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領(lǐng)導(dǎo)下基層個(gè)人工作總結(jié)
為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對(duì)《保安條例》的即將實(shí)施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來?yè)p失，公司特出臺(tái)鄭保安(2009)24號(hào)文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。
11月9日，大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊(duì)辦公室召開了副中隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)并進(jìn)行動(dòng)員。11月13日，張賀主任到大隊(duì)檢查工作，并與大隊(duì)班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊(duì)下一個(gè)階段的工作：①示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。②大回訪活動(dòng)的深入開展。③近段時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。④保消試點(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。⑤自訓(xùn)工作進(jìn)展情況。⑥金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時(shí)豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。
通過張主任的正確安排部署，大隊(duì)一個(gè)多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場(chǎng)工作時(shí)，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時(shí)，還就具體情況發(fā)表了意見：①硬件設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。②隊(duì)員對(duì)示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識(shí)掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對(duì)性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動(dòng)的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足，大隊(duì)及時(shí)糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級(jí)，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時(shí)間長(zhǎng)問題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來，隊(duì)員中午吃飯時(shí)間較長(zhǎng)，看似小事，實(shí)則處理不好會(huì)引發(fā)客戶的不滿，長(zhǎng)時(shí)間積累下去，客戶的怨氣就會(huì)越來越深，說不定哪天就會(huì)爆發(fā)。為此，大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過與客戶商談，與隊(duì)員座談，所有問題迎刃而解，隊(duì)員午飯時(shí)間長(zhǎng)的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對(duì)已樹立的保消亮點(diǎn)，要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的方法真正樹為典型，帶動(dòng)其他保消試點(diǎn)的發(fā)展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時(shí)刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊(duì)員，多為隊(duì)員做些有益的事，為將這項(xiàng)工作做好，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時(shí)，都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉在安陽(yáng)永通公司檢查時(shí)，就對(duì)食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊(duì)在前一天召開例會(huì)時(shí)，就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個(gè)小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖，這項(xiàng)活動(dòng)得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。
一個(gè)多月來，張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的關(guān)心支持，大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績(jī)。
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