化工電氣自動化工程師的工作總結(jié)范文
篇一：一個化工電氣自動化工程師的工作總結(jié)
春去秋來，20XX年入冬的第一場雪即將落下。往往，從開年的欣喜、奮發(fā)、自勉，經(jīng)過夏季大修、高密度生產(chǎn)，到入冬的蕭瑟，著實感慨了一番，坐下來好好寫一篇海川版的年終總結(jié)吧，涉及到的部門，我會修改或XXX代替了。
一、主要業(yè)績（沒啥新鮮的吧，往臉上貼金唄）
1、今年個人主要引進了LED廣泛照明改造、水泵系統(tǒng)自控聯(lián)動協(xié)調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)系統(tǒng)清潔治理等項目，與電業(yè)局協(xié)調(diào)了**設(shè)備輪休收費、預(yù)交電費變更意向洽談等工作，為公司年節(jié)約支出500W-600W元左右。
2、本年度主持了老舊配電設(shè)備設(shè)施的進一步改造，將部分DZ10、15，CJ10，DW10等老式有隱患的設(shè)備升級為新式電氣元件，減少了部分設(shè)備短路、飛弧等引起的連盤爆炸起火事故。
3、本年度也投入大量人力物力對一廠部分角落如：XX庫區(qū)、食堂、爐區(qū)等線路、配電設(shè)備設(shè)施進行了更換了從新敷設(shè)，避免設(shè)備線路老化引起火災(zāi)。國內(nèi)數(shù)次電引起的火災(zāi)時刻提醒我們，切勿對生命的逝去冷漠面對，要拿出自己的態(tài)度，付諸于實際的管理工作中。
4、本年度達到了零事故、零內(nèi)斷的供電指標(biāo)，有5次因外網(wǎng)波動導(dǎo)致的供電中斷也都與供電局相關(guān)部門及時取得聯(lián)系，做出了反饋，供電局主管人員也到現(xiàn)場進行了解答和致歉，表示對我公司中斷供電表示遺憾和歉意。
5、本年度對一廠、二廠的XXX工藝、XXX車間和XXXX車間進行了電氣安裝工作，從設(shè)計、材料、乙方選擇、施工工藝進度跟進、驗收等進行了全程參與，按時順利投運。
6、本年度完成了XX菌種生化系統(tǒng)、液壓出料系統(tǒng)、現(xiàn)場運行遠程操作系統(tǒng)等自控系統(tǒng)的安裝投運工作。既節(jié)約了公司的大量資金，又提高了公司的自動化程度。
7、通過中級工程師評審工作，論文發(fā)表國家級一篇。
8、其他日常工作不在此贅述。
二、不足（吐槽的就不說了）
1、本人今年漸漸由技術(shù)轉(zhuǎn)管理，技術(shù)是不能丟的，干管理玩心眼，干技術(shù)實打?qū)崳覍嵲�，我干技術(shù)！所以，年后若有可能，走技術(shù)口，下沉工作內(nèi)容。
2、今年準(zhǔn)備把配電中心進行整體升級改造，由于公司現(xiàn)實情況未能完成改造升級。
3、人員素質(zhì)提升不理想，新進人員4人中2人尚可，余下2人不理想，今年再無發(fā)展，退回人事科。
4、自動化班組人員水平需要提高，為下一步大型自控系統(tǒng)的上馬做好準(zhǔn)備。
5、想說卻還沒說的,還很多。攢著是因為想寫成歌。我擦，淘鹽的，別搶我麥克風(fēng)。。。。。。。。
不管干啥，酒后感慨這一年也算，年終總結(jié)寫在紙上也罷，我們都是不斷的往前走，有的人一往無前，有的人迂回不前，有的人急流勇退，每個人都有每個人的想法、說法、干法、活法，唯獨一件事是一樣的：每個人都在堅定的走著自己的路，都有一顆堅定的信心，不管是為事業(yè)、家人、夢想，最后我也是難免俗套，以一句祝福語結(jié)尾吧：
祝大家，在2018,2025……2095（你可以的^_^）年，發(fā)大財，哈哈！
篇二：電氣自動化新員工個人年終總結(jié)
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的'總結(jié)。我于20XX年9月進入公司，擔(dān)任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設(shè)工作中，截止20XX年12月底，山水項目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)（b34-39、b43-47）及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米（含地下室）。
2、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體、a9完成五層主體、a12完成五層主體、a15完成五層主體、a18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。
3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。
4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。
5、室外工程：1完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻、b51鋼筋砼擋墻、○
b49毛石擋墻，○2b49、50室外截水溝、砼花箱，○3b49-50道路基層砼澆筑。4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運�！�5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化。○
6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○
6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步。
7、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，20XX年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴(yán)重滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因：
�。�1）產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售
不利，資金回籠困難。
�。�2）政府政策影響：○1酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售�！�2山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售（需做連廊或一改二），導(dǎo)致資金不能及時回籠。
（3）工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設(shè)資金未做到有效使用。
(4)項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠。
（5）部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差。
�。�6）受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、團隊建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責(zé)任心較差。
2、工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。
3、職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。
4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預(yù)期目標(biāo)，20XX年工程建設(shè)進度目標(biāo)：
1、山水項目工程進度目標(biāo)：整個樓盤全部通過竣工驗收。
2、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。
3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。
4、xx項目下半年開工建設(shè)。為保證上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：
1、保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。
3、嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。
4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程 控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。
5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。
6、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。
8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。
9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。
10、增強公司技術(shù)力量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。
嚴(yán)格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20XX年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進工程進度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，20XX年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。
XXX
20XX年XX月XX日
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