質(zhì)量標準化工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量標準化工作總結(jié)，歡迎大家分享。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)1
20xx 年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx 年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、 生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)室、組負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè)，機電礦長負責機電、運輸專業(yè)，各自按相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx 年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。 我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。 實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié) 的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結(jié)上月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。 在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、 精細化的.產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ⑼怀鲋攸c、以點帶面。 根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作 有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。 先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備， 不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。 20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產(chǎn)原煤3。6萬噸，提取專項資金21。6萬元， 實際使用45萬元。用于避難硐室的建設(shè)，從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行， 為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、201年安全質(zhì)量標準化考核情況
本礦各專業(yè)自檢評定情況： 采煤專業(yè)得分87 分，評定等級為二級 ； 掘進專業(yè)得分83。7分，評定等級為二級； 機電專業(yè)得分85分，評定等級為二級； 運輸專業(yè)得分85分，評定等級為二級； 通風專業(yè)得分176分，評定等級為二級； 地測防治水專業(yè)得分85。5 分，評定等級為二級； 安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42。5分評定等級為二級；職業(yè)健康得分83。5，評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860。2分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)軟件安裝換不到位。
2、工作打算
�。�1）、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
�。�2）、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
�。�3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
�。�4）、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
（5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努 力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
�。�6）、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作， 確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)2
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案�，F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：
一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動
在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質(zhì)量標準化工作的`深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎(chǔ)上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎(chǔ)上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設(shè)的能力。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。
三、根據(jù)實施方案，全面整改落實
根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。
1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。
2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)3
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
一、質(zhì)量標準化管理工作試點做法
�。ㄒ唬�、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質(zhì)量標準化的內(nèi)涵：即“一個規(guī)范，三個樣板”。 “一個規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統(tǒng)一變成質(zhì)量承
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。
2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學化、規(guī)范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
�。ǘ�、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的'建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ⑷曜テ占啊�20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。
2、二抓監(jiān)督交底
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)4
時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結(jié)束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結(jié)匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
（一）綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學習井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學習操作經(jīng)驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的.班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機
內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。
3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。
5、下一步工作重點：
�。�1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
�。�2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。
�。�3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
�。�4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務水平、操作技能。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)5
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的.安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：
認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装�、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)6
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是：
3掘進隊4回采隊3回采隊
二、存在的問題：
現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側(cè)風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3＃回采工作面由于煤層的.變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)7
為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。
具體做法及取得的成效如下：
一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標準化工作體系
我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標準化建設(shè)過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。
二、架構(gòu)明確，職責清晰，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力
(一)組織機構(gòu)標準化
進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
(二)崗位職責標準化
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權(quán)劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。
(三)監(jiān)理工作行為標準化
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確保現(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標準化
全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導小組，把績效考核分為日�？己�、季度考核和年度考評�？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。
績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級�？己说陀�60分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結(jié)果應用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓常態(tài)化
為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。
1、標準化宣傳教育
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關(guān)“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關(guān)辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓
我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場培訓
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現(xiàn)過程控制標準化
過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。
(一)內(nèi)業(yè)資料標準化
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。
(二)審核驗收標準化
對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。
(三)報驗程序標準化
按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化
為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標準化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。
工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
四、強化管理，求真務實，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化
建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的.現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。
(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化
為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術(shù)標準進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。
(二)現(xiàn)場安全管理標準化
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標準化
為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。
(五)風險工程管理標準化
為了實現(xiàn)項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。
五、監(jiān)理標準化管理工作取得的成效
我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓等方面。
(一)工序報驗
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患
自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。
(三)試驗檢測
試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。
(四)內(nèi)部管理培訓
內(nèi)部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務水平得到了顯著調(diào)高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%。
監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)8
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況
�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生
產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的'獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ⑼怀鲋攸c、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作
的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，�？顚Ｓ�。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況：采煤：質(zhì)量得分83分；掘進：質(zhì)量得分81分；機電：質(zhì)量得分80分；運輸：質(zhì)量得分79分；通風：質(zhì)量得分86分；防治水：質(zhì)量得分84分；
調(diào)度指揮及應急救援：質(zhì)量得分76分；地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；防滅火：質(zhì)量得分76分；職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；安全管理：質(zhì)量得分85分；
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題
礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)9
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè)，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作。為促進質(zhì)量標準化水平上臺階，我隊在加強設(shè)備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的同時，對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進行仔細檢查，確保質(zhì)量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標準化檢查結(jié)果：
九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進行檢查，驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進行嚴細的排查考核進行總結(jié)與整改
。1、庚三系統(tǒng)：
�、鸥^部軌道雜物過多；
�、聘^部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
�、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動；
評分結(jié)果：91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：
�、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
�、燃憾恳虺睔馓�，送話器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結(jié)果：90分。3、庚一系統(tǒng)：
�、鸥活^部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
�、歉欢拷g車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動不靈活；
評分結(jié)果：88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負責人給予100元罰款。
庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時
發(fā)現(xiàn)處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分，并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標準化工作情況：
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的`基礎(chǔ)。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝，并進行定期試驗，確保安全設(shè)施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車設(shè)備完好。
四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處：
根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質(zhì)量達標工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道回風巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點：
為認真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產(chǎn)任務，還將加大設(shè)備隱患排查與強制設(shè)備檢修管理力度，加強職工教育，強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運行，需要進行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當?shù)募訌娝疁系呐潘芰Γ悦庠斐蛇\輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎(chǔ)虛，運輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)10
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的'關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領(lǐng)導親自安排人員，現(xiàn)場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)11
今年來安全質(zhì)量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、 新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領(lǐng)導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的.缺項，還需要上級領(lǐng)導進一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)12
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專款專用，我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。
二、廣泛宣傳、深入落實
為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的.本文來源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。
三、加大投入，筑牢安全基礎(chǔ)20xx年，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。
特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調(diào)整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設(shè)入手，開展全員技術(shù)培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點創(chuàng)新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調(diào)整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設(shè)精細化的示范運輸大巷�！痢凉久媾R資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實現(xiàn)動態(tài)達標
20xx年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎(chǔ)上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進。為確保以上目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)13
年初，根據(jù)國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的.改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初，根據(jù)國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿(mào)、煙花、�；⑺�、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結(jié)要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進完善。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)14
20xx年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優(yōu)服務、嚴監(jiān)管，強科技、重發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)、勇爭先”的工作思路，牢固樹立“標準就是科技”和“科技離不開標準”的理念，堅持“科研標準產(chǎn)業(yè)同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結(jié)合我市實際情況，以優(yōu)服務、嚴監(jiān)管為主線，以強科技、重發(fā)展為保障，以創(chuàng)新優(yōu)、勇爭先為目標，著力加快推進標準化事業(yè)發(fā)展，著力提高標準化工作的有效性，努力開拓標準化工作的新局面，為晉城經(jīng)濟又好又快做出新的貢獻
一、積極開展服務標準化工作，促進服務業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作，積極申報和創(chuàng)建服務標準化試點工作，推動我市第三產(chǎn)業(yè)服務水平的提高。
二、強化標準化長效動態(tài)監(jiān)管與服務，提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競爭力
繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標生產(chǎn)的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準注冊登記等基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)。
切實加強企業(yè)產(chǎn)品標準的備案管理，提高備案質(zhì)量。對涉及人體健康和人身財產(chǎn)安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關(guān)，防止違反法律法規(guī)和國家強制性標準行為發(fā)生。對到期的企業(yè)標準，要督促企業(yè)及時復審；逾期不復審的，依照有關(guān)規(guī)定處理
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動，積極引導企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的.企業(yè)標準體系。
三、大力推進工業(yè)標準化，促進我市質(zhì)量總體水平的提高
瞄準國際先進水平，積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的新的動員令。積極探索為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
四、深入開展農(nóng)業(yè)標準化工作，為建設(shè)新農(nóng)村作貢獻
切實加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標任務，制定示范區(qū)建設(shè)實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作。
加快農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)。要加強與農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在地方經(jīng)濟中，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農(nóng)業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。
加快建立和完善優(yōu)勢和特色農(nóng)產(chǎn)品標準體系建設(shè)。各地要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，會同有關(guān)部門充分發(fā)揮當?shù)剞r(nóng)業(yè)專家和企業(yè)人才的作用，著力抓好本地優(yōu)勢、特色農(nóng)產(chǎn)品的標準化工作。同時，要圍繞在建設(shè)新農(nóng)村過程中農(nóng)村推廣使用的秸稈氣、沼氣利用項目，在制訂標準、技術(shù)保障等方面提供支持；
緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標準”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，針對當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際，有重點地抓好1—2個農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農(nóng)業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會同有關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標準化試點工作，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)15
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領(lǐng)導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標
成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，強化了達標工作的.組織領(lǐng)導。在全井形成了“井領(lǐng)導監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。
根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標準，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準，重在學習各種設(shè)備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設(shè)備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達到臺臺完好，設(shè)備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標準化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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