司令部上半年工作總結
司令部上半年工作總結的開展是為了使司令部人員及時檢討工作中存在的問題，調整好前進的方向。以下是小編為大家精心整理的司令部上半年工作總結，歡迎大家閱讀。
司令部上半年工作總結一
一、學習和工作情況
集體學習參加有限，即使參加了，過后也沒有認真思考。在學習成果的轉化上，效果不是很明顯。不過，作為一個具有20多年專業技術工作經驗的技術人員，從事了10多年投標工作，積累了不少的投標工作經驗。自從我負責投標工作以來，帶領項目處的全體人員，每年都完成或超額完成投標任務。本人在完成投標任務上面，起到了應有的作用，從親自編寫資格預審文件、文本、報價、英文翻譯到領導、指導和協調大家工作、確定最終報價，我都做到了盡心盡力，應該是無愧于部隊的培養、領導的信任。之所以說學習效果不明顯，是因為這么多年來，我一直在努力工作，辛勤勞動，從1998年至今，沒有休過一次年度正常假，很少休過五一、十一大假，許多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成績也是有目共睹的。我覺得自己已經沒有辦法超越了。尤其是隨著年齡的增長，精力越來越不如過去，過去曾經有長時間加班一個月的經歷，現在是不可能了。盡管這樣，在4月份西藏投標的過程中，我上拉薩指導投標、親自核定清單單價、確定最終報價，上去3天只休息了8個小時，保證了報價質量，取得了兩個第一、兩個第二的成績(我主要把關二、三支隊的報價，一支隊自己把握)，尤其是三支隊，總共投標兩個，在別人還是圍標的情況下，本來中標的機會很小，但由于我把握報價準確，開標結果是一個第一，一個第二，充分體現了本人的投標報價把握水平;五一大假期間，我親自參加廣巴路的現場考察，根據標書關于健康、環保、民工問題等的特殊要求，又敦促編寫標書的人員嚴格按照招標文件要求編寫施工組織設計、補充相關技術人員，確保了標書質量，在開標之前，親自把關調價，帶領項目處相關人員和二支隊參與投標的技術人員，通宵工作，保證了廣巴路投標的成功。不過當初的決策是確保中一個，另外的合同在報價上保證一定的優勢，這樣就比較主動，既可以有償轉讓給下一個投標單位，也可以自己中標。
二、有幾件事情需要說明
1、年初司令部第一次會議，馬參謀長點評了司令部2005年的工作，在會議上，肯定了司令部其他幾位領導的成績、工作能力，也對項目處的工作提出了批評，主要說了兩個問題：一個是重慶武隆路投標報價不合理的`情況，另一個是說有一套標書出現10多處問題。過去在我的心目中，項目處從來是非常辛苦的，工作責任心是很強的， 成績也很突出，得到了總隊領導的高度評價，也得到了支隊的充分肯定。因此我覺得馬參謀長的評價有失偏頗。我覺得這既是對我個人的成見，也是對項目處全體人員的不公平。對我個人成見事小，對大家不公事大，尤其項目處除了有許多年輕的同志外，還有老同志，多年來一直勤勤懇懇、任勞任怨地工作。因此，我一直希望有一個替大家說一句話的機會，但一直沒有。不過，作為一個領導，點評工作中的失誤，當然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正說明參謀長對投標工作非常重視，我希望項目處的同志們正確對待，同時，也為了不至于引起司令部其他同志對項目處工作的誤解，我有必要說明一下，讓大家了解實際情況。因為參謀長是在司令部干部大會上說的這番話，司令部的干部也大多知道這件事，因此我也想借這個會議把這兩個問題解釋一下。
重慶武隆路C4合同在投標時，不是我們的投標重點，我們當時總共投了4個合同，因為把重點放在一個以隧道為主、比較大的合同，武隆C4合同不是重點，因此在報價時，由于時間緊張，又是春節期間，我們就采取了均衡報價，而且參謀長所說的報價過高的混凝土擋土墻單價也并不高，只有200多一點，我們總不至于將混凝土報價報到幾十元吧!另外，我們也反復核對過圖紙，也發現了圖紙工程量的錯誤，參謀長說的傻瓜都知道不可能有10多萬立方混凝土這句話也沒錯，但投標報價只能按照業主的工程量清單報價，否則就是廢標，你想改變工程量清單都是不可能的，這個是有常識的人都知道的;還有，當時是給三支隊投的標，我們在重慶投了很多標，三支隊從來沒有反映說我們標書出現了什么問題。
至于說一套標書出現10多個問題，我想象不出來，也從來沒有人和我交換過意見，項目處其他人也不知道有這事情。不過，只要工作就有可能出現失誤，因此投標出現錯誤是在所難免的，搞過投標的人都知道，尤其是人員少，工作量大的時候，我們只能盡可能減少失誤，但是如果果真出現如此多的問題，就是工作態度問題了，這是對部隊的犯罪，應該嚴肅處理。是不是真的出現過這么多問題呢?我想是不會的，不過有幾種可能：一是標書沒有定稿，沒有裝訂成冊，初稿有問題是難免的;二是為了保密，在關鍵問題上提供給外人的東西是有所保留的;三者是我們的硬件資料不過硬，故意模糊標書文本……但不管是什么原因，當初發現如此多的問題，當時為什么沒有提出來?如果現場提出批評，我們完全可以接受的，也有利于提高投標工作質量，對于投標工作，我歡迎隨時提出批評意見，只要你說的是對的，我們就改正，不過對于沒有根據的東西，最好先調查清楚，以免產生誤會，影響大家的工作積極性。
2、關于工作程序問題。我希望按照程序來辦事，這樣我的工作壓力就小多了，任務能不能完成我可以一推了之，比如今天是購買資格預審文件的最后期限，支隊給我打一個電話，要求購買，我可以要他們先打書面報告，等上級批復后再辦理;還有我們需要辦理一些銀行手續，財務上不能按時辦出來，我就等，辦不出來，我就放棄;業主需要業績資料，我們收集不到，我就明確告訴他們沒有。這么做我錯了嗎?既按照程序來的，也沒有違法�，F在的工作，我們每天造假，既違法，又違背了市場競爭的公平原則，成績是全部隊的，責任是要項目處，尤其是我個人承擔的，我何必!
有的銀行信貸證明和保函，光手續費就是幾十萬，一旦不能中標，部隊損失可想而知，怎么辦?這些年，如果這個完全按照程序辦，起碼多花費幾千萬，有些標還不一定能中;比如這次廣巴路，如果完全按照程序辦，光是那個存款證明就不好辦，恐怕一個標也中不了;這次四川雅安至瀘沽湖高速公路的資格預審，我們通過了10個合同段，如果按照業主資格要求，恐怕頂多通過2~3個;部分業主為了照顧本地施工單位，施工招標資格預審公告有的只有2~3天，往往星期五發布公告，這種情況下，還有時間走程序嗎?我也希望按照程序來，這樣星期天我就沒有電話騷擾了。
我認為機關工作，應該掌握政策，按照程序辦事，但應該有一定的靈活性。只要是出于部隊的利益，有利于推動部隊的中心任務的完成就是好的。過分地強調程序，勢必造成走形式，是官僚主義、教條主義，不符合科學發展觀。如果因為為了程序，導致辦事拖拉、扯皮、推諉、最后耽誤時間，我覺得是不負責任的。下面的人辦事不容易，有時候為了一個報告，找領導簽字要跑半天，投標報告有時候一天都有幾個，本來人手就緊張，忙的過來嗎?其實沒有支隊的報告，你只要問一下辦理的人員是什么情況，或者打個電話，就知道了，你覺得不應該簽批就不簽批，不也堅持程序了嗎!
昨天，我在項目處的大辦公室，看到一個支隊的投標人員，在造假投標報告，而且是當著我的面造的，我問他為什么要造假，他說支隊領導不集中，找人簽字難，時間也來不及，只好造假，他也是為了工作，我能說什么呢?這不是很具有諷刺意味嗎?
3、關于大渡河購買資格預審文件的問題。有一個退休了的領導通過司令部領導的批準，要購買大渡河資格預審，我沒有同意。之所以當初我不同意購買，并不是不給面子，是因為那個項目的運作是公司行為，標書條件非�？量蹋ш犜诘谝黄谫徺I了12套，全部通過資格預審，購買標書花費幾萬元，編標花費了巨大的人力和財力，后來因為考慮到業主條件苛刻，標書就沒有交出去，現在是第二期，我們還有必要勞民傷財嗎?!大家都把好人當了，結果又是我得罪人。試想一下：即使中標，只能使部隊、還有那個領導受害，這個好人當得嗎?從部隊的利益出發也好，對那個領導負責也好，我都寧可不當這個好人!我希望得到理解，不要為了自己的面子做不利于部隊的事情。
4、項目處一直人員緊張，我們多次反映，到現在也沒有落實，造成大家工作量大，影響身心健康，而且已經并將繼續嚴重影響投標工作質量。
三、今后打算
部隊是我們賴以生存的地方，是我們的飯碗，因此，不為別的，就為了部隊的生存和發展，我希望和司令部領導建立一個良好的上下級關系，希望多理解、多支持投標工作，希望當面客觀地指出我工作中存在的問題;我愿意化解過去工作中產生的不和諧(沒有私人恩怨)，愿意檢討工作中存在的問題，愿意在司令部和總隊分管領導的領導下，把今后的投標工作做得更好。
司令部上半年工作總結二
為認真總結20xx年上半年司令部工作，近日上午，紅橋支隊召開上半年司令部工作總結會，安排部署司令部下半年重點工作，支隊主要領導與司令部全體人員參加會議。
會上，司令部各科室負責人首先匯報上半年工作完成情況，分析了當前工作中存在的問題和不足，有針對性的提出了具體整改措施。支隊領導對司令部上半年工作進行了講評，肯定了半年以來司令部取得的各項成績，并就謀劃好、部署好、開展好下半年各項工作提出三點要求：
一、全面總結，認真分析。要全面對上半年工作進行總結評估，認真分析存在的問題和不足，制定解決方案和改進措施，為下半年的滅火救援、隊伍管理等司令部基礎工作打下良好的基礎;
二、提升崗位練兵整體水平。司令部要督促各中隊扎實開展下半年崗位練兵工作，加強業務理論、體能、技能等整體水平的訓練，督促各中隊在全面分析所屬轄區火災特點的基礎上，以實現人與裝備有效結合為目標，不斷提升部隊滅火救援實戰能力。
三、加大部隊管理力度。司令部要結合下半年季節氣候特點，認真分析安全方面可能出現的問題，開展有針對性的安全教育和檢查。各中隊始終要樹立“安全第一”的思想，積極落實各項安全管理措施，做好下半年安全防范工作，確保部隊安全穩定。
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