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      2. 發電廠工作總結

        時間:2022-06-15 19:37:35 工作總結 我要投稿

        發電廠工作總結

          總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的發電廠工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        發電廠工作總結

        發電廠工作總結1

          一、主要環保指標完成情況

          (一)公司考核的脫硫投運率、SO2排放績效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%,公司SO2排放績效1、87g/KWh。預計全年脫硫平均投運率達到99、04%,同比增加0、1個百分點,高出公司要求的考核目標(98%)1、03個百分點;公司SO2排放績效1、84g/KWh,同比降低0、06g/KWh,低于公司要求的考核目標(2g/KWh)0、16g/KWh。

          (二)環保統計指標完成情況(填附表1,以1-11月為基礎,預測全年指標)

          二、主要環保指標、設備分析

          (一)環保指標異常情況分析

          各項環保指標均正常,無異常情況發生。

          (二)環保設施主要故障原因、處理分析

          1、吸收塔#2循環泵出口管泄漏處理,為隔離系統,短時停運脫硫裝置,已處理完畢。

          2、脫水機皮帶老化,出現變形、裂口,吸水孔兩側脫膠嚴重,導致皮帶跑偏,真空嚴密性下降;滑道板老化、磨損缺口,結垢嚴重;尾滾筒軸松動,目前采取臨時焊接處理,消缺頻繁,需在下次檢修時更換。

          三、環保技改項目完成情況及效果

          xx年環保技改項目只有一項,灰場廢水排放治理技術改造項目。灰場廢水處理系統投資108萬元(其中我廠占三分之二),采用設置移動處理系統2套,處理SS及PH,每年廢水處理量約220萬噸,做到了灰場廢水達標排放。

          四、開展的主要環保工作

          我廠環保工作由廠長領導,生產副廠長主管,部門設在生產技術部。生產技術部設有一名環保專工及兩名環保監督專工。各環保設施的運行維護由相關車間負責,專職環保人員負責對外聯絡、協調及監督各環保設施的運行情況。

          根據工作需要,我廠先后制定了許多制度,制度執行情況良好。xx年,在我廠精心運行和維護下,各環保設施運行正常。5-6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固;灰斗檢查焊補、加固;陽極板、極板框架檢查調整;陰極線檢查更換,陰極框架、防擺裝置調整等項目。

          xx年,配合xx市環境監測中心做好一到四季度的節能減排監測和在線監測系統的比對監測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監測系統的日常維護管理工作,做到有故障及時申報,盡快排除故障,保證在線監測系統的正常運行。

          今年,xx市環保局為配合市政府創建國家模范城市活動,開展了工業企業落實環境保護主體責任達標評估的活動,對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求,我廠對危險廢物儲存場地進行了整改,加裝了煤場的噴淋設施,建成灰場廢水排放處理裝置。

          今年7月,通過了xx市清潔生產評估審核。12月,迎接了環保部對xx市創建國家模范城市的驗收工作。

          對環保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待,沒有發生異常情況。

          由于我廠準備進行環保搬遷,因此環保設施沒有安排大的技改項目。

          由于公司生產管理系統環保管理模塊有很多屬于重復填報,因此,仍然只填報了原有兩個報表。

          五、“十二五”環保減排責任書、限期治理要求xx市環保局每年給我廠下發排污許可證,我廠按許可證要求進行排放即可。

          沒有“十二五”環保減排責任書、限期治理要求

          六、新的《火電廠大氣污染物排放標準》GB13223-xx實施面臨的治理任務分析

          1、在入爐煤煤質較正常情況下,我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下:煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右;在入爐煤硫分超過脫硫裝置設計值后,二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3;在入爐煤灰份達到40%時,出口煙塵濃度將達到200mg/m3。

          2、我廠脫硫系統設計脫硫效率為95、2%,在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時,出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前,我廠脫硫裝置運行正常,當入爐煤硫分在設計范圍內,效率基本上能達到設計值。但是,每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修,平時強對設備的運行維護,才能保證脫硫效率在設計范圍以內。

          3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器,設計除塵效率大于99%。現在沒有單獨對除塵器做效率試驗,通過在線數據和每季度的監測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。

          七、環保工作存在的問題和建議

          1、由于二氧化硫排放指標仍然執行800mg/m3,因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設計工況的情況下,脫硫效率受到嚴重影響,脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。

          2、由于我廠地處xx市主城區,環保要求越來越高,監督和處罰都越來越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率,如果脫硫的投運率達不到要求,不但要扣減脫硫電價,還要進行相應的罰款,要求非常嚴格。因此要同時滿足環保達標排放和機組帶高負荷存在困難。

          八、xx年重點工作

          1、按照xx公司標準化工作要求做好各環保設施的檢修維護工作。

          2、在xx公司的指導下,積極做好各環保裝置運行調整和各子系統優化工作,保證各環保裝置可靠高效運行。

          九、對公司環保管理工作的建議

          1、對各項報表進行整理,避免重復填報。

          2、電源管理部和科環部的環保工作能否統一進行。

        發電廠工作總結2

          200X年即將過去,回憶這一年來的工作情況,本人在工作中勤勤懇懇,積極主動,細致到位,團結同志,很抓安全生產,同時在節能降耗上很下功,總的來說,我們汽機運行X班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組,帶領全班員工在運行部的正確領導下,在全班員工的共同努力下,為了一個共同目標,層層負責,順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標,在同專業班組中取得了較好的成績,汽機X班全年沒有發生責任性異常及以上事故,發電廠汽機運行個人工作總結。違章被考核0起,人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。嚴格執行兩票三制,對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行,對不合格工作票打回重新辦理8次,制止無票工作3起,不按規定動火工作2起,保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作:開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低壓給水母管3次,均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平,因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。全年預測實現安全年.一.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產。在安全生產方面,利用班前.班后會.學習班的時間,認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的工作方針,積極參與和認真學習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動精神,全面做好各項安全管理工作.本班多次發現處理不安全隱患,如:4月21日23:15,處理#3爐滅火、6月3日14:50,正確處理#4給水泵液力耦合器執行器故障、8月14日,08時05分,處理#2機#2瓦振動,果斷打閘停機。根據#2汽輪機大修解體報告結果,可以判斷當時#2機組的確發生了較大振動。如果不及時處理,就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發生。12月11日進行了#2機大修后的第一次啟動,16:32,#2瓦振動從38 um上升至77um,大約2秒鐘突增到247um,立即緊急打閘故障停機,17:30經同意重新開#2機成功。還發現#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷,全年本班共發現并登記缺陷186條,由于工作認真、檢查仔細到位,保證了機組安全運行。重大操作:開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低壓給水母管3次,均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平,因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故。二.加強技術培訓,提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力,工作總結《發電廠汽機運行個人工作總結》。我們班采用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作,以滿足安全生產的需要。11份前本班完成技術問答360題、現場考問18人次、事故預想98題、假事故演習11題。特別在供熱問題上進行重點培訓,防止出現安全問題,特別是運行專工在技術培訓課上進行講解,豐富了員工運行操作經驗,提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。本班組在運行部組織的技術比武中活動中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。三.狠抓節能降耗工作,減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞,直接關系到企業的經濟效益,關系到員工的經濟利益,因此,我們班根據企業所面臨的現狀,必須做好節能降耗工作,每個人都要樹立節能意識,從自己身邊的點點滴滴的小事做起,節約一滴水一度電,嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績。四、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間,了解員工的思想動態,幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難,為員工創造良好的工作環境及精神環境,使員工能有一個良好的心態,積極投入到工作中去。另一方面,積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識,建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間,不能我行我素,樹立層層負責的安全意識,建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網,任何一個環節的放松,都有可能釀成安全事故的發生。樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度,提高員工執行力。再一方面,建立嚴格的考核制度,沒有規矩不能成方圓,向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動紀律;違反兩票三制的員工,發現一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。工作中存在的問題及不足:1.在安全管理上還有不細致的地方,人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術方面還存在不足。3.在經濟指標和節能降耗上分解不到位,運行分析還不夠,分析不及時。4.兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。5.在創新方面還存在不足。改進措施:1.加強安全管理,要全方位進行大膽管理。2.利用業余時間加強自身的理念技術學習,提高理論技術水平。3.經濟指標和技能降耗分解到位,加強技術分析,4.在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度,確保安全工作的順利進行。5.在創新方面,要加強自身的技術學習,加強對現場設備及運1.行方式的研究,提出有價值的創新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真,細致、細致、再細致,努力把自己的本職工作做的更好。

        發電廠工作總結3

          隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下:

          一、安全生產方面

          1、全年出勤率x%。

          2、對班組制度進行了修改和完善。

          3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

          4、全年發現設備缺陷x項,其中x月份發現的高備變x開關拒動和x月份發現的x主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

          5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作x項,工作票x張。

          6、組織全班參加了廠部組織的'安規考試,參考率100%,成績優秀。

          7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

          8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

          9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

          10、至年底班組安全生產天數已達x天。

          11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。

          二、培訓方面

          1、每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。

          2、組織全班參加了廠部組織的運規考試,參考率100%,成績優秀。

          3、組織學習機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

          4、定期組織學習運規.

          5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

          6、班組培訓出資格班長(x)一名、專區(x)一名、值班員兩名(xx)。

          7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

          8、實現了年初的培訓計劃。

          三、精神文明建設及民主管理方面

          1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

          2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

          3、定期開展名主評議班長活動。

          4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

          5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

          6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

          7、積極爭創總廠”模范班組”。

          四、抓好班組建設

          班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

          1、認真規范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

          2、認真搞好班組軟件記錄。

          3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

          五、存在問題及采取措施

          1、班組制度執行力度不夠。

          2、班組新人員學習進度不夠理想。

          3、措施:

          1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

          2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

        發電廠工作總結4

          20xx年即將過去,磨心坡發電廠在礦業公司和有關上級部門的指導下,在廠黨政的正確領導以及廠屬各部門的密切配合下,安全工作取得了較好的成績。為了在來年進一步搞好安全工作,現將我廠20xx年的安全工作總結如下:

          一、主要內容介紹

          一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下,實現煤矸石發電量10088萬千瓦時;瓦斯發電量2177萬千瓦時,順利完成了全年的發電生產任務。在安全上,消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故,安全工作取得了良好的成績。截止12月份:

          (一)進行安全檢查共50次,發現77條安全隱患。

          (二)開展安全查崗共47次。

          (三)查處“三違”共1人次。

          (四)發生輕傷事故兩起。

          二、認真貫徹上級安全文件精神,切實抓好安全工作 全年我廠認真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產方針和公司關于安全生產的各項要求,從安全生產指導思想、安全生產工作目標、安全生產工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結合本部門實際,認真貫徹上級的安全文件精神,全年組織學習了《中共天府礦業公司委員會 天府礦業公司關于加強20xx年安全生產工作的決定》(天礦司黨發20xx1號)、《關于開展“學永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動的通知》(天礦司發20xx3號)、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》(天礦司20xx22號)、《關于印發公司19個安全生產管理制度和辦法的通知》(天礦司發20xx22號)、《關于印發“023456”安全模式管理辦法的通知》(天礦司發20xx23號)、《重慶市能源投資集團公司事故通報》(渝能源安20xx1號)、《關于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》(天礦司)20xx39號)、《關于印發天府礦業公司專業安全生產“十條紅線”的通知》(天礦司發20xx99號)、《關于開展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》(天礦司發20xx154號)、《關于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》(天礦司20xx69號)、《關于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》(天礦司20xx70號)、《關于開展20xx年安全生產月活動的通知》(天礦司黨發20xx48號)、《關于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關于繼續開展“三嚴三反,三查三反”安全主題活動的通知》(天礦司發20xx281號)、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》(天礦司20xx143號)、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關于印發地面生產單位安全業務保安管理規定的通知》(天礦司發20xx279號)、《關于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》(天礦司20xx183號)、《班組長交流發言材料》等上級安全文件精神,同時我廠還根據公司上級文件精神結合我廠特點還出臺了一系列的安全文件,明確了廠及領導和部門領導分管安全工作,把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領導堅持24小時值班制度,做到了隨時出現問題,隨時有領導在現場指揮處理,構筑了一條扎實的安全防線。

          二、嚴格執行安全檢查制度,抓好安全隱患的整改

          (一)堅持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議,以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時巡檢制度。每周一廠領導、各車間部門領導和分管工程技術人員對全廠安全生產分組進行檢查,對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷,檢查小組現場落實責任部門定時整改。每周一下午生產安全副廠長主持召開安全生產作業會,對上一周作業會布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進行通報,并將責任落實到相關部門,月末由廠長主持召開安全辦公會,會后形成會議紀要,各部門根據會議紀要內容對照整改落實。截止到今年十二月三十日,共開展安全大檢查50次,召開安全辦公會議12次,查出各種安全隱患及設備缺陷77條,重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上,共印發生產作業會紀要5期。

          (二)此外我廠還加強了管理人員的走動式管理,針對走動式管理過程中查處的問題,均嚴格按照“五級”隱患進行了閉環管理,切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據上級文件精神和季節性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次,為我廠在防火、防洪、機電以及地質災害等方面提供了有力的保障。

          三、強化安全技術培訓,提高職工的安全技術素質

          電廠在年初就制定了全年各生產部門安全知識的培訓計劃,并以《關于開展20xx年度安全技術培訓的通知》(磨電發20xx4號)的文件形式落實了培訓范圍和管理職責,今年由廠專業技術人員組織全員安全培訓共計 3080人次,組織崗位技能培訓共計1346人次,同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人,新訓入廠職工共計20人,此外11月13日在全廠范圍內開展了20xx年安全消防培訓及演習,通過一年來有計劃有目的的培訓,使職工安全技術素質有大幅度的提高,為我廠的安全生產提供了有力的保障。

          四、重視“三防”安全工作,提高職工處理事故的能力

          (一)3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作,生技部完成了對雷雨季節應急預案進行修編完善;3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計266余米進行了全面、細致地檢查,并對堵塞部分進行了清理,達到了排洪要求。瓦斯發電站、發電車間針對雷雨季節可能出現的給全廠安全發、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應急處理預案,分別于3月27日9:00-11:30和14:30-17:00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進行了重大危險源(瓦斯)應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯合反事故模擬演習,以此增強了隊伍的抗災能力,同時驗證了應急預案的適用性。

          (二)3月19日由生產安全副廠長王加利牽頭,廠生技部、治安辦以及各車間、站領導和管理人員參加,分別對煤矸石發電廠區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場地護坡和瓦斯發電站廠區護坡、綜合泵房及送氣管道進行了地質災害安全專項檢查。

          (三)在防雷電安全方面,檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關柜(含電膠三、四線)和瓦斯電站4臺主變進行了電氣繼電保護測試,并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯系北碚屋面防水專業有限公司整改。

          五、抓好安全教育的宣傳,讓安全工作深入人心

          (一)針對公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念,我廠充分利用安全標語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式,對職工進行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導,以“學永貴”活動為主線,以公司每季度安全主題活動為依據,同時結合電廠實際情況在全場范圍內開展了每個季度的安全主題活動,通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標,各項工作緊緊圍繞主題活動開展。

          (二)6月份在全廠范圍內開展了“安全生產月”活動,

          在安全生產月活動中,通過安全宣誓、事故案例學習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長和群監員座談等多種方式,使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

          六、嚴格執行“兩票”、“三制”,狠抓現場安全管理

          對“兩票”、“三制”的執行情況,生技部每月進行定期或不定期檢查,以保證該制度的良好施行,并將檢查結果作為對生產車間每月安全質量便準話考核的重要依據,以行業制度促進安全生產。在計劃性和非計劃性檢修中,檢修車間、發電車間密切配合,狠抓現場管理,認真落實各項檢修技術措施,生技部、安全職能部門也參與現場的督察,確保技安措施的貫徹執行,為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。

          七、狠反“三違”行為,維護廠紀廠規的嚴肅性

          強化安全生產監管責任,開展反“三違”,截止到十一月,共處罰“三違”人員1人次,對“三違”人員的處罰,電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主,結合處罰的辦法,對于各類事故,按“四不放過”的原則,及時地組織有關人員開事故追查分析會,找準事故原因,落實事故責任人,并采取有效措施進行防范,以杜絕類似事故再次發生,同時印發事故處理通報,對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。

          八、針對今年我廠環保安全壓力特別大的問題,尤其是在今年重慶市創國家環境模范保護城市以來,我廠的環保安

          全壓力更顯突出,在整個創模達標過程中,我廠先后投入共計十多萬元對我廠的環保標識、專欄以及環保設施、設備按國家統一標準進行了整改和完善,同時我廠環保部門加強了與市、區環保部門的聯系和配合,及時上報各種環保數據,實時根據實際需要對環保設施設備進行定期的檢查,切實做到合理生產,達標排放,有效的杜絕了環保污染事故的發生。

          九、存在的問題

          (一)電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績,但是還存在諸多矛盾和問題,全年累計發生兩起輕傷事故,從這兩起事故發生的共同原因來看,均是由于職工在操作過程中的自我保護安全意識不強以及對作業現場的安全預警分析不夠造成的,所以在來年的安全管理工作中,電廠將會把繼續加強職工安全意識和現場的安全監督作為安全管理的重點來抓,堅持以“嚴管重教”來不斷約束職工的安全行為規范。

          (二)少數職工對安全生產認識程度還不夠深刻,在實際操作過程中存在一定抵觸情緒,其中最明顯的體現是7月11日和11月25日,分別發生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故;二是職工現實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾,特別是新職工表現比較突出等;三是個別班組安全內頁資料還不夠完善,安全基礎工作還不夠扎實;四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位;五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真,習慣性作業。

          20xx年即將過去,針對以上幾個方面的問題,電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續抓好全員的安全培訓,不斷提高職工的業務技能和安全防范能力;讓每位職工心中都記住安全,懂得安全技術標準,面對安全壓力科學地解決問題,在公司領導和各級職能部門的指導下,電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。

          磨心坡發電廠

          20xx年12月11日

        發電廠工作總結5

          20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領導下,面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經濟運行的平穩快速發展,依靠集團循環經濟發展優勢,緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作,取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

          在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況,請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電x億千萬時,供熱x萬噸,安全生產實現零事故.這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

          一、提高安全生產管理水平,強化安全責任意識,警鐘長鳴

          大家都知道,搞好安全工作,是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產關系到千家萬戶的安居樂業,關系到人民群眾生命安全,關系著和諧社會的穩定和經濟發展,更關系著公司切身利益,安全生產管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產工作主要領導重點抓,分管領導親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產工作貫穿到每項生產活動中,我們采取了以下措施:

          1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,對重點生產部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責;誰操作,誰負責;誰簽字,誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任,為安全生產奠定堅實的基礎。

          2、制定學習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進行培訓,把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來,全年共組織安全知識培訓x次,電廠全部人員參加了培訓,使職工牢固樹立安全生產意識。

          3、每月召開安全生產例會,通報上級安全生產文件和領導講話精神,總結上月安全生產工作完成情況,分析安全生產形勢,解決安全生產工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責任部門,研究部署下一階段安全生產工作。

          二、加強員工培訓,提高業務素質,實現全能值班

          要保證機組安全生產經濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專業專工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進行x~x次集中講課,月底進行

          業務考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業考試成績的后x名,電氣、化驗專業考試成績的最后x名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學”為“我要學”,形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,專業水平明顯提高,專業技能日益增強。

          今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現全能值班,我們根據員工平時成績,x月份從機、爐兩個專業各選x名優秀的員工,電氣專業選出x名優秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期x天的學習,各班長輪流去學習,學成歸來后,每人寫出學習總結和體會。回廠后,各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設備。

          三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷

          按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況,修訂完善了多項各類規程和作業性文件,并在x月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員,定期做到了整改。

          在檢修管理中嚴把檢修質量關,根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”,本著“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了x天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”,優質高效的完成了大修任務,確保了主輔設備完好率達到100%。

          在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法,面對發電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能,降低生產成本方面,把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標競賽活動,每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現,充分調動了員工的工作熱情。

          在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

          四、嚴抓安裝質量,確保工期,加班加點搞擴建

          此次擴建任務重,工期緊,我們全體員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發電,所有員工沒有一句怨言。

          4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒有接觸過,為了確保安裝質量,我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料,實行請進來,走出去的方法,與設備生產廠家密切聯系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,

          克服了人員少,任務重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中,充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的x個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來的晚,鍋爐鋼架已經吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的x多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節假日,沒有休息日,只有一個目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發電。x月,經過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領導的一致好評。

          五、20xx年工作安排

          各位領導,各位同事,20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創新,節能降耗的方針,進一步強化基礎管理,嚴格控制生產指標和備品備件的領用,將消耗材料領用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質;做好5#機組的擴建工作,保證完成集團x月底發電的任務。

        發電廠工作總結6

          20xx年上半年,在集團公司的正確帶領下,堅持以以經濟效益為中心,攻堅克難,奮力拼搏,扎實開展各項工作。現將上半年工作總結匯報如下:

          一、生產指標完成情況

          上半年共完成發電量22761萬kWh,完成計劃的91.37%;售電量22548.2萬kWh,售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元,完成計劃的91.54%;利潤總額2633.79萬元,完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%,平均發電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是:

          1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見,利用春節期間系統負荷需求較低的契機,電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗,因而影響了部分發電量。

          2、上半年發生鍋爐停運7臺次,其中河水水位外部因素造成停爐2臺次,計劃停爐1臺次,另有4臺次故障停爐。

          二、工作亮點

          1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應,合理進行摻燒,保證機組的正常運行。

          2、在機組停運檢修期間,組織協調湘粵檢修人員合理分工,在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎,最終完成集團發電量計劃的91.37%。

          3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水,經與縣水利局等相關單位多次溝通,群策群力,把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下,接自來水供應機組用水,保證一臺機組低負荷運行,挽回直接經濟損失近200萬元。

          4、因爐灰爐渣處理難度大等問題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,未因灰渣無法處理導致停爐停產。

          三、不足之處及困難

          1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強,未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求,發生了5.24外包人員燙傷事故,嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點,事故發生后,電廠除及時做好救治善后工作外,立即著手進行了安全意識的加強,安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規范等工作,并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓,時刻牢記安全責任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時刻強調,提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查,嚴厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發生。

          2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足,未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多,對發電任務的完成造成了一定的損失。

          3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場;二是因環保要求,固廢處理需要有資質的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

          四、下半年工作主要工作思路

          下半年預算指標:發電量24888萬千瓦時,售電量24676.452萬千瓦時,利潤總額3191.77萬元。

          1、認真吸取5.24事故深刻教訓,抓好安全生產,提高全員安全生產意識,加強安全知識培訓,組織安全生產事故演練和安全生產知識考試。

          2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作,以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護,減少故障停爐次數及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間,進一步降低廠用電率。

          3、盡管下半年是燃料供應的旺季,但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外,還要為電廠二期的即將投產以及20xx年4臺機組春節前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難,這就要求我們要想盡辦法高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質并及時處理,利于鍋爐運作。

          5、爭取在7月份取得電力生產許可證,并在下半年完成涉網安評、一期清潔生產、水土保持驗收、規劃驗收、竣工驗收等工作。

          6、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作,配合集團公司進行二期增加人員的招聘及培訓工作,確保合格人員在發電前如期到位。

        發電廠工作總結7

          為貫徹落實集團公司、新能源公司開展安全月活動有關要求,按照xx公司統一安排和部署,結合電廠實際,以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,通過廣泛宣傳教育工作,在電廠內部營造安全管理,人人有責的濃厚氛圍;樹立安全為天的思想,創建人人管安全,人人要安全的和諧企業,突出加強安全法治、保障安全生產的活動主題,電廠組織開展了形式多樣、內容豐富的安全活動,現將活動總結如下:

          一、領導重視,組織措施到位

          為加強本次安全生產月組織領導,確保安全活動的有效落實,電廠成立了安全生產月活動領導小組,由廠長任組長,各部門負責人為成員,積極配合活動的開展。電廠根據上級有關文件精神,及時召開安全生產月活動動員會,傳達上級文件精神,制定和下發《安全生產月活動方案》,緊緊圍繞加強安全法治,保障安全生產的主題開展相關活動,對活動進行精心組織,使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實,對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性,將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去,形成人人關系安全,安全關系人人的良好氛圍。

          二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

          活動期間,電廠根據實際情況,組織開展全方位的人員培訓教育活動,聯合海裝人員對升壓站及風機區域的安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識進行了宣傳,組織20人次參加全國職業病防治知識答題競賽,結合年度安全培訓計劃進行《安規》培訓和考試,根據汛期雷雨事故多發的特點,組織開展了《黑啟動》現場應急演練,以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,全面提高了全員的安全生產素質,保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

          三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果

          為了將本次安全生產月活動落實到實處,使活動的開展有成效,電廠各級管理人員經常深入生產現場進行安全檢查,針對活動中出現的不良現象,及時指導、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理,強化整改責任,對整改的完成情況做到了心中有數,做到不留死角、不漏隱患,對不能立即整改的,要實行說清楚,制定防范技術措施,落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全生產工作。

          四、強化演練,成效明顯

          通過火災消防應急演練活動,加強了隊伍建設,積累了經驗。20xx年6月28日上午在xx風電場升壓站現場,由我方人員與海裝人員一同組織開展了火災事故應急救援預案演練。演練以《xx風電場突發事故綜合應急預案》為指南,以《xx梁子風電場工程火災事故應急處置方案》為演練方案,模擬在升壓站區域突然發生火災事故,電廠及時啟動應急預案,對火災實施搶險過程,從而演練組織指揮、事故響應、事故救援、醫療救護、現場警戒等預案成員履行職責情況,最后圓滿達到演習目的。通過本次火災消防演練,使各級各有關部門及公司員工進一步熟悉了事故應急救援預案,掌握了應急處理流程;檢驗了突發事故應急救援預案的科學性和可操作性,提高了從業人員和應急隊伍搶險救災的實踐能力、應變能力和應急救援水平;增強了企業對安全生產事故的預防觀念,提高了發生安全事故的處理能力;進一步明確了各級人員在應急救援中的職責和任務,并熟悉掌握應急救援處Z程序、方法和注意事項,有效地提高了整體應急救援的指揮水平、反應速度及實戰能力,增強了各級應急救援機構、人員之間的協調性,為快速、有序、高效應對突發事故積累了實戰經驗,為發生各種安全事故及時有效的組織搶險救援奠定了扎實的基礎。

          總之,通過安全生產月活動的開展,在電廠上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產意識,增強了管理人員的責任心,促進了各項工作的順利實施,取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,持續推進安全生產工作,達到以月促年,杜絕各類安全事故的發生,為電廠生產經營的穩定發展打下了堅實的基礎。

        發電廠工作總結8

          今年在緊張、忙碌和增加環保設施技改工作中過去了,一年來在公司和生產部領導的領導下,發電廠堅持以安全生產為前提,不斷建立健全各項規章制度,注重安全、專業技術教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足,爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作,現將20xx年的發電廠主要工作總結如下:

          一、主要指標完成情況:

          1、安全、環保指標:安全、環保成效顯著,全年無發生輕微以上安全事故,無重大設備事故及火災事故,實現了安全年;

          2、生產指標:

          ①、發電量:11791.74萬KW.h

          ②、廠用電:801.96萬KW.h

          ③、廠用電率:6.8%

          ④、供電量:10989.78萬KW.h

          注:發電量比20xx年少發9279.06萬KW.h,主要原因是:

          ①、從6月27號至11月26號,因環保設施改造停產。

          ②、為保公司高爐煤氣母管壓力,發電廠根據煤防站通知,限高爐煤氣用量。

          二、安全管理:

          從發電廠投產以來,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,狠抓安全工作,認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

          1、安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且考核結果與獎金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

          2、以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想、危險點辨別和分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

          3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。在日常工作中,讓員工時刻緊繃安全生產這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規程,同時學習各種事故預案,讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應該怎么做、做什么,以便迅速果斷處理,防止事故擴大。認真開好班前、班后會,不厭其煩的強調設備運行安全,員工上、下班的交通安全,使每位員工都清楚地知道在上班期間(包括員工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。

          自覺遵守交通規則,加大安全教育力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起,并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票,按操作票制度執行,認真執行一人操作,一人監護,誰掛牌,誰摘牌,誰停電,誰送電制度。

          4、事故演練,提高風險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發事故的應急處置和員工自救互救能力,發電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練,提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

          5、加強對煤氣區域動火作業及作業安全監管。發電廠嚴格要求各專業在煤氣區域動火作業,必須辦理一級動火作業證。在安全生產規章制度基礎上,要繼續抓好煤氣區域動火作業證及作業安全監管,加大對煤氣區域動火作業及特殊作業違反公司規定行為處理力度,完善煤氣區域動火作業及作業安全監管制度。

          針對公司生產部每月組織安全、環保、文明生產大檢查查出的缺陷、隱患,特別是冬季的防寒、防凍工作,制定專人整改。無論在哪方面,安全上出現問題堅決不手軟,不推諉,不扯皮。結合公司生產部會議精神,發電廠強化員工勞動紀律,由協管不定期現場檢查勞動紀律情況,包括員工的勞保穿戴,發電廠內部檢查處理違章、違紀20余人次。

          三、環保、6S管理:

          20xx年3月初,發電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行,該項目采用煙氣循環流化床干法脫硫技術,使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態環境部辦公廳關于征求《鋼鐵企業超低排放改造工作方案(征求意見稿)》粉塵排放標準(鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準:顆粒物≤10mg/m3,So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉塵排放標準≤5mg/m3。

          6S是系統工程,關鍵在于長期堅持。6S管理的實施,不僅增強了發電廠團隊團結協作的觀念,提高主人翁意識,并且促使我們每個員工都能從小事做起,從自我做起,從思想上養成規范化、標準化做事習慣。

          6S管理是一種有效的現場管理方法,通過改善現場工作環境,能提高員工的工作效率,使員工養成良好的工作習慣,6S管理將設備的清掃、點檢、保養、維護結合起來并不斷的改善,從而提升設備狀況,安全生產水準。

          發電廠組織全體員工學習6S管理手冊,對6S的管理工作,發電廠是人人參與,全員參與。每星期六分廠組織協管員對6S管理工作進行檢查,做到常規化、制度化管理。

          四、設備管理:

          在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查,檢修班一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率100%。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。

          發電廠在生產中,把安全放在首位,不苛求發電量,嚴細運行管理,提高員工監盤質量,做到勤分析、勤調整、確保各專業的運行技術參數控制在規定范圍內,減少機組非計劃停機次數,加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度,按照設備維護保養的相關規定,對設備進行定期檢修保養,認真做好設備定期切換和試驗工作,使其形成制度化,保證備用設備處于完好狀態,并做詳細記錄。設備定時、準時巡回檢查作為發電廠的一項重要工作,按照巡回檢查路線,對設備認真仔細的檢查,掌握設備運行狀態,發現異常情況及時匯報,并積極的采取相關措施,通過計劃檢修方式,有力的保障設備安全、經濟、穩定運行。

          在日常設備管理中,發電廠堅持做好設備的基礎管理工作,堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業專工每月月底進行盤庫,嚴格控制備品備件申報計劃,完善備品備件的型號,做好經濟庫存,完善各專業設備臺賬及特種設備的臺賬,加強特種設備的安全管理,加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓,避免因安全措施不到位而引起安全事故的發生。

          五、人員管理:

          要保證安全生產,“人”的因數是第一位,只有員工的素質提高了生產才有安全可靠的保證,發電廠新招聘員工多,共有多批次新員工進入生產崗位,各崗位人員不穩定,流動量大,給生產各方面管理帶來極大壓力。發電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓,保證新員工順利進入到崗位角色,在班組長及專工的正確引導下,基本能勝任各自的崗位工作。為適應發電廠機組現代化、智能化的趨勢,員工的技能培訓工作一直是發電廠的重中之重工作,也是發電廠今后的一項長期工作,由于發電廠新員工多,各專業人員配置少,新員工對設備性能不了解,運行參數調整不熟練。20xx年開始,利用三班三運行的模式,白班班后會由各專業專工對員工進行專業知識培訓,本著“干什么,學什么,缺什么,補什么”,理論聯系實際的原則加強學習,特別是新員工指定師傅,簽訂師徒協議,由師傅對其安全和崗位操作負責,采取現場培訓、因人施教的模式進行培訓。

          真誠公平的對待每一位員工,制度面前人人平等,對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開,極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性,使大家都有一種主人翁責任感,增強員工的凝聚力,養成良好的團隊合作精神,提高工作效率。

          六、存在的問題:

          1、安全生產方面:員工安全意識和安全素質仍有待提高,安全生產依然如履薄冰;發電廠雖然設備較新,但運行人員很多是剛進廠的新員工,且人員流動性大,工作經驗還有待加強,對機組特性了解不透徹,技術水平急待提高,要穩發、滿發依然任務艱巨。

          2、生產運行方面:轉爐煤氣回收依然不很理想,要配合鋼廠提高轉爐煤氣的回收量;鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行,經過這段時間的調整,雖然有所好轉,但沒有解決根本問題;發電廠必須加大挖潛力度,降低生產成本,加強設備維護,提高設備運轉率,做好穩發、滿發。

          3、高爐、轉爐煤氣含塵量大,長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器,鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高,降低鍋爐的熱效率。

          七、針對以上存在的問題,20xx年發電廠將著重抓以下幾項工作:

          1、加強員工安全和技能培訓,努力提高員工的安全意識和專業操作水平,認真落實安全生產責任制, 從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創建無違章企業;持之以恒地開展危害辨識活動,引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,“保護他人不被傷害”。

          2、繼續完善設備現有缺陷,確保設備安全、經濟運行。

          3、電廠各運行值之間開展小指標競賽,提高員工的工作積極性,努力提高設備的安全經濟運行周期,提高設備的利用率,做好發電機組的穩發、滿發工作。

          八、合理化建議:

          1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比,發電廠員工資待遇偏低,人員流動特別頻繁,培訓一個普通的操作工最少需要半年以上,希望生產部考慮此問題,穩定員工隊伍,以保障穩定生產。

          2、電廠的考核指標有待完善,特別是發電量獎金方面,發電廠的人均獎金約60元,無法起到調動勞動積極性的作用。建議生產部考慮調整電廠經濟責任制考核方案。

          九、20xx年主要工作目標:

          1、安全責任目標:

          ①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發生惡性誤操作事故,非計劃停機次數和非計劃停機小時數控制在計劃指標內。

          ②、實現安全生產,力爭全年無事故

          2、生產目標:

          ①、發電量:比20xx年多發1000萬KW.h

          ②、供電量:比20xx年多供1000萬KW.h

          ③、廠用電率:小于7.1%

          ④、主設備完好率100%

          20xx年我們在公司的正確領導下,繼續加大力度,克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰,爭取各項目標再上一個新的臺階。

        發電廠工作總結9

          20xx年,煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下,嚴格執行各項規章制度,以規范管理為基礎,密切把握煤炭市場脈搏,積極拓寬供應渠道,努力降低采購成本,保證了公司正常生產經營的優質原煤,為公司取得優異的經營業績打下了堅實的基礎,縱觀全年的煤炭管理工作,現總結如下:

          一、基礎管理

          1、狠抓制度落實,強化規范化管理。

          針對煤炭質檢工作環節多,人為因素影響大的特點,著重抓“源頭”和驗收,抓運輸車輛路途管理,并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》,提高了入廠煤發熱量的獎懲力度,同時按生產要求增加了限定全硫和揮發份兩個指標,進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內,保證了電廠鍋爐的穩定運行和燃料成本的經濟性。另一方面,在落實制度的有效執行當中,與公司網絡中心積極配合,在網絡中心的大力技術支持下,針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環節,不斷改進煤炭管理網絡系統,依托網絡平臺,利用計算機技術,克服了煤管環節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足,各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行,提高了數據的準確性和及時性,保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾,真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。

          2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。

          年初以來,按照公司的統一要求,我部進一步健全了監督管理機制,做到組織更加有序,各項業務活動均做到“透明公正”,業務上始終堅持兩人以上現場談判,質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”,變相索要財物的'惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件,堅決予以下崗處理,同時設立監督舉報電話,切實加強監督機制,促進了各崗位服務水平的提高,維護了公司良好的企業形象。

          3、針對性開展員工培訓工作,促進員工綜合素質的提高。

          今年,為了進一步提升員工的綜合素質,結合煤炭管理工作的實際情況,有針對性的制定了各項培訓計劃,組織員工學習公司推薦下發的各類書籍,如《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術問答》等等,從中總結學習心得,領悟管理精髓,提高了員工的理論水平與思想素質。同時,在每周的例會上,除了對日常工作中出現的問題進行總結與反思以外,還采取以會代訓的方式,要求大家對工作中出現的問題進行探討與交流,追根究底,不斷總結經驗和教訓,啟發大家自行解決問題,提高了員工處理問題的業務能力。

          二、業務情況

          20xx年煤炭市場供應總體偏緊,為了平衡綜合燃料成本,優先考慮質量較高的原礦煤,適量搭配15-20%的混煤,以降低采購成本,取得了較好的經濟效益。

          此外,在繼20xx年培育出穩定有序的運輸市場后,根據市場狀況,今年狠抓運輸工作的計劃性,每天根據煤礦的生產量、庫存量及質量狀況了解市場一手信息,按質量價格優先排序做出當日各礦點的供應數量決策,再向各運輸戶下達運輸指令,嚴格控制各礦點的裝車數量,做到運輸計劃有依據,車輛調度有序,從而建立了一個穩定規范的調運系統,合理平衡了各礦點供應的數量、質量和綜合成本,保證了整個煤炭供應的高度計劃性。

          作為煤炭管理的最后一個環節,現場驗收尤為重要。今年以來,隨著電廠產能的不斷加大,現場卸車量及帶煤量較去年大幅提高,面對平均每天11000噸的煤炭進出量,我們始終以“安全高效,規范有序”的八字原則加強煤場現場管理工作,對人員、車輛、物資等現場因素做到正確指揮,合理流動,保質保量完成當天接卸和驗收任務。

          為了提高公司的經濟效益,在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時,部門始終嚴格把握入廠煤炭的質量驗收關口,與網絡中心聯合開發使用了現場質檢“一卡通”,利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測,檢測結果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款,采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素,全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起,罰款三萬多元,對不合格煤炭扣款440多萬元,扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備,以數據說話,按最終檢測結果進行質量判定,獲得了供應商的高度贊譽,體現了煤炭質檢工作的公平和公正,為公司也贏得了極高的企業形象,避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響,入廠煤質量水平較去年有了顯著提高。

          綜上所述,全年共采購煤炭162萬噸,其中質量較高的原煤(合同煤)購進115萬噸,占總量的71%,混煤(現金煤)采購47萬噸,占總量的29%,全年綜合加權平均采購價472元/噸,比去年上漲了4。89%,入廠煤加權平均發熱量5726千卡/kg,比去年降低了1。54%,平均發電供熱原煤耗率539克/度,平均發電原煤耗率472 克/度,平均發電標煤耗率386克/度,比去年基本持平,各項指標與周邊電廠相比,取得了較好的成績,為公司取得良好的經營業績作出了一定的貢獻。

          三、當前煤炭采購過程中存在的問題

          1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種,僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區,因公司電廠屬自備電廠性質,與上述地區的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難,采購對象主要以地方煤礦為主,隨著山西省關停小煤窯的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。

          2、我公司地處魯西聊城地區,僅靠邯濟地方鐵路,因鐵路運輸計劃難批,且邯濟線運能有限,公司想通過鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破,一直以汽運為主,造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來,隨著國家商品油價格的上調,華北五省市聯合治理超載超限,

          運輸周期加長,造成運輸成本大幅增加,噸公里運價由年初的0。29元上升到0。45元,漲幅55%,急劇上升的燃料成本給公司的生產經營帶來較大的壓力。

          四、20xx年工作計劃

          1、明年,隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大,長治地區的優質原煤資源將有可能更加緊張,我部將繼續以市場為導向,不斷拓寬供應渠道,在長治地區以外增加3-5個供應網點的建設,力爭做到不缺煤,不占用資金,保證煤炭的合理庫存。

          2、及時掌握市場信息,應對市場變化,加強對采購管理各環節的分析和預測,不斷提高煤炭的采購決策水平,做好采購計劃,努力降低采購成本。

          3、向管理要效益,內部管理仍需進一步加強,繼續加大煤炭入廠的質檢力度,提升入廠煤炭的驗收水平。

          4、利用網絡平臺,進一步加強合同和票據管理,積極與財務部密切配合,規范操作程序,按時取得各類合法財務票據,及時入帳,保證帳實相符。

          20xx年,部門將繼續按照公司的經營方針和目標,嚴格內部管理制度,增強創新意識,緊緊圍繞煤炭這一工作中心,以抓市場機遇為突破口,切實抓好基礎管理和業務技能的精益求精,全力保證公司煤炭供應,為了公司創造更大的經濟效益而努力奮斗。

        發電廠工作總結10

          在公司黨政及后勤部的正確領導下,市、區環保局的指導下,我廠始終把安全和環保工作放在首位,狠抓內部管理,積極主動協調政府環保職能部門和周邊村社,完成了環保工作任務,現就今年的工作總結如下。

          一、今年的工作

          (一)領導高度重視,加強環保隊伍配置。

          領導高度重視,明確提出“環保是電廠生存的必須,環保無小事”,廠領導多次親自組織召開環保方面的會議,對75t/h鍋爐技改工程和環保上的工作,組織廠的力量下達任務,限期完成。今年專門成立了環保科,負責政策指導和環保管理,對環保車間的人員進行了加強。

          (二)加強管理,努力完成工作任務。

          1、按照市環保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。

          2、配合市環保監測中心、環保運營公司,認真組織,協調相關車間、部門,堅守現場,完成了每季度的節能減排監測和在線數據比對監測。

          3、在線監測管理。煙氣在線監測數據,是市環保局實時監控,由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩定的客觀原因,造成煙氣在線數據波動較大,不能穩定達標。在對線數據管理工作中,廠領導高度重視,多次親自主持召開關于加強在線數據管理的會議。環保科人員也經常深入現場,了解脫硫設施的運行工況,配合環保運營公司對在線設施的維護,與車間、在線值班人員一起分析數據異常的原因,提出針對措施,盡力保證數據的平穩傳輸。

          由于南桐地區環保容量有限,周邊企業增多,煤質不穩、硫份高,實際SO2排放濃度大大超過排放標準,周邊村社投訴多,市監察總隊對我廠加強了監管,對我廠進行了突然檢查,今年煙氣在線數據仍然出現了超標排放現象。近期,廠對車間在線監督人員的力量進行了加強,環保科對數據監督進行指導,對出現的異常及時聯系運營公司和設備廠方,及時排除故障。努力保證在線數據的平穩達標。

          4、在環保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動收集、認真填寫申報相關資料,積極與市環保局多次匯報聯系,對內協調相關科室車間,于10月完成技改工程環保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

          5、按照是環保局要求,今年8月對11號鍋爐進行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。

          6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料,通過多次向是環保局、礦業公司匯報聯系,完成了輻射安全許可證的辦理。

          7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成,12月市環保局對我廠頒發了排污許可證。

          (三)主動溝通,加強協調,促進工作。

          1、在日常的工作中,主動與市、區環保局、在線運營公司溝通,及時匯報我廠出現的環保情況。征求指導工作意見,求得對我廠環保工作的支持和理解。在對我廠的環保例行檢查和突擊檢查上,提出預想,加強了協調,完成了各項檢查、抽查工作。

          2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次,密切配合區環保局、農業局、林業局,協調周邊村社,完成了今年的農賠工作。

          正面宣傳我廠情況,維護企業形象,努力減少企業與周邊村社的矛盾。

          二、存在的問題

          1、煤質不穩、硫份高,煙氣在線數據波動大。

          2、對內管理和對外協調需要加強。

          三、整改措施

          1、加強督查管理,對環保設施存在的故障,及時向車間、業務部門提出改進要求。

          2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。

          3、對環保突發情況提出預想意見。

          4、認真總結經驗教訓,改進今后工作。

          四、明年的工作思路

          (一)做好環保宣傳工作,樹立環保意識。

          1、國家新的環保政策的要求更加嚴格,監管加強,以及周邊企業的增加和棚戶區居民的入住,我廠將面臨更加嚴峻的環保壓力。我們必須認清所面臨的環保形勢,要不定時參加車間的學習,向職工宣講環保對我廠的重要性,在員工中樹立環保意識,一切影響到環保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

          2、隨著全民環保意識的增強,網民的增多,在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業形象,減小負面影響。

          (二)繼續加強環保設施的運行和維護管理,切實做到良好運行,減少環保投訴。

          (三)嚴格在線數據管理。對外主動與政府環保部門、運營公司、廠家等保持溝通,及時了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術,對內嚴格在線數據的監督運行管理,確保在線數據的持續穩定達標。

          (四)繼續加強協調溝通。繼續加強與市、區環保局、環保運營公司等相關部門的溝通協調,完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

          做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關規定,與政府征收部門密切聯系,請求對申報工作的指導,在法規范圍正確申報。

          加大污染農賠協調力度。密切配合區環保局,林業局,農業局,做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少。

          以國家環保政策為導向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環保工作。

        發電廠工作總結11

          xxx發電廠現有職工30人,下設一個維護班,六個運行值,對xxx發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。

          (一)安全生產

          安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發電廠的安全管理,防止和杜絕生產安全事故的發生,xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。

          為預防安全事故的發生,要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度,落實安全風險低押金制度,層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份,結合發電廠的運行、維護情況,xxx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規考試等安全活動。同時xxx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。

          全年“兩票”合格率達100%,順利的實現了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

          (二)文明生產

          文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標志,所以公司嚴格按照《xxx發電廠承包合同》和《xxx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施:做到工作環境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定,能自覺遵守勞動紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

          (三)學習培訓方面

          “科學技術是第一生產力”,技術引導發展,而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異,新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業業、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:

          1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

          2、結合發電廠自動控制系統的改造,員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教,對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享,至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

          3、在人員組織結構上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。

          4、配置了一批專業資料書,為職工技術提高提供了學習平臺。

          (四)生產業績

          截止20xx年12月16日,上網電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

          13月份正常發電,來水均勻,比去年13月份超發149萬瓦時。

          4月份地調通知110kVxx線停電時間04月11日至30日,xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發198萬千瓦時。

          5月份地調通知110kVxx線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kVxx線供至xx線,負荷控制在10MW以內,日平均來水量9.3m3/s,日平均發電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發254萬千瓦時。

          6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。

          7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發377萬千瓦時。

          11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發376萬千瓦時。12月份,截止20xx年12月16日,本月發電量為217萬千瓦時。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

          對外工程:順利的完成了對xxx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。

        發電廠工作總結12

          從八月以來,根據公司對新進人員的安排,我有幸來到xx垃圾發電廠進行實習培訓。培訓期間先后進行了垃圾發電廠理論培訓學習,運行跟班實習,以及統計資料的手把手教學。培訓內容由易到難,由理論到實際。覆蓋面廣,各個專業均有涉及。

          首先進行的是《安全規程》的實習,通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產和生命的重要性。尤其是在后來的運行跟班實習中,更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結,甚至是血的教訓,是避免違章操作的基本依據,也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

          其次是對鍋爐、汽機、電氣、環化的規程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白,但是到運行跟班實習的過程中,通過值長、主值們的細心講解,隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實實際的了解。

          在將近一個月的運行跟班實習過程中,加強了對現場實際操作實習。對鍋爐、發電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識,同時加強理論學習對xx垃圾發電廠的各專業運行規程進行了系統學習,虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認識。

          運行跟班之后,我來到了資料學習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經驗,走上工作崗位初也沒有參加過專業的培訓,很多知識對我來說雖既具有吸引力,但是好是很陌生。

          和師傅相比,自知存在著太大的差距,而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導致了不少錯誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔心,出來時的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態后,不安與緊張也慢慢得到平復,自己也有了信心和做好工作的決心。

          在月底做月報表是我接到的第一個任務,雖然有師傅的幫助,大部分的工作現在已經能夠獨立完成了,但是面對龐大的數據還是會緊張,因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。

          為了迎接廠里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽,并輸入微機的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位,質量不高。

          這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細,不夠實,不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態度,認真對待,加強主動性,通過對各類文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道,同時也方便同事們查閱。

          通過三個月的工作,我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少,學習工作的主動性不強,工作時缺乏思考,也不注意總結,尤其是在工作中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。

          在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領導安排,虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外,也應該加強與同事之間的溝通交流,通過不斷學習和總結增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業務知識的學習,努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養,修正自己的行為,自覺加強學習。

        發電廠工作總結13

          20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領導下,面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經濟運行的平穩快速發展,依靠集團循環經濟發展優勢,緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作,取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

          在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況,請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時,供熱180萬噸,安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

          一、提高安全生產管理水平,強化安全責任意識,警鐘長鳴。

          大家都知道,搞好安全工作,是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產關系到千家萬戶的安居樂業,關系到人民群眾生命安全,關系著和諧社會的穩定和經濟發展,更關系著公司切身利益,安全生產管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產工作主要領導重點抓,分管領導親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產工作貫穿到每項生產活動中,我們采取了以下措施:

          1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,對重點生產部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責;誰操作,誰負責;誰簽字,誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任,為安全生產奠定堅實的基礎。

          2、制定學習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進行培訓,把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來,全年共組織安全知識培訓7次,電廠全部人員參加了培訓,使職工牢固樹立安全生產意識。

          3、每月召開安全生產例會,通報上級安全生產文件和領導講話精神,總結上月安全生產工作完成情況,分析安全生產形勢,解決安全生產工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責任部門,研究部署下一階段安全生產工作。

          二、加強員工培訓,提高業務素質,實現全能值班

          要保證機組安全生產經濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專業專工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進行3~4次集中講課,月底進行業務考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業考試成績的后3名,電氣、化驗專業考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學”為“我要學”,形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,專業水平明顯提高,專業技能日益增強。

          今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現全能值班,我們根據員工平時成績,9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工,電氣專業選出2名優秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習,各班長輪流去學習,學成歸來后,每人寫出學習總結和體會。回廠后,各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設備。

          三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷

          按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況,修訂完善了多項各類規程和作業性文件,并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員,定期做到了整改。

          在檢修管理中嚴把檢修質量關,根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”,本著“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”,優質高效的完成了大修任務,確保了主輔設備完好率達到100%。

          在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法,面對發電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能,降低生產成本方面,把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標競賽活動,每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現,充分調動了員工的工作熱情。

          在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

          四、嚴抓安裝質量,確保工期,加班加點搞擴建

          此次擴建任務重,工期緊,我們全體員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發電,所有員工沒有一句怨言。

          4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒有接觸過,為了確保安裝質量,我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料,實行請進來,走出去的方法,與設備生產廠家密切聯系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中,充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來的晚,鍋爐鋼架已經吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節假日,沒有休息日,只有一個目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發電。12月,經過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領導的一致好評。

          各位領導,各位同事,20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創新,節能降耗的方針,進一步強化基礎管理,嚴格控制生產指標和備品備件的領用,將消耗材料領用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質;做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發電的任務。

        發電廠工作總結14

          20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨,由于**廠減產,發電廠機組運行方式發生改變,但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展,大量外包工隊伍進廠施工,給安全管理工作帶來一定壓力,但安監科和各分場安監人員共同努力,確保了發電廠的安全形勢。現總結如下:

          一.**電廠安全工作總結:

          1、加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求,重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條,其中設備方面90條,系統方面10條,人員行為規范方面5條,按照“五落實”的原則,已整改105條,完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的,對專業主任進行了處罰,共從安全帳戶中考核1800元,有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》,要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

          2、進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試,從上半年開始,要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試,共有79人參加考試,考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發的安全管理制度,安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度,共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談,強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。

          3、緊扣安全生產實際情況,對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,取消一班組的獎勵,同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改,充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整,減輕了一線班組不必要的負擔,將考核重點向現場規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10次,并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,三個班組達到四,實現了消滅一,出現四的年初目標。

          4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風險控制方面的內容。

          5、按照公司安全大檢查文件的要求,規范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質量標準化要求,檢查前制訂專業檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次,查出問題516條。

          6、強調制度的流程化和規范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續。

          7、加強安監人員隊伍建設,制訂考核辦法,定期對安監人員進行業務培訓,提高技能水平。夯實安監站科業務基礎,規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試,兩年內完成所有科目考試。

          8、加強無塵化工作的檢查監督及考核力度,四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會,輸煤系統無塵化工作有了較大提升,環境得到一定改善。

          二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

          1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行,職工收入增長速度放緩,思想不穩定,安全形勢會更加嚴峻,安全管理工作任重道遠。

          2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質較低,動態管理難度大,****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質,將按照國家有關法律法規,明確安全各方責任,加強與承包方的溝通協調,做好發包方安全管理工作。

          3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題,造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂,適當提高考核標準,按照規定從嚴治企。

          4、安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高,個別安全員,特別是班組安全員不會管、不敢管,沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法,實行末位淘汰制,堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專業知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

        發電廠工作總結15

          20xx年,發電部在公司領導的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務,各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下:

          一、20xx年工作總結:

          (一)、經驗總結:

          1、發揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:

          管理人員根據專業合理分工、各負其責;管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。

          2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施:

          (1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發現的問題及時整改。

          (2)、各專業堅持開展滾動練兵活動;各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想,增強員工的事故處理能力。

          (3)、發電部加強對新員工的安全、技術培訓,要求各班組為新員工指定師傅,進行一對一的技術指導,提高了新員工的安全意識和操作技能。

          (4)、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試,并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

          3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施:

          (1)、重點抓設備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發現處理許多設備缺陷。

          (2)、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

          (3)、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度,保證設備可靠備用。

          (4)、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

          4、精心監盤,按規程操作。主要采取以下措施:

          (1)、培養員工按規程操作意識,要求所有操作必須按規程操作。

          (2)、嚴格控制換班、休班人數,管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查,對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

          (3)、要求監盤人員養成巡盤制度,定期巡視盤上各參數變化情況。

          5、采取多種措施確保安全生產穩定進行。

          (1)、全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細統計待停設備的設備缺陷,做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作,為檢修提供依據。

          (2)加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督,發現問題及時聯系有關部門處理。

          (3)加大對設備缺陷催促處理力度,嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

          6、挖潛節約,實現經濟運行。主要采取以下措施:

          (1)根據外界氣溫和外供熱負荷的變化,及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行,根據汽溫高低變化趨勢采取循環水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

          (2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷,在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷,老系統少帶負荷,以便老系統只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。

          7、抓部門基礎管理工作。

          主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核,目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善;規范表格及運行日志記錄等。

          (二)、工作中存在的問題:

          1、20xx年發電部人員流動較大,一線運行人員技術力量薄弱,影響發電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學習,提高運行人員的技術水平。

          2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

          3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導致新老系統無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

          4、從本采暖期運行情況來看,有關系統尚存在以下問題:

          (1)、當外界汽溫高時,因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導致循環冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進行改造。

          (2)、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房,萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行,建議增設備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

          (3)、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

          5、隨著設備運行時間的增加,設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢,發現問題及時處理。

          二、20xx年工作計劃:

          1、繼續推行競爭上崗,優化班組人員結構,重點解決各專業副值人員斷層問題。

          2、繼續以保機組長周期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作,搞好設備運行方式調整,在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態。

          3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行,保證采暖期的順利進行。

          4、加強生產運行管理工作,強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作,力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。

          5、重點加強職工技術技能培訓,目標是提高新職工操作技術水平,使老職工全面掌握專業范圍內不同設備操作技術,拓展相關專業知識面。

          6、根據我公司冬季運行設備多,夏季運行設備少的現實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作,使設備可靠備用。

          7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程,做好運行方式調整工作及工程施工配合工作,減少工程建設對運行工作的影響。

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            發電廠工作總結

              總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的發電廠工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            發電廠工作總結

            發電廠工作總結1

              一、主要環保指標完成情況

              (一)公司考核的脫硫投運率、SO2排放績效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%,公司SO2排放績效1、87g/KWh。預計全年脫硫平均投運率達到99、04%,同比增加0、1個百分點,高出公司要求的考核目標(98%)1、03個百分點;公司SO2排放績效1、84g/KWh,同比降低0、06g/KWh,低于公司要求的考核目標(2g/KWh)0、16g/KWh。

              (二)環保統計指標完成情況(填附表1,以1-11月為基礎,預測全年指標)

              二、主要環保指標、設備分析

              (一)環保指標異常情況分析

              各項環保指標均正常,無異常情況發生。

              (二)環保設施主要故障原因、處理分析

              1、吸收塔#2循環泵出口管泄漏處理,為隔離系統,短時停運脫硫裝置,已處理完畢。

              2、脫水機皮帶老化,出現變形、裂口,吸水孔兩側脫膠嚴重,導致皮帶跑偏,真空嚴密性下降;滑道板老化、磨損缺口,結垢嚴重;尾滾筒軸松動,目前采取臨時焊接處理,消缺頻繁,需在下次檢修時更換。

              三、環保技改項目完成情況及效果

              xx年環保技改項目只有一項,灰場廢水排放治理技術改造項目。灰場廢水處理系統投資108萬元(其中我廠占三分之二),采用設置移動處理系統2套,處理SS及PH,每年廢水處理量約220萬噸,做到了灰場廢水達標排放。

              四、開展的主要環保工作

              我廠環保工作由廠長領導,生產副廠長主管,部門設在生產技術部。生產技術部設有一名環保專工及兩名環保監督專工。各環保設施的運行維護由相關車間負責,專職環保人員負責對外聯絡、協調及監督各環保設施的運行情況。

              根據工作需要,我廠先后制定了許多制度,制度執行情況良好。xx年,在我廠精心運行和維護下,各環保設施運行正常。5-6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固;灰斗檢查焊補、加固;陽極板、極板框架檢查調整;陰極線檢查更換,陰極框架、防擺裝置調整等項目。

              xx年,配合xx市環境監測中心做好一到四季度的節能減排監測和在線監測系統的比對監測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監測系統的日常維護管理工作,做到有故障及時申報,盡快排除故障,保證在線監測系統的正常運行。

              今年,xx市環保局為配合市政府創建國家模范城市活動,開展了工業企業落實環境保護主體責任達標評估的活動,對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求,我廠對危險廢物儲存場地進行了整改,加裝了煤場的噴淋設施,建成灰場廢水排放處理裝置。

              今年7月,通過了xx市清潔生產評估審核。12月,迎接了環保部對xx市創建國家模范城市的驗收工作。

              對環保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待,沒有發生異常情況。

              由于我廠準備進行環保搬遷,因此環保設施沒有安排大的技改項目。

              由于公司生產管理系統環保管理模塊有很多屬于重復填報,因此,仍然只填報了原有兩個報表。

              五、“十二五”環保減排責任書、限期治理要求xx市環保局每年給我廠下發排污許可證,我廠按許可證要求進行排放即可。

              沒有“十二五”環保減排責任書、限期治理要求

              六、新的《火電廠大氣污染物排放標準》GB13223-xx實施面臨的治理任務分析

              1、在入爐煤煤質較正常情況下,我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下:煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右;在入爐煤硫分超過脫硫裝置設計值后,二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3;在入爐煤灰份達到40%時,出口煙塵濃度將達到200mg/m3。

              2、我廠脫硫系統設計脫硫效率為95、2%,在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時,出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前,我廠脫硫裝置運行正常,當入爐煤硫分在設計范圍內,效率基本上能達到設計值。但是,每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修,平時強對設備的運行維護,才能保證脫硫效率在設計范圍以內。

              3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器,設計除塵效率大于99%。現在沒有單獨對除塵器做效率試驗,通過在線數據和每季度的監測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。

              七、環保工作存在的問題和建議

              1、由于二氧化硫排放指標仍然執行800mg/m3,因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設計工況的情況下,脫硫效率受到嚴重影響,脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。

              2、由于我廠地處xx市主城區,環保要求越來越高,監督和處罰都越來越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率,如果脫硫的投運率達不到要求,不但要扣減脫硫電價,還要進行相應的罰款,要求非常嚴格。因此要同時滿足環保達標排放和機組帶高負荷存在困難。

              八、xx年重點工作

              1、按照xx公司標準化工作要求做好各環保設施的檢修維護工作。

              2、在xx公司的指導下,積極做好各環保裝置運行調整和各子系統優化工作,保證各環保裝置可靠高效運行。

              九、對公司環保管理工作的建議

              1、對各項報表進行整理,避免重復填報。

              2、電源管理部和科環部的環保工作能否統一進行。

            發電廠工作總結2

              200X年即將過去,回憶這一年來的工作情況,本人在工作中勤勤懇懇,積極主動,細致到位,團結同志,很抓安全生產,同時在節能降耗上很下功,總的來說,我們汽機運行X班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組,帶領全班員工在運行部的正確領導下,在全班員工的共同努力下,為了一個共同目標,層層負責,順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標,在同專業班組中取得了較好的成績,汽機X班全年沒有發生責任性異常及以上事故,發電廠汽機運行個人工作總結。違章被考核0起,人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。嚴格執行兩票三制,對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行,對不合格工作票打回重新辦理8次,制止無票工作3起,不按規定動火工作2起,保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作:開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低壓給水母管3次,均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平,因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。全年預測實現安全年.一.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產。在安全生產方面,利用班前.班后會.學習班的時間,認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的工作方針,積極參與和認真學習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動精神,全面做好各項安全管理工作.本班多次發現處理不安全隱患,如:4月21日23:15,處理#3爐滅火、6月3日14:50,正確處理#4給水泵液力耦合器執行器故障、8月14日,08時05分,處理#2機#2瓦振動,果斷打閘停機。根據#2汽輪機大修解體報告結果,可以判斷當時#2機組的確發生了較大振動。如果不及時處理,就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發生。12月11日進行了#2機大修后的第一次啟動,16:32,#2瓦振動從38 um上升至77um,大約2秒鐘突增到247um,立即緊急打閘故障停機,17:30經同意重新開#2機成功。還發現#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷,全年本班共發現并登記缺陷186條,由于工作認真、檢查仔細到位,保證了機組安全運行。重大操作:開機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次,解列高低壓給水母管3次,均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平,因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故。二.加強技術培訓,提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力,工作總結《發電廠汽機運行個人工作總結》。我們班采用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作,以滿足安全生產的需要。11份前本班完成技術問答360題、現場考問18人次、事故預想98題、假事故演習11題。特別在供熱問題上進行重點培訓,防止出現安全問題,特別是運行專工在技術培訓課上進行講解,豐富了員工運行操作經驗,提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。本班組在運行部組織的技術比武中活動中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。三.狠抓節能降耗工作,減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞,直接關系到企業的經濟效益,關系到員工的經濟利益,因此,我們班根據企業所面臨的現狀,必須做好節能降耗工作,每個人都要樹立節能意識,從自己身邊的點點滴滴的小事做起,節約一滴水一度電,嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績。四、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間,了解員工的思想動態,幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難,為員工創造良好的工作環境及精神環境,使員工能有一個良好的心態,積極投入到工作中去。另一方面,積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識,建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間,不能我行我素,樹立層層負責的安全意識,建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網,任何一個環節的放松,都有可能釀成安全事故的發生。樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度,提高員工執行力。再一方面,建立嚴格的考核制度,沒有規矩不能成方圓,向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動紀律;違反兩票三制的員工,發現一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。工作中存在的問題及不足:1.在安全管理上還有不細致的地方,人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術方面還存在不足。3.在經濟指標和節能降耗上分解不到位,運行分析還不夠,分析不及時。4.兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。5.在創新方面還存在不足。改進措施:1.加強安全管理,要全方位進行大膽管理。2.利用業余時間加強自身的理念技術學習,提高理論技術水平。3.經濟指標和技能降耗分解到位,加強技術分析,4.在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度,確保安全工作的順利進行。5.在創新方面,要加強自身的技術學習,加強對現場設備及運1.行方式的研究,提出有價值的創新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真,細致、細致、再細致,努力把自己的本職工作做的更好。

            發電廠工作總結3

              隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下:

              一、安全生產方面

              1、全年出勤率x%。

              2、對班組制度進行了修改和完善。

              3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

              4、全年發現設備缺陷x項,其中x月份發現的高備變x開關拒動和x月份發現的x主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

              5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作x項,工作票x張。

              6、組織全班參加了廠部組織的'安規考試,參考率100%,成績優秀。

              7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

              8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

              9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

              10、至年底班組安全生產天數已達x天。

              11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。

              二、培訓方面

              1、每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。

              2、組織全班參加了廠部組織的運規考試,參考率100%,成績優秀。

              3、組織學習機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

              4、定期組織學習運規.

              5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

              6、班組培訓出資格班長(x)一名、專區(x)一名、值班員兩名(xx)。

              7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

              8、實現了年初的培訓計劃。

              三、精神文明建設及民主管理方面

              1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

              2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

              3、定期開展名主評議班長活動。

              4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

              5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

              6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

              7、積極爭創總廠”模范班組”。

              四、抓好班組建設

              班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

              1、認真規范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

              2、認真搞好班組軟件記錄。

              3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

              五、存在問題及采取措施

              1、班組制度執行力度不夠。

              2、班組新人員學習進度不夠理想。

              3、措施:

              1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

              2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

            發電廠工作總結4

              20xx年即將過去,磨心坡發電廠在礦業公司和有關上級部門的指導下,在廠黨政的正確領導以及廠屬各部門的密切配合下,安全工作取得了較好的成績。為了在來年進一步搞好安全工作,現將我廠20xx年的安全工作總結如下:

              一、主要內容介紹

              一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下,實現煤矸石發電量10088萬千瓦時;瓦斯發電量2177萬千瓦時,順利完成了全年的發電生產任務。在安全上,消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故,安全工作取得了良好的成績。截止12月份:

              (一)進行安全檢查共50次,發現77條安全隱患。

              (二)開展安全查崗共47次。

              (三)查處“三違”共1人次。

              (四)發生輕傷事故兩起。

              二、認真貫徹上級安全文件精神,切實抓好安全工作 全年我廠認真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產方針和公司關于安全生產的各項要求,從安全生產指導思想、安全生產工作目標、安全生產工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結合本部門實際,認真貫徹上級的安全文件精神,全年組織學習了《中共天府礦業公司委員會 天府礦業公司關于加強20xx年安全生產工作的決定》(天礦司黨發20xx1號)、《關于開展“學永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動的通知》(天礦司發20xx3號)、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》(天礦司20xx22號)、《關于印發公司19個安全生產管理制度和辦法的通知》(天礦司發20xx22號)、《關于印發“023456”安全模式管理辦法的通知》(天礦司發20xx23號)、《重慶市能源投資集團公司事故通報》(渝能源安20xx1號)、《關于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》(天礦司)20xx39號)、《關于印發天府礦業公司專業安全生產“十條紅線”的通知》(天礦司發20xx99號)、《關于開展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》(天礦司發20xx154號)、《關于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》(天礦司20xx69號)、《關于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》(天礦司20xx70號)、《關于開展20xx年安全生產月活動的通知》(天礦司黨發20xx48號)、《關于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關于繼續開展“三嚴三反,三查三反”安全主題活動的通知》(天礦司發20xx281號)、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》(天礦司20xx143號)、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關于印發地面生產單位安全業務保安管理規定的通知》(天礦司發20xx279號)、《關于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》(天礦司20xx183號)、《班組長交流發言材料》等上級安全文件精神,同時我廠還根據公司上級文件精神結合我廠特點還出臺了一系列的安全文件,明確了廠及領導和部門領導分管安全工作,把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領導堅持24小時值班制度,做到了隨時出現問題,隨時有領導在現場指揮處理,構筑了一條扎實的安全防線。

              二、嚴格執行安全檢查制度,抓好安全隱患的整改

              (一)堅持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議,以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時巡檢制度。每周一廠領導、各車間部門領導和分管工程技術人員對全廠安全生產分組進行檢查,對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷,檢查小組現場落實責任部門定時整改。每周一下午生產安全副廠長主持召開安全生產作業會,對上一周作業會布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進行通報,并將責任落實到相關部門,月末由廠長主持召開安全辦公會,會后形成會議紀要,各部門根據會議紀要內容對照整改落實。截止到今年十二月三十日,共開展安全大檢查50次,召開安全辦公會議12次,查出各種安全隱患及設備缺陷77條,重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上,共印發生產作業會紀要5期。

              (二)此外我廠還加強了管理人員的走動式管理,針對走動式管理過程中查處的問題,均嚴格按照“五級”隱患進行了閉環管理,切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據上級文件精神和季節性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次,為我廠在防火、防洪、機電以及地質災害等方面提供了有力的保障。

              三、強化安全技術培訓,提高職工的安全技術素質

              電廠在年初就制定了全年各生產部門安全知識的培訓計劃,并以《關于開展20xx年度安全技術培訓的通知》(磨電發20xx4號)的文件形式落實了培訓范圍和管理職責,今年由廠專業技術人員組織全員安全培訓共計 3080人次,組織崗位技能培訓共計1346人次,同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人,新訓入廠職工共計20人,此外11月13日在全廠范圍內開展了20xx年安全消防培訓及演習,通過一年來有計劃有目的的培訓,使職工安全技術素質有大幅度的提高,為我廠的安全生產提供了有力的保障。

              四、重視“三防”安全工作,提高職工處理事故的能力

              (一)3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作,生技部完成了對雷雨季節應急預案進行修編完善;3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計266余米進行了全面、細致地檢查,并對堵塞部分進行了清理,達到了排洪要求。瓦斯發電站、發電車間針對雷雨季節可能出現的給全廠安全發、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應急處理預案,分別于3月27日9:00-11:30和14:30-17:00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進行了重大危險源(瓦斯)應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯合反事故模擬演習,以此增強了隊伍的抗災能力,同時驗證了應急預案的適用性。

              (二)3月19日由生產安全副廠長王加利牽頭,廠生技部、治安辦以及各車間、站領導和管理人員參加,分別對煤矸石發電廠區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場地護坡和瓦斯發電站廠區護坡、綜合泵房及送氣管道進行了地質災害安全專項檢查。

              (三)在防雷電安全方面,檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關柜(含電膠三、四線)和瓦斯電站4臺主變進行了電氣繼電保護測試,并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯系北碚屋面防水專業有限公司整改。

              五、抓好安全教育的宣傳,讓安全工作深入人心

              (一)針對公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念,我廠充分利用安全標語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式,對職工進行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導,以“學永貴”活動為主線,以公司每季度安全主題活動為依據,同時結合電廠實際情況在全場范圍內開展了每個季度的安全主題活動,通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標,各項工作緊緊圍繞主題活動開展。

              (二)6月份在全廠范圍內開展了“安全生產月”活動,

              在安全生產月活動中,通過安全宣誓、事故案例學習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長和群監員座談等多種方式,使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

              六、嚴格執行“兩票”、“三制”,狠抓現場安全管理

              對“兩票”、“三制”的執行情況,生技部每月進行定期或不定期檢查,以保證該制度的良好施行,并將檢查結果作為對生產車間每月安全質量便準話考核的重要依據,以行業制度促進安全生產。在計劃性和非計劃性檢修中,檢修車間、發電車間密切配合,狠抓現場管理,認真落實各項檢修技術措施,生技部、安全職能部門也參與現場的督察,確保技安措施的貫徹執行,為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。

              七、狠反“三違”行為,維護廠紀廠規的嚴肅性

              強化安全生產監管責任,開展反“三違”,截止到十一月,共處罰“三違”人員1人次,對“三違”人員的處罰,電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主,結合處罰的辦法,對于各類事故,按“四不放過”的原則,及時地組織有關人員開事故追查分析會,找準事故原因,落實事故責任人,并采取有效措施進行防范,以杜絕類似事故再次發生,同時印發事故處理通報,對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。

              八、針對今年我廠環保安全壓力特別大的問題,尤其是在今年重慶市創國家環境模范保護城市以來,我廠的環保安

              全壓力更顯突出,在整個創模達標過程中,我廠先后投入共計十多萬元對我廠的環保標識、專欄以及環保設施、設備按國家統一標準進行了整改和完善,同時我廠環保部門加強了與市、區環保部門的聯系和配合,及時上報各種環保數據,實時根據實際需要對環保設施設備進行定期的檢查,切實做到合理生產,達標排放,有效的杜絕了環保污染事故的發生。

              九、存在的問題

              (一)電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績,但是還存在諸多矛盾和問題,全年累計發生兩起輕傷事故,從這兩起事故發生的共同原因來看,均是由于職工在操作過程中的自我保護安全意識不強以及對作業現場的安全預警分析不夠造成的,所以在來年的安全管理工作中,電廠將會把繼續加強職工安全意識和現場的安全監督作為安全管理的重點來抓,堅持以“嚴管重教”來不斷約束職工的安全行為規范。

              (二)少數職工對安全生產認識程度還不夠深刻,在實際操作過程中存在一定抵觸情緒,其中最明顯的體現是7月11日和11月25日,分別發生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故;二是職工現實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾,特別是新職工表現比較突出等;三是個別班組安全內頁資料還不夠完善,安全基礎工作還不夠扎實;四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位;五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真,習慣性作業。

              20xx年即將過去,針對以上幾個方面的問題,電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續抓好全員的安全培訓,不斷提高職工的業務技能和安全防范能力;讓每位職工心中都記住安全,懂得安全技術標準,面對安全壓力科學地解決問題,在公司領導和各級職能部門的指導下,電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。

              磨心坡發電廠

              20xx年12月11日

            發電廠工作總結5

              20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領導下,面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經濟運行的平穩快速發展,依靠集團循環經濟發展優勢,緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作,取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

              在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況,請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電x億千萬時,供熱x萬噸,安全生產實現零事故.這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

              一、提高安全生產管理水平,強化安全責任意識,警鐘長鳴

              大家都知道,搞好安全工作,是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產關系到千家萬戶的安居樂業,關系到人民群眾生命安全,關系著和諧社會的穩定和經濟發展,更關系著公司切身利益,安全生產管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產工作主要領導重點抓,分管領導親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產工作貫穿到每項生產活動中,我們采取了以下措施:

              1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,對重點生產部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責;誰操作,誰負責;誰簽字,誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任,為安全生產奠定堅實的基礎。

              2、制定學習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進行培訓,把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來,全年共組織安全知識培訓x次,電廠全部人員參加了培訓,使職工牢固樹立安全生產意識。

              3、每月召開安全生產例會,通報上級安全生產文件和領導講話精神,總結上月安全生產工作完成情況,分析安全生產形勢,解決安全生產工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責任部門,研究部署下一階段安全生產工作。

              二、加強員工培訓,提高業務素質,實現全能值班

              要保證機組安全生產經濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專業專工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進行x~x次集中講課,月底進行

              業務考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業考試成績的后x名,電氣、化驗專業考試成績的最后x名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學”為“我要學”,形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,專業水平明顯提高,專業技能日益增強。

              今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現全能值班,我們根據員工平時成績,x月份從機、爐兩個專業各選x名優秀的員工,電氣專業選出x名優秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期x天的學習,各班長輪流去學習,學成歸來后,每人寫出學習總結和體會。回廠后,各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設備。

              三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷

              按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況,修訂完善了多項各類規程和作業性文件,并在x月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員,定期做到了整改。

              在檢修管理中嚴把檢修質量關,根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”,本著“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了x天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”,優質高效的完成了大修任務,確保了主輔設備完好率達到100%。

              在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法,面對發電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能,降低生產成本方面,把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標競賽活動,每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現,充分調動了員工的工作熱情。

              在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

              四、嚴抓安裝質量,確保工期,加班加點搞擴建

              此次擴建任務重,工期緊,我們全體員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發電,所有員工沒有一句怨言。

              4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒有接觸過,為了確保安裝質量,我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料,實行請進來,走出去的方法,與設備生產廠家密切聯系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,

              克服了人員少,任務重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中,充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的x個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來的晚,鍋爐鋼架已經吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的x多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節假日,沒有休息日,只有一個目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發電。x月,經過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領導的一致好評。

              五、20xx年工作安排

              各位領導,各位同事,20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創新,節能降耗的方針,進一步強化基礎管理,嚴格控制生產指標和備品備件的領用,將消耗材料領用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質;做好5#機組的擴建工作,保證完成集團x月底發電的任務。

            發電廠工作總結6

              20xx年上半年,在集團公司的正確帶領下,堅持以以經濟效益為中心,攻堅克難,奮力拼搏,扎實開展各項工作。現將上半年工作總結匯報如下:

              一、生產指標完成情況

              上半年共完成發電量22761萬kWh,完成計劃的91.37%;售電量22548.2萬kWh,售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元,完成計劃的91.54%;利潤總額2633.79萬元,完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%,平均發電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是:

              1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見,利用春節期間系統負荷需求較低的契機,電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗,因而影響了部分發電量。

              2、上半年發生鍋爐停運7臺次,其中河水水位外部因素造成停爐2臺次,計劃停爐1臺次,另有4臺次故障停爐。

              二、工作亮點

              1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應,合理進行摻燒,保證機組的正常運行。

              2、在機組停運檢修期間,組織協調湘粵檢修人員合理分工,在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎,最終完成集團發電量計劃的91.37%。

              3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水,經與縣水利局等相關單位多次溝通,群策群力,把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下,接自來水供應機組用水,保證一臺機組低負荷運行,挽回直接經濟損失近200萬元。

              4、因爐灰爐渣處理難度大等問題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,未因灰渣無法處理導致停爐停產。

              三、不足之處及困難

              1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強,未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求,發生了5.24外包人員燙傷事故,嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點,事故發生后,電廠除及時做好救治善后工作外,立即著手進行了安全意識的加強,安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規范等工作,并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓,時刻牢記安全責任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時刻強調,提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查,嚴厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發生。

              2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足,未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多,對發電任務的完成造成了一定的損失。

              3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場;二是因環保要求,固廢處理需要有資質的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

              四、下半年工作主要工作思路

              下半年預算指標:發電量24888萬千瓦時,售電量24676.452萬千瓦時,利潤總額3191.77萬元。

              1、認真吸取5.24事故深刻教訓,抓好安全生產,提高全員安全生產意識,加強安全知識培訓,組織安全生產事故演練和安全生產知識考試。

              2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作,以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護,減少故障停爐次數及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間,進一步降低廠用電率。

              3、盡管下半年是燃料供應的旺季,但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外,還要為電廠二期的即將投產以及20xx年4臺機組春節前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難,這就要求我們要想盡辦法高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質并及時處理,利于鍋爐運作。

              5、爭取在7月份取得電力生產許可證,并在下半年完成涉網安評、一期清潔生產、水土保持驗收、規劃驗收、竣工驗收等工作。

              6、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作,配合集團公司進行二期增加人員的招聘及培訓工作,確保合格人員在發電前如期到位。

            發電廠工作總結7

              為貫徹落實集團公司、新能源公司開展安全月活動有關要求,按照xx公司統一安排和部署,結合電廠實際,以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,通過廣泛宣傳教育工作,在電廠內部營造安全管理,人人有責的濃厚氛圍;樹立安全為天的思想,創建人人管安全,人人要安全的和諧企業,突出加強安全法治、保障安全生產的活動主題,電廠組織開展了形式多樣、內容豐富的安全活動,現將活動總結如下:

              一、領導重視,組織措施到位

              為加強本次安全生產月組織領導,確保安全活動的有效落實,電廠成立了安全生產月活動領導小組,由廠長任組長,各部門負責人為成員,積極配合活動的開展。電廠根據上級有關文件精神,及時召開安全生產月活動動員會,傳達上級文件精神,制定和下發《安全生產月活動方案》,緊緊圍繞加強安全法治,保障安全生產的主題開展相關活動,對活動進行精心組織,使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實,對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性,將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去,形成人人關系安全,安全關系人人的良好氛圍。

              二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

              活動期間,電廠根據實際情況,組織開展全方位的人員培訓教育活動,聯合海裝人員對升壓站及風機區域的安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識進行了宣傳,組織20人次參加全國職業病防治知識答題競賽,結合年度安全培訓計劃進行《安規》培訓和考試,根據汛期雷雨事故多發的特點,組織開展了《黑啟動》現場應急演練,以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,全面提高了全員的安全生產素質,保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

              三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果

              為了將本次安全生產月活動落實到實處,使活動的開展有成效,電廠各級管理人員經常深入生產現場進行安全檢查,針對活動中出現的不良現象,及時指導、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理,強化整改責任,對整改的完成情況做到了心中有數,做到不留死角、不漏隱患,對不能立即整改的,要實行說清楚,制定防范技術措施,落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全生產工作。

              四、強化演練,成效明顯

              通過火災消防應急演練活動,加強了隊伍建設,積累了經驗。20xx年6月28日上午在xx風電場升壓站現場,由我方人員與海裝人員一同組織開展了火災事故應急救援預案演練。演練以《xx風電場突發事故綜合應急預案》為指南,以《xx梁子風電場工程火災事故應急處置方案》為演練方案,模擬在升壓站區域突然發生火災事故,電廠及時啟動應急預案,對火災實施搶險過程,從而演練組織指揮、事故響應、事故救援、醫療救護、現場警戒等預案成員履行職責情況,最后圓滿達到演習目的。通過本次火災消防演練,使各級各有關部門及公司員工進一步熟悉了事故應急救援預案,掌握了應急處理流程;檢驗了突發事故應急救援預案的科學性和可操作性,提高了從業人員和應急隊伍搶險救災的實踐能力、應變能力和應急救援水平;增強了企業對安全生產事故的預防觀念,提高了發生安全事故的處理能力;進一步明確了各級人員在應急救援中的職責和任務,并熟悉掌握應急救援處Z程序、方法和注意事項,有效地提高了整體應急救援的指揮水平、反應速度及實戰能力,增強了各級應急救援機構、人員之間的協調性,為快速、有序、高效應對突發事故積累了實戰經驗,為發生各種安全事故及時有效的組織搶險救援奠定了扎實的基礎。

              總之,通過安全生產月活動的開展,在電廠上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產意識,增強了管理人員的責任心,促進了各項工作的順利實施,取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,持續推進安全生產工作,達到以月促年,杜絕各類安全事故的發生,為電廠生產經營的穩定發展打下了堅實的基礎。

            發電廠工作總結8

              今年在緊張、忙碌和增加環保設施技改工作中過去了,一年來在公司和生產部領導的領導下,發電廠堅持以安全生產為前提,不斷建立健全各項規章制度,注重安全、專業技術教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足,爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作,現將20xx年的發電廠主要工作總結如下:

              一、主要指標完成情況:

              1、安全、環保指標:安全、環保成效顯著,全年無發生輕微以上安全事故,無重大設備事故及火災事故,實現了安全年;

              2、生產指標:

              ①、發電量:11791.74萬KW.h

              ②、廠用電:801.96萬KW.h

              ③、廠用電率:6.8%

              ④、供電量:10989.78萬KW.h

              注:發電量比20xx年少發9279.06萬KW.h,主要原因是:

              ①、從6月27號至11月26號,因環保設施改造停產。

              ②、為保公司高爐煤氣母管壓力,發電廠根據煤防站通知,限高爐煤氣用量。

              二、安全管理:

              從發電廠投產以來,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,狠抓安全工作,認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

              1、安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且考核結果與獎金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

              2、以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想、危險點辨別和分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

              3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。在日常工作中,讓員工時刻緊繃安全生產這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規程,同時學習各種事故預案,讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應該怎么做、做什么,以便迅速果斷處理,防止事故擴大。認真開好班前、班后會,不厭其煩的強調設備運行安全,員工上、下班的交通安全,使每位員工都清楚地知道在上班期間(包括員工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。

              自覺遵守交通規則,加大安全教育力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起,并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票,按操作票制度執行,認真執行一人操作,一人監護,誰掛牌,誰摘牌,誰停電,誰送電制度。

              4、事故演練,提高風險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發事故的應急處置和員工自救互救能力,發電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練,提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

              5、加強對煤氣區域動火作業及作業安全監管。發電廠嚴格要求各專業在煤氣區域動火作業,必須辦理一級動火作業證。在安全生產規章制度基礎上,要繼續抓好煤氣區域動火作業證及作業安全監管,加大對煤氣區域動火作業及特殊作業違反公司規定行為處理力度,完善煤氣區域動火作業及作業安全監管制度。

              針對公司生產部每月組織安全、環保、文明生產大檢查查出的缺陷、隱患,特別是冬季的防寒、防凍工作,制定專人整改。無論在哪方面,安全上出現問題堅決不手軟,不推諉,不扯皮。結合公司生產部會議精神,發電廠強化員工勞動紀律,由協管不定期現場檢查勞動紀律情況,包括員工的勞保穿戴,發電廠內部檢查處理違章、違紀20余人次。

              三、環保、6S管理:

              20xx年3月初,發電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行,該項目采用煙氣循環流化床干法脫硫技術,使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態環境部辦公廳關于征求《鋼鐵企業超低排放改造工作方案(征求意見稿)》粉塵排放標準(鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準:顆粒物≤10mg/m3,So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉塵排放標準≤5mg/m3。

              6S是系統工程,關鍵在于長期堅持。6S管理的實施,不僅增強了發電廠團隊團結協作的觀念,提高主人翁意識,并且促使我們每個員工都能從小事做起,從自我做起,從思想上養成規范化、標準化做事習慣。

              6S管理是一種有效的現場管理方法,通過改善現場工作環境,能提高員工的工作效率,使員工養成良好的工作習慣,6S管理將設備的清掃、點檢、保養、維護結合起來并不斷的改善,從而提升設備狀況,安全生產水準。

              發電廠組織全體員工學習6S管理手冊,對6S的管理工作,發電廠是人人參與,全員參與。每星期六分廠組織協管員對6S管理工作進行檢查,做到常規化、制度化管理。

              四、設備管理:

              在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查,檢修班一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率100%。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。

              發電廠在生產中,把安全放在首位,不苛求發電量,嚴細運行管理,提高員工監盤質量,做到勤分析、勤調整、確保各專業的運行技術參數控制在規定范圍內,減少機組非計劃停機次數,加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度,按照設備維護保養的相關規定,對設備進行定期檢修保養,認真做好設備定期切換和試驗工作,使其形成制度化,保證備用設備處于完好狀態,并做詳細記錄。設備定時、準時巡回檢查作為發電廠的一項重要工作,按照巡回檢查路線,對設備認真仔細的檢查,掌握設備運行狀態,發現異常情況及時匯報,并積極的采取相關措施,通過計劃檢修方式,有力的保障設備安全、經濟、穩定運行。

              在日常設備管理中,發電廠堅持做好設備的基礎管理工作,堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業專工每月月底進行盤庫,嚴格控制備品備件申報計劃,完善備品備件的型號,做好經濟庫存,完善各專業設備臺賬及特種設備的臺賬,加強特種設備的安全管理,加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓,避免因安全措施不到位而引起安全事故的發生。

              五、人員管理:

              要保證安全生產,“人”的因數是第一位,只有員工的素質提高了生產才有安全可靠的保證,發電廠新招聘員工多,共有多批次新員工進入生產崗位,各崗位人員不穩定,流動量大,給生產各方面管理帶來極大壓力。發電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓,保證新員工順利進入到崗位角色,在班組長及專工的正確引導下,基本能勝任各自的崗位工作。為適應發電廠機組現代化、智能化的趨勢,員工的技能培訓工作一直是發電廠的重中之重工作,也是發電廠今后的一項長期工作,由于發電廠新員工多,各專業人員配置少,新員工對設備性能不了解,運行參數調整不熟練。20xx年開始,利用三班三運行的模式,白班班后會由各專業專工對員工進行專業知識培訓,本著“干什么,學什么,缺什么,補什么”,理論聯系實際的原則加強學習,特別是新員工指定師傅,簽訂師徒協議,由師傅對其安全和崗位操作負責,采取現場培訓、因人施教的模式進行培訓。

              真誠公平的對待每一位員工,制度面前人人平等,對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開,極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性,使大家都有一種主人翁責任感,增強員工的凝聚力,養成良好的團隊合作精神,提高工作效率。

              六、存在的問題:

              1、安全生產方面:員工安全意識和安全素質仍有待提高,安全生產依然如履薄冰;發電廠雖然設備較新,但運行人員很多是剛進廠的新員工,且人員流動性大,工作經驗還有待加強,對機組特性了解不透徹,技術水平急待提高,要穩發、滿發依然任務艱巨。

              2、生產運行方面:轉爐煤氣回收依然不很理想,要配合鋼廠提高轉爐煤氣的回收量;鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行,經過這段時間的調整,雖然有所好轉,但沒有解決根本問題;發電廠必須加大挖潛力度,降低生產成本,加強設備維護,提高設備運轉率,做好穩發、滿發。

              3、高爐、轉爐煤氣含塵量大,長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器,鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高,降低鍋爐的熱效率。

              七、針對以上存在的問題,20xx年發電廠將著重抓以下幾項工作:

              1、加強員工安全和技能培訓,努力提高員工的安全意識和專業操作水平,認真落實安全生產責任制, 從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創建無違章企業;持之以恒地開展危害辨識活動,引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,“保護他人不被傷害”。

              2、繼續完善設備現有缺陷,確保設備安全、經濟運行。

              3、電廠各運行值之間開展小指標競賽,提高員工的工作積極性,努力提高設備的安全經濟運行周期,提高設備的利用率,做好發電機組的穩發、滿發工作。

              八、合理化建議:

              1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比,發電廠員工資待遇偏低,人員流動特別頻繁,培訓一個普通的操作工最少需要半年以上,希望生產部考慮此問題,穩定員工隊伍,以保障穩定生產。

              2、電廠的考核指標有待完善,特別是發電量獎金方面,發電廠的人均獎金約60元,無法起到調動勞動積極性的作用。建議生產部考慮調整電廠經濟責任制考核方案。

              九、20xx年主要工作目標:

              1、安全責任目標:

              ①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發生惡性誤操作事故,非計劃停機次數和非計劃停機小時數控制在計劃指標內。

              ②、實現安全生產,力爭全年無事故

              2、生產目標:

              ①、發電量:比20xx年多發1000萬KW.h

              ②、供電量:比20xx年多供1000萬KW.h

              ③、廠用電率:小于7.1%

              ④、主設備完好率100%

              20xx年我們在公司的正確領導下,繼續加大力度,克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰,爭取各項目標再上一個新的臺階。

            發電廠工作總結9

              20xx年,煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下,嚴格執行各項規章制度,以規范管理為基礎,密切把握煤炭市場脈搏,積極拓寬供應渠道,努力降低采購成本,保證了公司正常生產經營的優質原煤,為公司取得優異的經營業績打下了堅實的基礎,縱觀全年的煤炭管理工作,現總結如下:

              一、基礎管理

              1、狠抓制度落實,強化規范化管理。

              針對煤炭質檢工作環節多,人為因素影響大的特點,著重抓“源頭”和驗收,抓運輸車輛路途管理,并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》,提高了入廠煤發熱量的獎懲力度,同時按生產要求增加了限定全硫和揮發份兩個指標,進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內,保證了電廠鍋爐的穩定運行和燃料成本的經濟性。另一方面,在落實制度的有效執行當中,與公司網絡中心積極配合,在網絡中心的大力技術支持下,針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環節,不斷改進煤炭管理網絡系統,依托網絡平臺,利用計算機技術,克服了煤管環節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足,各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行,提高了數據的準確性和及時性,保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾,真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。

              2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。

              年初以來,按照公司的統一要求,我部進一步健全了監督管理機制,做到組織更加有序,各項業務活動均做到“透明公正”,業務上始終堅持兩人以上現場談判,質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”,變相索要財物的'惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件,堅決予以下崗處理,同時設立監督舉報電話,切實加強監督機制,促進了各崗位服務水平的提高,維護了公司良好的企業形象。

              3、針對性開展員工培訓工作,促進員工綜合素質的提高。

              今年,為了進一步提升員工的綜合素質,結合煤炭管理工作的實際情況,有針對性的制定了各項培訓計劃,組織員工學習公司推薦下發的各類書籍,如《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術問答》等等,從中總結學習心得,領悟管理精髓,提高了員工的理論水平與思想素質。同時,在每周的例會上,除了對日常工作中出現的問題進行總結與反思以外,還采取以會代訓的方式,要求大家對工作中出現的問題進行探討與交流,追根究底,不斷總結經驗和教訓,啟發大家自行解決問題,提高了員工處理問題的業務能力。

              二、業務情況

              20xx年煤炭市場供應總體偏緊,為了平衡綜合燃料成本,優先考慮質量較高的原礦煤,適量搭配15-20%的混煤,以降低采購成本,取得了較好的經濟效益。

              此外,在繼20xx年培育出穩定有序的運輸市場后,根據市場狀況,今年狠抓運輸工作的計劃性,每天根據煤礦的生產量、庫存量及質量狀況了解市場一手信息,按質量價格優先排序做出當日各礦點的供應數量決策,再向各運輸戶下達運輸指令,嚴格控制各礦點的裝車數量,做到運輸計劃有依據,車輛調度有序,從而建立了一個穩定規范的調運系統,合理平衡了各礦點供應的數量、質量和綜合成本,保證了整個煤炭供應的高度計劃性。

              作為煤炭管理的最后一個環節,現場驗收尤為重要。今年以來,隨著電廠產能的不斷加大,現場卸車量及帶煤量較去年大幅提高,面對平均每天11000噸的煤炭進出量,我們始終以“安全高效,規范有序”的八字原則加強煤場現場管理工作,對人員、車輛、物資等現場因素做到正確指揮,合理流動,保質保量完成當天接卸和驗收任務。

              為了提高公司的經濟效益,在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時,部門始終嚴格把握入廠煤炭的質量驗收關口,與網絡中心聯合開發使用了現場質檢“一卡通”,利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測,檢測結果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款,采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素,全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起,罰款三萬多元,對不合格煤炭扣款440多萬元,扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備,以數據說話,按最終檢測結果進行質量判定,獲得了供應商的高度贊譽,體現了煤炭質檢工作的公平和公正,為公司也贏得了極高的企業形象,避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響,入廠煤質量水平較去年有了顯著提高。

              綜上所述,全年共采購煤炭162萬噸,其中質量較高的原煤(合同煤)購進115萬噸,占總量的71%,混煤(現金煤)采購47萬噸,占總量的29%,全年綜合加權平均采購價472元/噸,比去年上漲了4。89%,入廠煤加權平均發熱量5726千卡/kg,比去年降低了1。54%,平均發電供熱原煤耗率539克/度,平均發電原煤耗率472 克/度,平均發電標煤耗率386克/度,比去年基本持平,各項指標與周邊電廠相比,取得了較好的成績,為公司取得良好的經營業績作出了一定的貢獻。

              三、當前煤炭采購過程中存在的問題

              1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種,僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區,因公司電廠屬自備電廠性質,與上述地區的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難,采購對象主要以地方煤礦為主,隨著山西省關停小煤窯的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。

              2、我公司地處魯西聊城地區,僅靠邯濟地方鐵路,因鐵路運輸計劃難批,且邯濟線運能有限,公司想通過鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破,一直以汽運為主,造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來,隨著國家商品油價格的上調,華北五省市聯合治理超載超限,

              運輸周期加長,造成運輸成本大幅增加,噸公里運價由年初的0。29元上升到0。45元,漲幅55%,急劇上升的燃料成本給公司的生產經營帶來較大的壓力。

              四、20xx年工作計劃

              1、明年,隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大,長治地區的優質原煤資源將有可能更加緊張,我部將繼續以市場為導向,不斷拓寬供應渠道,在長治地區以外增加3-5個供應網點的建設,力爭做到不缺煤,不占用資金,保證煤炭的合理庫存。

              2、及時掌握市場信息,應對市場變化,加強對采購管理各環節的分析和預測,不斷提高煤炭的采購決策水平,做好采購計劃,努力降低采購成本。

              3、向管理要效益,內部管理仍需進一步加強,繼續加大煤炭入廠的質檢力度,提升入廠煤炭的驗收水平。

              4、利用網絡平臺,進一步加強合同和票據管理,積極與財務部密切配合,規范操作程序,按時取得各類合法財務票據,及時入帳,保證帳實相符。

              20xx年,部門將繼續按照公司的經營方針和目標,嚴格內部管理制度,增強創新意識,緊緊圍繞煤炭這一工作中心,以抓市場機遇為突破口,切實抓好基礎管理和業務技能的精益求精,全力保證公司煤炭供應,為了公司創造更大的經濟效益而努力奮斗。

            發電廠工作總結10

              在公司黨政及后勤部的正確領導下,市、區環保局的指導下,我廠始終把安全和環保工作放在首位,狠抓內部管理,積極主動協調政府環保職能部門和周邊村社,完成了環保工作任務,現就今年的工作總結如下。

              一、今年的工作

              (一)領導高度重視,加強環保隊伍配置。

              領導高度重視,明確提出“環保是電廠生存的必須,環保無小事”,廠領導多次親自組織召開環保方面的會議,對75t/h鍋爐技改工程和環保上的工作,組織廠的力量下達任務,限期完成。今年專門成立了環保科,負責政策指導和環保管理,對環保車間的人員進行了加強。

              (二)加強管理,努力完成工作任務。

              1、按照市環保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。

              2、配合市環保監測中心、環保運營公司,認真組織,協調相關車間、部門,堅守現場,完成了每季度的節能減排監測和在線數據比對監測。

              3、在線監測管理。煙氣在線監測數據,是市環保局實時監控,由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩定的客觀原因,造成煙氣在線數據波動較大,不能穩定達標。在對線數據管理工作中,廠領導高度重視,多次親自主持召開關于加強在線數據管理的會議。環保科人員也經常深入現場,了解脫硫設施的運行工況,配合環保運營公司對在線設施的維護,與車間、在線值班人員一起分析數據異常的原因,提出針對措施,盡力保證數據的平穩傳輸。

              由于南桐地區環保容量有限,周邊企業增多,煤質不穩、硫份高,實際SO2排放濃度大大超過排放標準,周邊村社投訴多,市監察總隊對我廠加強了監管,對我廠進行了突然檢查,今年煙氣在線數據仍然出現了超標排放現象。近期,廠對車間在線監督人員的力量進行了加強,環保科對數據監督進行指導,對出現的異常及時聯系運營公司和設備廠方,及時排除故障。努力保證在線數據的平穩達標。

              4、在環保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動收集、認真填寫申報相關資料,積極與市環保局多次匯報聯系,對內協調相關科室車間,于10月完成技改工程環保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

              5、按照是環保局要求,今年8月對11號鍋爐進行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。

              6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料,通過多次向是環保局、礦業公司匯報聯系,完成了輻射安全許可證的辦理。

              7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成,12月市環保局對我廠頒發了排污許可證。

              (三)主動溝通,加強協調,促進工作。

              1、在日常的工作中,主動與市、區環保局、在線運營公司溝通,及時匯報我廠出現的環保情況。征求指導工作意見,求得對我廠環保工作的支持和理解。在對我廠的環保例行檢查和突擊檢查上,提出預想,加強了協調,完成了各項檢查、抽查工作。

              2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次,密切配合區環保局、農業局、林業局,協調周邊村社,完成了今年的農賠工作。

              正面宣傳我廠情況,維護企業形象,努力減少企業與周邊村社的矛盾。

              二、存在的問題

              1、煤質不穩、硫份高,煙氣在線數據波動大。

              2、對內管理和對外協調需要加強。

              三、整改措施

              1、加強督查管理,對環保設施存在的故障,及時向車間、業務部門提出改進要求。

              2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。

              3、對環保突發情況提出預想意見。

              4、認真總結經驗教訓,改進今后工作。

              四、明年的工作思路

              (一)做好環保宣傳工作,樹立環保意識。

              1、國家新的環保政策的要求更加嚴格,監管加強,以及周邊企業的增加和棚戶區居民的入住,我廠將面臨更加嚴峻的環保壓力。我們必須認清所面臨的環保形勢,要不定時參加車間的學習,向職工宣講環保對我廠的重要性,在員工中樹立環保意識,一切影響到環保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

              2、隨著全民環保意識的增強,網民的增多,在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業形象,減小負面影響。

              (二)繼續加強環保設施的運行和維護管理,切實做到良好運行,減少環保投訴。

              (三)嚴格在線數據管理。對外主動與政府環保部門、運營公司、廠家等保持溝通,及時了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術,對內嚴格在線數據的監督運行管理,確保在線數據的持續穩定達標。

              (四)繼續加強協調溝通。繼續加強與市、區環保局、環保運營公司等相關部門的溝通協調,完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

              做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關規定,與政府征收部門密切聯系,請求對申報工作的指導,在法規范圍正確申報。

              加大污染農賠協調力度。密切配合區環保局,林業局,農業局,做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少。

              以國家環保政策為導向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環保工作。

            發電廠工作總結11

              xxx發電廠現有職工30人,下設一個維護班,六個運行值,對xxx發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。

              (一)安全生產

              安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發電廠的安全管理,防止和杜絕生產安全事故的發生,xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。

              為預防安全事故的發生,要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度,落實安全風險低押金制度,層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份,結合發電廠的運行、維護情況,xxx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規考試等安全活動。同時xxx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。

              全年“兩票”合格率達100%,順利的實現了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

              (二)文明生產

              文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標志,所以公司嚴格按照《xxx發電廠承包合同》和《xxx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施:做到工作環境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定,能自覺遵守勞動紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

              (三)學習培訓方面

              “科學技術是第一生產力”,技術引導發展,而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異,新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業業、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:

              1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

              2、結合發電廠自動控制系統的改造,員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教,對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享,至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

              3、在人員組織結構上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。

              4、配置了一批專業資料書,為職工技術提高提供了學習平臺。

              (四)生產業績

              截止20xx年12月16日,上網電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

              13月份正常發電,來水均勻,比去年13月份超發149萬瓦時。

              4月份地調通知110kVxx線停電時間04月11日至30日,xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發198萬千瓦時。

              5月份地調通知110kVxx線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kVxx線供至xx線,負荷控制在10MW以內,日平均來水量9.3m3/s,日平均發電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發254萬千瓦時。

              6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。

              7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發377萬千瓦時。

              11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發376萬千瓦時。12月份,截止20xx年12月16日,本月發電量為217萬千瓦時。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

              對外工程:順利的完成了對xxx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。

            發電廠工作總結12

              從八月以來,根據公司對新進人員的安排,我有幸來到xx垃圾發電廠進行實習培訓。培訓期間先后進行了垃圾發電廠理論培訓學習,運行跟班實習,以及統計資料的手把手教學。培訓內容由易到難,由理論到實際。覆蓋面廣,各個專業均有涉及。

              首先進行的是《安全規程》的實習,通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產和生命的重要性。尤其是在后來的運行跟班實習中,更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結,甚至是血的教訓,是避免違章操作的基本依據,也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

              其次是對鍋爐、汽機、電氣、環化的規程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白,但是到運行跟班實習的過程中,通過值長、主值們的細心講解,隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實實際的了解。

              在將近一個月的運行跟班實習過程中,加強了對現場實際操作實習。對鍋爐、發電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識,同時加強理論學習對xx垃圾發電廠的各專業運行規程進行了系統學習,虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認識。

              運行跟班之后,我來到了資料學習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經驗,走上工作崗位初也沒有參加過專業的培訓,很多知識對我來說雖既具有吸引力,但是好是很陌生。

              和師傅相比,自知存在著太大的差距,而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導致了不少錯誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔心,出來時的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態后,不安與緊張也慢慢得到平復,自己也有了信心和做好工作的決心。

              在月底做月報表是我接到的第一個任務,雖然有師傅的幫助,大部分的工作現在已經能夠獨立完成了,但是面對龐大的數據還是會緊張,因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。

              為了迎接廠里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽,并輸入微機的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位,質量不高。

              這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細,不夠實,不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態度,認真對待,加強主動性,通過對各類文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道,同時也方便同事們查閱。

              通過三個月的工作,我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少,學習工作的主動性不強,工作時缺乏思考,也不注意總結,尤其是在工作中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。

              在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領導安排,虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外,也應該加強與同事之間的溝通交流,通過不斷學習和總結增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業務知識的學習,努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養,修正自己的行為,自覺加強學習。

            發電廠工作總結13

              20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領導下,面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經濟運行的平穩快速發展,依靠集團循環經濟發展優勢,緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作,取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

              在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況,請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時,供熱180萬噸,安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

              一、提高安全生產管理水平,強化安全責任意識,警鐘長鳴。

              大家都知道,搞好安全工作,是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產關系到千家萬戶的安居樂業,關系到人民群眾生命安全,關系著和諧社會的穩定和經濟發展,更關系著公司切身利益,安全生產管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產工作主要領導重點抓,分管領導親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產工作貫穿到每項生產活動中,我們采取了以下措施:

              1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,對重點生產部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責;誰操作,誰負責;誰簽字,誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任,為安全生產奠定堅實的基礎。

              2、制定學習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進行培訓,把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來,全年共組織安全知識培訓7次,電廠全部人員參加了培訓,使職工牢固樹立安全生產意識。

              3、每月召開安全生產例會,通報上級安全生產文件和領導講話精神,總結上月安全生產工作完成情況,分析安全生產形勢,解決安全生產工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責任部門,研究部署下一階段安全生產工作。

              二、加強員工培訓,提高業務素質,實現全能值班

              要保證機組安全生產經濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專業專工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進行3~4次集中講課,月底進行業務考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業考試成績的后3名,電氣、化驗專業考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學”為“我要學”,形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,專業水平明顯提高,專業技能日益增強。

              今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現全能值班,我們根據員工平時成績,9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工,電氣專業選出2名優秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習,各班長輪流去學習,學成歸來后,每人寫出學習總結和體會。回廠后,各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設備。

              三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷

              按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況,修訂完善了多項各類規程和作業性文件,并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員,定期做到了整改。

              在檢修管理中嚴把檢修質量關,根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”,本著“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”,優質高效的完成了大修任務,確保了主輔設備完好率達到100%。

              在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法,面對發電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能,降低生產成本方面,把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標競賽活動,每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現,充分調動了員工的工作熱情。

              在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

              四、嚴抓安裝質量,確保工期,加班加點搞擴建

              此次擴建任務重,工期緊,我們全體員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發電,所有員工沒有一句怨言。

              4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒有接觸過,為了確保安裝質量,我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料,實行請進來,走出去的方法,與設備生產廠家密切聯系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中,充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來的晚,鍋爐鋼架已經吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節假日,沒有休息日,只有一個目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發電。12月,經過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領導的一致好評。

              各位領導,各位同事,20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創新,節能降耗的方針,進一步強化基礎管理,嚴格控制生產指標和備品備件的領用,將消耗材料領用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質;做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發電的任務。

            發電廠工作總結14

              20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨,由于**廠減產,發電廠機組運行方式發生改變,但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展,大量外包工隊伍進廠施工,給安全管理工作帶來一定壓力,但安監科和各分場安監人員共同努力,確保了發電廠的安全形勢。現總結如下:

              一.**電廠安全工作總結:

              1、加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求,重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條,其中設備方面90條,系統方面10條,人員行為規范方面5條,按照“五落實”的原則,已整改105條,完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的,對專業主任進行了處罰,共從安全帳戶中考核1800元,有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》,要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

              2、進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試,從上半年開始,要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試,共有79人參加考試,考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發的安全管理制度,安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度,共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談,強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。

              3、緊扣安全生產實際情況,對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,取消一班組的獎勵,同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改,充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整,減輕了一線班組不必要的負擔,將考核重點向現場規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10次,并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,三個班組達到四,實現了消滅一,出現四的年初目標。

              4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風險控制方面的內容。

              5、按照公司安全大檢查文件的要求,規范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質量標準化要求,檢查前制訂專業檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次,查出問題516條。

              6、強調制度的流程化和規范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續。

              7、加強安監人員隊伍建設,制訂考核辦法,定期對安監人員進行業務培訓,提高技能水平。夯實安監站科業務基礎,規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試,兩年內完成所有科目考試。

              8、加強無塵化工作的檢查監督及考核力度,四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會,輸煤系統無塵化工作有了較大提升,環境得到一定改善。

              二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

              1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行,職工收入增長速度放緩,思想不穩定,安全形勢會更加嚴峻,安全管理工作任重道遠。

              2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質較低,動態管理難度大,****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質,將按照國家有關法律法規,明確安全各方責任,加強與承包方的溝通協調,做好發包方安全管理工作。

              3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題,造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂,適當提高考核標準,按照規定從嚴治企。

              4、安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高,個別安全員,特別是班組安全員不會管、不敢管,沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法,實行末位淘汰制,堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專業知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

            發電廠工作總結15

              20xx年,發電部在公司領導的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務,各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下:

              一、20xx年工作總結:

              (一)、經驗總結:

              1、發揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:

              管理人員根據專業合理分工、各負其責;管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。

              2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施:

              (1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發現的問題及時整改。

              (2)、各專業堅持開展滾動練兵活動;各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想,增強員工的事故處理能力。

              (3)、發電部加強對新員工的安全、技術培訓,要求各班組為新員工指定師傅,進行一對一的技術指導,提高了新員工的安全意識和操作技能。

              (4)、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試,并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

              3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施:

              (1)、重點抓設備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發現處理許多設備缺陷。

              (2)、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

              (3)、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度,保證設備可靠備用。

              (4)、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

              4、精心監盤,按規程操作。主要采取以下措施:

              (1)、培養員工按規程操作意識,要求所有操作必須按規程操作。

              (2)、嚴格控制換班、休班人數,管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查,對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

              (3)、要求監盤人員養成巡盤制度,定期巡視盤上各參數變化情況。

              5、采取多種措施確保安全生產穩定進行。

              (1)、全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細統計待停設備的設備缺陷,做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作,為檢修提供依據。

              (2)加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督,發現問題及時聯系有關部門處理。

              (3)加大對設備缺陷催促處理力度,嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

              6、挖潛節約,實現經濟運行。主要采取以下措施:

              (1)根據外界氣溫和外供熱負荷的變化,及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行,根據汽溫高低變化趨勢采取循環水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

              (2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷,在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷,老系統少帶負荷,以便老系統只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。

              7、抓部門基礎管理工作。

              主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核,目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善;規范表格及運行日志記錄等。

              (二)、工作中存在的問題:

              1、20xx年發電部人員流動較大,一線運行人員技術力量薄弱,影響發電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學習,提高運行人員的技術水平。

              2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

              3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導致新老系統無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

              4、從本采暖期運行情況來看,有關系統尚存在以下問題:

              (1)、當外界汽溫高時,因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導致循環冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進行改造。

              (2)、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房,萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行,建議增設備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

              (3)、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

              5、隨著設備運行時間的增加,設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢,發現問題及時處理。

              二、20xx年工作計劃:

              1、繼續推行競爭上崗,優化班組人員結構,重點解決各專業副值人員斷層問題。

              2、繼續以保機組長周期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作,搞好設備運行方式調整,在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態。

              3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行,保證采暖期的順利進行。

              4、加強生產運行管理工作,強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作,力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。

              5、重點加強職工技術技能培訓,目標是提高新職工操作技術水平,使老職工全面掌握專業范圍內不同設備操作技術,拓展相關專業知識面。

              6、根據我公司冬季運行設備多,夏季運行設備少的現實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作,使設備可靠備用。

              7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程,做好運行方式調整工作及工程施工配合工作,減少工程建設對運行工作的影響。

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