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      1. 煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-06-22 09:20:34 工作總結(jié) 我要投稿

        煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié)

        煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié)1

          我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展,也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè),從而更深刻感覺到社會更新速度之快,作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大,為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn),必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下:

          一、立足崗位,干好本職工作

          1、熟悉崗位工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

          作為一名剛?cè)霛i鋼的新人,首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己要干些什么,在崗位上會碰到什么情況,該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,我很快就慢慢熟練起來,對崗位的工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。

          2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

          我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上,再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的,并熟練掌握了主控軟件的操作方法,對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認(rèn)識。我認(rèn)識到自己責(zé)任重大,為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí),不懂就問,終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。

          3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

          作為一個(gè)大學(xué)生,特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善,為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù),我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究,對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解,經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解,現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力,完成自己的各項(xiàng)任務(wù),我想我自己一定要努力,對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,只有這樣才能更好的工作。

          二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行

          1、聽從指揮,努力完成工作任務(wù)。服從意識不管在哪里都是首先要有的,在學(xué)校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的,在實(shí)際工作中,聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù),在工作過程中自己得到充分的歷練,加強(qiáng)自己各方面的能力,經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累,這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

          2、配合同事,搞好工作串聯(lián)。家和萬事興,在工作中同樣如此,我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí),做到平靜,口齒清晰,用詞準(zhǔn)確,勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn),讓同事方便點(diǎn),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

          三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí),尋找弱項(xiàng),不斷充實(shí)自己

          1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識,熟練工藝流程和各種故障。不斷學(xué)習(xí),不斷請教,不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程,慢慢使自己的`崗位知識更加充實(shí)。

          2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識,進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力。在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上,不斷研究軟件的編寫方法,差錯(cuò)處理方法,程序的流程圖,各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件,為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。

          四、總結(jié)

          在以后的工作中:持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強(qiáng)化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn),抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn),全面增強(qiáng)主觀能力,使自己更加完善。

        煉鐵廠技術(shù)人員的工作總結(jié)2

          煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理,圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo),重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作,深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成績。

          一、以人為本,注重培訓(xùn)抓好班組安全管理

          班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,我們利用各種工作之余,就“如何開展班組安全工作”組織工段(班組)長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,共培訓(xùn)工段(班組)長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理,不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時(shí)制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

          二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施

          企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn),而煉鐵廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長特點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題,我們增補(bǔ)制定了六項(xiàng)新制度,并做到了對這些制度的認(rèn)真實(shí)踐執(zhí)行,具體表現(xiàn)為:《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22期,增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米,安全標(biāo)志牌46塊,尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。

          三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

          在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善安全設(shè)施的同時(shí),緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo),為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處,把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深,結(jié)合本廠實(shí)際,制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》,從“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面,在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改,針對查出問題和隱患,分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成,領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。

          四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控,落實(shí)高爐開、封爐,高爐檢修等工作的安全措施

          鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓kU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn),首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù),確保操作人員人身安全。

          五、存在問題和不足

          1、注重檢修,忽視安全措施。檢修固然重要,但不能把安全置之不管,在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候,任務(wù)重,時(shí)間緊,有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦,忽視安全,只要求檢修人員搶時(shí)爭速,對作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒有充分的分析識別,采取的防范措施更是輕描淡寫,甚至違章指揮。

          2、我們一些工人文化水平較低,對安全操作規(guī)程理解不夠透徹,安全意識淡薄,對違章指揮不加以拒絕,還冒險(xiǎn)作業(yè),對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹,麻木不仁。

          3、安全責(zé)任意識淡薄,政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定,但結(jié)果卻事與愿違,甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說:“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”,這最普通的安全規(guī)定和常識,說起來誰都知道,做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧,工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

          4、安全教育不到位,缺乏針對性,F(xiàn)有職工的文化水平較低,有些工人甚至連安全基本知識也不懂,安全技能缺乏,安全意識更為淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在,“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式,有計(jì)劃的下大力氣有針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全工作是一項(xiàng)長期的工作、認(rèn)真的工作,既不能搞突擊,更不能斷章取義。新的一年即將到來,我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導(dǎo)下,更加努力的工作,敢于面對自身的問題和不足,加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員素質(zhì),強(qiáng)化

          安全排查力度,上下齊心,共同攜手,將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

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