關于平安工作總結范文
平安工作總結篇一：創(chuàng)建平安單位工作總結
今年以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央省市縣的相關會議精神，積極配合縣綜治委嚴格落實社會治安綜合治理的各項工作部署，派出所創(chuàng)建“平安單位”工作取得了較好成績，現(xiàn)簡要匯報如下：
一、加強領導、深化認識，為創(chuàng)建“平安單位”工作提供組織和思想保障。首先是強化組織領導。為保證綜治各項工作穩(wěn)步實施，調(diào)整充實了以所長為組長，民警為成員的派出所社會治安綜合治理工作領導小組，有效加強對派出所全年綜治工作的具體組織領導。同時為積極配合鎮(zhèn)綜治辦開展的嚴打斗爭、打擊“六合彩”、創(chuàng)建無毒害社區(qū)、創(chuàng)建平安大廠等專項活動，派出所在成立相應領導小組，保證各項活動有人抓、有人管，層層抓落實。其次是深化思想認識。提高干部對開展這項活動的認識，提高參與活動的自覺性，促進大家自覺的投入到建設“平安單位”活動中來。把創(chuàng)建“平安單位”工作擺上單位重要議事日程，將這項工作的開展有機的融入到日常工作當中，切實保證創(chuàng)建“平安單位”工作常抓不懈，并將創(chuàng)建“平安單位”工作納入年初黨建工作總體部署中，做到創(chuàng)建工作與黨建工作同檢查、同監(jiān)督、同考核、同獎懲，有力推進機關部門“平安單位”創(chuàng)建活動開展。
二、精心部署、狠抓落實，保證創(chuàng)建“平安單位”工作開展有力。
一是制定方案明方向。派出所按照“平安大廠”活動實施方案的具體要求，明確各自部門職責，結合本部門工作實際相應制定了創(chuàng)建“平安單位”工作的實施方案，明確本單位開展創(chuàng)建“平安單位”工作的指導思想、工作目標和具體實施步驟，為指導本單位工作開展指明了方向。二是深入學習夯基礎。在時間安排上采取分散自學與集中學習相結合的方法，要求每周至少有一次的學習；在學習內(nèi)容上，以學習、貫徹黨中央、國務院及全國人大常委會關于加強社會治安綜合治理工作的兩個《決定》為主，還把學習內(nèi)容延伸到政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化等方面，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并通過組織收看反腐倡廉專題電教片等生動活潑、靈活多樣的形式，廣泛開展宣傳教育打牢思想基礎。三是強化責任抓落實。以年初簽訂的綜治責任狀為抓手，督促抓好落實，同時把這項活動的積極性和成效作為衡量責任狀落實程度的重要標準，并納入年終考核當中。
三、立足職能、發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)步推動創(chuàng)建“平安單位”工作。
派出所將創(chuàng)建“平安單位”的工作有效融入到各自日常工作當中，為開展“平安單位”工作尋找合適的載體，推動了這項工作深入進行。派出所極推行“事前預防、事中干預、事后服務”的工作模式，將法制宣傳、說服教育與實際工作相結合，推動創(chuàng)建“平安單位”工作開展，取得了良好成效。
今年以來，派出所的創(chuàng)建“平安單位”工作雖然取得了一定成績，但還有一些不足之處： 派出所人手緊張，導致對平安創(chuàng)建工作調(diào)研比較少，開展的活動與本單位實際情況結合不夠緊密的情況。下階段，我們將以這次會議為契機，加強領導，深化認識，查找不足，狠抓落實，推動派出所創(chuàng)建工作再上新臺階。主要做好以下幾個方面工作：
一是強化領導。將“創(chuàng)建平安單位”活動作為一項重要的政治任務，納入本部門工作總體規(guī)劃，做到同部署、同檢查、同落實。努力形成領導親自抓、具體抓的“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、左右互動”體系。
二是深化認識。通過開展各項主題活動，堅持將法律法規(guī)的學習滲透于干部理論學習過程中。提高對開展這項活動的認識，補缺補漏，有針對性的采取有效措施，推進各項工作齊頭并進。
三是積極宣傳。充分利用各類宣傳媒介，加強對派出所開展創(chuàng)建“平安單位”過程中熱點、亮點的宣傳報道，營造本部門、本系統(tǒng)開展這項活動良好的輿論導向，努力形成全體干部群眾主動參與、積極響應的濃厚氛圍。
大廠鎮(zhèn)派出所
平安工作總結篇二：綜治和平安建設工作總結
今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在市綜治委的關心指導下，按照的全市綜治和平安建設工作統(tǒng)一部署、安排，切實將社會治安綜合治理、創(chuàng)建平安機關工作納入總體工作規(guī)劃，定期研究分析形勢，發(fā)揮信訪牽頭協(xié)調(diào)、督辦的作用，加強組織網(wǎng)絡建設，完善矛盾調(diào)處工作機制，強化領導責任，著力化解信訪突出問題，努力推動形成齊抓共管的工作局面，信訪工作扎實有效，未發(fā)生有影響的個人極端事件及群體性事件，全面完成了各項綜合治理和平安建設工作任務。保持各級“兩會”、建黨90周年，全省、全市黨代會、黨的十七屆六中全會等敏感時期信訪形勢穩(wěn)定，為維護大局，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、進一步加強對社會治安綜合治理工作的領導 嚴格實行社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，堅持局領導班子定期研究部署綜治工作，堅持“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。堅持把綜合治理工作和平安建設工作納入領導和干部職工的崗位目標責任制，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。年初調(diào)整了由局長任組長，一
名副局長任副組長，各處（室）負責人參加的綜治和創(chuàng)建工作領導小組，明確各處（室）負責人為第一責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作責任制。制定綜合治理、平安創(chuàng)建活動年度工作計劃，定期研究綜合治理和平安建設工作，層層簽訂綜合治理、平安創(chuàng)建工作責任書。與平山鄉(xiāng)丁魏村村民委員會簽訂了共建部門綜治、平安建設責任書。此外，認真抓好單位內(nèi)部治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實各項安全措施。除多次專題開會研究綜合治理工作外，每次辦公會、全體人員會議上都要強調(diào)安全、保密工作，確保綜合治理工作落到實處。
二、健全矛盾糾紛排查化解機制，加強對社會治安綜合治理矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查化解
健全了市級兩月一排查、縣級一月一排查、鄉(xiāng)級半月一排查的矛盾糾紛排查化解機制。今年以來，已經(jīng)組織開展了7次矛盾糾紛排查化解活動。在元旦春節(jié)、各級“兩會”、建黨90周年，省、市黨代會，黨的十七屆六中全會等重大活動期間，我局都組織開展矛盾糾紛排查化解活動。將正常排查和重點時期排查有機結合，每個重要時間節(jié)點都超前開展排查活動，共交辦信訪問題XX件，目前已化解XX件，化解率達XX %。對信訪突出問題實行領導包案處理。市排查交辦的信訪突出問題，全部實行縣（市、區(qū)）或市直部門領導包
案處理，落實包調(diào)查、包處理、包結案、包穩(wěn)控的“四包”責任。同時，對進京上訪，去省、來市集訪等突出問題，實行隨時發(fā)生隨時交辦，全部實行領導包案。包案領導加強協(xié)調(diào)、會辦、督查，有力推進了問題解決。
三、全面開展“有效初信初訪辦理促進年”活動，努力使群眾信訪問題在初始階段得到解決
市委書記市長對群眾來信辦理工作十分重視，年初專門作出重要批示。市委辦公室、市政府辦公室下發(fā)通知，對市委、市政府主要領導收閱群眾來信的辦理工作提出具體要求。對領導批示的信件，原則上10日內(nèi)辦結并報告結果；領導未作批示的有效信件，均要受理，原則上30日內(nèi)辦結并告知處理情況，并建立月度通報和責任追究制度。6月份，市聯(lián)席辦下發(fā)《關于開展“有效初信初訪辦理促進年”推進活動的實施意見》，著力推進初信初訪的規(guī)范辦理，切實做到“事事有回音、件件有著落”，使群眾寫一封信、打一個電話、發(fā)一個電子郵件、來一次走訪反映的問題，都能得到妥善處理。我們局制訂初信初訪辦理工作規(guī)則，對接待、登記、轉送、交辦、督查等環(huán)節(jié)都作出具體規(guī)定，要求將辦理結果及時回復信訪人，不斷提高群眾滿意度。
四、不斷深化信訪積案化解工作，采用多種方法化解一批信訪老戶問題
我市在去年化解積案的基礎上，繼續(xù)深入開展信訪積案
化解活動，將之納入全年信訪工作目標管理考核內(nèi)容。上半年，市聯(lián)席辦共排查梳理出信訪積案101 件進行交辦，其中含省交辦我市18件備案問題，全部實行領導包案，要求年內(nèi)實現(xiàn)“案結事了”。各地和有關單位采取經(jīng)濟、行政、法律等多方面措施，運用協(xié)商、調(diào)解、聽證、教育等多種方法，包案領導積極協(xié)調(diào)會辦并督查落實，做到“五個到位”：凡是法律法規(guī)和政策有明確規(guī)定的，必須一次性解決到位；凡是訴求合理或部分合理，必須處理到位；凡是家庭確實困難的，必須幫扶救助到位；凡是訴求無理的，必須法制教育到位；凡是煽動鬧事違法上訪的，必須懲處到位。通過努力，絕大部分信訪人承諾停訴息訪。對極少數(shù)堅持過高無理要求、存在違法行為的上訪人員，依法加大處臵力度。
五、堅持突出重點時段工作，信訪工作的針對性進一步加強
今年重要活動多，敏感時間節(jié)點多。把做好重要敏感時期的信訪穩(wěn)定工作作為重點來抓。元旦、春節(jié)期間，我們認真排查梳理各種不安定因素，及時化解拖欠農(nóng)民工工資等一批突出信訪問題，確保了“兩節(jié)”期間的社會和諧穩(wěn)定。各級“兩會”期間，組織縣（市、區(qū)）人員來市、去省、赴京加強信訪值班，有效勸返去省、進京上訪人員，圓滿完成了既定的工作目標和任務。特別是全國“兩會”期間，我市進京上訪登記人員得到嚴格控制，將一些欲進京上訪人員牢牢穩(wěn)定在
當?shù)�，減輕了北京信訪工作壓力，為全國“兩會”的順利召開作出了應有的貢獻。加強信訪接待和現(xiàn)場值班，重視做好應急處臵工作，確保了各項任務圓滿完成，重要時段平穩(wěn)度過。建黨90周年期間，超前排查化解矛盾糾紛，落實重點人員教育穩(wěn)控措施，強化信息和值班工作，制定應急處臵預案，加強駐京工作和后方協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成強大工作合力。通過努力，實現(xiàn)“四個確�！焙汀皟蓚�堅決防止”的目標，即確保我市群眾進京上訪形勢總體平穩(wěn)可控，確保不發(fā)生有影響的進京非正常上訪和因信訪問題引發(fā)的個人極端事件，確保不發(fā)生大規(guī)模去省進京集體上訪，確保不發(fā)生省交辦重點穩(wěn)定人員進京上訪，堅決防止在當?shù)匕l(fā)生大規(guī)模集訪。
六、加強對社會治安綜合治理工作的檢查指導
按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，充分發(fā)揮部門職能作用，履行好綜合治理工作職能，積極參與社會治安防控體系建設，解決影響穩(wěn)定和治安的突出問題；不發(fā)生因履行職責不到位而引起集體上訪、群體性事件等問題或治安突出問題，不因工作不積極、處臵不力導致不穩(wěn)定問題事態(tài)擴大或治安問題蔓延。對重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行重點管理，每二個月組織一次督查，確保信訪形勢穩(wěn)定。
七、加強法制宣傳教育，不斷完善機關內(nèi)部工作制度
平安工作總結篇三：平安保險工作總結
一、工作思想
積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，在經(jīng)理的帶領下緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益（公司的精神）”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的聊城保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為平安保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。作為一名基層員工，肩負著上級領導賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和業(yè)務能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力。
不斷提高自己整體素質水平。一年來，我一直把培養(yǎng)自己的業(yè)務素質作為工作的一項重要內(nèi)容來抓，并和團隊一起進行能力增強訓練，積極提高個人素質的同時為團隊整體能力做出我的貢獻。
二、業(yè)務管理 “沒有規(guī)矩不成方圓”
要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：
1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓 >活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。
3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客
戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250260.12元，非車險業(yè)務759389.82元 ，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
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