理工程師分別依據《監理委托合同》、《質量手冊》、施工圖紙、有關規范及相關質量體系文件，結合本工程實際情況認真編制《監理規劃》和《監理細則》，并經公司技術負責人批準后實施；

　　（2）為確保工程質量達到預期目標，依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》和專業性法規、規范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；

　　A、認真閱讀圖紙，發現圖紙問題的基礎上參與設計交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現的難題；

　　B、認真審查各承建單位的資質，并將有關資料整理備案；

　　C、認真審核承建單位質量管理、技術管理，質量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

　　D、認真審核總（分）包單位的施工組織設計（方案）；監理工程師根據保質量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質量、安全保證體系；審查是否有針對性的質量、工期、安全保證措施及人員的落實情況，重要部位、關鍵工序的施工技術措施；審查新工藝、新材料、新設備應用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設計（方案）是否經承包單位技術主管負責人和職能部門審核批準；

　　E、對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；

　　F、審核承包單位報送的進場材料、構配件和設備報審表及質量證明資料，并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查，對檢驗不合格的材料、構配件和設備不得進場使用；

　　J、加強施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴寒的冬天，深入施工現場，跑到每個施工部位，認真檢查，善于發現施工過程中出現的質量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴重的通過簽發監理工程師通知單、聯系單等形式要求承建單位及時整改。

　　對簽發出去的監理工程師通知單、聯系單，指令單等，監理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實，單單有回復；對施工的重點部位和關鍵工序都能進行跟蹤旁站監理，平行檢查和隱蔽工程驗收，對不合格的工序和分項工程堅持不予驗收，不準許下道工序施工，直至達到符合設計和規范要求為止，對承建方所報的工程質量驗收資料進行認真審核和抽檢。能認真誠懇地接受質監站的監督檢查，對檢查中責令整改的質量問題能高度重視做到逐條逐項對照整改，并及時整改的結果予以回復。

　　H、加強商品砼監控，監督砼施工和養護。本工程商品砼的質量保證是工程質量的關鍵，因此必須選擇質量可靠，信譽好的商家，對每批次商品砼必須有達到設計要求強度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預拌砼出廠質量證明書，商品砼進場抽測其塌落度，觀察實際配合比是否確切，對不符合要求的'商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強調連貫作業，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業班組振搗密實，不虛振，砼施工作業完畢后按照規定養護時間進行養護，以確保砼最終達到設計強度和觀感要求。

　　I、積極宣傳、貫徹執行國標、區標、市標及相關的標準。在執行的過程中一是在自我加強學習領會的基礎上，要求各承建單位的項目管理者認真學習，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術交底導則的落實措施，經監理工程師的審查后，報業主下達執行導則的過程，使我們提高了對質量通病防治單位、施工單位、監理單位沒有重視或忽視工程細部處理。質量通病不是不能克服的，只要我們認真執行有關規定、技術要求，就必定會消除工程質量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

　　G、對一般性工程質量缺陷的事后控制，由于我們監理組加強了工程質量的事前和事中控制，本工程未發現嚴重的質量缺陷。對一般性的工程質量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現的局部蜂窩麻面等現象，我們都要求施工打完不能在驗收前擅自處理，必須經驗收后，再進行處理，確保工程質量的安全可靠。

　　2、對工程造價控制采取的方法和措施：

　　（1）對工程進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

　�。�2）及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，并把好簽字關；

　�。�3）未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工程量等；

　　3、工程進度控制采取的方法和措施：

　�。�1）依據合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監督實施；

　�。�2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于計劃進度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；

　�。�3）利用工地周例會，分析和總結周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經理分析原因，拿出合理的調整措施，并及時調整好施工進度計劃。

　　4、信息與合同管理：

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