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      1. 賓館服務員工作總結

        時間:2022-10-18 11:22:30 工作總結 我要投稿

        2022年賓館服務員工作總結范文

          總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以促使我們思考,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編精心整理的2022年賓館服務員工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

        2022年賓館服務員工作總結范文

        2022年賓館服務員工作總結范文1

          本人來自康樂部的客房領班xx,現階段主要負責酒店開業之前的客房各區域的計劃籌備工作。自入職至今已有兩個月,F對近期工作總結如下:

          1、認真準確積極的完成上級交派的各項任務。

          2、熟練掌握管轄區域內的設施設備和硬件措施。

          3、完善本部門的詳細培訓計劃和培訓時間并及時與領導溝通。

          4、巡視現場熟悉場地的進度和變化,檢查本部門存在的工程問題和漏洞及時上報,并及時跟蹤解決所記錄的問題。

          5、與各部門做好溝通協調工作,積極主動參加酒店組織的各種培訓。

          在芭堤雅的兩個月里我憑借著自己對工作的熱愛和責任心、踏實肯干、好學讓我再這里學到很多東西,認識了很多同事和朋友,在這個和諧友好的氛圍中我自身各方面得到了進一步提高,從心里感謝這個企業給我這么好的一個自我提升的平臺,感謝這里的領導和同事給我熱心的幫助和指導使我更有信心做好自己的工作時刻準備好迎接芭堤雅酒店的開業。

          在自我提高的同時,我要盡我所能的改正和克服自身的缺點。加強人際交流方面的能力,凡事多學多問,豐富自己的專業知識。

          今后工作方向:

          1、克服自身缺點,提高工作效率,更好的完成工作。

          2、熟練掌握本部門的培訓資料并合理運用。

          3、對即將入職的新員工做好培訓工作,并樹立正面榜樣。

          4、認真完成領導傳達的各項工作對客服務流程并做出榜樣。

        2022年賓館服務員工作總結范文2

          一、加強內部管理工作:

          1、制定了新的《員工守則》,并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行,規范員工工作準則,并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項、具體操作規范,長達70余頁,還在不斷修改調整中。并依據各項開展日常管理工作。

          2、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,并根據幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調整和修訂。

          3、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現階段的工作要求和發展需要。

          4、落實了衛生責任制,責任分區到人,改變原來臟亂的局面,特別是廚房衛生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網球嘗前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區域并責任到人;安排專人分管部門內的男女寢室。

          5、制定餐廳成本控制預案,在保證客人滿意的前提下有效控制成本。

          6、加強餐飲部安全保障工作,每日輪流值勤,檢查包括衛生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內容之一。

          二、加強員工福利方面的改善:

          1、改善員工餐,制定了每周食譜,認真制作,并認真聽取員工反饋意見積極改進。

          2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動,一方面增加客人來時的娛樂項目,一方面豐富員工業余生活。

          3、在投影儀買回來以后,不定期在會議室播放剛上映的大片,并經常組織員工唱卡拉ok,通過開展系列活動,努力營造團結、合作的和諧的氛圍,增強員工的歸屬感與集體感。

          4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費,作為一項福利,給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。

          三、合理改造硬件設施、設備。

          1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門的要求合理規劃廚房布局,數年黑廚房一朝換新顏,改善了工作環境,提高了衛生質量,為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

          2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布,改善小廳房的用餐環境和大廳整體喜慶氣氛,同時調換了不適應小廳的沙發,使廳房整體協調。

          3、增加屏風,隔離開大廳和廚房。

          4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要,滿足客戶需求。

          5、添置布菲爐,增加飲食形式。

          在明年的工作中,我們將要做好以下工作:

          1、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現方式。

          2、根據季節變化制定并落實不同時期的菜單。

          3、規范建制補充人員。平時忙的時候餐廳人員吃緊,如果開展生態養殖業,可以解決閑時的工作飽和量。完成服務質量向質轉變。

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          工作經驗的積累讓我在賓館服務員的崗位上成長了不少,雖然初來賓館的時候對于自身的職責并不熟悉卻在同事的指導下進行了全方面的學習,畢竟尚處于試用期階段的我在許多重要的服務工作中是不堪重用的,或者說無法嫻熟地運用服務工作技巧很難在日常事務中得到領導的認可,因此我通過這段時間的積累帶給進入賓館的客戶良好的服務體驗從而成功轉正,為了在服務工作中創造更多成就應當對這段時間的努力加以總結比較好。

          通過日常服務工作的完成不難理解領導對我們要求嚴格的原因,盡管賓館的規模并不大卻也要在收益方面令全體員工感到滿意才行,為了在服務水平方面有所提升導致我十分重視領導安排的工作任務,實際上很多時候賓館領導為了照顧我們這些入職時間不長的服務員從而安排了不少基礎性的任務,只有在服務能力方面達到領導的要求以后再來進行客戶接待才能夠維護好賓館的形象,因此我通過試用期間的服務工作彌補了自身存在的不足并實現了全面的提升。

          在賓館的清掃工作中秉承著細心服務的原則從而創造干凈整潔的環境,對于進入賓館休息的客戶而言環境的好壞將意味著他們是否會給出較好的評價,至少在同行競爭中良好的口碑往往能夠為賓館帶來更多的收益,因此我作為賓館的基層服務人員自然要保持內部的干凈整潔才能得到客戶的認可,畢竟在職場競爭中若無法保持對服務工作的積極性則很難實現綜合能力的提升,所以我能夠認真對待賓館領導安排的服務工作從而積累了不少工作經驗。

          在職業規劃方面我能夠通過自身的學習彌補服務工作中存在的短板,盡管職業晉升對于目前的自己還很遙遠卻也要為了今后的發展進行學習才行,既要在做好服務工作的同時提升自身的效率也要加強對賓館各個崗位的認識,能夠準確意識到自己的職業目標才能夠在工作與學習之中提升自身的'能力,更何況即便是為了早日轉正也要熟練掌握服務工作的各項技能才行,而我在完成服務工作的同時也謹記著領導的教導從而學習了許多實用的服務技巧。

          盡管才轉正不久卻讓我對今后的服務工作擁有了更多的積極性,至少作為賓館的服務員應當為了集體的利益而努力才能獲得更好的成長,因此我會更加認真地對待服務工作的各項任務從而在能力方面達到賓館領導的要求,為了實現這個目標仍需要加強對服務工作的付出從而建立屬于自身的職場競爭優勢。

        2022年賓館服務員工作總結范文4

          作為一名在酒店工作的普通餐飲服務員,我的工作很簡單,就是照顧好客人,一般人都可以做好。我也說不上聰明,就在自己的崗位上做好就行了,我也知道自己的能力并不強,所以我一直在想,我只有不斷的努力才會有一個比較好的成績,F將今年的餐飲服務工作總結如下。

          一、重視食品衛生,抓好安全防火

          重視食品衛生,健全各項食品衛生崗位責任制,成立衛生檢查組,明確各分部門衛生責任人,制定了日檢查、周評比、月總結的制度。由于全體員工的努力,全年未發現因食品變質而引起的中毒事故。

          抓好安全防火工作,成立安全防火領導小組,落實各分部門安全防火責任人,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進行防火器材實操培訓。定期清洗油煙管道,做好各項設備的保養工作。定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了各項工作的正常開展和財產的安全,今年未發生任何的失火事故。

          二、完善餐飲部的會議制度

          由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執行。建立供應監督制度。協調各分部門做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,到有關部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,供應情況已處于正;。

          三、加強協調關系

          酒店分工細,環節多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協調合作,每周例會上反復強調,出現問題,部門之間不得相互責怪,要敢于承認錯誤,多發現對方的優點,搞好協調,今年大大減少了過去存在的一些脫節不協調的現象。今年,全面抓好服務規范,出品質量,使接待能力大大提高。由于環境優美、價格合理、味道可口、服務一流,使賓客高興而來,滿意而歸。

          四、發展增收渠道,擴大營業收入

          今年在飲食業不景氣,生意難做的情況下,餐飲部領導經常進行市場調查,做經營分析,不斷探索,大膽償試,英明決策,走自己的經營路子。通過一系列經營活動,提高了知名度,取得了良好的經濟效益和社會效益。

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