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街道環(huán)境綜合整治工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的街道環(huán)境綜合整治工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：
今年以來,為把環(huán)境綜合整治工作不斷推向深入，努力打造出一個山清、水秀、天藍、地綠的秀美街道，xx街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動、精心組織，強化結(jié)合,實現(xiàn)了全街道環(huán)境再綻,現(xiàn)總結(jié)如下：
加強管理工作，落實長效機制實現(xiàn)新突破。xx街道在原來環(huán)境綜合整治的基礎(chǔ)上，突出組織領(lǐng)導(dǎo)“高規(guī)格”管理，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自查，帶頭抓落實，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作作為當前工作的重中之重；繼續(xù)充實和靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，街道專門抽調(diào)機關(guān)成立突擊小組，對主次干道及背街小巷做到每日，發(fā)現(xiàn)問題立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員立即整改，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題；加強對隊伍的管理和監(jiān)督，由愛衛(wèi)辦人員每日上街巡查，對保潔員嚴格落實“日考勤、周通報、月考評”制度和每月兩次保潔員例會制度，努力提升保潔員管理水平。自3月份開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治以來，共計清除衛(wèi)生死角30、整治大坡6處，清運垃圾2600余噸；突出宣傳和教育不放松，實現(xiàn)環(huán)境治理教育宣傳長期全面覆蓋，召集轄區(qū)21個村、社區(qū)及駐地企事業(yè)單位召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作動員大會，并采取懸掛宣傳條幅、印發(fā)宣傳材料等形式營造良好整治氛圍。
突出綜合治理，圍繞環(huán)境凈化、美化實現(xiàn)新進展。xx街道以生活污水、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)為重點，全面開展生活區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，街道投資新建垃圾池12處、新增環(huán)衛(wèi)專用箱18個，新配備垃圾推車20余輛。為進一步完善城鄉(xiāng)垃圾一體化處理模式，今年將投資建設(shè)垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站一座，目前選址工作已完成，正在積極辦理用地手續(xù)，壓縮中轉(zhuǎn)站建成后將實現(xiàn)覆蓋轄區(qū)所有村居的垃圾收集壓縮一體化體系，轄區(qū)生活垃圾將得到有效收集和無害化處理；積極開展市容市貌整治行動，街道組織機關(guān)人員每周兩次對轄區(qū)主次干道開展綜合整治行動，自3月份以來共計清理亂貼亂畫200余處，整治占路攤點市場8個，拆除亂搭亂建13處，拆除秋泉路破損路燈廣告牌120個，整治店外廣告牌40余塊，清除秋谷嶺市場鐵皮柜15個，統(tǒng)一安裝廣告牌匾200余米。同時，街道對秋泉路、執(zhí)信路、205國道沿路部分建筑物實施立面整治，共粉刷墻面6000余平方、修補破損墻面20xx余平方、覆蓋墻體廣告80余處；加強轄區(qū)污染治理，切實改善河道水質(zhì)狀況。街道專門成立了河道綜合治理隊伍，負責(zé)轄區(qū)岳陽河、白楊河、范河三條河道治理工作，并逐步建立起河道日常巡查管理模式，不斷完善河道長效管理機制。目前，已完成投資20余萬元對3條河道進行綜合治理，共清理水面40萬平方米、清淤1000立方，完成岳陽河竹林段修復(fù)河堤100余米，修建護坡100余平方。
樹牢實干精神，街道環(huán)境面貌綻新顏。如今，在街道新博路、新博南路、南過境路和執(zhí)信路等路段上，經(jīng)�？梢娨魂犼犐碇圆史慕值罊C關(guān)工作人員手拿鐵锨、掃帚、鏟刀等工具與轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工人們一起，撿拾白色垃圾、清掃人行道，清除建筑物上的即時貼，對亂設(shè)攤點的商販進行說服溝通，對轄區(qū)各路段的’環(huán)境面貌進行了拉網(wǎng)式、全覆蓋的集中綜合檢查、整治，各村（社區(qū)）也組織人員在村內(nèi)進行“大掃除”，不放過一處衛(wèi)生死角，為鞏固我區(qū)國家衛(wèi)生城市成果貢獻自己的力量，扮靚我們的家園。該街道將以此次整改工作為契機，以舊城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、城中村、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和“五小行業(yè)”為重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持倒排工期、每日檢查、每天調(diào)度等制度，做到關(guān)口前移，重心下移。抓好長效管理制度的建立、執(zhí)行和監(jiān)督，在加強硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高管理水平，努力改善城市衛(wèi)生面貌，為城市妝容添新彩。
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