水利發電站總結范文
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的水利發電站總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水利發電站總結范文1
一年來，我站在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，以水利、農機兩大塊工作為重點，著重圍繞防汛防旱、水利工程建設、河道長效管理、水政水資源管理、農機監理和農機安全生產管理開展各項工作，進一步加強自身建設，切實提高服務質量。
一、堅持以防洪保安為中心，切實做好各項備汛工作。
1、防洪水閘試開試關、排澇泵站試機試水。4月底和5月初結合全市5月9號試水日，對全鎮65座防洪水閘、61座排澇泵站逐一進行試機試水，水利站人員分工包片并對存在問題的閘站做好現場記錄。通過汛前檢查和閘站試水共查出險工隱患及防汛薄弱環節31處，向工程所在村和鎮屬場圃下發整改通知10份。對查出的險工險段，我們提出切實可行的除險加固措施和應急度汛方案，對興富圩鄉漁場3處圩堤滲漏進行除險加固，確保安全度汛。
2、防汛物資儲備進一步排查。對水利站防汛倉庫儲備編織袋8萬只、樁木20xx根進行盤庫清點檢查。同時對各圩區重點村也要求備足防汛物資，并在防汛預案中對所需物資名稱、規格數量及存放地點作了明確要求。
3、防汛預案進一步細化完善。我們根據水情工情變化對防汛、防臺、防旱三防預案進行重新修訂。便于定圩領導及時掌握情況，做到心中有數，科學決策。同時嚴格按照市防汛指揮部的要求，切實加強防汛隊伍建設，建立健全的防汛組織機構。
二、水利工程建設有序推進，切實加強工程質量監管。
1、初步完成旱澇保收重點縣項目區建設。新建硬質防滲渠道公里，新建和改建泵站6座，拆建圩口閘1座，新建道路1000米。
2、完成中小河流域治理重點水利項目地形勘察、測量，實施方案申報以及會同各村落實排泥場征占用等各項前期工作。
3、20xx年度面上農水工程全面完成。新建駁岸公里，改建排澇泵站5座，灌溉泵站2座，生態樁木護坡公里，河道清淤24條、公里、土方萬方。
三、圍繞百日環境集中整治，切實加強河道長效管理。
圍繞百日農村環境集中整治，進一步細化河道長效管理實施細則、考核辦法，推進農村河道保潔專項整治。鎮紀委、財政、環保、水利等成員單位組建農村河道長效管理領導小組通過集中檢查、書面通報等到手段，力促長效管理考核制度化、檢查經�；�。積極探索農村河道長效管理好的管理模式，對紅塔片區河道長效管理先行進行專業化保潔試點。
四、加強水法宣傳，切實做好水行政執法和水資源管理工作。
1、結合3月22日世界水日和中國水周，利用廣播、有線電視、標語、水法宣傳車等各種工具廣泛宣傳，取得良好的宣傳效果，提高全社會水法制意識。
2、規范涉河建設項目的審批，貫徹執行取水許可制度和取水計量的安裝和監督，共查處4起水事違法案件。
水利發電站總結范文2
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的`要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
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