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      1. 副院長(zhǎng)工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-11 12:15:07 工作總結(jié)范文 我要投稿

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文

          時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文1

        尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們:

          xx年x月至20xx年x月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長(zhǎng),于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了順應(yīng)新的想象管理需要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年,F(xiàn)在把 月來(lái)我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:

          一、順應(yīng)想象,積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作xx年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)想象單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),XXX院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子謹(jǐn)慎研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,我一直執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面:一是將利害關(guān)系積極地提出,并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的想象資質(zhì)”問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

          二、順應(yīng)工程管理需要摸索想象階段消費(fèi)管理的方法這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)施行過(guò)程中與想象有關(guān)的比較突出的是“想象變更”問(wèn)題。我認(rèn)為,“想象變更”本是工程施行過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是想象準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,想象要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不明白我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的想象,另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“想象變更”一是影響投資效益,二是挫傷想象人員的積極性,干擾想象消費(fèi)的正常進(jìn)行。

          為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“想象變更”程序的控制規(guī)定,起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理想象變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見(jiàn),院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院消費(fèi)管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把想象要求問(wèn)明白,在下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃時(shí),將想象深度和方案要點(diǎn)向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目想象的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,完成既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,又便于想象人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握想象要素完成質(zhì)量目標(biāo)。

          三、順應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好想象配合的方法這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如郊區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目施行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要順應(yīng)這樣的情況,在想象配合過(guò)程中,應(yīng)特別注意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn),要求想象人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),要注意根據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

          四、摸索符合實(shí)際情況的想象方法怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)南胂蠓椒,?shí)際上是優(yōu)化想象的問(wèn)題,本是想象單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。 這兩年里,作為院想象消費(fèi)負(fù)責(zé)人,說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。每當(dāng)我聽(tīng)到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求想象人員盡量?jī)?yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋想象規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件答應(yīng)的情況下,恰當(dāng)?shù)、?jǐn)慎的“靈活”運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

          五、還應(yīng)順應(yīng)什么,摸索什么?今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題:

         、表槕(yīng)想象市場(chǎng)要求,摸索爭(zhēng)取想象市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。

         、岔槕(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),摸索如何在消費(fèi)管理方面扮好“分院”的角色。

         、稠槕(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測(cè)算想象(測(cè)量)產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額?傊槕(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在消費(fèi)管理方面盡職盡責(zé)的路子,順應(yīng)工藝創(chuàng)新、想象創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),摸索保護(hù)和激發(fā)廣大想象人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“想象資質(zhì)”而努力。

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文2

          一、 思想認(rèn)識(shí)

          教師是人類靈魂的工程師,是傳遞知識(shí)和文明的接力手,是點(diǎn)燃光明未來(lái)的火炬手。作為一名人民教師,我感到由衷的自豪,也深知肩負(fù)的歷史寄托和責(zé)任。我清楚要成為優(yōu)秀的新世紀(jì)、社會(huì)主義精神文明工作者,就要不斷提高自身的精神修養(yǎng),提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)文化水平。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取已成為這個(gè)時(shí)代的主旋律,信息時(shí)代的教師一定要勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,踏實(shí)肯干,用自己辛勤的努力培養(yǎng)出新世紀(jì)、新時(shí)期的新一代勞動(dòng)者。

          二、 教書育人

          教書育人是教師的天職,是教育過(guò)程中不可分割的兩個(gè)方面。教育的過(guò)程其實(shí)就是影響和被影響的過(guò)程。多年來(lái),我一直用自己正直、坦率、真誠(chéng)、友愛(ài)的樸素人格去影響一屆又一屆的學(xué)生;用自己的一言一行去為他們行為示范,用自己對(duì)學(xué)生、對(duì)事業(yè)的愛(ài)心去帶動(dòng)學(xué)生修正不健全的人生觀,幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,培養(yǎng)他們的社會(huì)、家庭、集體的責(zé)任感。

          在講授專業(yè)課的過(guò)程中,我總是把握各種時(shí)機(jī),教育學(xué)生奮發(fā)向上,拼搏進(jìn)取。四年級(jí)的一個(gè)課文講的是美國(guó)的民權(quán)運(yùn)動(dòng),我就幫助學(xué)生分析為什么黑人受歧視、受欺侮。告訴他們中國(guó)人在國(guó)外的經(jīng)歷,讓他們明白只有國(guó)家強(qiáng)盛,國(guó)民才有真正的國(guó)際地位可言。要想國(guó)家強(qiáng)盛,每個(gè)公民都要為之付出。作為學(xué)生就要學(xué)好本領(lǐng),提高素質(zhì),為將來(lái)做好準(zhǔn)備。一年級(jí)閱讀課的一篇課文講物質(zhì)能量衰退的規(guī)律,我啟發(fā)學(xué)生聯(lián)想生活中的例子,并及時(shí)把課文的主體與外語(yǔ)學(xué)習(xí)規(guī)律結(jié)合起來(lái),讓學(xué)生懂得學(xué)好外語(yǔ)要有堅(jiān)持不懈的精神,并用我自身的經(jīng)歷幫助學(xué)生明白只要刻苦努力,就能把外語(yǔ)學(xué)好的道理。

          功夫不負(fù)有心人。我所教的學(xué)生中,每年有多人考取碩士研究生,我教的四年級(jí)在八級(jí)考試中平均通過(guò)率每年都高于年級(jí)平均及格率。在學(xué)校組織的對(duì)35歲以上教師教學(xué)效果的評(píng)估中,我的成績(jī)?cè)谟⒄Z(yǔ)學(xué)院名列第一。20xx年我被評(píng)定為天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)教育方向碩士研究生導(dǎo)師。

          三、 科研業(yè)績(jī)

          在做好教書育人工作的同時(shí),我抓緊一切可能的時(shí)間,刻苦鉆研業(yè)務(wù),多出科研成果。幾年來(lái),我參與并完成省部級(jí)科研立項(xiàng)“全球化的后現(xiàn)代主義思考”;參與并完成天津市教委科研立項(xiàng)“21世紀(jì)新知識(shí)叢書”,擔(dān)任《大眾文化》分冊(cè)的主編;擔(dān)任《高級(jí)英語(yǔ)自學(xué)與考試》的副主編,20xx年由天津大學(xué)出版社出版;20xx年在《外語(yǔ)研究》(核心期刊,第一作者)發(fā)表論文“談母語(yǔ)化外語(yǔ)教育的可行性”;20xx年在《天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)報(bào)》發(fā)表論文“多種智力理論與多媒體外語(yǔ)教學(xué)”。

          四、 勤政公仆

          我從04年1月開(kāi)始擔(dān)任英語(yǔ)學(xué)院的科研副院長(zhǎng)職務(wù)。第一次擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)工作,心里充滿了惶恐,這種惶恐又轉(zhuǎn)化為我工作的動(dòng)力。我邊干邊學(xué),及時(shí)向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,在很短的時(shí)間內(nèi),完成了從普通教師到中層干部的角色轉(zhuǎn)換。我分管畢業(yè)論文的工作,為提高規(guī)范和整體寫作水平,在有限的時(shí)間內(nèi),出臺(tái)了《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文指導(dǎo)規(guī)定》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文撰寫要求》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文評(píng)審規(guī)定》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文答辯要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文旁聽(tīng)規(guī)定》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文大綱》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文剽竊問(wèn)題規(guī)定》,《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文管理辦法及實(shí)施細(xì)則》等,這些規(guī)定都是以前所沒(méi)有的,在建章立制工作上填補(bǔ)了學(xué)院這方面的'空白。

          值得一提的是,20xx屆畢業(yè)論文答辯工作的總體組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、答辯的具體操作等方面都取得了很好效果。首次允許其他年級(jí)同學(xué)旁聽(tīng)答辯,獲得了巨大成功,受到天津市教委專家和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

          為嚴(yán)格管理,規(guī)范操作,我把643份論文指導(dǎo)教師的評(píng)語(yǔ)逐一重新檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與指導(dǎo)教師溝通,幫助他們認(rèn)真修改。這項(xiàng)工作占用我大量時(shí)間和精力,得到了老師們的支持和贊揚(yáng),取得了預(yù)想的效果。

          行政工作壓力大,強(qiáng)度高,瑣碎繁雜,但是為了整個(gè)學(xué)院的利益,為了廣大教師和學(xué)生的利益,我甘愿作出我個(gè)人的犧牲與奉獻(xiàn)。

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文3

          本人 XX 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長(zhǎng),分管行政工作。在校院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在老師們的支持和配合下,與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé),較好地完成了本職工作。

          一、工作內(nèi)容與成效

          1 .克服困難,落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。 克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難,與實(shí)驗(yàn)中心林日高老師一道,認(rèn)真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)督查施工質(zhì)量,及時(shí)與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通,從學(xué)校爭(zhēng)取資金 77 萬(wàn)元,用 1 年時(shí)間基本完成學(xué)院拖而未動(dòng)近 4 年的大樓裝修工程。目前共計(jì)完成的 4 項(xiàng)工程分別是:第一期家具和水電工程 128 萬(wàn)、第二期家具工程 90 萬(wàn)、搬遷工程 10 萬(wàn)、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬(wàn)。已經(jīng)立項(xiàng)的粉刷工程( 27 萬(wàn))待明年上半年開(kāi)工。

          2 .認(rèn)真調(diào)研,逐步改進(jìn)學(xué)院津貼分配方案。 為做到比較合理進(jìn)行津貼分配,深入走訪調(diào)研教職工,探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn),走訪學(xué)校人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門,了解學(xué)校整體的政策精神,到兄弟學(xué)院包括:動(dòng)科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語(yǔ)、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院,調(diào)研他們的分配政策,然后結(jié)合食品學(xué)院的實(shí)際情況,按照可操作、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路,草擬《食品學(xué)院 XX 年津貼分配方案》,在學(xué)院班子和教代會(huì)進(jìn)行反復(fù)討論,通過(guò)后實(shí)施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實(shí)等分項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認(rèn)可,形成了改進(jìn)學(xué)院的分配工作的較好依據(jù),同時(shí)為即將啟動(dòng)的 XX 年分配打下了好的基矗

          3 .分管在職研究生工作,完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評(píng)估。 對(duì)學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導(dǎo)師進(jìn)行管理,保證了培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評(píng)報(bào)告》、《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料,并按照評(píng)估指標(biāo)體系認(rèn)真準(zhǔn)備 XX-XX 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師、各課程、各學(xué)生的翔實(shí)資料信息,特別是大量論文和試卷材料準(zhǔn)備,連續(xù)加班仔細(xì)核準(zhǔn),比較圓滿完成了評(píng)估任務(wù),受到研究生處和評(píng)估專家的肯定好評(píng)。

          4 .分管創(chuàng)收工作。 對(duì)學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項(xiàng)目包括自考、與校外合作等項(xiàng)目進(jìn)行清理摸底,按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。同時(shí)發(fā)動(dòng)學(xué)院師生進(jìn)行工程碩士招生宣傳,目前為止有 61 人報(bào)考我院在職研究生,報(bào)考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過(guò)多方努力,多次打報(bào)告找?guī)孜恍iL(zhǎng)匯報(bào),到資產(chǎn)處、后勤處陳述,爭(zhēng)取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內(nèi)實(shí)習(xí)基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察,選定廣州市綠色菜藍(lán)公司進(jìn)場(chǎng)合作,并簽定了合作協(xié)議,該企業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)四年共 220 萬(wàn)元,目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個(gè)月 6.7 萬(wàn)元。此項(xiàng)合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項(xiàng)目。此外努力開(kāi)辟新的創(chuàng)收渠道,與廣弘公司、廣州日?qǐng)?bào)、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過(guò)接觸談判,擬開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請(qǐng)廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點(diǎn)。 XX 年創(chuàng)收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。

          5 .分管內(nèi)務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。 按學(xué)校要求,在 XX 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前,完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評(píng)工作,取得了高于 XX 年 分排全校第 5 的好成績(jī),并獲得了 XX 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì): XX 年共接待校外各類來(lái)院走訪調(diào)研逾 30 次,接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次,主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽(yáng)校長(zhǎng) 2 次帶關(guān)鍵部處來(lái)學(xué)院調(diào)研,及時(shí)解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會(huì)議:包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會(huì)、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會(huì)議等大型會(huì)議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計(jì)劃的各級(jí)各類會(huì)務(wù);完成學(xué)院的相關(guān)對(duì)外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。

          6 .分管后勤、離退休工作。 對(duì)學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進(jìn)行日常管理;安排制作學(xué)院銘牌;上下學(xué)期分別專門約請(qǐng)離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問(wèn)品,向他們通報(bào)學(xué)院的發(fā)展情況,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。

          7 .協(xié)助財(cái)務(wù)、人事、綜治等工作。 協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、 XX 年新進(jìn)人員考察面試、 XX 年進(jìn)人計(jì)劃落實(shí)等人事工作;協(xié)助院長(zhǎng)審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費(fèi),制定 XX 年財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)工作。協(xié)助書記負(fù)責(zé)的綜合治理、年終考核等工作,以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。

          二、工作思考

          本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長(zhǎng)之先行先試的一員,對(duì)于這個(gè)角色的定位和崗位職責(zé),一直在思考和摸索,希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作,我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì):

          善于表達(dá): 行政副院長(zhǎng)是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者,要達(dá)到管理和服務(wù)育人,必須有好的口頭和文字表達(dá)能力,能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚,引導(dǎo)、傳達(dá)、總結(jié)、報(bào)告得準(zhǔn)確、清晰、精練。

          勤奮工作: 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外,學(xué)院行政副院長(zhǎng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸,同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工、 XX 多位本科生、 近300 碩博士服務(wù),幾乎一半的學(xué)院工作需要到位,因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

          長(zhǎng)于管理: 行政副院長(zhǎng)雖然是個(gè)雜家,但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平,還需要對(duì)多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握,有一定的政策水平和處理棘手問(wèn)題的能力,因此一定要長(zhǎng)于管理,內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。

          懂得配合: 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”,只有具備“顧大局,重協(xié)作,尊重人,服從領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動(dòng)配合書記、院長(zhǎng)和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作,“鞍前不越位,馬后不掉隊(duì)”;與有榮焉。

          自評(píng): 綜觀本人在做行政副院長(zhǎng)一年時(shí)間內(nèi),基本符合“想干事、會(huì)干事、能成事”的要求。

          想干事。 作為專職的行政副院長(zhǎng),在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作,思想上首先是想干事。長(zhǎng)期以來(lái)本人秉性熱情、細(xì)致周到、有大局觀和服務(wù)意識(shí),視工作第一的觀念,使得我期翼在新的崗位有所完成和提升,同時(shí)由于沒(méi)有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累,基本上工作成為了生活的第一需要。

          會(huì)干事。 會(huì)干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利,因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練,具備有較好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間了,對(duì)學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解,同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評(píng)估中心工作的經(jīng)歷,積累了一定的人脈和口碑,因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中,得到了大量的來(lái)自院內(nèi)外的支持,一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好,大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。

          能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍(lán)合作達(dá)成,創(chuàng)收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報(bào)考 61 人(突破計(jì)劃 50 人,待錄)、農(nóng)業(yè)推廣碩士評(píng)估 3 個(gè)好評(píng)單位之一。

          三、存在的不足與下一步努力的方向

          1 .工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥,進(jìn)入撲火狀態(tài),陷入事務(wù)當(dāng)中。今后應(yīng)提高組織能力,調(diào)動(dòng)大家集體行動(dòng),促進(jìn)發(fā)展。

          2 .工作需要進(jìn)一步細(xì)致周到。 忙于工作對(duì)同事關(guān)心不夠,分管離退休工作沒(méi)經(jīng)?赐贤尽

        副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文4

          景某某,男,漢族,本科學(xué)歷,主治醫(yī)師,現(xiàn)任社旗縣某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng);一年多來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和張?jiān)洪L(zhǎng)的關(guān)心與全體職工共同努力下,全院各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。我也迅速由業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦男l(wèi)生院管理人員。在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,和全院職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展;并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。就一年來(lái)的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:

          一、積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法、堅(jiān)守職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院管理知識(shí),提高自身能力。

          二、接受監(jiān)督,廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作,克已奉公,全心全意為職工著想,為病人著想,不辱單位形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,做到遵守紀(jì)律不動(dòng)搖,受民監(jiān)督,讓民滿意,規(guī)范行為,做遵紀(jì)守法的表率。

          三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持。從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨。充分尊重病人,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識(shí),在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬(wàn)多份各類健康教育宣傳單。通過(guò)以上舉

          措使人民群眾意識(shí)到衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

          四、關(guān)心職工,用誠(chéng)心和愛(ài)心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。職工利益無(wú)小事,我始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

          五、 在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?坡毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策。全鎮(zhèn)建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案46475人,體檢65歲老年人4230人,高血壓1287人,糖尿病219人,精神病人88人,0—7歲兒童6890人;各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到上級(jí)的要求。

          六、增強(qiáng)素質(zhì),提高人民群眾健康服務(wù)的水平。為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要;我們?cè)趶堅(jiān)洪L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度, 定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進(jìn)展。公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。

          七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生

          醫(yī)院副院長(zhǎng)工作總結(jié)

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