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      1. 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-01-05 11:42:03 工作總結(jié) 我要投稿

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)15篇

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編收集整理的儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)15篇

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1

          九月是收獲的季節(jié),公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規(guī)模的退回,相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少,我相信公司的進(jìn)步會(huì)愈來(lái)愈大的,馬上迎來(lái)黃金十月了,特將九月份工作總結(jié)如下:

          1、物流和提貨工作有所變動(dòng),以前都是由余武勝一個(gè)人負(fù)責(zé),現(xiàn)在物流由倪群負(fù)責(zé),提貨由余武勝負(fù)責(zé),鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),物流這個(gè)月一切正常,無(wú)異常情況發(fā)生,但是還需要完善,因?yàn)楫吘惯@個(gè)月所送的貨不是很多;

          我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品、機(jī)器設(shè)備、成品等流程好好規(guī)劃化,因?yàn)檫@牽涉到財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等諸多賬目。提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題,由于詢(xún)問(wèn)不太清楚,在取樹(shù)脂1682的時(shí),在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下就去了,白白等了一個(gè)小時(shí),主要原因是采購(gòu)部只預(yù)留了物流一個(gè)電話(huà),而這個(gè)電話(huà)恰好打不通,余武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn),就直接去了。雖然沒(méi)有耽誤什么事,但是對(duì)于一項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不夠的,我認(rèn)為避免此項(xiàng)事情,首先就是徐苗最好是預(yù)留物流的兩個(gè)聯(lián)系號(hào)碼(物流公司不可能就一個(gè)號(hào)碼),問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨;

          2、在生產(chǎn)量不大的情況下,儲(chǔ)運(yùn)部的同仁們也沒(méi)有閑著,在蟲(chóng)蚊很多的情況下,依然對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了三次大掃除,衛(wèi)生情況有了顯著的改觀(guān);

          3、勞保用品以舊換新的工作,實(shí)施起來(lái)還不是很方便,還得繼續(xù)規(guī)范管理化,以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應(yīng),技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差,不可能將臟污的手套口罩帶到公司;

          4、如期完成本月份的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、材料明細(xì)表、車(chē)間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺(tái)帳、盈虧表等事宜;

          5、在徐紅麗和余武勝的努力之下,倉(cāng)庫(kù)待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成,倉(cāng)庫(kù)更加規(guī)范化。

          最后我相信在大家的努力下,海源九天明天會(huì)更好!

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)2

          在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標(biāo):精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下,儲(chǔ)運(yùn)部全體員工,上下同心積極工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下:

          1、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試,并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車(chē)駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門(mén)提供了完好的服務(wù)保障。

          2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫(kù)的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料,經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格的一律不入庫(kù)。

          3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類(lèi)擺放,區(qū)域劃分,存放合理。露天存放的物資,擺放整齊,封閉嚴(yán)密,防止物資受潮淋雨。

          4、原材料庫(kù)為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,積極清理衛(wèi)生,掛牌標(biāo)識(shí),歸類(lèi)存放,不辭辛苦。

          5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類(lèi)擺放,做到帳物相符,帳卡相符。

          6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù),對(duì)銷(xiāo)售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨,為銷(xiāo)售的工作做出積極的努力。

          7、儲(chǔ)運(yùn)部積極做好,防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

          8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

          9、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的安全隱患,積極整改,從不推三阻四,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì)安全”,不傷害自己不傷害他人,不被他人傷害。

          10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器,倉(cāng)管人員積極參加安全培訓(xùn)。

          在工作中雖然取得了一些成績(jī),但還存在一些不足。

          1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”

          2、原料成品存放地點(diǎn)較分散,造成銷(xiāo)售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí)。

          根據(jù)20xx年工作中存在的不足,積極思考反省,查漏補(bǔ)缺,對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法:

          1、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育,改變觀(guān)念,提高3S管理(整理、整頓、清掃)。

          2、提高員工素養(yǎng),加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵”。

          3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神,塑造優(yōu)秀庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。雖然國(guó)際、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周?chē),踐行企業(yè)文化中“人忠于事,精于行,成于效,進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀(guān)念,與公司同呼吸共命運(yùn),為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)3

          一、工作回顧及感想:

          我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭,回想這五個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

          A:工作期間主要完成事項(xiàng):

          1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新建賬(20xx。12。25日已完成)。

          2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

          3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時(shí)更新,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

          4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

          5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下,最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。

          6、針對(duì)我司客戶(hù)審廠(chǎng)期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

          A、成品放在地上現(xiàn)象。

          B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加安全通道(此點(diǎn)客戶(hù)沒(méi)有提出)。

          C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫(xiě)。

          D、五金倉(cāng)開(kāi)窗戶(hù),跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶(hù)。

          E、有供應(yīng)商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商)。

          F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

          G、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米。

          H、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。

          7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒(méi)有做好標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

          8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估(必要時(shí)要進(jìn)行修改),依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法,報(bào)廢料管理辦法。

          9、對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)(寫(xiě)好標(biāo)簽)。

          10、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作,所有成品必須離窗戶(hù)1.3米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

          11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

          二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

          A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話(huà)聲音太大,不夠委婉。

          B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū)。

          C、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高。

          D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有復(fù)核就在就發(fā)料。

          E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行。

          每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

          三、企業(yè)文化:

          A:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,計(jì)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,7S,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

          B:20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖;顒(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,全身投入到了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

          四、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

          1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

          2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí),做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多,做得更好!

          3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

          4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

          5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

          6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

          7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。

          8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

          9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購(gòu)部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

          10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

          11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

          12)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按,《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

          13)所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。

          14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理,所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。

          15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。

          16)水口房的接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

          17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,

          五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議:

          1)各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)(目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天),需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

          2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車(chē)輛安排等,一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

          3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,不要提前安排出貨,這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾,使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門(mén)的工作目標(biāo)。

          4)希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,通過(guò)有效的溝通方式,要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

          5)對(duì)于各部門(mén)用易耗品時(shí),望相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,并把好關(guān),我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

          6)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng),甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

          7)對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料,希望采購(gòu)部及時(shí)通知供應(yīng)商來(lái)我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線(xiàn)生產(chǎn)之前物料到齊(如:XXX供應(yīng)商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理,等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí),才由注塑部人員挑選),這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。

          8)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進(jìn),規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

          9)從20xx年1月2日開(kāi)始,針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上填寫(xiě)我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理,使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)

          10)注塑部在入庫(kù)時(shí),須加強(qiáng)數(shù)字觀(guān)念與書(shū)寫(xiě)的工整性(有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝,標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)等)。

          11)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援)。

          總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)4

          儲(chǔ)運(yùn)部下屬三個(gè)班組:成品保管、叉車(chē)班和碼頭裝卸隊(duì)。在20xx年里,我們?cè)诋a(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)工作中,加強(qiáng)安全操作意識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕和減少事故發(fā)生,不斷采取措施完善安全管理,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

          一、人身安全:

          20xx年度,儲(chǔ)運(yùn)部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故:

          1、3月,叉車(chē)司機(jī)xxx在裝噸包時(shí),因操作不慎,將提貨司機(jī)手指夾傷。

          2、7月16日,原包裝工xxx私動(dòng)叉車(chē),將包裝工xxx撞傷。

          3、7月,運(yùn)煤汽車(chē)碰撞我部裝貨拖拉機(jī),將碼頭工xxx腿部撞傷。

          三起事故發(fā)生后,公司均對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理,我部也針對(duì)不同情況,在管理上采取措施,改進(jìn)完善:

          1、規(guī)定配合叉車(chē)裝噸包,必須由碼頭工掛吊帶,不得由其他人員操作。

          2、所有車(chē)輛非操作人員,不得動(dòng)用。

          3、在運(yùn)輸通道中,設(shè)置限速護(hù)欄,保證碼頭行車(chē)安全。

          二、產(chǎn)品安全:

          在日常的產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)過(guò)程中,注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

          第一,加強(qiáng)叉車(chē)司機(jī)和碼頭工的安全操作意識(shí),避免和減少人為破包幾率。同時(shí),加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò),減少破損托盤(pán)的循環(huán)使用。另外,因目前包裝碼包工操作簡(jiǎn)單,碼包不平整,導(dǎo)致叉車(chē)碼貨困難,時(shí)有貨位倒塌、傾斜發(fā)生,也請(qǐng)生產(chǎn)單位關(guān)注。

          第二,加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系,隨時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài),對(duì)長(zhǎng)期積存的產(chǎn)品加蓋篷布,防塵、放污染,確保產(chǎn)品安全。

          第三,雨天、雨季加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)巡檢,及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)漏雨情況,安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放,做好產(chǎn)品防澇工作。

          三、設(shè)備安全:

          隨時(shí)針對(duì)影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中各種車(chē)輛、設(shè)施改造、修整,避免和減少產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量安全。對(duì)因輸送帶、拖拉機(jī)掛包、勾包現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,及時(shí)聯(lián)系維修單位,對(duì)車(chē)輛、設(shè)施進(jìn)行改造,大大降低了產(chǎn)品破包率,改善了產(chǎn)品安全狀況。

          在工作中仍會(huì)出現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素,我們將在“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫,盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美,運(yùn)籌帷幄,安行天下,促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)部安全工作在新的一年里,再上新臺(tái)階。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)5

          儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足,合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

          隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大,倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小,周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

          二、合理儲(chǔ)存保管,及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

          由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū),裝卸車(chē)效率明顯提高,加班時(shí)間明顯縮短。

          1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,驗(yàn)收合格,由各組分類(lèi)存放,每早上架調(diào)整貨位號(hào),便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

          2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān),將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,保證了帳貨相符率100%,20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

          3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后,保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,運(yùn)送到指定地點(diǎn),簽字后交復(fù)核員核對(duì),無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái),出庫(kù)復(fù)核增加人員2名,有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708 件,出庫(kù)53394筆次,退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

          4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度,各類(lèi)報(bào)表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

          5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查,倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類(lèi)上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)

          施,順利通過(guò)了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),付出了辛苦努力。

          三、安排運(yùn)輸車(chē)輛,確保物流暢通

          公司現(xiàn)有車(chē)輛6部,小轎車(chē) 2部,小面包車(chē)1部,廂式貨車(chē)3 部,其中用于貨物運(yùn)輸車(chē)輛3部,一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái),發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。

          1、送貨、接貨不規(guī)律造成車(chē)輛運(yùn)輸緊張,今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用,租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛,滿(mǎn)足貨物運(yùn)輸要求,基本保證了物流暢通。

          2、今年購(gòu)置車(chē)輛1部,處置車(chē)輛2部。20xx年,公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里,出車(chē)1722次,路橋費(fèi)1.1萬(wàn)元,油費(fèi)xx.62萬(wàn)元,維修費(fèi)4.99萬(wàn)元,車(chē)輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬(wàn)元,租車(chē)運(yùn)輸1.4萬(wàn)公里,租車(chē)費(fèi)1.93萬(wàn)元?傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬(wàn)元。

          3、駕駛員固定車(chē)輛,誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管,明確職責(zé)、責(zé)任到人,有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。

          四、存在問(wèn)題

          1、管理方面:儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車(chē)輛管理趨于穩(wěn)定。

          2、人員方面:人員流動(dòng)頻繁,管理非常被動(dòng)。

          3、倉(cāng)庫(kù)方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

          五、工作打算

          1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

          2、以人為本,從管人、管車(chē)入手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展;

          3、繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開(kāi)源節(jié)流,使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)6

          儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足,合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

          隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大,倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小,周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

          二、合理儲(chǔ)存保管,及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

          由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū),裝卸車(chē)效率明顯提高,加班時(shí)間明顯縮短。

          1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,驗(yàn)收合格,由各組分類(lèi)存放,每早上架調(diào)整貨位號(hào),便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

          2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān),將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,保證了帳貨相符率100%,20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

          3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后,保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,運(yùn)送到指定地點(diǎn),簽字后交復(fù)核員核對(duì),無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā);舅幬飳(shí)施電子監(jiān)管以來(lái),出庫(kù)復(fù)核增加人員2名,有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件,出庫(kù)xx筆次,退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

          4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度,各類(lèi)報(bào)表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。

          5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查,倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類(lèi)上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施,順利通過(guò)了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),付出了辛苦努力。

          三、安排運(yùn)輸車(chē)輛,確保物流暢通

          公司現(xiàn)有車(chē)輛6部,小轎車(chē)2部,小面包車(chē)1部,廂式貨車(chē)3部,其中用于貨物運(yùn)輸車(chē)輛3部,一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái),發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。

          1、送貨、接貨不規(guī)律造成車(chē)輛運(yùn)輸緊張,今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用,租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛,滿(mǎn)足貨物運(yùn)輸要求,基本保證了物流暢通。

          2、今年購(gòu)置車(chē)輛x部,處置車(chē)輛2部。20xx年,公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里,出車(chē)xxx次,路橋費(fèi)xx萬(wàn)元,油費(fèi)xx萬(wàn)元,維修費(fèi)xx萬(wàn)元,車(chē)輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)xx萬(wàn)元,租車(chē)運(yùn)輸xx萬(wàn)公里,租車(chē)費(fèi)1.93萬(wàn)元?傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。

          3、駕駛員固定車(chē)輛,誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管,明確職責(zé)、責(zé)任到人,有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。

          四、存在問(wèn)題

          1、管理方面:儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車(chē)輛管理趨于穩(wěn)定。

          2、人員方面:人員流動(dòng)頻繁,管理非常被動(dòng)。

          3、倉(cāng)庫(kù)方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

          五、工作打算

          1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

          2、以人為本,從管人、管車(chē)入手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展;繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開(kāi)源節(jié)流,使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)7

          不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了,在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝你們給我成長(zhǎng)的空間,勇氣和自信。

          在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力,在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果,但是存在了許多的不足,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、工作總結(jié):

          在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn),先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收,學(xué)會(huì)入單,測(cè)試芯片,粘貼條碼。

          二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:

          1、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解,但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉,但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解,對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

          2、在工作中由于接觸的新東西比較多,不能馬上解決,但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題也能很好的解決。

          3、在工作初期,對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足,不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步,在以后的工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考,加強(qiáng)自己的工作能力。

          三、工作心得:

          1、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作,和同事相處的十分緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。

          2、工作每一步都要細(xì)心冷靜,沉著思考的這種心態(tài)下,在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結(jié)果,使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái),現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己,遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決,出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。

          3、在兩個(gè)多月的工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻了解自己的工作性質(zhì),在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

          4、在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí),在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理,慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。

          四、工作教訓(xùn):

          在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟,也是自己以后要摸;磨練自己的地方,仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好:

          1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù),要和庫(kù)管員協(xié)商好。

          2、對(duì)工作流程不夠熟悉。

          3、工作不夠精細(xì)化。

          4、工作方式不夠靈活。

          5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是遇到物料問(wèn)題。

          6、缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

          7、做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象。

          在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做為一名優(yōu)秀的員工。

          五、工作計(jì)劃:

          下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo),工作壓力會(huì)隨著提高,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的工作能力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

          其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

          1、要提高自己工作的積極性主動(dòng)性,果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。

          2、工作主要注重效果,細(xì)節(jié)和結(jié)果,一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

          3、把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平,加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。

          4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

          5、努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題,找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

          其實(shí)作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)多看多想多做多溝通,向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣,配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步,我在工作中一直相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天到酬勤?/p>

          在參加工作的這兩個(gè)多月,有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去,雖然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企業(yè)精神:盡心盡責(zé),盡善盡美,誠(chéng)信盡業(yè),創(chuàng)新超越。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)8

          時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。

          我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,到如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,從而在以后的工作中更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章。

          總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于我們自己更好地前行,現(xiàn)將周口倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下:

          第一,20xx年立足服務(wù),盡全力滿(mǎn)足每一位顧客的要求。

          我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

          服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。

          客戶(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了,對(duì)我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待,這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。

          正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心,來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿(mǎn)意!“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往,無(wú)微不至地做得更多更好。

          第二,能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。

          入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

          做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

          入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

          按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

          配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。

          對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀(guān)念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

          第三,合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。

          能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

          第四,積極配合財(cái)務(wù)部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。

          負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。

          積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

          總之,20xx年所做的工作,離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。

          在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去;對(duì)過(guò)去的不足,我們將努力提升爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)9

          20xx年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下:

          1、 儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

          2、 儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情,對(duì)與入庫(kù)各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù)。

          3、 原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類(lèi)擺放,存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密,防止物資受潮淋雨。

          4、 原材料庫(kù)做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

          5、 成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,分類(lèi)擺放,做到帳物相符。

          6、 成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù),對(duì)銷(xiāo)售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

          7、 在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類(lèi)回收,為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          8、 儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)法,對(duì)于出入庫(kù)物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

          9、 儲(chǔ)運(yùn)部裝卸隊(duì)文明裝卸樹(shù)立良好的百利形象。

          10、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,認(rèn)真參加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

          11、 20xx年原材料上半

          XXX入庫(kù):XXXT, 出庫(kù):XXXT

          XXX入庫(kù):XXX, 出庫(kù):XXXT

          成品入庫(kù):XXX米, 出庫(kù):XXX米

          基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡。

          在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在了好多不足之處,我們?cè)谙掳肽攴e極想辦法,查漏補(bǔ)缺,對(duì)20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃:

          1、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理、整頓、清掃,強(qiáng)化庫(kù)房管理。

          2、 每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn),達(dá)到日清月結(jié)。

          3、 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理意識(shí),塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)10

          新年伊始,從接到新的任職xx儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來(lái)應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整20xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

          從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái),本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠(chéng)作為籌碼,以原則作為標(biāo)尺,來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

          這么多年來(lái),針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我還需要準(zhǔn)備什么。

          多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求,加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后,自我感覺(jué)差距還是很大,為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好,也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),我的新年打算是:信息共享,管理同步。

          一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。

          好的`企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類(lèi)培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤(pán)中取之精華,同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。

          而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀(guān)察,繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái),實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。

          二、考核與績(jī)效相結(jié)合。

          目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過(guò)填表打分,來(lái)挖潛大家的潛能,體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處,最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。

          通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

          三、把6S工作認(rèn)真推行下去。

          根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位,實(shí)施區(qū)域和線(xiàn)位管理。

          初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位,需要配置的逐步配置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

          四、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

          日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對(duì)工作,差異部分查明原因,形成報(bào)告。

          包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),達(dá)到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。

          針對(duì)過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察,過(guò)程要仔細(xì)核對(duì),控制好差異部分。

          五、檢查落實(shí)到位。

          倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處,制定查庫(kù)記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況,下班前后檢查門(mén)窗安全,確保物資安全。

          六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。

          合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支出。

          針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。

          以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過(guò)大家的共努力,爭(zhēng)取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)11

          不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了,在這八年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者,能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位,以原則作標(biāo)尺,這么多年來(lái)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作,我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,杜絕安全隱患,在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。

          20xx年的工作與往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在XX,除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作,我還積極培養(yǎng)部門(mén)員工的工作自主能力,在我的細(xì)心指導(dǎo)下,XX的兩名庫(kù)管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作,同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫(kù)房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng),YY儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工,我認(rèn)為提高自我,鍛煉自我的時(shí)候到了,所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來(lái)YY管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作,在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位,工作壓力也隨之有所提高,所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),提高自身的工作能力,并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。

          來(lái)到Y(jié)Y工作的第一件事就是:檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況,作為一個(gè)食品行業(yè)的庫(kù)房,庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情;其次:庫(kù)房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的5S,一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲;最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理,并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì)交流,既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么,是否

          合理,也要了解每一名員工的想法,做到溝通無(wú)阻。

          為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好,給管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì),新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下:

          一、先從重要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn),重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng),同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo),爭(zhēng)取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn),并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)老員工來(lái)說(shuō)也要有相對(duì)的壓力,這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力,對(duì)新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃,能更加努力的工作,促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

          二、認(rèn)真把5S推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來(lái)定位,標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫(kù)容整齊,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

          三、日常檢查要落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理,五防工作也要做到實(shí)處,特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的狀況,下班后檢查庫(kù)房門(mén)窗安全,確保原輔料及成品、包材庫(kù)的安全工作。

          四、加強(qiáng)XX、YY兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接,并經(jīng)常巡查兩地庫(kù)房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正,確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性,以提高兩地的工作效率,確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

          以上是我的初步的想法,具體的工作還有待以后工作中不斷的改

          進(jìn)與提升,同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志,學(xué)習(xí)更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù),努力,扎實(shí)工作,以更好的、更高的效率做好本職工作。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)12

          20xx年已經(jīng)接近尾聲,新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中,我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),使我在工作中不斷完善自我,提高自己的各項(xiàng)能力,為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定;同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作,增加員工工作效率,降低物流工作成本;對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶(hù)處,讓客戶(hù)對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。

          20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門(mén)內(nèi)部工作需要,我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理,以K3系統(tǒng)為核心,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息,并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查,對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔,最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)公司利益。

          20xx年成品庫(kù)工作總結(jié)如下:

          1.在崗期間,從7月初截止到11月底,總?cè)霂?kù)899次,吞吐量1992萬(wàn)支,總出庫(kù)1132次,吞吐量2296萬(wàn)支,平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

          2.宣傳安全第一的工作思想,做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn),做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施、人員做好安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)考,將安全隱患扼殺于搖籃之中,至今未發(fā)生一起安全事故。

          3.積極配合部門(mén)內(nèi)外各系統(tǒng)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。

          4.在崗期間,嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫(kù),加強(qiáng)入庫(kù)托盤(pán)和電池明細(xì)管理,使成品入庫(kù)信息目視化;加強(qiáng)動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn),歷次盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,復(fù)盤(pán)后保證準(zhǔn)確率100%,保障公司和部門(mén)的財(cái)產(chǎn)。

          5.高度重視客戶(hù)審核和公司內(nèi)部審核,提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備,提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、認(rèn)真整改,至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

          6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督,幫助其提升業(yè)務(wù)能力,對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,提高了員工整體工作效率。

          新的20xx年即將到來(lái),新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續(xù)工作,確保庫(kù)存準(zhǔn)確率;同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

          作,繼續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo);提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),進(jìn)一步提高工作效率,降低工作成本。

          在新的一年中,我要更加鍛煉自己,進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),學(xué)以致用,在實(shí)踐中提升工作能力,積累工作經(jīng)驗(yàn),為公司發(fā)展和部門(mén)建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

          我保證,我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn)!

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)13

          一、20xx年度工作總結(jié):

          過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

          首先:建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。

          其次:貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理,并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位,為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行,并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致,傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題;倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

          二、20xx年度部門(mén)不足之處:

          分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析,在20xx年管理工作中,將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

          三、20xx年度計(jì)劃與目標(biāo):

          隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政,一人多職、一職多能”的發(fā)展政策,使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃:

          1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理;

          將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)?chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē)、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無(wú)事故。2、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題;

          倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃、采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)觀(guān)念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、)

          3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù),報(bào)表管理;

          倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到公司的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。

          4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理;

          做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等,確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理辦法,做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,即:專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬記載,數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表,為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。

          5、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化;

          加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,并提出相應(yīng)處理措施,做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”,由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

          6、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落實(shí);

          通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí),部門(mén)文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀(guān)的落實(shí),真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì)所提倡“開(kāi)源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政,一人多職、一職多能”公司年度總計(jì)劃,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

          7、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)儲(chǔ)在實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

          8、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平;

          完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,為計(jì)劃,采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

          9、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

          公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少,為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ),加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

          10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃;

          按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉(cāng)儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,在五月份之前,完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,六月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

          11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

          打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員技能上的不足之處,有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          12、提升工作態(tài)度;

          組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),提高素質(zhì),明確責(zé)任,針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),另外利用召開(kāi)晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性,逐步培養(yǎng)勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高儲(chǔ)運(yùn),物流的管理水平。

          四、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

          五、儲(chǔ)存空間

          六、資源需求:

          1、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理,以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn),管理成本的節(jié)約,真正意義的做到“開(kāi)源節(jié)流”;

          2、增加常用物資安全庫(kù)存量,特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,使物資在使用過(guò)程中不能達(dá)到利益最大化;

          3、文件整合,流程優(yōu)化,整合重復(fù)不重要的文件,減少重復(fù)的手工報(bào)表,對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)14

          為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作,以安全穩(wěn)定的環(huán)境,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,制定20xx年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

          一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

          1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

          2、全年重傷、死亡率為零

          3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

          4、事故隱患排查、整改率100%

          5、“三違”查處率100%

          二、安全管理工作措施

          1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹(shù)立正確的安全理念,依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核,對(duì)安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)事故責(zé)任者給予處罰;

          2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,并貫徹實(shí)施;

          3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì), 排查整改不放過(guò)任何安全隱含,實(shí)行安全責(zé)任追究制,引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí),從中吸取教訓(xùn),教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。

          4、規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,做好安全記錄,并跟蹤落實(shí)安全隱患整改,組織安全復(fù)查。做到“四勤”即:勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立全員參與的共管體制,做好三級(jí)安全教育,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

          5、規(guī)范對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。

          6、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車(chē)輛,合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。

          7、積極做好公司車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作,監(jiān)督駕駛員安全行車(chē)。做好各類(lèi)車(chē)輛的年審及合理安排好各類(lèi)證件的審驗(yàn)工作。

        儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)15

          我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:***———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài),勤勉,發(fā)展。

          第一部分:人力的合理安排和運(yùn)用

          1:人力的安排

          作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

          2:合理的休息

          在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

          3:人員的培訓(xùn)和提高

          雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶(hù)對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

          第二部分:貨物的管理

          現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,TOTO上海工廠(chǎng),TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?蛻(hù)的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

          A:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

          B:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意&“五距”,

          C:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

          D:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

          E:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢

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