材料部工作總結（通用16篇）
難忘的工作生活已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的材料部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料部工作總結 1
現在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的安全。
二、目前工作現狀
內部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩定性。
三、自身工作的不足
1、學習不夠，與現代企業的管理要求有差距
作為企業的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的'各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執行規章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現場材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象
2、積極增進與各相關部門的溝通和協調，促進部門工作的順利開展
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3、加強內部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩定性
材料部工作總結 2
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設計技術，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。今年我們在xx建材市場，把差價小的`作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業準則等。
工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現場。工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損，若發現不合理的材料立刻進行換貨。在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
真的很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。
通過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，強化技術創新潛力，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
材料部工作總結 3
佛山一環是佛山市一項標志性建筑，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂從公路主干線NS-08標路面標，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價1.2億元。經過全體項目員工近六個月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬元，占工程總造價的50.6%。
整個項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場，經濟發達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時間供應上一百多萬噸的地材，加上標價低，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此項目在進場后并沒由于路基標遲遲交不上來，沒有工作面而在xx年春節大部份員工都回家過節時要求放假，而是主動留下來，利用春節休假時間跑市場，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項目附近的建材市場，同類施工單位，運輸路線，碼頭等作了初步了解，為項目領導有重點的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過，回顧過去。雖然在項目領導的大力支持下，圓滿完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料采購計劃經項目經理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發了投標邀請，共收到有效標書五份。經過投標小組的終合評議，最終選擇了協和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節約成本64萬元，并且在后期市場都漲價的情況下，協和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。經過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高很多，我們最并沒有選擇距我們項目料場相對較近的碎石場，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是盡量集中到批發市場去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發票和現金支出。
三、收發料管理
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經常的事，他們的稍微馬虎都會給項目帶來不可預想的損失，為此，項目發揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的`平時管理并與其簽訂了收方總承包協議。在收料的同時隨時去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時簽單并于第二天早上上班時上交材料部，由賬務統計員及時核對登記進貨臺帳，發現問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本項目就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開調撥單后發料，并當日將單據轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據有序歸檔，報表及時報送，并在公司領導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經營部核算剩余工程量并經常到施工現場了解情況，每天核算，控制進料數量，避免了材料積余浪費。通車后，對庫房剩余少部份材料及時清點裝箱，并對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為項目的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部工作總結 4
一、年度工作業績回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優化產業結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執行責任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據執行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規范有序。我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規章制度》之辦法執行，嚴防越權越制和其他現象的發生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節儉，材料供應規范完整。
4、完善了ERP的使用管理。 20xx年公司開始了ERP管理系統。20xx年公司家裝事業部在以劉總的帶領下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產值業績。 20xx年公司全年家裝業績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。 20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中昆明家裝材料產值5192248.21元，昆明公裝材料產值1200余萬元，文山材料產值274343.91元，利潤率%。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1）材料供應商的管理執行不足。在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的`管理規章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2）材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時配送到施工現場，其中也有很多內部環節銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3）提高材料部職員服務意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規章制度》的執行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執行。
3、材料部門員工專業知識的培訓學習。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業知識和業務素質，為公司20xx年度的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結 5
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行
三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的`，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。
材料部工作總結 6
時光如梭，20xx年已經過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 項目的建設上，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、認真學習、加大執行力
公司安排我擔當材料部經理一職，是公司領導對我的信任，也是對我的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業務水平，并且結合春節后開發公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規范化、制度化，加大了工作的執行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規格、質量、市場價格做了全方位的統計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數，以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統、完善的掌握市場信息，結合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。
二、嚴把材料質量關、認真開展各項工作
工程在有條不紊的.進行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任何一種材料我都本著“質量第一”的原則，堅決不讓任何質量不合格的材料流入工地，對于確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在采購的過程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。20xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結合市場信息并參照去年供貨商提供的價格，擇優選擇。
三、注意溝通協調，與其他部門配合開展工作
項目的順利進行，需要領導層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協調各部門的關系，積極調動大家的工作熱情，充分發揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領導如實匯報工作情況并請領導指正，以確保各項工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學習本專業知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務實、進取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
材料部工作總結 7
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優山美地、南京嘉業國際城、昆泰F1酒店等項目。總體來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
二、部門內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執行，但總體來講制度或流程執行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機制和協作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協調意識、執行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優化部門的規范管理：沒有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問題再度發生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、北裝協已成立裝飾協會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰略采購聯盟，公司應該利用好這個機會，與聯盟進行互動，通過采購聯盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的.廠家與公司形成戰略聯盟。
5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部工作總結 8
自從黨中央提出西部大開發以來，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理
工程項目建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散于工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內業資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續下發了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的.一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓，使他們掌握內業資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內業資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內業很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內業資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
材料部工作總結 9
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度
企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的`控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
五、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
以上就是我材料部20xx年的工作總結，在20xx年材料部會繼續努力。
材料部工作總結 10
池黔公路改建項目二期工程，共分四個標段，全長14公里，于20xx年春節后開工。在今年原材料漲價壓力大，且工期緊的情況下，材料部主動出擊，積極迎接挑戰，對項目周邊50公里內的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項目附近的建材市場，同類施工單位，運輸路線等作了詳細了解，為項目領導有重點的選擇供貨渠道提前作好充分準備，并協助合立公司簽訂了甲供材料水泥的合同。截止20xx年8月13日，完成工程材料采購352540元，其中水泥350噸，金額149840元；雙向鋼塑土工格柵2100m2，金額14700元；單向塑料土工格柵40000m2，金額188000元（土工格柵均為一期工程轉入）。完成安全、保通材料采購226685元（一期工程轉入金額86440元）。半年匆匆而過，回顧過去。雖然在項目領導的大力支持下，較為圓滿完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作需要總結一下：
一、合同管理
要求施工工區上報材料采購合同及機械設備租賃合同（共收到工區上報合同39份），并對項目部合同（已簽訂合同12份）和施工工區合同分別建立合同臺賬。由于碎石、河砂、片石等原材料均由工區自行采購。為嚴把質量關，在工區向材料部上報上述材料采購合同后，材料部會同工程部、實驗室到供應商料場考察，并由實驗室取樣檢驗，檢驗合格后方可購進使用。
二、臺賬管理
建立材料部工程材料入庫、出庫臺賬，及安全、保通材料入庫、出庫臺賬。并對各工區建立材料領用臺賬，做到賬目清晰，有據可查。同時，要求各工區上報每個月自購材料單據，為各工區建立自購材料臺賬，為準確控制各種材料用量提供依據。
三、計劃管理
對大宗材料，根據合約部提供的.施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料。安全、保通材料及零星材料由各部門負責人先填寫材料需用量請購單報主管領導批準后，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料采購計劃經項目經理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
四、采購管理
水泥雖然是甲供材料，但我們仍然根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對四家單位進行了詳細了解，并形成書面材料上報合立公司。經過公司領導的綜合評議，最終選擇了金大地水泥廠作為主要供貨單位，并簽訂了水泥采購合同，為工程的水泥供應提供了保障。同樣作為甲供材料的瀝青，我們也調查了多家廠商，現已形成書面文件上報合立公司。
五、收發料管理
由于大宗工程材料均直接運抵工區攪拌站，所以采取各工區指定材料接收員在材料部登記備案，材料部人員及工區材料接收員在收貨小票及磅單上共同簽字驗收的方式收發材料。收貨小票及磅單雙方簽字后，材料部及時辦理入庫、出庫手續，并及時核對登記進貨、出貨臺帳，發現問題及時處理。同時，單據有序歸檔，報表及時報送，在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。
六、庫存管理
由于上半年材料采購數量有限，材料部每月26日對工程材料及安全、保通材料進行核算，并建立月統計臺賬，控制采購數量，避免了材料積余浪費。
當然，在這半年的工作中也存在著一些不足之處，比如由于與其他部門未作深入溝通并保持經常聯系，導致部分安全、保通材料未及時采購到位，影響了其他部門開展工作。這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部工作總結 11
20xx年在領導的正確領導下，在同志們的積極支持和大力幫助下，經過全體部門員工的努力下，使材料采購工作進行的很順利�；叵胱哌^的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領導支持及公司其他同仁的配合下，20xx年較圓滿地完成了所承擔的采購任務�，F將主要工作情況總結如下：
從接觸材料方面上，多少有了不同程度的認識和進步，為了保證公司長久的發展，要注重質量、價格比，檢驗合格的各種材料，材料的采購過程中，認真做好各種材料的進貨檢驗，規格及型號、數量是否相符。還要控制原材料質量，做好原材料進場驗收記錄包括廠名或產地、品牌、規格、數量出廠質量證明書和有效期內質保書。所有原材料入場前，必須根據相關技術標準的要求進行檢驗，合格后方可進入。要特別重視對水泥安定性和外加劑質量的檢測，對有明顯觀差異及波動性較多的砂石材料，應增加檢驗批次。進場的各種原材料取樣和檢驗均遵守實驗室有關規范、標準規定，復驗合格后方可使用。通過一年的工作經驗積累，認識到材料驗收、把關是非常重要的。
在20xx年的工作中，我們也有不足的地方：
1、對公司領導的意圖領悟不準；
2、工作中事務處理不夠妥當；
3、對部門人員的工作要求不夠嚴格，導致部門有時任務完成不夠及時；
明年工作打算，針對明年的工作開展制定計劃：
1、結合明年的預計銷售生產任務，我們每月要預計采購計劃，組織儲存好大宗材料。
2、進一步搞好市場調查，選擇質量好價格優的原材料，為生產做好準備。
3、加強原材料檢查工作，做到隨時到隨時查，保證原材料符合生產要求。
4、理清思路，分類整理好各類材料賬目，認真登記報填工作。
5、加強與客戶的聯系和溝通，做好服務工作，維護好公司的良好形象。
材料部工作總結 12
時光荏苒，歲月如梭。20xx年已在不輕易間悄然逝去�；厥�20xx，這是一個緊張而又忙碌的一年，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
京藏高速公路，是國家高速公路網的重要組成部分，呼包段的改擴建，主要為了緩解包頭市附近煤炭資源的運輸壓力。該段落實施沿原線雙側加寬方案，高速公司秉著“先交通保障，后工程施工”的原則，實施邊通車邊施工。該段落沿線村落密集，企業眾多，河道、電力、通訊光纜密布，征地拆遷舉步維艱，建設環境復雜。鑒于該工程的特殊性和緊迫性，公司在施工組織及技術方案的制定、執行中，充分考慮了征地拆遷、施工工期、交通保障等各種影響因素，取得右幅路基結構物基本完工，左幅路基結構物大部完工的不錯成績。
作為物資管理人員，我們部門也始終堅持、貫徹和落實局提出的“低成本，零缺陷”的戰略方針，緊跟項目施工組織設計，做好材料的供給、機械的配合等系列后勤保障工作，在這緊張忙碌的施工期間，有不足、有經驗也有教訓。
作為分部的材料部，我們根據工程的具體特點也制定了相關的物質管理制度，明確了物質管理程序，以便于統計核算，保證施工正常運行和合理使用資金。鋼材、地材等大型材料均是總部采購，然后下發各分部，分擔和統籌了各個分部對各種材料市場的調查、取樣、外圍送檢等工作投入的時間和金錢，使分部材料部能拿出更多的精力、人手投入到對現場材料和機械的跟蹤管理中。
一、物資方面：
20xx年工程施工前期，因材料部人員不足，上個項目的材料在臨建初期，出現施工隊領用材料手續不齊，部分材料與賬目不符現象。
20xx年工程施工中期，施工線路較長，周邊村落比較密集，在工程施工現場，車流和人流都比較大，造成施工隊鋼材損耗偏大，租賃周轉材料丟失比較嚴重。因搶抓工期，上場的施工隊伍比較多，最多有20個橋涵結構物施工隊伍同時施工，施工面開展比較多，對模板、架管、木方和竹膠板等材料的需求比較大，不給予滿足就無法繼續施工，工期更是不能保證。施工隊伍上場較多，工程量小的情況下，給我們物質部門增加了困難：鋼材數量、單種規格數量都十分少，部分型號的鋼材只能使用高一級的規格代替，增加了材料的損耗；由于施工隊伍駐地狹小，材料不能直接運送到位，幾家隊伍的.鋼筋量要集中卸車于1家，然后進行相互拆借；進場施工隊伍水平參差不齊，在施工中工程部根據施工計劃、施工組織，對施工隊伍進行了更換，對作業任務進行了及時的調整，但是施工耗材、鋼材成品、半成品、租賃材料的調整，做起來比較困難，手續較多較繁瑣，難免出現手續上的漏洞。木方、竹膠板材料的投入較大，并且回收利用率較低，原計劃周轉6次的竹膠板，最多周轉3次，然后在后續的部位的工序施工中，不得不被裁剪掉，浪費嚴重；現場技術人員更換頻繁，經手的材料手續因個人的離開，而不能將其妥善完善。
二、機械方面：
施工機械的配置，應根據分部的施工組織設計、施工計劃，同時參照公司標后預算，對施工機械進行合理配置。擬投入機械設備的類型、數量，什么時候投入都應作出合理的安排，即應根據施工計劃，作出機械配置計劃。機械配置是項目施工順利實施的關鍵，也是成本控制的主要影響因素，應嚴格把控。
機械設備在本年度的投入上，超出標后預算比較大。投標及標后預算的給出，因經驗不足，均按照新建項目預算，造成預算額與實際發生額有較大差距。標后預算給出吊車2臺、裝載機1臺的機械配備，而在實際施工中，配備的機械最高可達到挖機7臺、鏟車3臺、吊車5臺、水車4臺同時施工。在具體的施工中，機械的使用安排，總是被突發情況所打亂，管理人員無法完全統籌調度機械，只能交于前場施工技術人員。在施工段落內，因征地拆遷問題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點，導致機械設備轉運困難。在原本施工線路長，工程量小的劣勢情況下，造成機械閑置，降低了機械的有效工時利用率，同時還不得不增加設備的投入量，以保證施工工期，增加項目的施工成本。唯一能真實反映設備運轉情況，用于設備成本核算的設備運轉記錄，因外租設備操作員的文化水平及現場技術人員對責任的敷衍，在加上管理人員監管不能到位，造成設備運轉記錄，不能真實的反映機械設備的運轉情況，沒能起到應具備的作用。
三、20xx年的計劃
物資機械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資機械管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資機械管理工作面廣、量大、環節多、性質復雜多變、極易發生問題，通過對日常管理工作的總結，我想到了以下幾點，爭取在下年的施工中，予以貫徹和實施。
1、努力推進公司的浪潮信息系統和OA綜合管理系統的應用，增強物資管理人員的業務素質，為提高公司物資管理標準化、規范化、程序化的管理起到促進作用，為公司物資機械全面推廣信息化管理盡力。
2、認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
3、優選管理人員，健全人員崗位管理制度。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
4、建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，使物資管理趨于程序化，能夠對物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理進行有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。
5、加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
6、把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。采購人員要做到熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
7、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現場收料員、領工員共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續�，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度。
8、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。
10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。
11、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
12、建立機械管理制度、機械加油流程，規范機械運轉記錄的填寫，做到按事實填寫，將機械運轉的真實情況，反應出來。同時，管理人員要做好指導、監督作用。
13、加強設備的生產調度，做好機械成本的單機核算。通過設備調度員，降低設備閑置，減少設備重復做工，使設備發揮出最大的效能。做到能管理，會算賬。提高了設備使用效率，起到了成本控制的作用。
在今后的工作中，我們要將不足之處進行不斷的改正、修補，并在工作中不斷的總結，提升自己的管理水平和業務素質，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結 13
20xx年已經過去，新的一年已經到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作進行總結。借此總結過去，展望未來！
走過20xx，再回首，思考亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領導的支持下，在各位同事的互幫互助下，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其他工作。對于今年的工作。
今年我作為一名資料員將工作定位在完成自己本職工作的情況下協助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助項目經理編制項目進度計劃、工人人工工作量、電子入庫單、工地項目部人員考勤，并按甲方、監理要求對進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和項目經理一起進行現場質量檢查，以及竣工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看的規范、規程死記硬背的知識，遠不如實際經歷過的記得牢固，而且很多知識更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年的時間里，我一直在多看、多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的.經驗。之前在書本中所看的技術方面、質量檢查方面的工作都是比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。
通過自己的檢查，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤，并及時改正。同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加 強工作責任感，及時做好個人的各項工作。今后我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業務，不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成資料員工作。
在工程施工方面，目前還處在不斷的學習中，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了高貴的工作經驗。
雨去雪來，風過云走。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在嶄新的日子里，我將繼續堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實自己的能力，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展。
另祝公司領導及全體同仁在20xx年里合家歡樂，祝公司在20xx年里能上一個新的臺階。
材料部工作總結 14
自任301項目部材料主管一職至今 ，回想起一年的工作情況，總結如下：
在公司及項目部領導的正確指導下，能團結部門員工，積極配合，同心協力，艱辛奮斗，盡職盡責地與項目部各部門的同志，根據工程計劃進度所需要，按時，按質，按量配備供應材料，確保了施工進度計劃的順利進行，能認真對待本職工作，對分包單位的存在實際問題和存在的困難，能積極協調，現場辦公、現場解決得到了大家的.好評。
新年到來之際，本人小結認真總結經驗，取長補短，更進一步想法設法完善好材料管理制度，為項目出力，為企業添彩，貢獻自己最大的力量。
作為物資部門主管，深感自己擔子沉重，責任重大，為充分調動部門人員的工作責任性，合情合理安排好各自的崗位責任，落實好各自的職責范圍，盡自己最大的努力細心的實施。
每天從早到晚做到檢查巡視現場，及料具出入庫情況，配合好與生產、技術、經營等各部門的協調，根據工程進度計劃，保證各部門工長申報的材料計劃及時準確入場，確保工程進度不受影響。
嚴格按照公司料具管理規定，材料出入現場必須雙簽到位，做好目標材料盤庫匯總，及時上報給主管部門。
控制好材料消耗，實行限額領料，對參與本項目的分包單位提供的優質服務，積極協調、解決現場實際困難，為使本項目工程緊張而有序的進行，做出自己做大的努力.
材料部工作總結 15
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構成本控制。
二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續，入庫手續，提高工作效率。
三、配合各部門準確及時校對進場材料的數量及金額。
四、統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給部門經理，確保工程的順利進行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產盤點表
2、帳內、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構左右線材料成本分析統計
6、三年的各種進場材料的數據統計
7、分包使用未還材料的統計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本�，F又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學習，共同提高，保質保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。
20xx年是全新的.一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。
材料部工作總結 16
創建綠色學校是我校近年來的重要工作，綠化美化、衛生、環境教育工作，是學校一直高度重視的中心工作之一。學校對照綠色學校標準，展開工作部署，增加專項資金的投入，改善環境設施和環境教學設施；收集整理環境教育材料；編寫環境教案；組建環境保護組織，加大控制污染力度，將創建工作落到實處�，F將工作總結如下：
一、建章立制，落實責任
1、建立組織。我校首先成立了以周廣冉校長為組長，由校長直接負責，下設宣傳、環衛、教育、校本課程開發三個工作組。分工明確，職責具體，形成了完善的綠色學校創建組織網絡，保證了創建工作的有序開展。
2、健全制度。將綠色學校創建納入學校的發展規劃和學期工作計劃中，并制定了《xx一中綠色學校創建實施方案》，并滲透到學校的教學、教研、德育、后勤計劃中，保證了創建工作有計劃、有目標、有落實。根據學校持續發展的需要，制定了一系列創建工作管理制度，職責分明，管理到位。衛生、環境工作不僅僅是校容校貌的問題，也不僅僅是環境育人的問題，而是事關辦學方向，甚至事關學校整體形象、學�？沙掷m發展的大事。為保證學校環境、衛生工作的制度化、科學化、細致化、人性化。我校制訂了一系列規章制度，確保了學校衛生工作順利實施和目標的實現。
二、重視宣傳培訓工作，營造良好氛圍
1、加大宣傳力度。學校充分利用校委會例會、教職工會、學生大會、班團會、國旗下的講話、宣傳櫥窗、電子屏幕、演講比賽等形式進行廣泛的宣傳發動，大力宣傳環境保護科普知識，向師生宣傳環保典型事跡，好經驗，好作法等，使全校師生人人懂環保知識，人人愛護環境。做到宣傳教育活動人人皆知，深入人心。使全校廣大師生明確“綠色學校”的內涵及其創建意義，提高了廣大師生對“綠色學�！眲摻üぷ鞯闹鲃有院头e極性。
2、組織教師學習環境保護法和環保知識。學校利用教職工例會，帶領廣大教職工學習《中華人民共和國環境保護法》以及有關文件，通過集體學習，增強對環境保護的責任感，使廣大教師認識到認識環境教育是關系子孫后代的千秋大業，必須抓緊抓好。教職工通過學習環境保護科普知識，了解當今世界及我國的環境狀況。讓全體教師認識到現在的生態危機，環境污染的嚴重性，從而產生保護地球的意識。同時，也為教師將環保教育滲透到學科教學中打下了了理論與情感基礎。
3、開展綠色學校知識問答活動。學校把傳播環境知識，提高學生環境意識，促進環境基礎教育作為對學生進行素質教育的一項重要內容。印發了綠色學校知識問答材料，對學生進行系統的“綠色學�！眲摻ɑ顒咏逃�。
三、重視環境衛生工作，營造良好育人環境
1、營造整潔、亮麗的校園學習環境。美化、凈化、亮化”的總體要求，進行了校園環境建設和整治，做到了喬木、灌木、草皮錯落有致，三季有花，四季常青；對教學樓進行美化，在教學樓各層走廊的墻面上，布置精致的名言警句以及班風班訓和心理健康等知識標語，使師生隨時隨地都能受到感染和熏陶，成了學校一道亮麗的風景線。學校把創建“綠色學�！�、實施“綠色教育”作為落實素質教育、推進可持續發展教育的切入點，把開展環境教育創建“綠色學校”作為推進素質教育、提高教育質量、培養高素質人才的重要工作常抓不懈。
2、重視校園周邊環境的整治。重視校外環境整治，積極配合綜治辦、公安、工商等部門，堅決取締學校周圍的游戲廳、網吧及其它不健康文化場所，加強交通、飲食衛生的預防和控制，堅決消除校園周圍的一切不安全隱患，同時學校對校外為前進行了粉刷和美化，對綠化帶進行了平整和綠化。為學生健康成長創造良好的外部環境。
3、加強環境衛生管理。在校園衛生環境的管理上，我校堅持做到規范化、科學化、經�；⒅贫然�、量管化。政教處、團委、學生會制定了《學校衛生檢查評比細則》，教室、各功能室和辦公室等場所定期消毒。學校為各個班級劃分衛生保潔區，落實責任制，每天由指定班級學生打掃，部分區域則由專人負責清掃，要求各班班委設專職的衛生委員，各班衛生區內無衛生死角，教室內外墻壁、衛生區處的墻壁無亂寫亂畫現象及其他臟痕。室內物品擺放整齊、衛生整潔、窗明幾凈。政教團委學生會每天對各年級各班教室、衛生區進行量化打分，并以此為依據每周評比出各年級的“衛生先進班級”，在周一升旗后，頒布上一周的衛生紀律檢查成績，對先進班級頒發流動紅旗。這一成績也是評選學校文明班集體的重要依據，這樣大大調動了師生們的積極性，為學校衛生工作的順利實施和確保目標的實現奠定了基礎。
4、抓好個人衛生，提高師生健康水平。我校十分重視學生的個人衛生工作，制定了《中學生個人衛生基本標準》，要求學生衣著整潔，不留長發、怪發，勤剪指甲，勤洗手等，學生會成員不定期進行學生個人衛生抽查，每月進行一次全校學生個人衛生儀容儀表大檢查，以促進學生良好衛生習慣的養成。學校校醫對學生適時進行流行病、傳染病的`預防教育，提高了同學們的防病意識。并每學期協同辦事處衛生院做好學生的體檢工作，為每一位學生建立了健康檔案。學校注重抓好學生的兩操及用眼衛生，使他們養成良好的用眼衛生習慣，做好視力檢查和防近工作，嚴格控制近視率。在公共場合要求學生認真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設施，不損壞公物”，通過提高個人衛生水平，帶動公共衛生提高。
四、保障健康和環境教育教學質量
1、開齊健康和環境教育課程。我校十分重視環境教育工作。不斷加大環境保護教育的宣傳力度，借助豐富多彩的活動，提高師生的思想認識，明確搞好環境保護教育和健康教育的重大意義，真正使保護環境成為全體師生的共識。良好的輿論環境，為扎實有效地開展好環境教育工作打下了良好的基礎。同時，積極采取各種措施，認真落實環境教育課和健康教育課，做到了有教師、有教材、有教學計劃、有課時、有教案、有考評、有總結，保證了學生環境保護教育知識知曉率90%以上，環保行為形成率85%以上。數年來，我校通過扎實有效地開展環境保護教育工作，大大增強了全體師生保護環境的意識，推進了整體文明水平的發展與提高。
2、收集環境教育資料，有效開展環境教育的教學。在開好《環境教育》地方課程的同時，組織教師通過互聯網、圖書收集綠色環保教育材料，利用豐富的環境污染與保護的案例，結合同學們身邊的事例，撰寫教育方案，讓同學們從課程走向生活，用課程的知識分析生活中的環境現象，解決環境問題。積極組織開展環保興趣小組活動，對學生進行環境教育，寓教于樂，將環保教育融入游戲、活動之中。同時利用寒暑假，給學生布置環保方面的綜合實踐性作業。如上學期暑假時布置的觀察記錄我身邊的污染現象，我家一年使用多少個塑料袋等。
五、重視課程的利用與校本課程的開發
1、充分挖掘各學科中的環境教育內涵。學校積極發動教師有機、有度、有量、有效的把學科基礎課作為達成環教的重要途徑之一。在制訂教學目標時，根據教材內容的特點挖掘環教的因素，創設各種有利于環教的情景，形成師生之間、生生之間以及師生與環境之間的多向聯系，帶動學生樹立正確的生態價值觀、可持續發展觀，培養學生環保意識與和諧相處的能力。通過這些有意識地把環境教育有機滲透在各學科的教學中，使學生的環保意識在學習中得到潛移默化。如化學課上的大氣污染及防治、水的污染及防治、酸雨的形成及危害、溫室效應、赤潮、水華現象等。
2、積極開發校本課程《綠色伴我行》。為把綠色學校創建工作推向深入，結合我校實際，組建了《綠色伴我行》校本課程開發小組，現在已進入模塊化實施中。分為綠色學校、環保知識、常見花的養殖、xx的苗木、綠色語言與行為等。
六、廣泛開展各種環保實踐活動：
學校利用課余時間組織學生開展各種有意義的環保活動。同學們有的清理草坪中的垃圾，有的為花草澆水，有的清理周邊張貼物，使學校和周邊環境時時保持清潔、衛生。開展我為世界添色彩——養一盆花、種一棵樹活動，我心中的綠色學校征文活動、我為低碳做貢獻活動、建立班級垃圾分類回收袋等。積極開展“尋找身邊的環保使者”活動，學生不隨便亂丟、亂倒、亂畫、不大聲喧嘩，自覺做好衛生清潔工作，形成了良好的衛生行為習慣。同時，學校開張的演講比賽、藝術節的活動，也都滲透著環境教育，環境保護意識在潛意識中得到不斷地加強。
七、增加資金投入，改善學校環境，增添環保設施
xx年來，學校平整草地，購買衛生設施、種植綠化苗木，建設校園文化墻，大型電子屏，并對各樓進行了內外粉及標識性建設，改善校園環境；學校新建了三處校園自來水洗刷處，兩處廁所洗手盆，并建了一處綠化專用自來水供水管；每年政教團委及總務處都開展植樹活動。努力營造整潔、亮麗的校園學習環境。
通過開展創建“綠色學�！被顒�，我們做了一些工作，其中包括一些有益的嘗試，并取得了一定成績。全校師生環境意識不斷增強，環保素質不斷提高，校園清潔優美，環境綠化美化工作取得初步成果。今后我們將把創建“綠色學�！钡母黜椧髢然癁槊恳幻麕熒鷨T工的自覺行動，形成良好的品質固定下來，并要長期堅持下去，把創建活動不斷推向深入，以此推動學校各項工作的全面進步、發展，為爭創、建設綠色學校而加倍努力！
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