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最新的學(xué)校節(jié)能工作總結(jié)范文
xxxxxx學(xué)校是一所全日制國家重點專學(xué)校，占地面積4。07萬平方米，建筑面積2。14萬平方米，供熱面積2。12萬平方米。學(xué)校有一所配電室，低壓入戶年用量在20萬KHW左右；學(xué)校有一口深水井，用于學(xué)校衛(wèi)生用水。現(xiàn)有公務(wù)車2輛。熱水鍋爐1臺（兩噸），用于學(xué)生飲用水及洗漱。食堂有燃油爐灶2個。現(xiàn)在編教職工人數(shù)為132人，在校學(xué)生1400人。學(xué)校現(xiàn)開設(shè)7大類12個專業(yè)，以財經(jīng)商貿(mào)類與電子信息類兩大專業(yè)為主，文、理多專業(yè)并存。經(jīng)過50年的發(fā)展建設(shè)，學(xué)校已具備了優(yōu)良的辦學(xué)條件，形成了獨具特色的辦學(xué)模式。
按照《xxxxxx市公共機構(gòu)節(jié)能目標責任考核辦法》的通知精神，學(xué)校組織相關(guān)人員認真分解研讀考核指標體系，對照文件及指標體系開展自查工作，現(xiàn)將這項工作總結(jié)如下。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保節(jié)能減排工作的順利開展
1、加強組織和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，在總結(jié)xxxx年節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校重新組建了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自掛帥，選用精干人員，明確責任、落實任務(wù)。學(xué)校定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制訂了學(xué)校節(jié)能減排工作計劃，明確今年節(jié)能工作的具體目標，研究解決學(xué)校在用水、用電、用能方面存在的問題。針對《xxxxxx市教育局直屬單位節(jié)能工作績效考核評估辦法》，學(xué)校專門開會進行了布置，將目標責任層層落實，責任到人，并與年終考評緊密結(jié)合，如哪個部門出現(xiàn)問題則取消評優(yōu)資格。為了便于工作的開展，學(xué)校設(shè)置了節(jié)能統(tǒng)計員。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次在班子會、中層干部會及全校教工大會上強調(diào)節(jié)能的重要性，強化了全校教職工節(jié)能減排意識。
2、建立健全各項規(guī)章制度。依照《xxxxxx市公共機構(gòu)節(jié)能目標責任考核辦法》的要求，為了真正達到今年學(xué)校確定的節(jié)能減排目標，學(xué)校組織專人修訂了學(xué)校的各項規(guī)章制度，特別是對涉及到節(jié)能的條款進行了重新的修訂和補充。如《學(xué)校節(jié)水、節(jié)電制度》、《水電管理制度》、《車輛管理制度》、《空調(diào)使用管理辦法》等，并在其他管理制度中增填此項內(nèi)容。
3、加強宣傳、培訓(xùn)和檢查。
為了提高全校師生的節(jié)能意識，學(xué)校利用網(wǎng)站、櫥窗、班級板報等形式進行廣泛的宣傳，做到人人關(guān)心節(jié)能減排，人人注意節(jié)約用水用電。我們將9月份作為節(jié)能減排宣傳月，通過主題月活動，增強了學(xué)生的節(jié)能意識。學(xué)校加強節(jié)能培訓(xùn)工作，對填報臺帳的同志集中進行了輔導(dǎo)，對總務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科學(xué)管理的水平。同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期檢查各科室執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度的情況，總務(wù)處的同志定期檢查用水、用電線路，及時堵塞漏洞，確保節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。加強各部門的配合，在班主任例會上，要求班主任加強節(jié)能工作管理，舍務(wù)老師在對寢室管理方面嚴格檢查學(xué)生用水、用電情況。
二、節(jié)能工作目標完成情況
1、用電管理。
學(xué)校用電分為兩部分，動力和照明。
（1）動力電主要用于電子實習(xí)室、焊接車間、食堂及采暖系統(tǒng)均采用單表計量。這樣做一是便于了解掌握用電情況，有利于管理，二是劃清費用界限，有利于經(jīng)濟考核。在動力用電方面學(xué)校設(shè)有高耗電設(shè)備。
�。�2）照明用電，重點是計算機機房、學(xué)生教室及學(xué)生宿舍用電。這部分用電，不便于定額控制，我們主要是加強管理。注意節(jié)約用電。一是購買市教育局基建辦公室組織推廣的節(jié)能燈具。購入節(jié)能燈具300具，節(jié)能燈50只，逐漸替換原有燈具。二是校園路燈采用光控自動開關(guān)。天黑時自動點亮到21：30時自動關(guān)閉一半，天亮?xí)r全部自動關(guān)閉。并且路燈也采用的節(jié)能燈。三是在學(xué)生宿舍樓、實訓(xùn)樓的走廊、衛(wèi)生間等部位均采用聲控燈頭，杜絕了長明燈現(xiàn)象。四是在學(xué)生教學(xué)樓內(nèi)電閘箱內(nèi)安裝定時開關(guān)，上午8：30時自動斷電，下午3：30時自動閉合，控制了教室的長明燈現(xiàn)象（遇有陰雨天或其它情況臨時用電時，可以人工開啟）。五是在學(xué)生教室、計算機機房、學(xué)生實訓(xùn)樓的管理制度中明確規(guī)定，要求學(xué)生做到人走燈滅，關(guān)機切斷電源。
學(xué)校xxxx年前三季度用電量118533KWH，較xxxx年下降10。35%。預(yù)計全年能夠完成下降5%的節(jié)能目標。
2、用水管理。
學(xué)校用水也分兩部分——自來水和井水。
（1）自來水主要是食堂、開水房、網(wǎng)點的生活用水。在自來水管理上我們抓了三個方面工作：學(xué)校、食堂、網(wǎng)點。在計量上總表入戶，記錄學(xué)�？偟挠盟浚缓笤谑程�、網(wǎng)點均設(shè)分表，計量各自用水量，學(xué)校以此來按季度或年考核收費，劃清經(jīng)濟責任。
由于我校建校時間較早，校園內(nèi)自來水管網(wǎng)使用多年，腐蝕嚴重，多處漏水。去年經(jīng)班子研究決定，將校園內(nèi)自來水管網(wǎng)全部更新，采用PPR熱熔管材，并在相關(guān)部位加裝開關(guān)，用時打開，不用時關(guān)閉，也便于維修。從一年多的運行來看，用水量大幅度降低，從根本上控制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，為自來水管理創(chuàng)造了有利條件。
�。�2）井水部分，主要用于辦公樓、教學(xué)樓及學(xué)生宿舍的衛(wèi)生用水，管理上我們也采取必要手段和措施。一是衛(wèi)生間用水，我們均改造為延時開關(guān)，杜絕浪費。二要求舍務(wù)老師和打掃衛(wèi)生的勤雜工對衛(wèi)生用水負責，每天都要巡查，檢查是否關(guān)閉了水龍頭，消除長流水現(xiàn)象。三對損壞的水龍頭及時維修更換。
由于妥善管理，xxxx年學(xué)校三前季度用水總量為12784立方米。較去年同時下降9。72%，預(yù)計到年底能完成全年5%的節(jié)水指標。
3、車輛油耗的管理。
在車輛管理上，學(xué)校不僅制定了嚴格的管理制度，照章辦事，而且加強對司機的管理，油費的報銷實行聯(lián)簽制度，層層把關(guān)。建立了用車檔案和車輛使用臺賬，賬目清晰，及時掌握用油情況。按照市里的要求，嚴格執(zhí)行車輛節(jié)假日封存停駛，定點維修、保險、年檢。車輛實行統(tǒng)一管理，嚴禁公車私用，確保車輛的安全。
xxxx年前三季度共計耗油7857升。與上年同期相比基本持平。目前，因招生工作已基本結(jié)束，用車量減少，10月、11月油耗已有所下降，預(yù)計年底能夠達到下降5%的指標。
4、食堂煤油管理。
去年我們對學(xué)校食堂的燃氣灶進行了改造，提高燃油效率，又分別于去年年底和今年年初對飲事員進行崗位培訓(xùn)，增強了他們的節(jié)能意識，減少了炒菜過程中灶臺的空燃時間，從而增加了單位時間用油效率。
xxxx年前三季度，食堂用煤油總耗費量4000升，與上年同期基本持平。由于對燃氣灶進行了改造，增強了炊事員的節(jié)能意識，并采取了相應(yīng)的措施，預(yù)計年底能夠到達5%的節(jié)能指標。
5、辦公用品管理。
辦公用品目標包括的內(nèi)容較多，且復(fù)雜。有些內(nèi)容可以核定定額，實行定額管理。如教案紙、一體機用紙等。在這方面我們建立了辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度。原則上需要什么、采購什么。隨時采購、隨時消耗，除經(jīng)常耗用的備品外，基本上不留為庫存。而且大宗商品采購向政府采購辦公室申報，核準后辦理�；蛴烧少徶行恼袠速徣搿�
xxxx年學(xué)校節(jié)能工作取得了較大成效。主要原因是：堅決執(zhí)行上級文件要求；加強宣傳，提高全校師生的節(jié)能意識；加強制度建設(shè)，落實責任；加強專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；及時填報統(tǒng)計報表和按時登記統(tǒng)計臺帳；加強監(jiān)督檢查等。
三、下一步工作思路
1、加強學(xué)習(xí)，端正思路，加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度。
2、加大對全校教職工及學(xué)生的廣泛宣傳和教育，使人人樹立節(jié)能意識，增強節(jié)能的責任感和急迫感。
3、加強節(jié)能制度建設(shè)，落實責任制，將制度分解到人，加大制度的執(zhí)行力度。
4、強化監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把節(jié)能工作標準化、細化到季，并把節(jié)能工作納入到工作考核的目標體系當中，使這項工作制度化、科學(xué)化、常態(tài)化。
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