關于安全管理的工作總結(jié)（精選8篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編精心整理的關于安全管理的工作總結(jié)（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全管理的工作總結(jié)1
為深入開展奧運道路交通安全攻堅戰(zhàn)，進一步規(guī)范全縣校車的管理，確保校車安全行駛，預防和減少校車交通事故，保障廣大師生的人身安全，耿馬縣公安局交警大隊根據(jù)上級公安機關的相關要求和部署，于9月1日至10月31日在全縣開展中小學、幼兒園校車交通安全集中整治工作行動，現(xiàn)將開展工作總結(jié)如下。
一、加強領導，周密部署。
為了確保中小學幼兒園校車交通安全集中整治工作的順利開展，保障措施有效落實，耿馬縣公安局交警大隊根據(jù)上級公安機關的要求，結(jié)合奧運道路交通安全攻堅戰(zhàn)的部署，成立由耿馬縣公安局副局長、交警大隊長畢文慶任組長，副大隊長及各交警中隊負責人為成員的領導小組，及時制定《耿馬縣中小學幼兒園校車交通安全集中整治工作行動方案》，為此次中小學幼兒園校車交通安全集中整治工作行動奠定了堅實的基矗。
二、加大宣傳，營造氛圍。
耿馬縣公安局交警大隊根據(jù)工作行動方案，一是派出交通安全宣傳小組進入校園，在校園內(nèi)粘貼和擺放交通安全宣傳資料、圖片和展板，播放交通安全警示教育光碟、公益廣告片等多種形式進行交通安全宣傳，并為學生上交通安全知識課，積極聯(lián)系學校負責人組織召開班主任會議，要求教師要在日常授課過程中注意強化中小學生交通安全知識，不乘坐超員、超速客運車輛；二是向廣大師生公布校車及“三車”載人交通違法行為監(jiān)督舉報電話，鼓勵師生群體自覺舉報交通安全違法行為；三是各中隊召集轄區(qū)內(nèi)的重點駕駛?cè)苏匍_會議，通過案例重點講解低速載貨汽車、三輪汽車、拖拉機、三輪摩托車違法搭載學生的安全隱患及交通違法行為應受的懲罰，使駕駛?cè)俗杂X遵守交通安全法律法規(guī)。
三、多措并舉，嚴懲違法。
一是根據(jù)上級機關的統(tǒng)一安排部署，于9月15日、9月30日、10月15日、10月25日在全縣范圍內(nèi)開展集中統(tǒng)一行動，各中隊積極組織警力參與集中統(tǒng)一行動，嚴查校車及其它車輛違法載人的交通違法行為；二是結(jié)合奧運安保工作及“百日行動”，開展公路沿線中小校周邊交通秩序整治，加大學生上學、放學重點時段的管控力度，重點加強對校車違法行為的查處力度，保持校車違法行為查處的高壓態(tài)勢，確保學生出行安全。三是認真查驗客運車輛，嚴防客運車輛超載學生，對駕駛?cè)诉M行面對面教育，要求其出行前檢查好車輛，并且嚴禁超員行駛。在此次專項行動期間，大隊共出動警力1753人，查驗車輛2685輛，查獲校車超員及“三車”載人違法行為24起，安全轉(zhuǎn)載182人，教育駕駛?cè)?00余人，確保轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生群死群傷的道路交通事故。
安全管理的工作總結(jié)2
春運期間，XX公安交警支隊按照內(nèi)蒙交警總隊的總體安排部署，結(jié)合XX交通管理工作的實際，制定了《二00四年春運交通安全管理工作方案》，認真貫徹落實全國預防道路交通電視電話會議精神，狠抓各項安全措施的落實，積極預防重特大交通事故的發(fā)生，通過全體民警的共同努力和廣大交通參與者的緊密配合，圓滿完成了春運期間的交通安全管理工作任務，保障了道路安全暢通。現(xiàn)將春運交通安全管理工作總結(jié)如下：
一、領導重視，認真落實承包責任制。
為使春運交通安全管理工作取得成效，支隊成立了春運交通安全領導小組，并與各旗縣市交警大隊領導簽訂了春運交通安全責任狀，明確了職責及任務。各大隊與各車屬單位、駕駛員簽訂責任狀2920份。各大隊根據(jù)各地的實際情況，在重點路段、主干線公路、城鎮(zhèn)合理安排警力，制定路段承包責任制，將責任落實到人。
二、加強安全檢查，嚴格車輛臨檢工作。
為預防和減少交通事故，從1月2日至12日，對全盟所有參加春運的客運車輛進行了嚴格的臨時檢驗，檢驗合格后發(fā)放“春運車輛臨檢合格證”。期間，共臨檢車輛2730輛，發(fā)放春運臨檢合格證2636張。同時對因交通違章被記滿12分的駕駛員對照名單逐一檢查，一律不準從事營運。
三、深入開展宣傳工作，提高交通參與者的安全意識。
今年春運以來，各大隊將交通安全宣傳工作放在首位，充分利用廣播、電視、宣傳車、橫幅、發(fā)放宣傳材料等形式在城市主要街道、公路沿線宣傳春運交通安全知識及相關法律法規(guī)。五原縣交警大隊反復播放“1·05”、“1·06”特大事故警示錄，用血的教訓警示廣大群眾；前旗交警大隊在飯店集中區(qū)實行“飯店業(yè)主舉報、勸阻駕駛員飲酒”制度，收到良好效果。此次宣傳活動全盟共出動宣傳車29輛次，發(fā)放宣傳材料44500余份，張貼宣傳標語306條，組織召開春運駕駛員教育會48場，受教育駕駛員3990人次。
四、強化路面管理、全力維護道路交通秩序。
春運以來，支隊全面加強了路面管理力度，嚴厲查處交通違章，加大了巡邏執(zhí)勤密度，做到了24小時路面管理不失控。特別對客車超載、酒后和疲勞駕駛等違章行為嚴厲查處，對超員客車堅持卸客轉(zhuǎn)運，確保違章不出管轄區(qū)域。特別在春節(jié)前夕，全盟普降大雪，公路被雪覆蓋，嚴重影響交通。為了確保安全，預防道路交通事故的發(fā)生，各大隊在重點路段、主干線公路增加警力進行全天候監(jiān)控，提醒駕駛員注意行車安全。后旗交警大隊領導帶領民警驅(qū)車沿山區(qū)公路撒鹽，經(jīng)過2天的艱苦工作，大雪融化了，道路暢通了，使春運交通安全工作取得了明顯的成效。春運期間，全盟共出動警力6911人，檢查車輛15118輛，糾正違章4175輛次，卸客轉(zhuǎn)運1491人，行政拘留5人。春運期間共發(fā)生各類交通事故15起，死亡5人，受傷22人，直接經(jīng)濟損失70600元。
總之，今年春運期間全盟廣大民警克服困難、無私奉獻，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成春運期間各項工作任務，為全盟各族人民平安歡度新春佳節(jié)提供了良好的交通環(huán)境。
安全管理的工作總結(jié)3
本學期，我們在安全管理上求真，在安全教育上務實，全力營造了“和諧社會、和諧教育”的良好氛圍，為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展，確保幼兒的安全，使幼兒形成初步的安全意識，對安全工作總結(jié)如下：
一、加強領導，嚴格管理，明確責任，抓好幼兒園安全工作
1、“安全”是幼兒園永恒的主題。
2、幼兒園始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。
3、不斷建立健全、修改、完善幼兒園各項安全制度，增強安全防范，注重安全管理制度化。
4、堅持定期不定期進行安全排查工作。
二、高度重視安全工作，提高教職工和幼兒的安全意識
我園高度重視安全工作，定期對全體教職工進行安全教育，增強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學習上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過學習，讓大家明確到安全工作是人命關天的大事，安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視。
三、開展安全教育活動，增強幼兒防范意識
首先我園在園內(nèi)過道、樓梯貼上安全標記圖，在入園處設有活動看板，以經(jīng)常提示幼兒。其次是開展一系列安全主題活動，讓小朋友認識交通標記，懂得交通規(guī)則。最后教給幼兒自救的方法，通過防毒氣、防火、防拐騙等演練，讓幼兒掌握簡單的自救技能，認識有毒氣體泄漏、火災發(fā)生時的自救方法，使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質(zhì)，應變能力明顯加強。
四、加強幼兒園食品衛(wèi)生工作的規(guī)范管理
食品衛(wèi)生工作是幼兒園安全工作的一項重點工作，為了保證幼兒的食品安全，我園建立健全了衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作責任制，將幼兒園衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生安全工作的責任分解落實到具體負責人，做到職責到崗，責任到人。
五、加強門衛(wèi)管理制度
為加強安全管理，保證幼兒安全，幼兒園加強了門衛(wèi)管理門制度。家長中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話，由老師將孩子安全送到家長手中。并規(guī)定凡不認識的人或未成年人來接孩子，一律不準放行，以確保孩子安全。嚴格門衛(wèi)外來人員登記制度，禁止外人入內(nèi)。
安全管理的工作總結(jié)4
根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3%以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷�；建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
安全管理的工作總結(jié)5
項目自進場以來，始終堅持以安全生產(chǎn)、文明施工為己任，確定了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。項目部堅持“高標準、嚴要求”的臨建方案同項目企業(yè)文化和“三工”建設同步規(guī)劃,同步施工，以確保全體員工有一個良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為安全文明施工提供保障服務工作。同時，在施工中，項目部嚴格按照《工程施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控十條禁令》、業(yè)主的合同要求和國家的相關安全法律、法規(guī)要求施工，建立健全安全組織管理機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，使項目施工生產(chǎn)有序可控，并保持著良好穩(wěn)定的安全發(fā)展態(tài)勢，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故�，F(xiàn)將本項目的安全環(huán)保工作情況總結(jié)報告如下:
一、安全生產(chǎn)保證措施得力：
1、建立健全安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制，使安全管理工作貫穿施工全過程
項目部成立了以項目經(jīng)理任組長，項目書記和安全總監(jiān)任副組長，相關部門人員為組員的安全管理領導小組。按照企業(yè)內(nèi)部項目法管理的模式進行本項目的管理機構(gòu)設，設五部一室（安全環(huán)保部、工程部、設物部、經(jīng)營部、財務部、辦公室），其中安全環(huán)保部，設部長一名，專職安全員兩名。制定了“安全第一，預防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的安全管理方針，制定《安全生產(chǎn)管理檢查制度》、《質(zhì)量管理制度》、《消防管理制度》等各項管理制度，編制了《起重吊裝方案》、《基坑開挖專項施工安全方案》等專項安全方案。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，并將安全責任層層分解并進行相應的考核，落實到各級管理人員和操作人員，營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。
2、加強安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度項目部制定了安全生產(chǎn)教育培訓管理制度并嚴格執(zhí)行，加強新進場工人的三級安全教育。項目自今年復工以來，開展員工培訓40余批，培訓教育人員430余人次，通過放多媒體教育16次。注重加大對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的學習培訓，設專職安全管理人員3人，群眾安全監(jiān)督員13人。特種作業(yè)人員全部實行登記造冊，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度。
3、加強施工現(xiàn)場安全管理
生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場責任人，項目部要求“管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須管文明施工”的現(xiàn)場生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)原則。施工現(xiàn)場設專職安全員3名，負責日常安全工作的巡檢和隱患整改，徹底落實各項安全措施。
4、嚴格安全生產(chǎn)檢查制度和獎罰制度
為保證各項安全措施的的落實，項目部制定了定期和不定期安全檢查制度。項目部組織并配合駐地監(jiān)理進行每周安全檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，專職安全員每日對安全生產(chǎn)進行巡檢。20xx年，項目部組織并配合駐地監(jiān)理定期安全檢查共16次，專項安全檢查7次、對81次違犯安全制度的行為進行了處罰，對92人次的不安全形為進行了教育。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，建立登記、整改、驗證制度，定人、定措施、定完成時間。對違反安全生產(chǎn)要求的行為按“四不放過”的原則及時解決處理。
二、重大危險源受控
重點對重大危險源實行全面監(jiān)控，在項目成立之初就組織項目領導班子、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和安全環(huán)保部共同對本項目的危險源進行了識別和風險評價，確定了本項目的重大危險源，并編制了重大危險源控制清單，制定了控制措施，明確了實施負責人和監(jiān)管負責人。經(jīng)過辨識、評價，本項目確定了以下幾項重大危險源：
1、基坑坍塌
基坑開挖是項目部安全管理重點，基坑開挖前，項目部編制了《基坑開挖專項施工安全方案》、《基坑坍塌應急預案》等，并通過了專家的審查，基坑安全管理重點是：防坍塌。
為確保土方開挖施工的安全、順利，基坑開挖嚴格按照“時空效應”理論，采用分層分段挖土。土方開挖總原則遵循“開槽支撐、隨挖隨撐、分層開挖、嚴禁超挖”的原則，在第一、二道支撐的土層開挖中，每小段開挖寬度控制在6米左右，每小段土方開挖在16小時內(nèi)完成，隨即在8小時內(nèi)安裝好該小段的支撐并施加預應力；在第三、四道支撐的土方開挖中，每小段開挖寬度嚴格控制在3米左右，小段土方在8小時內(nèi)開挖完成，隨即在8小時內(nèi)安裝好該段的支撐并施加預應力�，F(xiàn)場管理和技術(shù)人員嚴格監(jiān)督管理，加強過程監(jiān)測，實施動態(tài)化施工；按應急預案的措施進行控制。
2、隧道坍塌
本項目區(qū)間暗挖段采用礦山法施工，長度為162.937m。該隧道施工前，項目部編制了《新建隧道施工專項方案》、《隧道坍塌應急預案》等。
控制措施：
（1）、開挖施工前先進行超前小導管注漿預加固地層，再進行分層分部開挖。每部開挖后及時進行初噴、架立鋼拱架、臨時仰拱、掛網(wǎng)、打設錨桿，復噴砼至設計厚度。為了便于行車和導坑穩(wěn)定，在下導坑回填部分硬質(zhì)洞渣。在導坑開挖進程中，要加強監(jiān)控量測，實行信息化施工管理，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時調(diào)整開挖進尺和支護參數(shù)。
（2）、編制專項安全制度和交底，并對所有管理人員及操作工人進行交底并形成記錄。
（3）、加強超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測資料，及時分析并反饋指導施工。隧道地質(zhì)水文情況的變化調(diào)查施工方案并告知所有管理人員及操作工人。
項目部對重大危險源制定了11項《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，針對各站點的施工安全重點制定了相應的應急預案，并要求各站點加強應急物資、設備、設施的日常管理，現(xiàn)場放一定數(shù)量的應急物資。工程開工至今，項目部組織開展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演練活動共計4次，有效提升了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的應急反應能力。對暴露出的問題如部門之間聯(lián)系不暢、應急設施不足的問題也得到了有效改進。
三、群眾安全監(jiān)督員
我項目部工會認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實維護了工人安全合法權(quán)益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
我們的主要做法是：
一是加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設，完善群眾安全工作機制。
項目部依據(jù)公司文件中的實施方案，結(jié)合項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領導小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領導小組”成員擔任，在各專業(yè)選拔了13名群眾基礎好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部直接組織領導群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。
二是規(guī)范管理，制度建設到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任制，劃分了監(jiān)督員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
三是群眾安全員負責廣泛收集職工中的安全建議，對于利于安全生產(chǎn)的好人好事，事故防止現(xiàn)象，要及時記錄，寫成請獎報告的形式上報項目安質(zhì)部。
四是克服困難，及時上報安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報安質(zhì)部，再由安質(zhì)部進行信息的整合，進行整改。
五是嚴格考核。由項目對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行百分制評分，劃分為四檔進行，即100至90分的支付300元；89至80分的支付200元；79至60分的支付100元，60分以下的不予支付。對于連續(xù)兩個月在60分以下的群眾安全員，撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格，從新擬定候選人員。
六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員，除了安全監(jiān)督之外，還要負責大量的本職工作，因此兩者無法兼顧，對于違章違紀現(xiàn)象和好的安全建議無法做到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。
七是強化培訓，素質(zhì)建設到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會代訓、自學和業(yè)余培訓相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，以《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-20xx、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20xx等規(guī)范為重點，對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗�？偣才嘤栒n時不少于20課時，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責和現(xiàn)場安全管理的方式方法。增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。
八是實行分級負責與閉環(huán)管理，強化了責任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴把檢查填寫手冊處理和通知整改和反饋復查確認等各個環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領導小組和作業(yè)班組負責人�，F(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復查核實確認，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復查“四落實”的閉環(huán)管理。
九是堅持現(xiàn)場檢查不斷線，強化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設備操作等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部專職安全管理人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況，進行精心細致的監(jiān)督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部群眾安全查出隱患問題29條，督促整改29條。達到了要害場所零距離、關鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產(chǎn)。
四、初見成效，盡職盡責，努力做好今后的工作
通過以上各項工作的落實，項目部自開工以來無一次安全事故發(fā)生，目前項目安全、環(huán)保工作處于可控狀態(tài)。我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領導的要求相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階!
今后的工作思路
一、加大安全教育的力度，全面提高員工的安全知識和技能
明年項目安全環(huán)保部將舉辦5次安全培訓班，主要進行培訓和學習防火、防坍塌、防涌水等安全方面的知識，掌握項目安全環(huán)保工作動態(tài)，全員參與、關注安全環(huán)保工作。
二、重心前移、加強現(xiàn)場安全環(huán)保日常監(jiān)督檢查
今后我們將加強（專業(yè)）兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督和基礎內(nèi)業(yè)資料的完善，安全環(huán)保部每天派專職安全員對項目部安全生產(chǎn)情況進行巡查并完善施工日志，并每周將巡查情況進行通報。
三、加強監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患整改力度，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
在今年的現(xiàn)場安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個別施工班組偶有整改不力的現(xiàn)象發(fā)生，在下一年的工作中，結(jié)合本年度的施工情況，安全環(huán)保部將加強安全生產(chǎn)整改監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)順利進行。
安全管理的工作總結(jié)6
在建設工程實行項目承包責任制后，部份項目部在安全認識上存在很多誤區(qū)，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認識進行了堅持不懈的端正工作�，F(xiàn)總結(jié)如下。
一、端正思想認識，安全警鐘常鳴
在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說明安全生產(chǎn)工作的好壞與領導的關系非常大，因此我項目部身為安全第一責任人的項目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領導的模范帶頭作用;現(xiàn)場專職安全員、工長等管理人員亦是時時刻刻強調(diào)安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項目部通過標語、黑板報、大小會議等形式對職工進行宣傳教育，將歷年項目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開展安全培訓、思想教育，不斷強化職工的安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
二、統(tǒng)一領導、明確責任、健全安全責任制
由于建筑施工復雜，場地變換不定，不安全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專職安全員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標，在工程施工過程中，各人員嚴格按照各自的責任時刻以“安全第一”的思想覺悟進行施工，排除了安全隱患的存在。
三、認清自我，不斷創(chuàng)新
在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施。我們所取得的成績只能代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來、與時俱進的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。
安全管理的工作總結(jié)7
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。以下是今年的安全管理工作總結(jié)。
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的'有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，還通過組織技能大賽，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全管理的工作總結(jié)8
為了充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進一步強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照相關要求進行了全年工作安排。以下為今年的工作總結(jié)。
一、明確安全目標落實安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結(jié)合我公司的實際情況，制定了安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。
通過今年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業(yè)施工安全提供了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。
二、做好基礎工作夯實管理基礎
我公司在通過體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。
我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了定點聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，對安全管理工作做得比較好的單位和個人進行獎勵。
三、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。
今后的工作中我們會在思想觀念認真處理好三個關系，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
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