第3季度班組建設工作總結

第3季度班組建設工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的第3季度班組建設工作總結，歡迎大家分享。

第3季度班組建設工作總結1

　　20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心20xx年班組建設考核辦法》工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設實施情況：

　　1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

　　2、詳細的制定了業務工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

　　3、加強了基礎資料的`管理，做到了業務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

　　4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

　　5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

　　6、20xx年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班（班長：呼俊平）和電工班（班長：許俊峰）被評為三星級班組，生產一班（班長：李強）、生產二班（班長：楊永林）和生產三班（班長：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。

　　二、下一步工作計劃：

　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

　　3、嚴格執行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。

　　4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

　　5、繼續以提高職工素質為重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或專業培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。

　　6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

　　7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規范化、科學化。我廠擬評比優秀個人，以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

　　以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。

第3季度班組建設工作總結2

　　20xx年第3季度,工安公司在班組建設主要開展了如下工作：

　　一、前期：

　　著重于班組規章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。

　　1、根據分公司要求：施工隊一共6個班組（其中鉚工班組5個、電焊班組1個）；

　　2、制定班組規章制度和班組長管理職責與權限；

　　3、每個班組中成立了質量檢查員、安全員、學習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。

　　二、后期：

　　著重于班組民主、文化、團隊、健康安全環保、技能建設以及班組的硬件建設。

　　1、班組民主建設：

　　1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會制度；

　　2）實行班務公示欄（現場專門買了兩塊板子現場公示）；

　　3）健康安全環保責任制、班組長的權限等全部張貼至現場班務公式欄；

　　4）班組的每日考勤表張貼至現場班務公式欄。

　　2、班組文化建設：

　　1）討論班組成員行為規范；

　　2）組織隊里人員進行籃球比賽。

　　3）積極組織成員學習各種工作規范制度；

　　4）積極參加文體活動，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來自前方班組。

　　3、班組健康安全環保建設：

　　1）出臺了健康安全責任制；

　　2）細化班組的權限機制，給班組長的`職責給予明確規定；

　　3）各種規章制度要求已張貼到墻上去。

　　4）班組每天必須進行安全技術交底，定時召開施工隊每周一次的周例會，定期召開班組碰頭會。

　　4、班組硬件設施建設：

　　1）在公司領導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構件大臨成立了工人臨時休息室、會議室，供各班組學習，休息使用；

　　2）二煉鋼施工現場設立開水房，解決工人喝水問題；

　　3）二煉鋼施工現場設立臨時辦公室，以供班組每天必須進行安全技術交底，并為施工提供技術支持。

　　5、班組技能建設：

　　施工隊各班組中積極開展師帶徒活動，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。

　　6、班組長隊伍建設：

　　目前的班組長已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的各項培訓。

　　在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開展班組競賽活動，從安全、進度、班組建設等方面進行考核，評選出工安公司內部的優秀班組和優秀班組長，并上榜公示。并著手抽調公司技術人員對班組創新建設進行指導。

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