在學院期末工作總結大會上的講話
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的在學院期末工作總結大會上的講話，希望能夠幫助到大家。
各位老師、同志們：
下午好！剛才廖書記已經把今天會議的主題作了介紹。20xx年，在全院教職工的努力下，我們按照學院既定的目標，圓滿完成了全年的教學、科研和管理的各項任務。以下從兩個方面進行總結歸納：
一、20xx年的工作總結
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05年上半年在抓好日常的教學、科研、管理、后勤服務等工作外，重點完成了以下6項工作：
1．完成了學院在教育部的備案工作。此項工作是關系到學院生存和發展的基礎，由于上一屆學院黨政領導的努力，全院教職工的積極參與，在省市各級領導和有關部門的重視和幫助下，學院終于順利備案，成為一所規范的普通高等職業院校。
2．完成了在職人員和離退休教師的移交工作，理順了工資、醫療、保險等關系。學院由廣鐵集團公司移交廣州市政府管理后，教職工的工資收入人均增加800多元，這是理順工資關系后廣大教職工得到的實惠；職工的醫療保險也于11月正式進入廣州市的醫療保險系統，按照廣州市公費醫療的相關規定來進行就醫和保險。
3．錄取大專生1113人，實際報到897人，報到率為80.6%，報到率處于全省高職高專院校的中上水平，是值得高興的；錄取報到普通中專生713人；錄取成人中專生125人，下半年錄取了成人大專生209人。
4．新建了校門、校道。這是暑假期間抓緊實施的學院一項形象工程。校門、校道的修建，較好的改善了學院的面貌，特別是進校的第一印象，為學院的建設辦了一件大實事。
5．學院被鐵道部確定為鐵路機車司機培訓基地，《電力機車受電弓保護裝置》獲頒定點生產許可證；技能鑒定所通過省級評估，評定為優秀。
6．自籌300多萬元，購置了5臺數控機床設備，新建了氣動液壓實驗室，改善了學生的實踐教學條件。
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05年下半年，學院按照年度的工作安排，在抓好日常的教學、科研、管理和后勤服務等各項工作的同時，新領導班子主要抓的工作可以歸納為：確定了一個目標，推進了兩項改革，抓了三大任務。
1．確定了一個目標。
辦學上規模、育人上質量、管理上水平是學院改革、建設和發展當前和今后一段時期的階段性目標。按照“三上”的目標，對學院“十一五”規劃進行了調整提升。在上規模方面，確定了20xx年學院招生計劃為2600名大學生，力爭在校大學生達到3500人，07年達到5000人，08年爭取進一步增長，在校生規模要確保8000人規模，力爭突破10000人。屆時在辦學定位方面，提出要立足鐵路和交通運輸行業，面向機械制造等工業企業，為廣州經濟社會發展培養高素質的應用型人才，力爭建設新校區。圍繞06年進校20xx多名新生，新的學生宿舍的報建和建設工作，全校教職工都非常關心，教學黨總支提交的黨員意見、建議中就有一條：為什么新的學生宿舍遲遲不開工？借此機會向大家作一個說明。新建學生宿舍項目，在學院原來黨政班子的高度重視下，已經報市發改委批準立項。學院新的領導班子成立以后，也把此項工作列為學院發展的第一要務，下大力氣來抓。但是，這項工作在推進中非常艱難。第一難是學院由廣鐵集團移交廣州市后，學院的房地產權屬的變更沒有辦理；第二難是此地塊權屬單位為廣州鐵路機械學校，名稱不符。第三難是校區規劃中現已有建筑面積有五萬多平方米，容積率超標。所以，要解決這三難，學院下了很大的力氣。因為容積率超標，針對校園規劃布局不足之處，我們就利用這個機會對校區規劃進行了調整。房地產權屬的變更，學院也想了很多辦法，正在抓緊進行運作，包括已委托一家專業公司，代為辦理各種報建的手續，目前已有所進展，力爭3月底動工。
按照學院確定的“三上目標”，下半年對“十一五”規劃進行了調整和修改，此項工作得到了市教育局領導的重視和親自過問，得到了廣州大學高教研究所老師的指導、幫助。當然，這個規劃還要繼續完善，下大力氣把學院未來五年發展的藍圖設計好。同時，為了推進這一目標，也是按照市委、市委組織部、市教育局黨組的要求和統一部署，學院在下半年開展了共產黨員保持先進性的教育，通過這次先進性教育活動，學院領導班子成員和每一位共產黨員思想上都受到了一次很好的教育，認識上得到了新的提高，先進性更加明顯了。
2．推進了兩項改革。
第一項改革是干部上崗制度的改革，實行處級干部競爭上崗、公開競聘，這項工作在學院黨委的領導下，如期、順利地開展，圓滿地完成了各項任務。下一學期，新聘的干部將到位開展工作。
第二項改革是學院分配制度的改革，分配制度改革也是全院教職工高度關注、廣泛參與、積極獻計獻策開展的一項工作。這項工作收到了預期的效果。學院著力推行這項改革的目的，是要大家都來想事、想多干事、干好自己的事，從而推動學院的發展。這項改革，在各個部門，特別是在教師中收到很好的效果，激發了廣大教師為學院發展注重教書育人的積極性。教師骨干隊伍被激發、調動起來了，學院今后的發展就大有希望了。教師是學院的主體，迸發主體隊伍的精神面貌、工作的積極性，在很大程度上決定了學院發展的前景。
3．抓了三件大事。
第一件大事，是抓了移交協議的兌現工作。在學院原黨政領導的努力下，為學院的移交爭取了比較多的利益。學院新的領導班子成立后，即把協議的兌現工作作為一件大事來抓，不遺余力地爭取兌現承諾的利益。為此，學院向市教育局做了專題請示，學院各有關部門也通過各種渠道請求上級有關部門幫助落實。昨天，市教育局董副局長帶領教育局有關處室和學院領導及相關部門負責人與廣鐵集團就移交協議兌現問題進行了很好的蹉商。廣鐵集團吳總答應已承諾的條款一定要兌現，具體工作要求對口部門抓緊落實，限期完成。同時，吳總也強調，廣鐵集團的培訓任務不再另搞一套人員、不另辦培訓中心，原來交給廣鐵職院的各種技能培訓任務繼續交給學院來完成，確�！安粩嗄獭薄Ｋ�，我們今后要按照市委鄔部長的指示，繼續與廣鐵集團保持緊密的聯系，做好為鐵路發展培養人才、提供智力支持這篇大文章。
第二件大事，是確立了教學工作的中心地位，把教學作為學院的一項主要工作來抓。這包括6個方面的工作：
一是籌備召開學院教學工作會議。召開教學工作會議的主要目的是為了進一步確立教學工作在學院的中心地位，進一步確立教師在學院的主體地位，把教書育人工作做得更好，盡快的實現我們廣鐵職院由中專、中技到大學的轉型。對于轉型的問題，我原來覺得應該比較容易，但從四個多月工作的情況來看，感到一天比一天要難。主要難在我們的觀念理念上，難在我們的各種基礎條件方面。學院要真正像一所正規的普通高校，要實實在在成為一所有作為的普通高職院校，看來不得不經過一番痛苦的思想轉變、一番觀念的提升。要自我革命，這確實是一件很難的事。但不要緊，我們可以不斷的努力，按照正規高校的要求來提高我們的各項認識，提高管理水平，提升學院教書育人的質量。所以，這次教學工作會議的任務十分艱巨。教學工作會議要把主要精力放在觀念、理念的轉變和如何進一步抓好教書育人工作的研討上，把思想統一到學院即將出臺的加強教學工作、提高人才培養質量的決定上來。
二是制定了學院實驗、實訓室調整的方案，也明確了下一步工作的思路。按學院目前的規模，甚至在學院辦學規模達到3500人之前，現有的實驗、實訓場地基本上是合格的。這次調整實驗、實訓室，就是要把現有的一萬來平方米的資源利用好，發揮出最大的效應，按照高等職業教育的教學規律來整合好現有的實踐教學基地、實驗室，來開發和新建一批具有較高水平和較好條件的新的實驗、實訓室。目前，調整方案已開始啟動。06年還要進一步思考，如何進一步理順實訓中心的管理。初步是想把一些基本的、基礎的實驗、實訓室繼續由實訓中心管理，而專業性較強的實訓室劃歸各系管理。具體的方案大家可以進一步探討，多出主意。總之，是要按照高職高專的規律，把學院實驗、實訓的管理關系進一步理順，把現有的資源整合好、發揮好的效益。
三是啟動了教師參加企業實踐的工作。這項工作在各系部的努力下，邁出了可喜的一步。隨著學院參加企業實踐動員大會的召開，教師參加企業實踐的積極性、主動性進一步增強了，目前已有34名教師自愿報名并制定了比較完善參加企業實踐的方案，借助社會、企業來提升自己的實踐能力，開辟新的專業、拓展新的市場。我也借此機會感謝這些老師對學院工作的參與和對自己發展的關注、投入，并預祝他們參加企業實踐能取得好的成績。
四是抓好春運工作，服務鐵路行業。學院要求將學生參加春運作為社會實踐的選修課、納入教學計劃，按照教學的要求來組織好、實施好。按照這一要求，學生處、教務處做了大量的工作，并從學院上的標識和著裝上進行了創新，把參加春運作為學院密切與廣鐵集團關系的切入點，并著力將其做成一個亮點。前天的誓師大會開得比較成功，在激發學生的工作熱情、進一步聯系廣鐵集團有關部門和爭取市教育主管部門的重視等方面，都取得了比較好的效果。
五是下大力氣抓大學生的就業工作。告訴大家一個非常振奮的消息，我院今年應屆大學畢業生的全年就業率為98.66%，這個成績來之不易，是學生處、招生就業辦及相關部門的同志辛勤努力的結果。在此，作為院長向大家表示衷心的感謝。就業率是衡量一所大學辦學水平的重要依據，決定學院今后能否發展、能否擴大招生的關鍵性指標。這項工作的進步很大，9月份報紙公布的一次性就業率是64.77%，排在全省倒數幾名，看到這個數據大家都不好過。因此，學院下力氣進行整改，前后用了三個多月的時間，采取切實措施抓就業推薦、統計綜合等各個環節，效果非常明顯，提高了近三十四個百分點。這也充分說明了我們廣鐵職院的廣大教職工是有能力、有潛力、能干成事的，也說明學院的難點工作抓與不抓、抓得緊與抓得不緊是完全不一樣的。
六是抓教學方面的閃光點。05年下半年以來，專業建設和課程建設出現了新局面，申報了市級示范專業3個、精品課程3門、5項廣州市高等教育教學改革項目，申報19門廣東省高�！笆晃濉币巹澖滩牡倪x題。獲得了廣東省計算機教育軟件評審一、三等獎各1項，全國大學生電子設計競賽廣東省賽區三等獎1項，廣州市多媒體教育軟件評比二等獎1項；特別是獲得廣東省20xx年高職高專院校大學生CAD/CAM軟件應用競賽團體第6名、2人獲得單項一等獎（全省共13名），學院將對相關的獲獎者、組織人員、參與人員進行獎勵。
第三件大事是抓校園環境整治，改善辦學條件，體現在四個方面：
一是全院教職工、學生都動員起來，全體參與到整治臟亂差的行動中來，校園的面貌初步得到改善。共組織開展了一次全院師生參與的衛生大掃除活動，組織了學生進行為期一周的“告別臟亂差、提高自我素質”的教育活動，總務處組織了對田徑場周邊等場地進行整治、清理。
二是進行了校區規劃的調整。感謝全院教職工都參與其中，有不少教職工還提出了合理化的建議。
三是拉直了校門道路、打通學生宿舍與食堂的通道。盡管這兩件事不大，但也是我們廣大師生盼望多年、想干還沒有干成的事。這項工作的完成一是上級領導的重視、支持，二是全院教職工的關注、參與。在此，要感謝市委組織部、市建委、市教育局、慶豐村委及有關部門的領導同志對我院的大力支持，使這兩項工作得以順利推進。06年，我們還要考慮與慶豐村商談教學區與宿舍區間共用道路的整治和共建問題。
四是爭取廣州市首撥專項資金430余萬元，為學院實實在在辦了幾件大事。一是十棟學生宿舍破舊的狀況得到徹底改善；二是學生宿舍太陽能熱水系統工程完成，多年來學生沒有熱水洗澡的問題從根本上改變了；三是新建了2個計算機房，新添置了一輛大客車，教職工上下班的.交通條件將得到較大的改善；另外，電線路的改造也正在抓緊進行中，還啟動了幾項道路綠化和臨時停車場的改造項目。相信在新學期開學時，學院將有一個更新的面貌。
除此之外，05年下半年，學院還著手進行了整章建制的工作。學院目前的規章制度與普通高校還不太適應，學院今后辦學的理念是要按章辦事、依法辦事，用制度來管事，靠制度來用人，這就得有較好的制度，有關部門已經在開始著手準備。同時，還建立了院領導接待日制度，學院《簡報》也已出刊6期，在宣傳學院、加強全院溝通交流等方面起了較好的作用。
二、20xx年的主要任務
20xx年是學院“十一五”規劃實施的開局之年，也是學院發展、改革、建設起飛的關鍵年。06年的工作在寒假中就要起步，為了有一個良好的開端，學院有關寒假的工作安排已經下發了，我們一定要高度重視，把它落實好、做到位。今年的寒假是一個不同尋常的寒假，是學院發展有新的起色的寒假，我們一定要以新的精神面貌、不同尋常的工作姿態邁入新的一年。
（一）寒假期間要抓好的9項工作
1．抓緊落實教師參加企業實踐的計劃。目前有34人已經報名了，我們希望沒有報名的老師，如果工作量不夠、或者剛好夠的老師，可以抓緊聯系參加企業實踐，以實際行動落實教育部的決定。參加企業實踐，不在于時間的長短，不一定要搞一個學期，哪怕是用較短的時間去搞一個小課題或小調研都可以，充分發揮大家良好的與鐵路和相關行業的關系，聯系社會、服務企業、提升能力、開辟市場（就業、生源）。
2．啟動實驗、實訓室調整方案。
3．校舍、實驗室等的維修和校園整治項目建設。
4．新建學生宿舍的報建工作。這項工作需要總務部門、基建辦、財務處等有關部門的同志予以高度重視，犧牲假期的休息時間，加班加點，加快速度，確保進度，如期完成。
5．學生參加春運社會實踐工作。這項工作正在做，要采取切實措施確保師生的安全，不出大的事故。
6．進一步落實好06年的招生計劃，擬訂切實有效的招生宣傳方案，確保完成今年的招生計劃。這項工作任務十分艱巨，有關部門和同志要抓緊做好準備。
7．做好召開教學工作會議有關會務以及會議資料的準備。
8．擬定好學院“三定一聘”的人事改革方案，確保下學期要啟動這項工作。假期要召集中層干部進行研討、論證，就新學期怎么組織好、調動好、整合我們這支隊伍，制訂一個比較切合學院實際的方案。在此也請大家放心，學院的改革是以人為本、是“三個和尚有更多的水喝”，而不是三個和尚減掉兩個和尚。為此，要引用一種新的機制，讓大家都有事干。當然，你不能挑肥揀瘦，要服從安排、要去干，并且要認真履職，切實干好。如果不愿意去干或者干不好，那就不能怪學院。這也是我們改革的目標，希望大家也確立這樣一個理念。
9．做好執信南管理體制的改革。執信南校區是否實行目標管理？由誰來管？目標管理學校內人員不搞，是不是由校外人員搞？如果校外人員不搞，是不是實行外包外租？這項工作在假期中一定要有明確的答案。
�。ǘ�06年的主要工作任務
20xx年要按照“三上目標”，圍繞“四項工程”，推進學院的各項改革，切實加強內涵建設，謀求學院更大更好的發展。我已經在人事分配動員大會上就“四項工程”作了點題，在這里再逐項進行較為明確的闡述。
1．抓好以創建良好的育人環境、改善辦學條件為切入點的學院形象工程。這項工程已經在推進了，也取得了初步的成效。在新的一年里，學院要繼續加大投入、以比較多的精力來抓好這項工作。辦學條件不好、校園環境不適，各方面的工作都很難做，引進人才進不來、學生不愿意來學院讀書。所以，我們一定要高度重視，下大力氣把學院建成一所環境優美、條件優良的學校。此外，新學期要通過為教師配置手提電腦,推進信息化教學的同時，逐步改善教師的教學條件。后勤部門要進行專題研究，對家屬宿舍要進行清理，對于拿學院的宿舍進行轉租等情況絕不能允許，學院要堅決收回，發揮其應有的作用。
2．實施以產學研結合、提升核心競爭力為切入點的教學質量工程。高等職業院校的發展就是要以就業為導向、以服務為宗旨，走產學研相結合的辦學道路。所以，要將校企結合，服務企業、服務社會作為我們辦學的宗旨和目標，要按照因材施教的原則，推進學分制的改革，要圍繞社會的需求，切實加強學生應用技能的培養，以教學工作會議為起點，全面推進學院的教學質量工程。
3．推進以實施人才強校戰略為目的、以人事分配制度改革為切入點的校內管理改革工程。要進一步實施人才強校戰略，推進以分配制度改革為重點的校內管理體制改革，著力提高學院的管理水平，進一步規范管理的行為，要把06年作為學院的規章制度建設年，要按照現代大學的理念，認真抓好學院各項規章制度建設，實現靠制度來辦事，靠制度來用人，而不是靠某個領導個人的意思。所以，制度要通過充分的討論，在民主的基礎上進行集中，形成學院的規定，大家共同來執行。人才強校的重點是引進高學歷、高職稱、高技能的人才。學院已確定06年將面向全國招聘28名高學歷、高職稱的專業、學科帶頭人，4個系部主任也將面向社會公開招聘產生，校內有高學歷、高職稱的人員均可報名競聘系部主任。我們的目標是在“十一五”期間，爭取教授達到10—15名，博士以上學歷的達到10名以上，碩士學歷的達到35%以上，高級職稱以上的（不包括高級講師）要達到30%以上。這是我們學院發展的根本希望所在，一個好的專業帶頭人、一個好的學術帶頭人就可以帶動一個學科、帶動一個系部，推動學院的發展。
4．謀劃以新校區建設為切入點的示范院校創優工程。主要就是大家所關心的新校區建設。為什么把新校區的建設列為創建示范院校的工程呢？我院最遲要在20xx年進行高職高專院校辦學水平評估。辦學水平評估，如果只有目前這塊地，5000人的規模，教學質量再好、師資力量再強，硬件方面最大的瓶頸包括占地面積、建筑面積不夠的問題得不到解決，就不可能達優。所以，只能是創建一個新校區。萬傾沙的主要問題是地質狀況差一些，填海工程基建成本高；另一方面是遠一些，但這是次要的，我們鐵路職院的員工并不怕遠。南沙作為廣州未來的新興海濱城市的標志，由于沒有一所大學，沒有一所高等職業院校，所以是一個很好的機遇，我們的定位還是在南沙建設新校區。最近已與南沙區的領導和橫瀝鎮的領導取得了聯系，他們都非常歡迎我們鐵路職院到那里去建新校區，在假期內學院領導將深入實地進行考察。只有這新校區的建設籌劃好，我院才能有大的發展。由于在橫瀝鎮建設新校區需要較大的投入，萬一上級領導不能形成共識，我們就立足現校區發展，爭取就學院東面的空地與當地政府談校區共建，現校區搞教學，聯建開發的作為學生的宿舍、運動場地、學生的食堂等，這是學院謀取發展的一個底線�？傊瑢W院一定要發展，不能等著別人來發展，看著別人去發展。
20xx年我院要邁好步、開好頭，一心一意謀發展，集中精力搞建設，不遺余力地推進這四項工程，把學院建設得更好，把06年的教學、管理、科研、后勤服務、綜合治理、計劃生育、離退休工作、安全保衛等各方面工作搞得更好，力爭各項工作上一個新的臺階。
最后，值此新春佳節來臨之際，在感謝廣大教職工05年辛勤工作、為學院發展做出貢獻的同時，也衷心祝愿全院教職工新年愉快、萬事如意、事業發展！
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