思想政治宣傳工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編整理的思想政治宣傳工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年一季度宣傳思想政治工作總結
一、抓學習，促經營，廠情教育活動進一步深入
面對宏觀經濟形勢錯綜復雜和建筑行業市場萎縮競爭激烈的經營形勢，公司黨委周密部署，廣泛宣傳，教育引導廣大干部職深刻理解'堅定信心穩增長、深化改革求突破'廠情教育活動的實質和精髓：一方面充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具進行宣傳發動。一季度，公司黨委撰寫下發廠情教育材料1期，采用內部刊物、oa辦公系統、班前會等多種載體，全方位、多角度形成立體的廠情教育宣傳格局，實現了職工人心穩定、隊伍不亂，促進了企業健康穩定發展。另一方面鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。3月17日，公司召開了黨員輪訓暨廠情教育大會，圍繞企業的新目標，結合集團公司的發展態勢和公司的實際，切實做好廠情教育宣貫，各基層單位積極組織職工以班前會等多種形式，結合自身實際并學習討論。
公司黨委通過以廠情教育活動為抓手，進一步激發起廣大干部職工的大局意識、危機意識、責任意識、擔當意識，努力引導職工立足崗位，努力工作，取得了1-2月份生產經營的新突破：一是瞄準新目標，采取新舉措，實現新進展。1——2月，公司率領廣大職工轉變觀念，強化營銷，銷售收入、利潤總額累計完成完成年目標的19.02%、17.25%，同比去年增長9.71%、5.43%，確保設計施工總包、房屋建筑開發與施工、鋼結構配送與深加工、維檢業務的'拓展、bt項目等各大板塊實現突破，二是多措并舉，開拓外部市場，實現創效增收。1-2月，公司依托國有企業資源、重鋼關聯資源和建筑專業資源三大優勢，積極開拓外部市場取得新實效，相繼承接了**垃圾焚燒安裝、空港公租房、攀鋼冷軋鍍鋅汽車板廠房鋼結構、中韓產業園區間道路和天堡寨平場等項目。外部銷售收入累計完成年目標的19.98%，同比去年增幅達4.09%，外部市場的拓展已成為公司擴大生存空間和可持續發展的助推器。
二、抓脈搏，重穩定，思想政治工作進一步強化
公司黨委及時把握職工的思想脈搏，有效發揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，并形成了長效工作機制：一是在思想政治工作的效果上注重一個'實'字。針對每個階段職工思想上的熱點、難點問題，有針對性地做好職工思想動態分析工作，如新區公司職工反映在每月充值'新區一卡通'時要多繳5%的手續費，公司以職工代表提案的方式向集團公司反映；二是在思想政治工作的創意上突出一個'新'字。一季度，公司黨委結合教育實踐活動，深入基層和一線，在職工群眾中廣泛開展征集'聽職工心聲'活動，收集職工意見和建議22條，經歸納整理涉及職工培訓、班組建設等六方面的內容，并與各基層單位、職能部門溝通協調，將反饋意見以《重鋼建設》、手機簡報等多種載體回饋給職工，密切了黨群、干群關系。
三、抓導向，重策劃，宣傳工作水平進一步提升
一季度以來，公司黨委緊緊圍繞生產經營的新目標，結合企業的發展態勢，唱響'深化改革、創新發展、轉型升級、效益優先、穩定順行'主旋律，不斷開創宣傳工作的新局面：一是內聚力量，鼓舞職工士氣。一季度，公司黨委堅持抓好'五個一'載體建設，即：一刊（重鋼建設）、一報（手機簡報）、一網（oa辦公網絡）、一站（公司網站）、一欄（公司宣傳欄），多角度、多側面、多形式地宣傳公司發展戰略、經營決策、重點工程建設等，《重鋼建設》出刊3期，每月及時更新網站內容，做到集中和有效的宣傳；二是'外塑形象'，提升企業知名度和影響力。公司進一步強化對外宣傳力度，充分利用《重鋼報》、重鋼電視臺等媒體刊登公司稿件共35余篇，這些稿件內容涵蓋了公司在生產經營、發展戰略、企業文化、黨的建設等諸多方面，擴大了'重鋼建設'品牌影響力和知名度。
四、抓特色，強基礎，文化建設步伐進一步加快
一季度以來，我們全面開展學習貫徹集團公司企業理念和企業理念釋義，以及具有建筑企業特色的項目文化'，進一步完善和推行精細化管理模式的企業文化支撐體系，以求實現新的突破。一是積極征集'愛崗敬業'故事會稿件。3月份，我們認真組織干部職工對身邊的典型事例和模范人物的事跡以創作故事的方式進行挖掘共計1，在廣大職工中積極倡導'愛國、敬業、誠信、友善'的價值準則；二是根據外部市場開拓的需要，在公司黨委組織協調下，相關部門參加，共同編印了重鋼建設公司宣傳畫冊共3000冊，系統展現了公司近年來在重點工程建設方面取得的業績和企業文化建設等方面，為外部市場拓展和工程開發提供了方便。三是扎實開展安全文化建設。公司在強化安全管理工作的同時，強力打造安全文化建設，編寫了《安全文明施工手冊》共150余本下發到基層職工中，向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。
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