查違上半年工作總結(jié)

查違上半年工作總結(jié)

　　查違上半年工作，巡查力度進(jìn)一步加大，工作力度由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。以下就是小編整理的查違上半年工作總結(jié)，一起來看看吧!

　　篇一：查違上半年工作總結(jié)

　　在全市打響“兩違”清理攻堅(jiān)戰(zhàn)中，石城縣堅(jiān)持“五個(gè)到位”有序推進(jìn)“兩違”清理整治工作。

　　一、組織保障到位。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我縣“兩違”清理整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的有序開展，成立了石城縣“兩違”清理整治工作指揮部，由縣長擔(dān)任總指揮，6位副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，下設(shè)了“兩違”清理工作辦公室于縣征拆辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。進(jìn)一步明確、強(qiáng)化了相關(guān)部門的'工作職責(zé)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能部門抓落實(shí)的工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任分工，注重協(xié)調(diào)配合，講究方式方法，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)。

　　二、宣傳發(fā)動(dòng)到位。為進(jìn)一步加大對(duì)“兩違”清理整治工作的宣傳，積極營造濃厚的輿論氛圍，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及相關(guān)職能部門共制作橫幅400條、永久固定性標(biāo)語80條，發(fā)放宣傳資料3000余份，出動(dòng)宣傳車360次、同時(shí)在政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺(tái)等媒體增設(shè)“兩違”清理整治工作專欄專刊，通過系列宣傳手段，提高了廣大干部群眾的法律意識(shí)，引導(dǎo)干部群眾自覺登記和糾正“兩違”行為，調(diào)動(dòng)干部群眾參與打擊“兩違”行為的積極性和主動(dòng)性，形成集中清理整治“兩違”的共識(shí)。

　　三、執(zhí)法巡查到位。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止“兩違”建設(shè)行為，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門堅(jiān)持實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，形成聯(lián)合巡查、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制;開展常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化巡查，堅(jiān)持節(jié)假日不停、節(jié)日不休，分工巡查不留空白，分片巡查不留死角;暢通投訴舉報(bào)渠道，搭建預(yù)警監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)“兩違”動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，真正把“兩違”建設(shè)發(fā)現(xiàn)消滅在萌芽狀態(tài)，讓搶建無門、突建無力，確保了我縣“兩違”零增長。

　　四、職責(zé)分工到位。為使“兩違”清理整治工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我縣根據(jù)屬地管理原則及部門職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管區(qū)域及職責(zé)，具體劃分為縣城建成區(qū)、公建項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、街道兩側(cè)及公共場所、工業(yè)園區(qū)監(jiān)管區(qū)域職責(zé)，并進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)本監(jiān)管區(qū)域中的“兩違”建設(shè)行為不組織查處或查處不力的，對(duì)玩忽職守、壓案不報(bào)、執(zhí)法不力的按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　五、嚴(yán)打現(xiàn)行到位。為嚴(yán)厲打擊“兩違”現(xiàn)行建設(shè)行為、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門重拳出擊，嚴(yán)打現(xiàn)行，按照“立即停，堅(jiān)決拆”的工作思路，加大現(xiàn)行“兩違”打擊力度，做到“發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起”。并建立建全應(yīng)急機(jī)制，快速反應(yīng)機(jī)制。今年上半年，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)共開展執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查1440次，查處各類違法建設(shè)231宗,建筑面積22091平方米，拆除各類“兩違”建設(shè)143宗，建筑面積12532平方米。

 

　　篇二：查違上半年工作總結(jié)

　　一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化

　　隨著縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠(yuǎn)為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進(jìn)一步惡化，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉(xiāng)縣控違拆違執(zhí)法大隊(duì)，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開展控拆工作。

　　1、工作思路由主拆向嚴(yán)控轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，對(duì)違章建筑的處理往往只能通過縣人民政府組織城管、公安、規(guī)劃、國土、司法公證等部門進(jìn)行大規(guī)模的拆除行動(dòng)，以達(dá)到清除違章建筑的目的，但受補(bǔ)償利益的驅(qū)使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊(duì)成立后，所屬7個(gè)中隊(duì)(分局)采取分組、分區(qū)域、包村等方式，堅(jiān)持日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為，立即控制，防止因違法建設(shè)工程擴(kuò)大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達(dá)12763㎡。大隊(duì)工作目標(biāo)也由拆違為主向嚴(yán)密查控、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新建違章建筑轉(zhuǎn)變。

　　2、工作力度由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變

　　一是巡查力度進(jìn)一步加大。經(jīng)開區(qū)城管分局以三環(huán)路為界，分二個(gè)中隊(duì)、八個(gè)組進(jìn)行巡查，制定考核細(xì)則和督查方案，建立臺(tái)帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機(jī)制，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。通過巡查控違遏制違法建設(shè)之風(fēng)，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項(xiàng)目用地和白馬橋鄉(xiāng)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)基本沒有在建的違法建筑。

　　二是拆除力度進(jìn)一步加大。大隊(duì)成立以來，三管齊下，對(duì)違法建設(shè)戶進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對(duì)周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對(duì)鳳形社區(qū)貴陽洲、白馬橋村樟樹、瓦窯組，玉潭鎮(zhèn)通益社區(qū)、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉(xiāng)新寶塔村、金南社區(qū)，白馬橋鄉(xiāng)仁福村的違章建筑采取4次大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)，共拆違章建筑150戶，拆除房屋面積達(dá)28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過中隊(duì)自身力量或幾個(gè)中隊(duì)聯(lián)合強(qiáng)拆，拆除面積達(dá)15619㎡。再次，借助城管110熱線平臺(tái)，接辦違法建設(shè)案件投訴112起，做到專人承辦、限時(shí)處理、件件有回音。

　　三是宣傳力度進(jìn)一步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實(shí)施的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，使“未經(jīng)規(guī)劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對(duì)違法建設(shè)戶，執(zhí)法隊(duì)員至少上門6次，在依法依程序的同時(shí)，耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人思想工作，動(dòng)員其自行拆除，減少自身損失。

　　3、工作方式由強(qiáng)拆向助拆轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，對(duì)違章建筑的處理往往采取大兵團(tuán)、大機(jī)械作戰(zhàn)的方式強(qiáng)制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對(duì)抗情緒比較嚴(yán)重。大隊(duì)成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對(duì)抗情緒。如在白馬橋鄉(xiāng)仁福村，組織民工隊(duì)伍進(jìn)駐已做通思想工作的違法建筑戶，不拿其一針一線，不損其一草一木，義務(wù)為他們搬家俱、撬門窗、拆磚瓦，共計(jì)助拆32戶，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認(rèn)同和理解。

　　4、工作態(tài)度由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，控拆隊(duì)伍僅有61人，而縣城規(guī)劃區(qū)面積達(dá)124平方公里，平均1名隊(duì)員要負(fù)責(zé)2.03平方公里范圍的控違拆違工作，從時(shí)間、空間上都難于巡查到位，且發(fā)現(xiàn)違建行為也難以控制，久而久之，隊(duì)員形成了平時(shí)只要做法律文書、程序到位，拆除則依賴于大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)的思想，導(dǎo)致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。大隊(duì)成立后，中隊(duì)執(zhí)法力量得到充實(shí)(具體情況見附件2)，憑中隊(duì)自身力量基本可以實(shí)施強(qiáng)制停工，組織3—4個(gè)中隊(duì)基本可以實(shí)施小規(guī)模強(qiáng)拆。4—6月，各中隊(duì)(分局)或單獨(dú)或聯(lián)合，主動(dòng)出擊，組織小規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)10多次，拆除違法建筑近2萬平方米。

　　二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌

　　大隊(duì)在立足做好本職工作的同時(shí)，牢固樹立“服務(wù)大局、服務(wù)中心”的意識(shí)，以凈化、序化、靚化為目標(biāo)，認(rèn)真管理各中隊(duì)(分局)轄區(qū)內(nèi)的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。

　　1、切實(shí)加強(qiáng)日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開區(qū)分局、玉潭中隊(duì)、白馬橋中隊(duì)、歷經(jīng)鋪中隊(duì)在相關(guān)單位配合下，與轄區(qū)內(nèi)各單位、門店簽訂“門前三包”責(zé)任書8000多份，并進(jìn)行定時(shí)檢查，有效促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。白馬橋中隊(duì)在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，先后二十多次整治汽車南站的市容秩序，清除流�?dòng)攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊(duì)積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項(xiàng)目工程，多次維護(hù)現(xiàn)場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊(duì)按照管委會(huì)的工作部署，堅(jiān)持對(duì)新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動(dòng)30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的視察和各項(xiàng)目工程的奠基。

　　2、全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務(wù)中心不落伍。大隊(duì)服從當(dāng)?shù)卣�府、部門和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的'大拆遷大拆違，全身投入省級(jí)文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)中心任務(wù)順利完成。城建投中隊(duì)和玉潭中隊(duì)自6月份以來，分別進(jìn)駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線和西線現(xiàn)場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊(duì)對(duì)春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調(diào)查，下達(dá)整改通知。

　　三、建制整章，嚴(yán)格管理，隊(duì)伍形象有新提升

　　1、組建新隊(duì)伍。一是對(duì)全局的執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整，提拔3名素質(zhì)較高的執(zhí)法隊(duì)員擔(dān)任大隊(duì)的中層干部，選拔一批精兵強(qiáng)將進(jìn)入控拆隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了控拆力量。二是面向社會(huì)擇優(yōu)招聘了39名新隊(duì)員，4月份對(duì)新聘人員進(jìn)行了為期一個(gè)星期的法制培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊(duì)列、體能強(qiáng)化訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊(duì)伍。三是組建了大隊(duì)辦公室，負(fù)責(zé)大隊(duì)財(cái)務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　2、建立新制度。成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《控違拆違大隊(duì)2008年督查方案》，對(duì)大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員行為規(guī)范、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、控違拆違情況申報(bào)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并由督查領(lǐng)導(dǎo)小組組織日常督查，確�？夭鸫箨�(duì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各中隊(duì)(分局)根據(jù)自身實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊(duì)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，建立了一系列工作臺(tái)帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。

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