設計室年度工作總結

設計室年度工作總結范文

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xxxx，迎來了充滿希望的xxxx。過去的一年，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經驗也有失敗的教訓。在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，保質保量的完成了全年的設計任務。一年來，我們堅持“不學習不上進就會下崗失業、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的設計水平和技術能力。在公司領導的關懷指導下，在全體技術人員的共同努力下，在其他科室相關人員的配合下，始終圍繞公司的重大戰略決策為本公司盡心竭力的服務。努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，完成本年度的各項工作任務�，F總結如下：

　　一、設計圖紙

　　1、高壓輸氣管道設計及配套工程

　　根據公司重大經營決策，年初組織強有力的設計班子在僅僅兩周時間完成了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程設計圖紙一套（共 28 張）、完成灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道陰極保護犧牲陽極單體設計圖紙一套（共12張）。為《特種設備安裝改造維修告知》提供了條件，保證了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程按期開工。

　　為保證工程開工后穿越河流、道路相關手續的辦理，先后完成重

　　要道路穿越圖紙4套（56張）；其中包括236省道K96+320處定向鉆穿越工程、204國道K513+960處定向鉆穿越工程、324省道K042+600處定向鉆穿越工程、沿海高速K877+110處定向鉆穿越工程。先后完成重要河流穿越圖紙5套（65張）；其中包括鹽河定向鉆穿越工程、官溝河定向鉆穿越工程、憶忛河定向鉆穿越工程、潮河定向鉆穿越工程、五灌河定向鉆穿越工程。

　　為保證灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程建成后安全可靠運行，設計盡可能采用新材料新設備，采用了埋地焊接直埋鍛鋼球閥，并設計了配套圖紙1套（16張）；為使建成后的高壓輸氣管道按時投運，在此期間安排設計了燕尾港天然氣門站工藝設計圖紙1套（12張）。

　　2、公福用戶燃氣設計（含預算）

　　全年共計完成公福設計圖紙26份（208張）其中包括：灌云中等專業學校食堂、云竹酒店、京山特食齋、過年大飯店、中國郵政支行食堂、井魚飯店改裝、江南錦地幼兒園、水街啤酒廣場、昊峰大酒店、九龍大酒店、小城快餐、南京師范大學附屬中學食堂、金季商務酒店、灌西鹽場投資有限公司、云水之星、金滿園酒店、瑞豐海鮮居、暢想幼兒園、人和面館、萬豪大酒店、小橋流水人家、金香閣大酒店、新樂電器、新華府大酒店、大白鯊自助時尚餐廳、名流山莊A6賓館等。

　　3、工業用戶燃氣設計

　　全年共計完成工業用戶設計圖紙6份（48張）其中包括：天勤化工有限公司、科倫多（4#車間增容）、都茂化工有限公司、騰宏科技有限公司、天和勝鋁型材、紫燕化學有限公司等。

　　4、住宅小區庭院燃氣管道設計

　　全年共計完成住宅小區庭院設計圖紙14份（112張）其中包括：星河灣小區、博溢歐尚小區，昊云小區、金灣美苑小區、梧桐藍灣小區、英倫玫瑰園、尚都綠城小區、恒仁嘉天下、民生安置小區二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區及響水陳家港的銀都豪庭小區等。

　　5、戶內燃氣工程設計

　　全年共計完成戶內設計圖紙15份（226張），其中包括：星河灣小區、博溢歐尚小區，昊云小區、金灣美苑小區、梧桐藍灣小區、英倫玫瑰園、尚都綠城小區、恒仁嘉天下、民生安置小區二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區、銀都豪庭小區、金榜華府17號樓等。

　　6、市政中壓燃氣管道設計

　　全年共計完成市政中壓設計圖紙3份（18張）：其中包括：東城區規劃圖、向陽路穿越至盛都廣場中壓管道、紫金國際穿越至伊新花園中壓管道等。

　　二、工程預算

　　全年除完成公福及工業用戶預算編制32份外，還編制了：

　　（1）燕尾港管道損壞賠償費及高壓輸氣管道損壞賠償預算等。

　　（2）水街三期改管道預算。

　�。�3）富園廣場、溢彩馨都等小區庭院及戶內安裝的預算。

　　三、可行性研究報告及安全設施專篇編撰

　　根據企業經營戰略，董事長要求對周邊燃氣潛在的市場進行調研，在調研的基礎上編制可行性研究報告，全年共編撰可行性研究報告4份；其中包括：《鹽城市灌東新材料產業園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市濱海新灘工業園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市射陽港經濟區天然氣利用項目可行性研究報告》、《灌云縣燕尾港臨港產業園天然氣利用項目可行性研究報告》。

　　為使建成的灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程正式投運手續的辦理，編撰了《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程安全設施設計專篇》。

　　四、存在的主要問題

　　設計室掛靠有資質設計院近一年有余，通過一年多的設計實踐不斷改進和發展，在設計和內部管控諸方面都取得了明顯進步，已呈現出保證通裕天然氣有限公司經營發展設計方面的需要。但與現代企業標準和公司發展要求相比，仍存在如下主要問題：

　　1. 發展瓶頸問題

　　一年多的長足發展之后，由于邊際效用遞減規律的作用，目前，在發展速度上實際上又面臨了發展瓶頸期，其瓶頸的主要表現是：設計效率提升緩慢；設計質量改進遲緩；人才培養和技術能力提升缺乏效率，管理水平有待進一步提高。

　　2. 設計能力問題

　　在設計能力方面，由于專業未配套，在技術能力結構上，核心能力不突出，核心競爭力缺失，尚無法完全滿足通裕天然氣有限公司經營市場增長的需求，不同程度地存在著對設計任務消化不了或滿足不了市場不斷開拓的情況。

　　3. 新業務拓展能力問題

　　在業務轉型或新業務拓展能力方面，由于業務結構和人才專業結構單一，快速滲透新行業的能力顯得薄弱。

　　五、 xxxx年的主要工作思路及工作重點

　　以通裕天然氣有限公司發展要求和解決現狀問題為導向，設計室2015年工作思路是：以資源管理為基礎，以能力建設為核心、以科學管理為手段，在完成各項設計任務的同時，充實設計室軟硬件設施，以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業指導書(一)》為基本教材、全面組織設計人員在崗培訓，使設計人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能，使現狀問題得到較好解決。

　　根據上述工作思路，設計室xxxx年工作重點將確定為：

　　繼續將設計質量、水平作為第一要務抓實、抓好，確保全面完成各項設計任務，特別是完成好連云港元通化工有限公司、江蘇盛吉化工有限公司、連云港潤成峰醫藥化工等食堂的公福設計圖及工程預算，民生安置小區三期工程設計等，機關事務管理局、南小區等散戶燃氣工程設計。