幼兒園財務(wù)工作總結(jié)范文（精選5篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的幼兒園財務(wù)工作總結(jié)范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園財務(wù)工作總結(jié)1
在園領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大教師的配合下，已圓滿完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這半年來的工作，能嚴(yán)格按照財務(wù)崗位的工作要求，做好各項(xiàng)財務(wù)工作。作為幼兒園財務(wù)人員，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成了本職工作、上級要求完成的各項(xiàng)工作及其他事務(wù)工作。
一、收費(fèi)工作
1、我園本學(xué)期嚴(yán)格按照博湖縣發(fā)展和改革委員會核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
(1)小班每人每月管理費(fèi)12元，保育費(fèi)每人每月60元，衛(wèi)生費(fèi)每人每月8元，合計80元;
(2)中、大班每月管理費(fèi)12元，保育費(fèi)每人每月55元，衛(wèi)生費(fèi)每人每月8元，合計75元。
2、學(xué)校在開學(xué)前制作安裝了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示牌，讓老百姓明白交費(fèi)。
3、在收費(fèi)過程中，對家庭特別困難的兒童，我園根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)“減、免、緩”政策，允許其先入學(xué)，盡最大努力提高兒童入園率。查村和敦村分幼兒園保育費(fèi)每人每月只收了45元，減輕了村民特別是少數(shù)民族村民的`經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有力地提高了少數(shù)民族兒童的入園率。
4、查鄉(xiāng)中心幼兒園大班每人每月收取伙食費(fèi)60元，小班每人每月收取伙食費(fèi)50元，每月伙食費(fèi)不足部分由幼兒園補(bǔ)貼。
5、對我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費(fèi)都實(shí)行一人一票的收費(fèi)模式，邊收費(fèi)邊開票。
二、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
2、貫徹執(zhí)行收費(fèi)管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費(fèi)用，開出收據(jù)，即使將收到的現(xiàn)金存入財政局預(yù)算外專戶。
3、井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作和其他應(yīng)付經(jīng)費(fèi)的繳付工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，發(fā)票上必須有園長、經(jīng)手人簽字方可報帳，對不符合報銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報銷。
5、堅決執(zhí)行票據(jù)管理制度、支票及財務(wù)印章管理制度，按時核銷票據(jù)，妥善保管各種票據(jù)。
6、執(zhí)行收入、支出管理制度，保證實(shí)事求是、專款專用、收支兩條線，做到精打細(xì)算，合理安排各項(xiàng)支出。
7、按時采購幼兒園教育教學(xué)需要的各種物資，保證幼兒園各項(xiàng)工作的正常開展。
三、其它事務(wù)工作：
1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料;
2、做好人員、工資的統(tǒng)計工作，按時上報各種統(tǒng)計資料;
3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作;
4、按時足額征繳個人所得稅，做好個人所得稅的每季的結(jié)報工作;
5、重新辦理了法人登記證書和組織機(jī)構(gòu)代碼證;
6、按時審核收費(fèi)許可證、社會保險證、法人登記證等;
三、存在的問題回顧檢查存在的問題，有如下幾點(diǎn)：
1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新政策不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
2、在工作較累的時候，有過松弛思想，出現(xiàn)了麻痹大意等現(xiàn)象，這是對自身要求不夠高的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
2、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的懶惰思想，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
在今后的財務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
幼兒園財務(wù)工作總結(jié)2
這學(xué)期在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已圓滿完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這學(xué)期來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的，請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，我遵紀(jì)守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。
其次作為幼兒園財務(wù)，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
2、每月按時收取幼兒生活費(fèi)，并做好記錄，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、井然有序地完成了守校工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
5、開園初期做好幼兒的報名工作。
二、其它工作：
我除了做好自己的本職工作外，參與并配合好后勤的管理工作，認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
幼兒園財務(wù)工作總結(jié)3
過去的一年對我廠而言是極不尋常的一年，一年來在廠黨委、行政以及局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我廠財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、加速財會職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，取得歷史最好成績；完成利潤萬元，比上年增長。自98年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠年來成績最為突出的一年�；仡櫲�，我廠財務(wù)工作主要做了以下幾個方面的工作：
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式，力保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
20xx年初，確定我廠利潤指標(biāo)萬元，下半年又調(diào)增為萬元。要想完成指標(biāo)，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項(xiàng)利潤增減因素、反復(fù)測算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
1、科學(xué)合理編制預(yù)算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結(jié)合"原則，進(jìn)一步健全了“廠預(yù)算委員會—財務(wù)科—基層單位、科室、子公司”的三級預(yù)算編審體系。廠預(yù)算委員會是廠預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長掛帥，廠領(lǐng)導(dǎo)、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導(dǎo)組成，使預(yù)算編制工作具備了較強(qiáng)的權(quán)威性；財務(wù)科作為各項(xiàng)財務(wù)收支預(yù)算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴(yán)格把關(guān)、精心編制，使預(yù)算編制具備了較強(qiáng)的專業(yè)性；同時注重調(diào)動各基層單位、科室參與預(yù)算編制的積極性，力求預(yù)算客觀務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據(jù)產(chǎn)銷計劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為納入預(yù)算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細(xì)化預(yù)算科目，將可控費(fèi)用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導(dǎo)為本科室費(fèi)用消耗的負(fù)責(zé)人，做到預(yù)算管理人格化。
2、加大預(yù)算監(jiān)控力度，以預(yù)算為基礎(chǔ)積極轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式。針對往年預(yù)算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《廠費(fèi)用定額本》，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費(fèi)用明細(xì)編制，明確各科室開展經(jīng)營活動必須先由財務(wù)進(jìn)行費(fèi)用測算審核后，可開展相關(guān)業(yè)務(wù)；對費(fèi)用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財務(wù)有權(quán)不予受理，將費(fèi)用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財務(wù)人員在費(fèi)用本上隨時結(jié)出費(fèi)用消耗情況，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超的實(shí)時反映，使預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時反饋到有關(guān)部門。定額本由各科室保管以充分調(diào)動其降本增效主觀能動性�！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費(fèi)用控制積極性明顯加強(qiáng)。如供應(yīng)科主動向財務(wù)提出了材料運(yùn)費(fèi)必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務(wù)審核結(jié)算的建議，經(jīng)過層層把關(guān)，全年共計拒付不合理材料運(yùn)費(fèi)萬元。
3、健全預(yù)算調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。我們明文規(guī)定，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，賦予財務(wù)人員對違規(guī)、違紀(jì)業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字且費(fèi)用未超支也有權(quán)不予受理的權(quán)限，強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能，維護(hù)了預(yù)算執(zhí)行的剛性；此外我們充分預(yù)計到企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)可能發(fā)生較大變動，規(guī)定各科室上半年費(fèi)用消耗不得超出年度預(yù)算指標(biāo)的40%，以確保經(jīng)營目標(biāo)一旦發(fā)生重大變動，財務(wù)運(yùn)作不至失控。同時規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，必須提出詳盡的書面材料，報經(jīng)預(yù)算委員會討論通過后，方可調(diào)整，進(jìn)一步健全了預(yù)算調(diào)整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標(biāo)由年初的萬元調(diào)增至萬元的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，我廠年管理費(fèi)用中運(yùn)雜費(fèi)較去年減萬元，辦公費(fèi)減少萬元，圖書資料、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)費(fèi)共計減少萬元，銷售費(fèi)用減少萬元，主要財務(wù)指標(biāo)均控制在預(yù)算內(nèi)。
二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；內(nèi)部挖潛，向管理要效益。
20xx年，我廠新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，同時滿足了日常經(jīng)營的資金需要。
1、強(qiáng)化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據(jù)既定經(jīng)營方針，結(jié)合現(xiàn)金流量情況，定期召開資金平衡分析會議，對重大的資金投向及運(yùn)作，堅持主管廠領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)等部門“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運(yùn)作，加強(qiáng)了資金管理的計劃性與效率性。
2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴(yán)抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財務(wù)人員到各市場協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對帳簽認(rèn)。全年累計回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。同時在難以取得現(xiàn)款時，我們努力爭取客戶開出承兌匯票，再背書轉(zhuǎn)讓給我們的供應(yīng)商，以減少采購付現(xiàn)成本，同時確保了緊要物資的供應(yīng)，也避免了因票據(jù)貼現(xiàn)而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級部門反映困難，全年累計籌得借款億元，保證了廠生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績與信譽(yù)，得到了金融機(jī)構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時到位，確保了及時生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場空間。
3、內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。我們充分利用開展財產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開展了全廠范圍的全財產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金萬元，回收現(xiàn)金萬元。
4、嚴(yán)抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對外協(xié)產(chǎn)品的定價、審批、結(jié)算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強(qiáng)化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財務(wù)等部門之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。
三、強(qiáng)化成本管理，通過管理創(chuàng)新，不斷提高主營業(yè)務(wù)盈利水平。
1、健全成本控制制度，我們針對產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細(xì)化了成本控制標(biāo)準(zhǔn)。使標(biāo)準(zhǔn)的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過降低成本以保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔(dān)生產(chǎn)的分廠成本員密切配合，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)控。一旦產(chǎn)品設(shè)計圖紙出來，立即預(yù)測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進(jìn)度等有關(guān)資料。對暴露出的重大偏差，我們及時向有關(guān)部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實(shí)，為廠及時調(diào)整產(chǎn)品定價決策提供了及時可*的資料。
3、生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由臺套增至臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費(fèi)用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機(jī)加工車間針對自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設(shè)計了適用于本車間的產(chǎn)品工序流程卡，加強(qiáng)了對工人工作效率的考核，強(qiáng)化了對材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產(chǎn)品數(shù)量、確定完工程度，提高核算的準(zhǔn)確性有很好的'幫助，同時也為車間將卡上資料輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品加工成本的測算、控制與及時核算與反饋打下了基礎(chǔ)。
4、針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們?nèi)∠松a(chǎn)單位辦公用品購置權(quán)，改由供應(yīng)部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費(fèi)用中辦公費(fèi)較去年下降萬元通過不斷加強(qiáng)成本管理，我廠主要產(chǎn)品單機(jī)成本較去年下降，單機(jī)成本下降3.3萬元，單機(jī)成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降，節(jié)約成本萬元。
四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
減員增效，改制分離工作是我廠20xx年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到個單位，數(shù)量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費(fèi)單位；政策性強(qiáng)，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營方針能否如期實(shí)現(xiàn)。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
一是提前準(zhǔn)備，大力開展資產(chǎn)清查工作。由廠財務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進(jìn)行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數(shù)。認(rèn)真指導(dǎo)各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關(guān)系并統(tǒng)一編制電子表格，較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為防止個別單位或個人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)，同時為廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清查結(jié)果采取有效應(yīng)對措施提供了可*的依據(jù)。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，及時完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買斷人員、單位主動與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計買斷人，占全廠人數(shù)強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。廠財務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場，為買斷職工辦理工齡補(bǔ)償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的照常進(jìn)行。
三是充分領(lǐng)會改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。最終由財務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見”會議紀(jì)要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導(dǎo)。
四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。我們及時為各部門提供資產(chǎn)處置各項(xiàng)資料，深入各庫房指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時交送存貨，及時取得債權(quán)、債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)，上交貨幣性資金；指導(dǎo)各部門正確編制證、帳、表；及時召集有關(guān)部門召開碰頭會議，對有關(guān)問題及時向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻(xiàn)。五是加強(qiáng)審計，嚴(yán)防效益流失。針對內(nèi)審部門審計力量不足的情況，廠財務(wù)抽調(diào)力量參與了對個改制單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的審計，經(jīng)過歷時5個月查閱了難以計數(shù)的憑證、賬簿、報表以及現(xiàn)場清查了數(shù)以萬計的實(shí)物資產(chǎn)后，本著對工廠負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。
五、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加速財會職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時代發(fā)展的步伐。
一是健全制度，促使財務(wù)工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應(yīng)經(jīng)營管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導(dǎo)思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠財會管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強(qiáng)了財務(wù)制度流程化、體系化。針對庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時研究，反復(fù)探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會議及要”，“國有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財務(wù)檢查工作，提高核算準(zhǔn)確性。我們要求財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。
并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)的財產(chǎn)清查工作，為廠年執(zhí)行新會計制度做好了準(zhǔn)備工作。三是加快財會職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門當(dāng)家理財?shù)淖饔谩?/p>
我們積極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務(wù)人員微機(jī)操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強(qiáng)度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
使全廠財務(wù)人員得以抽出更多時間加強(qiáng)對費(fèi)用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠財產(chǎn)清查、改制工作以及各項(xiàng)管理制度的制定、參與經(jīng)營決策等企業(yè)重要經(jīng)營管理活動，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)家理財?shù)穆毮�。在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務(wù)工作還存在許多不足。主要體現(xiàn)在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項(xiàng)總量仍然很高。三是新會計制度要求財會人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚(yáng)長避短，結(jié)合工廠實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭在新的一年里使廠財務(wù)工作再上一個新臺階。
幼兒園財務(wù)工作總結(jié)4
20xx年行將過去，今年，是我園成立兩周年，經(jīng)過上學(xué)年及下學(xué)年的兩次督導(dǎo)驗(yàn)收，本年度順利通過了xx市規(guī)范化幼兒園和xx市區(qū)一級幼兒園的評估，xx也更上一個臺階，將會以一個更好的面貌，嶄新的一年即將到來，同時，今年也是我在xx幼兒園工作的.第二年，xx從創(chuàng)建到區(qū)一級，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，集體中每次努力都是我最值得記念的美好回憶！回顧20xx年，財務(wù)部在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幼兒園各部分的通力合作及各位同事的全力支持下，在美滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，對本年度的工作還做出了以下總結(jié)：
一、會計檔案的建立和保管工作，及時按有關(guān)要求向上級部分提供財務(wù)資料為保證會計資料年度歸檔工作順利有序進(jìn)行，財務(wù)部在12月份積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理，對春季、秋季兩學(xué)期的收據(jù)及發(fā)票進(jìn)行再次核對檢查入檔，會計報表、會計憑證核對賬表符合，工資表、銀行對賬單、教職工社保繳交明細(xì)、支付預(yù)算表、年度審計報告進(jìn)行分種別入檔案盒，以便上級部分對財務(wù)資料的檢查。
二、努力學(xué)習(xí)，不斷升華，進(jìn)步工作能力學(xué)期初制定本年度財務(wù)工作計劃，學(xué)習(xí)助理會計師會計實(shí)務(wù)及經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)理論專業(yè)知識，為適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力，結(jié)合學(xué)到的知識，將理論與實(shí)踐融入到工作中，不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，全身心投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心。
三、順利通過本年度所有證件年審本年度我園順利通過所有證件年審，其中包括：《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》，對相干證件年審要求及資料預(yù)備情況有所知悉，通過不同地點(diǎn)，不同方式的年審更增進(jìn)了財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，為往后年審事項(xiàng)的辦理做好鋪墊。
四、經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理：預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費(fèi)、醫(yī)療保險、業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主要通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理：
1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費(fèi)等；
2、定期上交職工醫(yī)療保險金；
3、業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行董事長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報。手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的用度，一概不予報銷；
4、采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并上報相干部分，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理：預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要用于幼兒園辦公然支。
五、來往款管理來往款主要有書款、學(xué)生生活用品款、教師用書款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、醫(yī)保個人部份、個人所得稅、教學(xué)獎、單位及個人借款等，來往款一概執(zhí)行�？顚Ｓ�，絕不挪作它用。
幼兒園財務(wù)工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
根據(jù)大會安排，我受幼兒園行政委托，向大家匯報幼兒園20xx年的財務(wù)工作情況，請予審議。幼兒園的財務(wù)工作，是幼兒園各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財務(wù)工作始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。具體體現(xiàn)在：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行亮證收費(fèi)，杜絕亂收費(fèi)，開源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、嚴(yán)把開支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購報銷手續(xù)，每張外來的`原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。每一筆報銷業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報銷，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷業(yè)務(wù)。
第三、20xx年幼兒園經(jīng)費(fèi)收支情況
1、幼兒園經(jīng)費(fèi)收入情況20xx年幼兒園教育經(jīng)費(fèi)總收入828710.35元，其中：
(1)事業(yè)收入814040元
(2)其他收入14670.35元
2、幼兒園經(jīng)費(fèi)總支出814411.52元，余額14298.83元。其中：
(1)書報雜志費(fèi)9914.9元
(2)辦公費(fèi)336794.26元
(3)電費(fèi)13325.96元
(4)水費(fèi)2606元
(5)郵電費(fèi)2749元
(6)培訓(xùn)費(fèi)25399元
(7)交通費(fèi)10182元
(8)差旅費(fèi)12631.4元
(9)招待費(fèi)8415元
(10)伙食費(fèi)392394元
各位代表，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務(wù)制度，加強(qiáng)對幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)、用之合理”。為幼兒園各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，最后預(yù)祝大會圓滿成功。
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