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      1. 教科室上學期工作總結及下學期工作思路參考

        時間:2022-06-30 15:51:33 工作總結范文 我要投稿
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          一、XX年下期工作思路

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          XX年下期教科室工作以以市教育局 “三萬工程”、“131工程”、“學校精細化管理實施意見”、“xx教育局關于進一步加強學校教學教研工作實施意見”、“xx市微型課題研究管理實施意見”和學校教育教學工作意見為指導,推行“高站位決策,低重心運行,近距離服務,精細化管理”策略,突出主動管理、精細化管理,著力提升教師整體素質,促進全體教師的“團隊式發展和梯級化成長”,努力打造一支專業過硬、技能精良、愛崗敬業的高素質教師隊伍,提高學校核心競爭力。

          二、主要工作

         。ㄒ唬⿵娀芾,教師教育工作精細化

          1.加強教師教育工作的組織領導,形成由校長主管,分管副校長和職能處室具體抓,學校行政協同配合的局面。完善了教師教育的管理制度,把教師參加教育納入學校管理和考核。

          2.認真制定教師培訓計劃,采取“規定動作”與“自選動作”相結合的形式,全方位多層次開展培訓。做到每周組織教師參加一次集中業務學習,每月組織教師參加一次專題講座學習,每期初或期末開展一次教師技能與專業發展主題培訓,每年選派教師參加省級以上業務培訓。同時我們還特別加強了行政干部、教研組長、班主任、骨干教師、潛質教師、青年教師、薄弱教師的培訓與提高,做到了培訓的層次化、多樣化、本土化和實效化。

          3.落實培訓場地、時間、內容、主講教師和培訓設施。每次培訓活動做到有計劃、有目標、有實效。

          4.教師教育保障機制有力。教科室制定了《教師外派培訓管理辦法》、《校本研訓制度》、《名師工作室實施意見》、《青年教師培養考核辦法》等教師培訓制度。在堅持做好教師自學和校內集中培訓檢查、考核的同時,強化過程管理,杜絕走過場、弄虛作假現象。堅持把教師培訓與教師考核掛鉤,獎懲兌現。

          5.實踐學校校本培訓模式

          在教師教育工作中,我們整合四種培訓學習方式:個人自學研修、小組合作交流、學校集中學習、專家指導培養;繼續開展以教研活動專題化,獻課評課輪流化,專家引領常態化,校際交流互動化,名師培養目標化,獎勵機制學習化,培訓保障制度化為主要措施的“七化”校本研訓活動,把教師專業發展看成是學校發展最重要的基礎性組成部分。

         。ǘ﹦撔履J,教學研究活動精細化

         。1)建立健全各類管理考核制度

          教科室制定完善了教研組常規活動制度、教學常規管理制度、教研活動組織考核辦法、教研團隊考核制度,名師工作室工作考核辦法等,并通過各種制度的設計與執行,形成教研組的活動規則與成員的行為方式。如教研組、結對教師、名師工作室、科技活動等工作考核項目落實到人頭、落實到具體工作、落實到工作量化,以工作質量事實說話,避免主觀考核結果出現,每學期各項考核工作沒收到一起對考核結果質疑的反映。其他管理考核制度也做到公開、公正考核,提高了教師工作積極性。

         。2)重視教研組文化建設

          結合學校“綠潤生命,盛及未來”的辦學理念,我們借助科研的引領,依靠教研組和名師工作室群體的力量來促進教師的專業成長與發展,共同實現“團結互助、樂觀自信、負重自強、勤奮好學、勇于實踐”的教研文化。

          一是通過教研組成員解讀,掌握教研組教師個性特長、專業特點、思維意識、敬業精神,有針對性地打造特色教研文化團隊。二是通過學科建設目標、教師團隊發展愿景和教師個人職業發展規劃的整合,形成教研組的核心價值觀和思維方式。

         。3)扎實開展教學研究活動

          教科室通過開展一些研究專題,打造“好課”,培養“骨干”,逐步形成“研究成果”(教學設計、課件、資料、論文等)。如我們把小學語文課劃分為識字教學課型、口語交際訓練課型、童話訓練課型、學科活動課型、句群訓練課型、作文教學課型、復習課型、美文鑒賞課等;數學類課型有規律探究教學、數形運算教學、數、形概念教學、練習課教學、復習課教學;英語課型有閱讀課型、復習課型、詞匯課型、口語課型、寫作課型、童話課型、聽力課型、語音教學課型。課例研究是我校有效校本教研的一個亮點,本學期,我們開出了97節校級研討課,44節新教師調研課,77節次新教師跟崗見習課,86節次微型課磨課。針對南湖校區課堂調研工作,專門組織召開由校長、教科室參與的調研總結會,通報調研結果,提出整改要求。專題研究模式拓寬了課程改革的陣地,鍛煉了一大批教師,推進了課程改革。

          積極探索“一校兩區”教師隊伍建設新思路,完善“名師工作室”、“藍青工程”、“影子培訓”、“梯級隊伍建設”等實施辦法和管理考核意見,積極探索梯級教師團隊建設的有效策略,構建教師隊伍建設的動態管理方式,突出教師隊伍建設的實效性,促進教師專業化成長,為推動新課程改革提供有效動力。

         。ㄋ模┮劳惺畟載體:專家引領、專題培訓、教學科研、十課活動、校際互動、讀書活動、論壇沙龍、競賽活動、網絡空間、成果展示

          積極為教師搭建成長平臺,通過專家引領、校本專題培訓、教學研究等等形式提高教師專業素養;在已有教育科研網絡研究基礎上,積極開展構建高效課堂模式的科研與實踐,從學校微型課題研究做起,探討、研究課堂模式構建的方法和策略;通過開展豐富多彩的讀書活動、論壇交流、競賽活動等形式提高教師專業素質,保持教學新思想、新理念、新方法;通過成果展示、網絡交流等形式激發教師工作的主動性和職業熱情。

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