關于綜治維穩工作總結
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關于綜治維穩工作總結1
20xx年，XXXX公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、重點監控、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業建設，完善綜治維穩體系。
在集團公司的正確領導下，在公司領導和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩，無任何重大事件發生，確保了企業安全�，F將具體工作匯報如下：
一、強化管理，抓好“兩個到位”
1．組織領導到位
為了進一步加強對維穩工作的領導和管理，公司于年初成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩領導小組，負責全面協調、檢查、督導綜治維穩工作，為公司的穩定和發展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業建設。
2.目標責任到位
按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關制度、預案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩定因素，主動了解職工動態，確保了各項工作平穩運行。
二、重點推進，加強“三個著力”
1.著力完善制度建設
公司堅持“安全第一、預防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產動火作業管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應急預案等相關制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。
2.著力排查潛在矛盾
結合公司員工數量不多的.實際情況，公司宗旨維穩領導小組主動聯系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發現矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內盡最大努力妥善解決員工問題。
由于了解及時、化解得當，公司全年發展平穩，員工情緒穩定良好，未發生任何重大群眾事件和上訪事件等。
3.著力加強信息交流
一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預防群眾矛盾的重點，也是安全穩定的必要舉措。公司綜治維穩領導小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產調度會等各種方式主動了解關心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態。
三、注重實效，廣泛開展綜治維穩學習教育
20xx年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內容進行了學習，并專門開展了員工職業道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規和公司各項各種規章制度。
同時，按照燃氣集團的統一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產月等活動，以學習教育為重點，發動全體員工加入到學習行列，大興好學之風，通過學習，大家對安全穩定的意識和自覺性都增強了，形成了團結互助、遵紀守法的良好氛圍。
回顧20xx年綜治維穩工作，XXXX公司取得了良好的成績，全體未發生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發現并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態，為公司穩定發展提供保障，促進和諧企業建設。
關于綜治維穩工作總結2
20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩定、促生產”為目標，以維護“二會”、“重大不穩定問題排查化解專項行動”為工作重點，在今年產量提升，雙班生產、新員工增加較多情況下，落實各項維穩綜治措施，開展員工思想教育，上半年未發生維穩綜治事件。為維護企業的正常生產經營次序，確保一方平安，做好了保駕護航工作。
一、 20xx年終考評對應及改善情況
考評組共提出五個整改建議，已整改五個，整改完成率100%。如：維穩綜治費用未與安全費用分開、安全&綜治考核未分開、未見會議記錄等。
二、指標達成情況
截止20xx年4月7日全部達標
三、 領導重視，責任落實
公司維穩綜治第一責任人對公司的維穩綜治非常重視，提出公司的維穩綜治工作要以“穩定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩綜治，積極參加“經開區”組織的維穩綜治會議，
比如三月份參加經開區綜治辦組織的維
穩綜治會議。第一時間了解當地維穩綜治工作情況以及指導精神。除了日常巡查外，維穩綜治第一責任人還不定期帶隊進行夜查。目前已發現了2個問題點，并進行了及時整改。
20xx年4月6日，按照經開區維穩綜治責任書要求，公司與各部門簽署了責任書，制定了維穩綜治年度工作計劃，并嚴格落實。制作了年度經費預算《20xx年度維穩綜治費用預算》75.3萬元，以保障維穩綜治的工作正常開展。
四、完善機構、明確職責
根據20xx年公司維穩綜治年終考評時考評組建議及公司行政架構、人員變動，在今年3月份，對公司維穩綜治委員會員，維穩綜治辦公室人員重新進行調整，并明確了職責。維穩綜治委、維穩綜治辦每月召開會議。
五、維穩綜治制度建設
根據公司維穩綜治要求及結合公司維穩綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護穩定和社會綜合治理責任制》、《交通安全管理制度》、《維穩綜治應急響應流程圖》等5個制度，更新《維穩綜治組織架構》、《訪客來訪及承包商入廠EHS管理制度》2個制度，計劃20xx年再新編5個制度。已持續完善維穩綜治制度建設。
六、穩定員工隊伍
為穩定員工，總經理、維穩綜治第一責任人、維穩綜治直接責任人、矛盾糾紛，各部門維穩綜治責任人，每月分別組織一次員工溝通會；公司每月開展一次全員的員工大會，分享公司的相關信息，加強與員工之間的`溝通。
對與員工在溝通中提出的問題點進行百分百的回復。
對于生病，受傷的員工進行探望及定期溝通。截止目前維穩綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。
維穩綜治委員會持續與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。如在生產任務緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。
七、開展宣傳教育，提高法制和自我保護意識
針對20xx年發生的維穩綜治事件，如駐廠人員參與客戶員工內盜事件，公司立即給予所有駐廠（包括客戶駐廠和供應商駐廠）員工進行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠人員進行一次宣傳教育。
為了把維穩綜治工作開展的更有成效，結合經開區維穩綜治形勢和公司實際情況，利用員工入職培訓、電子郵件、板報宣傳、班組看板、維穩綜治例會、食堂電視等載體，組織員工對《近期治安形勢通傳及突發事件自救知識教育》、《恐嚇詐騙電話常用手法和防范》等進行宣傳教育。針對今年客戶交通事故的通報，公司加強交通安全的培訓和管理，如編制《交通安全管理制度》命令要求員工電動車、摩托車上下班必須佩戴頭盔；給保安人員配置相機一臺，要求保安對員工進出公司進行檢查，對于違反公司《交通安全管理制度》的員工進行拍照處罰。
結合各重大節假日的節前員工安全、綜治知識宣導，組織員工進行治安防范知識以及維穩綜治相關的法律、法規學習，使員工領會做好維穩綜治工作的重要性和必要性，有效的提高全員治安防范知識。
八、強化安保措施，保障公司穩定
公司重視在人防，技防方面落實。工作今年已增加8個高清攝像頭，目前公司攝像頭共20個。計劃今年再增加4-7個攝像頭，并將關鍵位置如員工通道、公司大門調整為高清攝像頭。
另外，公司與保安公司簽訂服務合同，在公司設立二個固定崗位，定時巡查，落實24小時值班制度，對辦公樓，各部門辦公室，廠界外圍進行巡查。公司定期對保安開展相關培訓。在今年春節，公司在對節假日堅守在崗的內保人員進行節日前的慰問。
去年年底至今年年初，發生一次外來人員冒充供應商進入車間進行拍照的行為；針對這個事件，綜治委立即更新入場要求，要求所有進入公司車間人員簽訂《入場告知書》、必須由公司人員接待登記后才可以進入公司。
九、對應雙班安全、維穩綜治值班
公司目前進行雙班生產模式，為進一步加強公司雙班安全、綜治管理各項應急對應工作，保障公司安全和生產正常進行，人事行政部編制《夜班負責人手冊》，明確職責范圍、明確相關流程、明確夜班信息傳遞機制、明確可調用資源。對解決夜班生產過程中安全。后勤服務等難點問題進行改善。目前，公司夜班未發生綜治事件，生產工作體制正常運行。
十、落實假期維穩綜治工作
在今年“春節”、“清明”節前及期間，根據上級要求及公司實際情況，對公司節假日期間的值班工作進行統籌安排，綜治委都對放假前及期間的維穩綜治工作部位，均安排了部級以上領導進行在崗值班。通過組織各部門落實員工假期安全常識宣導，值班應對和檢查。長假前，公司綜
治辦進行排查，由各部門維穩綜治責任人親自對員工進行治安防范知識的教育。計劃在今年五一、端午、高溫假、中秋、國慶節前組織安全生產&維穩綜治聯合檢查。截止今天，20xx上半年在節日期間，公司及員工未發生綜治事件。
十一、加強與上級單位信息溝通，及時掌握最新動態
公司維穩綜治主管部門不定時期與經開區綜治辦及園區企業進行信息溝通交流，對周邊信息進行收集和整理，并通過郵件發至各部門，要求各部門組織員工學習。如3月份園區XX公司分享園區內有暴露狂出沒事件、4月份在經開區綜治辦領取20xx經開區綜治工作情況匯報、20xx維穩形勢分析、20xx年1月份維穩形勢研判、20xx經開區維穩工作總結資料。
十二、 20xx年上半年維穩綜治工作不足之處
1.今年入職新員工較多，員工法制意識需要進一步強化。
2.雙班生產，夜班員工下班時在交通、治安方面存在一定隱憂。
十三、 20xx維穩綜治重點工作計劃
1.開展全員普法教育。
2.落實雙班生產部門經理在崗值班對應。
3.落實“五一”、“國慶”等重大節日的值班、維穩措施落實。
4.落實每月維穩綜治第一責任人夜間巡查
5.組織維穩綜治突發事件專項演練。
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