工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文1
一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。
二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)
xx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時(shí),建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對(duì)各類安全事故的調(diào)查處理工作,定期向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)
Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無” 即無工傷死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。
三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系
xx工程成立了以發(fā)包人為組長,總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)部長分管三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。
安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系
四、工程施工過程安全監(jiān)理
xx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。
在工程開工前,依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對(duì)承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個(gè)分部工程開工前新增加了承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容,針對(duì)施工項(xiàng)目不同,側(cè)重點(diǎn)不同,并做好記錄,
最后與會(huì)人員簽名,否則不予受理,真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn),把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請(qǐng),經(jīng)檢查并具備開工條件后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時(shí)進(jìn)行審批,最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查,從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。
施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程安全。特別是對(duì)特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況,承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí),經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會(huì)上,針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不同,依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的'安全措施,及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上,我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置下周的安全控制要點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改和驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理人員之間相互交流取長補(bǔ)短共同提高安全控制能力。
按照xx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署,每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織,監(jiān)理部主持,項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組,對(duì)各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,且要求各承包人檢查評(píng)比后將安全生產(chǎn)情況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不同,在每次檢查評(píng)比時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不相同,杜絕安全檢查走形式走過場(chǎng),把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制,常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查xx次,評(píng)比xx次(見附件);監(jiān)理機(jī)構(gòu)
已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報(bào)x份,安全季報(bào)x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。
五、監(jiān)理效果
xx工程自20xx年xx月xx日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé),監(jiān)理安全控制做到了三個(gè)到位,即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),到目前為止,未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。
六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)
1、存在的問題
總結(jié)近一年來我部的工作,雖然取得了一些的成績,但仍有不盡人意之處,距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,還存在以下主要問題:現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理與合同約定存在差距,個(gè)別施工人員安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、管理人員對(duì)安全施工措施監(jiān)督不力,施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生,施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的安全隱患,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,下的通知多,在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。
為此我部將針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,找原因,查措施,抓落實(shí),要成效,全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識(shí)。
2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全文明施工管理,力爭達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年施工項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),監(jiān)理部主要抓好副壩三個(gè)
工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文2
自2xx年xx月xx日xx監(jiān)理工程公司監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐電廠,監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團(tuán)等上級(jí)的指示精神,堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取“以人為本、科學(xué)管理”的安全監(jiān)督管理模式,有效地把xx電廠建設(shè)工程安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi),實(shí)現(xiàn)了xx電廠工程“安健環(huán)十不”的目標(biāo)。
一、工程概況:
工程名稱:xx電廠一期(2*1000MW)工程
投資方:
工程項(xiàng)目法人:
工程設(shè)計(jì)單位:
工程施工單位:
工程監(jiān)理單位:
工程調(diào)試單位:
建設(shè)工期:
二、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作
1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì),并作為成員開展相應(yīng)的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案;對(duì)施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。
2、主持召開安全周例會(huì),對(duì)每周安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),對(duì)下周安全工作進(jìn)行布置,制定預(yù)防措施,使安全工作處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。
督促檢查施工單位開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
3、監(jiān)理專工堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,要求施工單位整改,并簽發(fā)整改通知單;對(duì)重復(fù)發(fā)生的違章行為按xx電廠《安全文明施工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行考核。
4、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志;對(duì)高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點(diǎn),加大監(jiān)督力度。
5、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺(tái)帳,通過對(duì)安全信息的收集來有效提高安全管理水平;并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布、共享,提高安全管理的效率。
監(jiān)理項(xiàng)目部安全工作見下列一覽表(統(tǒng)計(jì)時(shí)間至20xx年##月18日):
三、項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn):
1、安全組織保證體系健全:xx電廠安委會(huì)第一次會(huì)議在20xx年xx月xx日召開,會(huì)議對(duì)xx電廠安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行公布,xx發(fā)電公司總經(jīng)理為項(xiàng)目工程安委會(huì)主任,主要參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程安委會(huì)副主任,會(huì)議對(duì)電廠安全管理規(guī)定進(jìn)行發(fā)布,明確了建設(shè)的項(xiàng)目安全工作程序。在項(xiàng)目建設(shè)期間,安委會(huì)對(duì)工程建設(shè)安全管理發(fā)揮了決定性作用,建設(shè)項(xiàng)目每季度召開一次安委會(huì)工作會(huì)議,對(duì)上一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié),安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,對(duì)下一步安全管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部,配備多人專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人,各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備了一名安全副總監(jiān)、兩名安全專職工程師專門從事安全管理工作。施工單位項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理部門,按規(guī)定配置了安全專職人員。施工高峰時(shí),施工單位的安全專職人員達(dá)到60多人(持證上崗),兼職安全員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求安全管理人員佩戴安全袖標(biāo)和紅色的“安全監(jiān)察”標(biāo)志的安全帽,由于安全管理人員到位,對(duì)施工安全取到很好的控制作用,安全管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設(shè)過程一道亮麗的風(fēng)景。
2、安全教育、宣傳工作開展較有特色。發(fā)電有限公司根據(jù)工程特點(diǎn),制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)手冊(cè),手冊(cè)對(duì)電廠的工程概況、安健環(huán)目標(biāo)、安全方針、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素及作業(yè)人員安全規(guī)定等做了詳細(xì)說明;電廠安健環(huán)分部要求所有進(jìn)入xx電廠工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都學(xué)習(xí)安健環(huán)手冊(cè),并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全考試,業(yè)主主持安全考試 3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)安全教育和考試情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求施工單位在每周安全周報(bào)上填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育和考試情況;業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)交底工作。電廠安全宣傳工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)重視,電廠參建單位都按電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)在電廠主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌(工程概況、企業(yè)簡
介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖);單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖,施工單位的安全通道搭設(shè)規(guī)范,安全標(biāo)示牌醒目。發(fā)電公司根據(jù)工程進(jìn)展情況開展多次安全宣傳活動(dòng),利用安全活動(dòng)月組織參建單位進(jìn)行安全考試、安全演講比賽及施工人員進(jìn)行安全簽名活動(dòng),提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
3、xx電廠建設(shè)期間生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作開展的有聲有色:發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作,電廠建設(shè)過程根據(jù)工程特點(diǎn)制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后業(yè)主、監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺(tái)防汛和消防應(yīng)急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地舉行消防知識(shí)講座,參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人共68人聽講,xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習(xí),檢驗(yàn)施工單位對(duì)火警的應(yīng)急能力及預(yù)案的有效性;對(duì)煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專項(xiàng)的防火應(yīng)急演練,業(yè)主消防隊(duì)成立后配備了消防車輛,積極參與工程施工過程的火險(xiǎn)撲救工作,保證了建設(shè)期間的消防管理目標(biāo)。xx電廠位于海邊,在建設(shè)期間受到十多次臺(tái)風(fēng)的影響,特別在20xx年受到六次臺(tái)風(fēng)影響,包括兩次臺(tái)風(fēng)正面登陸,由于領(lǐng)導(dǎo)重視、應(yīng)急措施準(zhǔn)備充分,工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)過程及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),對(duì)存在的問題進(jìn)行修補(bǔ),不斷完善更新防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
4、爆破作業(yè)安全管理:xx電廠一期工程(2x1000MW)工程土石方工程量非常大,施工工期緊,爆破作業(yè)的難度大,業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全,要求施工單位按單位工程報(bào)審爆破方案,對(duì)重點(diǎn)爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進(jìn)行論證,爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門許可證,爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),爆破作業(yè)人員持證上崗,爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)示牌,爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、安全專工共同檢查確認(rèn)方可作業(yè),對(duì)危險(xiǎn)區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅(jiān)持旁站監(jiān)督,每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。到土方工程完工,爆破工程共鉆孔12.15萬個(gè),使用炸藥998.3噸,12.15萬發(fā),起爆835次,做到了爆破作業(yè)工程無安全事故,實(shí)現(xiàn)了爆破作業(yè)工程安全施工目標(biāo)。
5、起重機(jī)械安全管理:電廠建設(shè)工程大型起重機(jī)械噸位大、起重機(jī)械型號(hào)
多,起重安裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機(jī)械安全管理,針對(duì)起重機(jī)械政府職能管理部門分工不明確,起重機(jī)械驗(yàn)收、備案程序不清楚的事情,業(yè)主專門在20xx年5月14日邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厥小⒖h質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局到工地檢查特種設(shè)備使用管理情況,對(duì)電廠建設(shè)期間的起重機(jī)械管理進(jìn)行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)督局的要求,對(duì)起重機(jī)械的'出場(chǎng)合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)審存檔。在起重機(jī)械安裝、拆卸前,要求施工單位報(bào)審專項(xiàng)施工方案,要求對(duì)作業(yè)人員的資格證進(jìn)行報(bào)審,作業(yè)過程監(jiān)理專工對(duì)作業(yè)人員的資格證進(jìn)行復(fù)查,對(duì)關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工單位也有專門的機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)起重機(jī)械的安全管理,起重機(jī)械安裝、拆卸方案報(bào)審,安全技術(shù)交底,作業(yè)過程安全員的全程監(jiān)護(hù)及使用過程的維護(hù)及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。xx電廠大型起重機(jī)械51臺(tái)在使用前做到了100%檢測(cè)驗(yàn)收后使用,所有起重機(jī)械的檢測(cè)資格按規(guī)定報(bào)審存檔,電廠建設(shè)期間的大型起重機(jī)械未出現(xiàn)安全事故,為電廠建設(shè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。
6、文明施工管理:發(fā)電公司在工程正式開工前制定了xx電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定,對(duì)xx電廠文明施工進(jìn)行了很好的策劃。建設(shè)期間,發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工工作,對(duì)xx電廠建設(shè)平面布置統(tǒng)一規(guī)劃,在主體工程施工前將電廠的主干道進(jìn)行了施工,使得電廠建設(shè)文明施工有一個(gè)較高的起點(diǎn)。工程管理部門對(duì)廠區(qū)組合場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置,明確責(zé)任單位和文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,要求責(zé)任單位對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍欄、設(shè)置“五牌一圖”和宣傳標(biāo)語。安委會(huì)在工程安全大檢查時(shí)將文明施工情況做為檢查的重點(diǎn),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)要求參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高的電廠文明施工水平。
7、信息管理較規(guī)范:xx電廠安全信息管理提早入手,監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)的安全資料工作,安全副總對(duì)安全信息管理思路較清晰,對(duì)安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報(bào),要求施工單位每周上報(bào)安全周報(bào),對(duì)工程重大安全活動(dòng)及時(shí)總結(jié)歸檔。工程建設(shè)期間,安全信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團(tuán)生安部檢查組、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查,得到了多方檢查組的肯定。
8、安全監(jiān)督管理較嚴(yán)厲:xx電廠建設(shè)期間按要求建立了安全保證體系、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系,安全監(jiān)督管理體系在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。
工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文3
本年度本人參加地鐵八號(hào)線二期十標(biāo)工程的建設(shè),從事安全監(jiān)理工作。一年來,在總監(jiān)辦及上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,實(shí)現(xiàn)了“零傷亡,零容忍”的目標(biāo)。
一年工作回顧
本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點(diǎn):
1、 對(duì)施工單位的安全管理人員及監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及考核,其目的就
是想從根本上扭轉(zhuǎn)施工單位管理人員輕視安全的意識(shí),提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是安全員,人人都抓安全工作,安全責(zé)任人人有責(zé)的思想理念;
2、 堅(jiān)持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行安全文明施工大檢查,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問
題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保安全工作不留死角,不留隱患,不留遺憾。通過對(duì)施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn),使安全工作形成一個(gè)閉環(huán),同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài),及時(shí)制定改進(jìn)措施,防止各類事故發(fā)生,使安全管理工作逐步提高。
3、 督促施工單位工前組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù)還得交安全,將安全責(zé)任
落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育,做到有培訓(xùn)有考核;
4、 督促施工單位編制應(yīng)急預(yù)案,制定演練計(jì)劃,參加施工單位應(yīng)急演練,對(duì)演
練過程全程監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)演練成果給予評(píng)價(jià),定期進(jìn)行應(yīng)急物資的檢查,確保應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預(yù)案要求;
5、 加強(qiáng)對(duì)施工車輛,大型施工機(jī)械、器重機(jī)械的管理,強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)
驗(yàn)收程序,不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè);落實(shí)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目(龍門吊拆裝)的專家論證制度;對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查,督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng),嚴(yán)禁設(shè)備帶
病運(yùn)行,對(duì)檢查出的.問題限時(shí)進(jìn)行整改;加大對(duì)機(jī)械操作手的證件檢查力度,嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。
6、 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險(xiǎn)品、大型機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的問題采用多媒體的形式進(jìn)行講解和要求,讓施工單位安全管理人員有個(gè)直觀的了解問題存在的危害和處理方式;
個(gè)人的幾點(diǎn)看法:
在總結(jié)回顧今年的安全監(jiān)理工作的過程中,我深深地認(rèn)識(shí)到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有:
1、本人的個(gè)人原因;
2、施工單位對(duì)安全工作重視程度不夠,施工單位以包代管,施工隊(duì)伍素質(zhì)差,安全意識(shí)淡薄,甚至對(duì)監(jiān)理人員的管控存在抵觸情緒;
3、施工單位一線安全員經(jīng)驗(yàn)不足,未起到監(jiān)管安全生產(chǎn)的管控作用;
4、監(jiān)理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)參差不齊、不扎實(shí),以至于出現(xiàn)施工單位不服從管控的現(xiàn)象,面對(duì)該現(xiàn)象沒有有力的依據(jù)來佐證;
5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題缺乏持久化的管理,致使部分通病問題長期存在,且部分已經(jīng)常態(tài)化(如吸煙、不戴安全帽等),施工單位及我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員也已經(jīng)習(xí)以為常,但上級(jí)單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們?nèi)粘z查存在或忽視的一些問題,所以要想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象雖然很難,但還是有很多的事情要做(比如:加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn),提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平;與項(xiàng)目部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,制定獎(jiǎng)懲措施,采取措施消除通病及違章現(xiàn)象等等……);
6、今年上級(jí)單位對(duì)本標(biāo)的檢查頻次很大,在外單位檢查后的一片叫“好”聲中,只有我們自己知道,這不是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況,是施工單位臨時(shí)“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結(jié)果,這為現(xiàn)場(chǎng)的安全工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼,放松管控力度,反而要用這聲“好”來激勵(lì)我們更加的努力去管控現(xiàn)場(chǎng),盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
20xx年是本標(biāo)段最關(guān)鍵的一年,要求實(shí)現(xiàn)年底全線通車的目標(biāo),安全工作絲毫不能放松,堅(jiān)持點(diǎn)面集合,統(tǒng)籌兼顧,全面發(fā)動(dòng),重點(diǎn)突出,做到排查不留死角,整治不留后患,對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)突出的項(xiàng)目,嚴(yán)防死守,堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處,切實(shí)遏制事故的發(fā)生,重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn):
1、高度重視安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),做到安全工作“橫向到邊,縱向到底”;
2、督促施工單位加強(qiáng)安全技術(shù)措施費(fèi)用的有效投入,消除“物料”的不安全因素;
3、加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全技術(shù)培訓(xùn),在每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程開始前,做到分專業(yè)進(jìn)行安全講座,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能;
4、加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)全過程控制,做好每天的安全監(jiān)理工作,只有“年復(fù)一年,日復(fù)一日”,自始至終的高度重視安全工作,才能有效確保平安;
5、以抓“三違”為安全工作的側(cè)重點(diǎn),來實(shí)現(xiàn)明年安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)階; 總結(jié):
在總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目的、規(guī)范、有序的進(jìn)行,嚴(yán)格施工過程控制,深入排查隱患,切實(shí)將安全監(jiān)理工作落實(shí)到位,務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期,安全隱患越多,工作壓力越大,我將不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷改革和創(chuàng)新,深入落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)隱患排查和治理力度及危險(xiǎn)源監(jiān)控,加強(qiáng)預(yù)防,緊緊圍繞“強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、保安全”的主題展開監(jiān)理工作,與公司各位同事齊抓共管,為創(chuàng)造一個(gè)“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。
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