綜采工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的綜采工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綜采工作總結(jié)1
3月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務略有欠產(chǎn)。
一、產(chǎn)量任務完成情況：
本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。
我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務絕無問題。
二、生產(chǎn)組織工作：
在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。
同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。
四、安全質(zhì)量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。
綜采工作總結(jié)2
某礦綜采一隊是該礦的扛腰區(qū)隊，全隊職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來，該隊注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機大夫”劉軍，市、局級勞動模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達的生產(chǎn)計劃；最高月產(chǎn)達118584噸。最高日產(chǎn)達4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評為集團公司和礦“文明區(qū)隊”、“先進黨支部”，20xx年評為集團公司“十佳黨支部”。 為推進技術創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學理論、學技術的濃厚氛圍，綜采一隊不斷推行機制創(chuàng)新，引進競爭激勵機制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強調(diào)知識與技術的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓和脫產(chǎn)學歷培訓班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因為是合同工和派遣工而采取不同的態(tài)度，本著“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開展崗位技能培訓，積極開展“以師帶徒”，“學技術、練絕活”等活動，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進行公開招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨立承擔生產(chǎn)工作。
在工區(qū)設立了內(nèi)部首席技師制，開展了季評標兵能手、半年評內(nèi)部首席技師的競賽活動。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票，每季評出12名崗位標兵能手，每月每人嘉獎100元，同時再從崗位標兵能手的“大拿”中評出內(nèi)部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學知識、有技術的“大拿”香起來�！懊簷C大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現(xiàn)為機電大班班長，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某，年僅22歲，是該隊20xx年入礦的技校生，并擔任綜采一隊團支部書記，是全隊技術生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學技術練本領，刻苦鉆研書本知識，不怕吃苦受累，堅持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術大比武第一名。20xx年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學習。今年上半年又順利通過高級工的考試。
綜采一隊每半年對班、隊干部進行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實行競爭上崗。
綜采工作總結(jié)3
20xx年xx月xx日，綜采二隊早班馬蹄爾司機在W33023巷接班后發(fā)現(xiàn)馬蹄爾往行人側(cè)跑偏(巷道底板不平，靠行人側(cè)比非行人側(cè)高約300mm)，現(xiàn)場在調(diào)整過程中，馬蹄爾操控臺固定架突然整體掉落，砸到其左腿上致傷，現(xiàn)場人員立即向值班室、調(diào)度臺進行了匯報。跟班干部立即安排人員將其抬至上井，經(jīng)寺河礦醫(yī)院診斷為左脛腓骨上段骨質(zhì)斷裂，目前在醫(yī)院治療中。
經(jīng)現(xiàn)場勘查：W33023巷馬蹄爾操控臺固定架(上頭還安裝有皮帶及工作面兩部本布羅)安裝高度約1.8m，使用四條∮32螺絲固定在馬蹄爾行人側(cè)橫梁架加裝焊接的鐵板上(鐵板長200mm×高310mm、螺絲眼間距180mm×160mm)。由于鐵板上螺絲孔徑與螺母直徑相比稍大，四條螺絲螺母被放置在鐵板孔徑內(nèi)，四周采用點焊進行固定�，F(xiàn)場四條螺絲螺母焊點開焊，螺母松動脫出，致使固定架掉落。
經(jīng)初步認定，該起事故的直接原因為W3302工作面馬蹄爾操控臺固定架在安裝設計上存在缺陷，固定方式不可靠，設備在長期受震動和潮濕環(huán)境的影響下，被點焊的螺母四周出現(xiàn)松動，致使固定架整體掉落。
抓好現(xiàn)場標準化作業(yè)程序落實。一要加強員工培訓和“讀背煉”活動，使員工掌握現(xiàn)場作業(yè)標準;二要加強檢查，段部門、車間要加強對工區(qū)標準化作業(yè)程序落實的檢查，杜絕違章違紀行為;三要嚴格落實考核，無考核的管理是無效的，針對發(fā)現(xiàn)的違章違紀，必須嚴格按“紅線”、紅、黃牌相應規(guī)定進行處理，讓職責人深刻吸取教訓。四要做好問題的分析、匯總、通報，安委會時，要對違章違紀情景進行通報，警示全員吸取教訓，防患于未然。
綜采工作總結(jié)4
1月份開采二水平南三區(qū)23層一段，生產(chǎn)原煤23472噸。1月24日因工作面出現(xiàn)CO做封閉工作。
2月25日大班上二水平南三區(qū)33-1層一段進行破閉工作，進組33-1層回采撤出準備工作，2月25日-4月4日進行開幫調(diào)整，4月4日開始正常生產(chǎn)至5月20日達到開幫撤出準備工作。4-5月共生產(chǎn)原煤27135噸。
5月21日進組二水平南三區(qū)23層一段回采，因工作面再次出現(xiàn)CO在6月28日大班對23層封閉。
6月28日至10月末一直干零活，噴密閉、清主運皮帶、做二水平南二區(qū)21層一段開采前準備，對21層切眼上部注加固材料400桶，對三水平南三區(qū)17層一段切眼注雙液漿孔40個，注水泥290袋，加固17層切眼硬幫頂板，預防頂板抽漏。
不足之處：對23層復雜地質(zhì)條件認識不足，對工作面頂板管控不足。
成功之處：成功的對33-1層進行填充后，開幫調(diào)整，在綜采三區(qū)的職工、干部共同努力下將工作面調(diào)整到撤出狀態(tài)。對21層切眼硬幫注加固材料頂板管控起到一定作用，對17層注雙液漿工作得到集團公司劉董事長的充分認可。
20xx年預計提報科技論文兩篇，分別是《二水平南17層一段注水泥漿加固切眼的施工過程及效果分析》和《波二水平南二區(qū)21層一段注加固材料與注雙液漿的效果對比及各自優(yōu)缺點》，
綜采工作總結(jié)5
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。
一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。
為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務技術水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。
5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高職工安全技術素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。
通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
綜采工作總結(jié)6
20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、20xx年上半開展的主要工作：
（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。
作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業(yè)務部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
綜采工作總結(jié)7
一、10月25日至11月25日更換的設備部件
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
二、事故統(tǒng)計
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
三、設備存在問題及所需配件。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
四、12月計劃更換的設備部件
1、更換運輸機機頭過渡槽
2、更換采煤機兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
綜采工作總結(jié)8
第一階段：12月23日至3月6日
1、在紅柳林綜采一隊培訓實習，通過井下現(xiàn)場實踐和地面組織培訓討論，主要學習了陜北大采高工作面采煤工藝，掌握了綜采工作面配套機電設備及其控制系統(tǒng)，學會了設備基本操作及常見故障判斷與處理，了解了智能化采煤工作面系統(tǒng)調(diào)試等。
第二階段：3月7日至3月31日
1、帶領班組成員清理122106輔運巷、副斜井、輔運大巷、主運大巷淤煤及雜物，做好了井下現(xiàn)場安全監(jiān)護及日常管理，熟悉了井下系統(tǒng)巷道布置。
2、地面車間綜采設備組裝聯(lián)調(diào)，主要配合神南搬家中心對艾柯夫采煤機、鄭煤機液壓支架、張家口三機、雷波泵站及各類電氣開關進行安裝與調(diào)試，于3月29日順利完成地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
第三階段：4月1日至5月31日
1、參加了采煤機電氣系統(tǒng)、液壓支架電液控、移變、組合開關等相關設備知識培訓，熟悉了設備的現(xiàn)場操作、日常維護保養(yǎng)及基本故障排查處理。
2、帶領班組成員清理122106輔運順槽、主運順槽雜物，并完成輔運順槽、切眼排水工作。
3、負責122106輔運順槽支架車開道，工作面設備安裝進度跟蹤與質(zhì)量驗收，對安裝過程中存在的問題上報整改。
4、完成地面綜采設備庫南側(cè)廣場管道、皮帶架、托輥等雜物歸類整理，以及礦區(qū)外圍道路平整和垃圾清理。
5、組織本班人員完成事故案例匯編、物質(zhì)材料計劃統(tǒng)計上報等日常安排的臨時任務。
第四階段：6月1日至6月30日
1、配合完成122106工作面作業(yè)規(guī)程修改、審批、貫徹學習、考試等相關資料匯總。
2、協(xié)助各班組完成122106輔運順槽排水系統(tǒng)改造、路面平整、巷道雜物清理等工作。
3、編寫綜采區(qū)崗位應急處置卡，修改工作面操作規(guī)程，匯總整理工作面存在主要問題等日常臨時事宜。
4、配合對122106工作面設備安裝調(diào)試，每天與各廠家、科室、搬家中心人員溝通協(xié)調(diào)，對安裝過程中存在的機電類問題逐一排查處理，確保設備正常運轉(zhuǎn)。
二、存在不足
1、工作面電氣設備控制系統(tǒng)較多，且各臺設備之間不能很好配合。需收集整理各類圖紙資料，通過和同事、廠家溝通探討，并在以后工作中加強故障排查處理方面理論學習與實踐結(jié)合。
2、對采煤機電控系統(tǒng)故障不能快速判斷處理，主要是煤機電控知識不夠全面、圖紙不能完全掌握及經(jīng)驗不足造成。需利用業(yè)余時間加強采煤機電控系統(tǒng)學習，重點熟悉采煤機電路圖及電氣故障快速排查處理。
3、工作面現(xiàn)有變頻器與我之前接觸的變頻器差異很大，目前移變、變頻器、ABB、華寧控制之間存在很多問題，且由于頻繁啟停，相對是薄弱點。需加強運輸機、轉(zhuǎn)載機及1號乳化泵兩種不同廠家變頻器學習。
4、工作中責任心不強，不能起到模范帶頭作用，缺乏管理經(jīng)驗，日常工作中做事方法欠妥，不敢大膽履行崗位職責。需在日常管理上多下功夫，多溝通、多交流，做好現(xiàn)場安全監(jiān)護及日常管理。
綜采工作總結(jié)9
我叫xxx，于20xx年來沙曲礦參加工，先后擔任過副隊長、隊長、副科長等職務，于20xx年3月從二沙曲一礦調(diào)往沙曲二礦任生產(chǎn)辦主任。
來沙曲礦到現(xiàn)在，自己貢獻最多地方還是在20xx年綜采二隊任隊長職務的時候。剛到綜采二隊時，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業(yè)地點比較分散，人員調(diào)配上捉襟見肘，經(jīng)過考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網(wǎng)開始，我就要求職工孔孔相連，在經(jīng)過南翼幾個工作面的收尾工作后，我深知連網(wǎng)質(zhì)量對工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。
24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側(cè)頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒有接觸過沿空留巷采煤方法，對充填工藝與充填系統(tǒng)這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經(jīng)常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經(jīng)過半個月的學習后，我基本對充填工藝及充填系統(tǒng)有所掌握。
24208綜采工作面地質(zhì)狀況比較復雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過程當中，一方面受到相鄰工作面采空區(qū)采場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發(fā)育，煤質(zhì)疏松；另一方面在仰斜開采過程當中，由于采高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現(xiàn)象比較明顯；此外，在回采過程當中經(jīng)常揭露小型地質(zhì)構(gòu)造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現(xiàn)象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過程當中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂?shù)囟螐娭菩远啻畏档犊s小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產(chǎn)17個圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂?shù)却胧┚S護頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復正常生產(chǎn)。
10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以后就沒有采取勾頂措施，最終導致冒頂范圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經(jīng)發(fā)生三次冒頂事故，如果我們在回采過程當中再不主動采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對冒頂事故零容忍，在正常回采過程當中，必須嚴格執(zhí)行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會再次發(fā)生冒頂事故。
20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現(xiàn)任沙曲二礦生產(chǎn)辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保安全順利生產(chǎn)我將會從一下五個方面抓管理：
一、管理上我對職工行為規(guī)范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今后多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。
二、對每月的生產(chǎn)安全狀況進行詳細統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)事故隱患堅決不放過并進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。
三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時復查跟蹤落實。
四、加強兩巷及工作面的礦壓動態(tài)觀測，及時采取有效的支護措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質(zhì)量標準化工作等方面有待提高。
五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產(chǎn)組織措施，對于工作面地質(zhì)狀況發(fā)生變化時，及時修改分項定額，宏觀調(diào)控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關；班后評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數(shù)。
六、對于工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領導干部排憂解難。
綜采工作總結(jié)10
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的`持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采工作總結(jié)11
綜采一區(qū)在上級領導和相關部門的帶領下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在20xx年更好的完成上級下達的各項任務，彌補不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：
�。ㄒ唬┚C采一區(qū)生產(chǎn)指標完成情況：
20xx年1月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風道回采：24米、機道回采：26.4米。
20xx年2月份計劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計算產(chǎn)量7萬噸，實際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風道回采：26米、機道回采：25米。
20xx年3月份計劃日產(chǎn)3000，按31天計算產(chǎn)量93000噸，實際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風道回采：17米、機道回采：18米。
20xx年4月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風道回采：14米、機道回采：18.6米。
20xx年5月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風道回采：9米、機道回采：19米。
20xx年6月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風道回采：20米、機道回采：10米。
20xx年7月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風道回采：8.4米、機道回采：8.1米。
20xx年8月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風道回采：9.8米、機道回采：13.6米。
20xx年9月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風道回采：18.5米、機道回采：18米。
20xx年10月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風道回采：17米、機道回采：17.8米。
20xx年1月-10月末共計出煤468703噸。
（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：
由于工作面回采時間較長工作面支架液壓元件損壞嚴重，現(xiàn)將20xx年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細如下；
20xx年1月-10月工作面更換各種油缸共計510個。
1月更換油缸明細：拽后溜油缸7個、推移油缸18個、尾梁油缸13個、大立柱10個、護幫板油缸2個、伸縮梁油缸6個、端頭三柱油缸3個，護幫板2塊。
2月份更換油缸明細：拽后溜油缸8個、（斯達公司推移20個）、尾梁油缸7個、護幫板油缸7個、伸縮梁油缸15個、端頭三柱油缸1個，護幫板2塊、（6800推移2個）。
3月更換油缸明細：拽后溜油缸6個、（6800推移8個）、尾梁油缸11個、大立柱1個、護幫板油缸12個、伸縮梁油缸31個、平行油缸1個、端頭三柱油缸2個，護幫板1塊、（9000推移23個）。
4月更換油缸明細：尾梁油缸20個、大立柱0個、護幫板油缸9個、伸縮梁油缸18個、（9000推移23個）、（斯達公司推移5個）。
5月更換油缸明細：拽后溜油缸5個、尾梁油缸7個、大立柱1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸3個、（斯達公司推移3個）。
6月更換油缸明細：尾梁油缸1個、大立柱1個、插板油缸1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸10個、（斯達公司推移11個）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計：68個。
7月更換油缸明細：后片閥2個、拽后溜油缸8個、前立柱4個、伸縮梁2個、端頭三柱1個。（SD推移1個）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個）、防倒油缸1個。
8月更換油缸明細：拽后溜油缸9個、護幫2個、前立柱1個、伸縮梁13個、端頭三柱1個。（SD推移3個）（機道端頭支架推移2個）
9月更換油缸明細:拽后溜油缸2個、尾梁13個、伸縮梁6個、端頭三柱2個、（SD推移9個）
10月更換油缸明細：10月份更換:后片閥4個、拽后溜油缸1個、尾梁62個、伸縮梁8個、平行油缸2個。
�。ㄈ┚C采一區(qū)災害治理情況：
93172工作面經(jīng)評價為嚴重沖擊危險工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。
1沖擊情況：
93172綜放工作面經(jīng)評價該面為強沖擊危險工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機的不懈努力下，嚴格落實防沖措施，20xx年-20xx年至今在生產(chǎn)過程中的多次4次方以上震動并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項防沖指標均在警戒值以下。
2防滅火情況：
17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風道負煤柱布置，受采動影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導通，漏風嚴重，周邊小井活動頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風險，經(jīng)過通風系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風等多項防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)20xx年4月26日開始至20xx年10月31日共計注MA礦用滅火劑：93390㎏。
3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線
工作面前后片閥為一臺泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進行需要憋手把，導致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達不到初撐力，無法及時護頂而且反復活動頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動架子的問題。
4、嚴格控水，減少水煤
本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機，而且經(jīng)常造成給煤機跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機司機的風險，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時水池內(nèi)并將其引入回風道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機道下幫水溝內(nèi)；機道超前替棚處擴下幫，確保留有水溝空間；機道在轉(zhuǎn)載機前移后在轉(zhuǎn)載機后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進入轉(zhuǎn)載機內(nèi)等多項措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┚C采一區(qū)當前制約生產(chǎn)的問題
1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護幫板有時仍不能頂靠硬幫，抽漏后會有巖石混入煤中堵采機、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導致支架迎山大，如處理不及時經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊�，周期來壓后主要采取抽漏處上圓木或π鋼、超前跟機移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機率，制約工作面生產(chǎn)。
2.工作面有害氣體情況不利于后部運輸機及支架后部檢修問題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風進行回采，通風系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時超100ppm，氧氣最低時小于10%，影響范圍最大時10-80組支架，最少也影響30-70組支架。
�。ㄎ澹┚C采一區(qū)20xx年安全工作情況
一、工傷（2起）
1、20xx年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來使采機能正常通過不叨網(wǎng)，5時安排趙繼勝進入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過9層煤柱應力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進入硬幫作業(yè)時，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。
2、20xx年7月1-2日夜班，凌晨2時50分工作面采機下行割煤下滾筒割到95組位置時，由于采機下行插幫，2時50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機電纜不滑，及時停機停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.
�。┚C采一區(qū)工作中存在的問題
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我區(qū)的工作離礦領導和公司領導的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
1.機電檢修準備工作粗獷，工作不到位，20xx年1月- 10月機電設備影響時間共計236小時20分鐘。
2.工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作；
3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；
4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
�。ㄆ撸┚C采一區(qū)20xx年科技論文、成果情況
綜采一區(qū)20xx年共申報4篇科技論文，均被局里評為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評為優(yōu)秀成果三等獎。
�。ò耍�20xx年的工作目標計劃
總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。
1.繼續(xù)完成礦下達的生產(chǎn)任務；
2.配合通風區(qū)與防沖辦等相關業(yè)務科室完成93172工作面的綜合災害治理工作；
3.嚴格對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)定進行標準化建設；
4.加強政治理論學習不放松，努力提高全區(qū)隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；
5.努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務；
6.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響的時間；
7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理；
8.加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；
9.建立健全各項制度；
10.20xx年預計提報科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應用》和《防滅火材料對比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災害協(xié)同防治》
綜采工作總結(jié)12
綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。
2、工程質(zhì)量（沿空留巷）
綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達標。
3、生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢
綜采隊生產(chǎn)原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。
4、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)
在煤礦，質(zhì)量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質(zhì)量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。
5、學習培訓、職工素質(zhì)提高
綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。
二、經(jīng)驗和教訓
之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。
綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作。”并對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。
綜采工作總結(jié)13
綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。
2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
綜采工作總結(jié)14
綜采二區(qū)按照公司黨委《關于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風險防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導。
為加強此項工作的領導，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風險防范管理工作領導小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領導小組成員。領導小組具體負責廉政風險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領導小組的統(tǒng)一領導下，認真開展廉政風險防范管理工作。
二、主要工作
1、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險。把所行使的權(quán)力納入風險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責三類廉政風險。二是評定風險等級。針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風險，經(jīng)廉政風險防范管理小組審核把關后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風險進行評估，注重防范在前，建立完善的預警系統(tǒng)。通過摸清廉政風險底數(shù)，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責共制定廉政風險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風險。一是做好前期預防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領導干部業(yè)務工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
三、主要成效
通過開展廉政風險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風險底數(shù)，為廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
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