• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 公司人力資源工作總結

        時間:2022-09-21 16:21:23 工作總結 我要投稿

        公司人力資源工作總結

          總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是小編整理的公司人力資源工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        公司人力資源工作總結

          一、以公司發展定位為導向,市場化方式選聘人才

          1、根據公司發展定位,制定人才工作指導思想

          20xx年6月,根據成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神,xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,并明確發展定位:“作為市國資委盤活政府經營性存量資產,推進國有資產戰略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化,急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟,才能滿足公司發展的迫切需要。

          根據公司發展定位,制定了“以事業吸引人才,以環境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

          2、考試與考察相結合,多輪篩選嚴格把關

          今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評,更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組,還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員,保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選,層層把關。經過筆試、面試和復試,確定預備人選,并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察,最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

          3、招聘的幾點體會

          今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業背景,還是工作業績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學碩士),本科3人。二是專業知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等,有豐富的工作經驗。三是工作業績突出,新聘人員有不少是單位的業務骨干。

          招聘之所以取得良好效果,關鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息,并同時在前程無憂招聘網上發布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定,大大提高了應聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口,保證了招聘的質量;四是專業人士作考評,我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員,對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評,保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

          二、多層次、多方面的系統培訓,讓員工在學習中成才

          除員工自學外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓,一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業務素質;另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化,提高員工對企業的認同感、歸屬感,打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

          1、開展多層次、多方面的系統培訓

          (1)參觀學習

          組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。

          (2)內部培訓

          根據工作需要,組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。

          (3)拓展訓練

          以培養團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓練,鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。

          (4)學習交流

          開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動,著重學習與探討學習的方法與技巧。

          (5)專家講座

          邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓,拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

          2、培訓的幾點體會

          培訓要多層次。公司的培訓,既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結合,做到在學習中總結、在總結中提高。

          培訓要多方面。公司的培訓,既培訓員工的業務知識,又培訓團隊精神,讓員工把分工與協作相結合,成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。

          培訓要系統性。公司的培訓,既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發展需要,讓員工接受系統地、全面地培訓,逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。

          三、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

          1、暢通晉升渠道

          建立管理、技術晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業績不斷提升,就可以晉升專業職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。

          2、極具競爭的薪酬

          公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業績不同,薪酬差距體現十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

          3、關懷的人文環境

          除了工作上鼓勵團結協作外,公司對員工的生活給予更多的關心,定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。

          四、20xx年人才工作的基本思路

          20xx年,是xx公司加快四大平臺建設,全力以赴謀發展的關鍵之年,人才工作就是要為公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。

          一是調整組織機構,優化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要,適時對公司的組織結構進行調整,對崗位設置進行優化與組合,與組織機構與人員配置適應發展需要。

          二是招聘優秀人才,搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求,組織招聘優秀人才進行及時補充,同時搞好人才儲備庫建設,確保公司人才需求能及時補充,不脫節空崗位。

          三是精心組織安排,加強人才培訓。根據公司業務發展需要,精心制定培訓計劃,認真設計培訓主題,開展多層次、多方面的系統的培訓,讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升,為公司發展提供智力支持和人才保證。

          四是完善薪酬福利,健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系,提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,同時探索建立多渠道的激勵機制,讓優秀員工得到不同層次的獎勵。

          五是協調員工關系,營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達渠道,傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動,加強員工之間的溝通與交流,增進團結與友誼,營造一種和諧融洽、開拓進取、務實創新的氛圍。

        【公司人力資源工作總結】相關文章:

        公司人力資源個人工作總結08-24

        公司人力資源工作總結(精選5篇)11-10

        公司人力資源部工作總結06-22

        人力資源公司實習報告03-21

        公司人力資源年終工作總結02-22

        公司人力資源年終工作總結10-14

        人力資源公司年終工作總結09-10

        公司人力資源年度工作總結06-14

        公司人力資源年度工作總結11-30

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本色一区二区三区 | 亚洲熟女女同中文字幕 | 天堂v亚洲国产v | 亚洲国产亚综合在线区 | 中日韩视频在线观看一区二区三区不卡 | 最新69国产精品视频免费 |