國(guó)企上半年工作總結(jié)
總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。以下就是小編整理的國(guó)企上半年工作總結(jié)范文，一起來看看吧!
篇一：國(guó)企上半年工作總結(jié)
20XX年上半年，北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司在昌平區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)國(guó)資委20XX年工作會(huì)議精神，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、1-6月份主要指標(biāo)完成情況
集團(tuán)公司1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-248.12萬(wàn)元。全年預(yù)算利潤(rùn)11萬(wàn)元。(因各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未匯總完成，1-6月數(shù)據(jù)為預(yù)計(jì)數(shù))
(一)集團(tuán)總部
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-98.64萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入783.5萬(wàn)元，上交稅金38萬(wàn)元，非經(jīng)營(yíng)性支出495萬(wàn)元。
(二)紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.67萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入2836.08萬(wàn)元，上交稅金54.18萬(wàn)元。
(三)紅冶嘉鵬輕鋼公司
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-51.82萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入245.54萬(wàn)元，上交稅金30.57萬(wàn)元。
(四)嘉潤(rùn)公司
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-29.43萬(wàn)元，上交稅金41.42萬(wàn)元。
(五)天津匯新公司
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-140.9萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入145.6萬(wàn)元，上交稅金28.31萬(wàn)元。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)組織召開了20XX年職工大會(huì)。
20XX年元月22日，召開了北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年職工大會(huì)。大會(huì)聽取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新把握機(jī)遇尋求突破全面完成20XX年各項(xiàng)任務(wù)》的工作報(bào)告;審議了《北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年預(yù)算計(jì)劃安排》、《職工集體合同(草案)》等一系列文件，通過了本次大會(huì)決議。黨委書記呂星同志作了總結(jié)講話。
(二)組織召開北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)。
20XX年紅冶集團(tuán)根據(jù)區(qū)國(guó)資委的要求，對(duì)公司董事會(huì)成員進(jìn)行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會(huì)會(huì)議，討論通過5項(xiàng)議案，其中委托貸款業(yè)務(wù)決議3項(xiàng)，證券業(yè)務(wù)決議1項(xiàng)，購(gòu)買船舶業(yè)務(wù)決議1項(xiàng)。每一次董事會(huì)均嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則及工作制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(三)積極開拓投資項(xiàng)目，金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。截止6月底，紅冶匯新集團(tuán)在貸項(xiàng)目10個(gè)，預(yù)計(jì)委托貸款余額16650萬(wàn)元。20XX年上半年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利息收入493萬(wàn)元。截止6月底，船舶租賃業(yè)務(wù)本金余額9598.79萬(wàn)元，20XX年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入602萬(wàn)元，累計(jì)收回本金3486萬(wàn)元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等4家公司的續(xù)貸申請(qǐng)，經(jīng)審核項(xiàng)目合規(guī)，均在6月前放款。
即今年上半年已放款金額共計(jì)2600萬(wàn)，共計(jì)收息36萬(wàn)。P2P項(xiàng)目共投資項(xiàng)目22個(gè)，累計(jì)充值2415萬(wàn)，已經(jīng)還款項(xiàng)目18個(gè)，合計(jì)收息55.3萬(wàn)元。
(四)加強(qiáng)天津園區(qū)建設(shè)，加大招商力度。
有計(jì)劃有步驟的做好招商基礎(chǔ)工作。對(duì)寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開展調(diào)研;對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進(jìn)行了解;對(duì)園區(qū)內(nèi)可利用資源進(jìn)行摸底，對(duì)租金、水、電、信息等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;對(duì)調(diào)研摸底的情況進(jìn)行研究分析，確定園區(qū)招商方向、租金定位等關(guān)鍵點(diǎn)，形成了有一定指導(dǎo)性的園區(qū)招商方案。通過網(wǎng)站招商、政府招商、展會(huì)宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開展工作，1-5月，共洽談?wù)猩添?xiàng)目7個(gè)，但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身?xiàng)l件等因素影響，暫未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用，我們和當(dāng)?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議，投入實(shí)施了種養(yǎng)殖項(xiàng)目。
(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
按照區(qū)國(guó)資委的統(tǒng)一部署，20XX年1月，完成了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團(tuán)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。20XX年1月12日召開了紅冶匯新集團(tuán)黨員大會(huì)，開展黨委換屆工作，會(huì)議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報(bào)告。
在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，紅冶匯新集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際制定了《紅冶匯新集團(tuán)“兩學(xué)一做”工作方案》，成立了集團(tuán)“兩學(xué)一做”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)工作辦公室。20XX年5月13紅冶匯新集團(tuán)召開集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)。
篇二：國(guó)企上半年工作總結(jié)
眾所周知，自20XX年鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)受全國(guó)關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國(guó)企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴(yán)格把關(guān)物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，近兩年，仍有一些負(fù)面事件爆發(fā)，如20XX年8月爆發(fā)的中外運(yùn)廣西公司涉及貨物質(zhì)押實(shí)際貨物短少的事件達(dá)70多起，缺口約50億元;20XX年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1。15億元;20XX年上海五金庫(kù)工作人員被客戶收買而無(wú)單放貨1000多萬(wàn)元等等。在此環(huán)境下，我司運(yùn)管中心物流一如既往地嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，通過在物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定上嚴(yán)格把關(guān)，流程上按章操作，庫(kù)存貨物加強(qiáng)巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。 今年上半年，運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負(fù)責(zé)了集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作;集團(tuán)層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部);XX物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓(xùn)工作等。
一、 集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作
20XX年上半年，集團(tuán)運(yùn)管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉(cāng)庫(kù)49家;貨代7家;車隊(duì)13家，共69家(國(guó)企21家，國(guó)企控股4家，民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽(yáng)、曹妃甸、營(yíng)口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無(wú)錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認(rèn)定40家(國(guó)企9家，國(guó)企控股4家，民企27家)。考察認(rèn)定名單實(shí)時(shí)更新在OA上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對(duì)新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認(rèn)定時(shí)，運(yùn)管中心物流立足確保公司貨物財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場(chǎng)考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，對(duì)有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔(dān)保)等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對(duì)民營(yíng)企業(yè)或輕資產(chǎn)國(guó)企增加個(gè)人擔(dān)�；蚰腹緭�(dān)�；蛘叩盅簱�(dān)保等多種方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如：本溪聚德遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫(kù)，但考慮到XX卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實(shí)際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫(kù)確定：在對(duì)方提供老板本人及配偶個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保加上第三方公司擔(dān)保的前提下，并控量進(jìn)行合作，同時(shí)在模式上也限定只做自營(yíng)，不做托盤，入庫(kù)貨物不與該倉(cāng)庫(kù)及擔(dān)保公司發(fā)生貿(mào)易往來。)
以上是我部在考察認(rèn)定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運(yùn)管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時(shí)間上也往往是一個(gè)臨時(shí)的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)。考察情況也是第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認(rèn)定與業(yè)務(wù)部仍會(huì)出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)單位雖然達(dá)幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)純做倉(cāng)儲(chǔ)外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及XX業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會(huì)出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的改變以促使業(yè)務(wù)主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會(huì)盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、 內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團(tuán)運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、XX佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。XX國(guó)貿(mào)及XX中邦公司有考察認(rèn)定訴求時(shí)，供應(yīng)鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時(shí)也由我們提供相應(yīng)的物流服務(wù)。同時(shí)，XX公司的考察認(rèn)定和監(jiān)管工作也由我部負(fù)責(zé)。
但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團(tuán)層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應(yīng)接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、 工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和時(shí)效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國(guó)企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體的聯(lián)系車輛，確定運(yùn)輸價(jià)格，跟進(jìn)運(yùn)輸狀態(tài)，及先送貨再后補(bǔ)公司內(nèi)部審批流程等等。20XX年上半年，由運(yùn)管中心牽頭又針對(duì)工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化操作。因此，整體而言，自20XX年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)物流負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及ERP操作及費(fèi)用支付等配合工作，操作過程中，運(yùn)管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊(duì)協(xié)調(diào)解決以達(dá)到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部XX總經(jīng)理提出要求運(yùn)管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛，確定運(yùn)價(jià)等職能，并要求運(yùn)管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部，并逐步接手負(fù)責(zé)工程配送部車輛聯(lián)系、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報(bào)至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進(jìn)，其他各項(xiàng)工作逐步在跟進(jìn)。 2、XX佛山分公司 XX佛山分公司作為20XX年底加入我司的新團(tuán)隊(duì)，我部與佛山分公司在初期配合時(shí)做了大量的溝通、解釋、指導(dǎo)工作，以達(dá)成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)佛山分公司物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認(rèn)定碼頭倉(cāng)庫(kù)有……等，認(rèn)定貨代中鋼廣州貨運(yùn)，及兩家樂從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司。針對(duì)佛山分公司團(tuán)隊(duì)在物產(chǎn)國(guó)貿(mào)時(shí)物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé)，與物流單位也較熟悉的情況，運(yùn)管中心物流給予其租船訂艙及議價(jià)的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達(dá)指令。20XX年上半年，佛山分公司鋼材采購(gòu)量約17萬(wàn)噸，鎳鐵采購(gòu)量約22000噸�？傮w而言，XX佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。
3、 基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點(diǎn)。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照XX公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運(yùn)管中心牽頭多次與財(cái)務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡(jiǎn)化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點(diǎn)的運(yùn)管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用�；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場(chǎng)現(xiàn)貨采購(gòu)為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)新開拓市場(chǎng)的物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。20XX年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、 其他工作
�、賾�(yīng)XX中邦及XX國(guó)貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉(cāng)庫(kù)及車隊(duì)，并因我部響應(yīng)速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時(shí)間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;
�、趯�(duì)XX內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，20XX年上半年，運(yùn)管中心物流主要通過對(duì)XX庫(kù)存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實(shí)盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認(rèn)單、海運(yùn)合同、保單、入庫(kù)單、提貨函、出庫(kù)單、客戶收貨確認(rèn)單等重要單據(jù)的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)漢佳的.監(jiān)管工作。整體而言，XX物流團(tuán)隊(duì)基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運(yùn)管中心認(rèn)可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個(gè)別問題，如廈門速傳物流因自有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地緊張，將我司約1萬(wàn)噸貨物臨時(shí)堆放于別的我司不認(rèn)可的倉(cāng)庫(kù)的情況，XX物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫(kù)單提供我司，但與倉(cāng)儲(chǔ)合同約定存放地點(diǎn)不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識(shí)不夠強(qiáng);另貨代收貨確認(rèn)單、入庫(kù)單等重要單據(jù)印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時(shí)處理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上檢查出的幾個(gè)主要問題已及時(shí)向XX物流和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。
�、畚锪髋嘤�(xùn)工作
今年3月份，運(yùn)管中心物流舉辦了針對(duì)集團(tuán)運(yùn)管中心物流、XX物流及XX物流人員的物流培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容有：物流單位考察認(rèn)定、庫(kù)存貨物帳實(shí)盤、日常物流工作中主要節(jié)點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享等。培訓(xùn)后并對(duì)參加人員進(jìn)行了考試以鞏固培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。
以上為運(yùn)管中心物流上半年所做的主要工作。運(yùn)管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對(duì)貨物特定化的強(qiáng)化管理，對(duì)交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實(shí)盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。20XX年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作基本正常，我司貨物未有損失。
�、芗訌�(qiáng)與同行交流和信息共享
自20XX年下半年起，我司與XXX公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時(shí)又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時(shí)間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國(guó)企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。通過群
內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗(yàn)的交流，使信息的傳達(dá)更加流暢，物管更趨專業(yè)，考察推薦更有針對(duì)性，大大提高了效率。目前我部正在推動(dòng)與XX等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。
四、20XX年下半年工作計(jì)劃
1、著力杭州XX運(yùn)管中心物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責(zé)任心及敬業(yè)精神。隨著運(yùn)管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運(yùn)管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個(gè)半內(nèi)勤+一個(gè)半外勤，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實(shí)習(xí)生一人作為儲(chǔ)備力量。當(dāng)務(wù)之急為加快其成長(zhǎng)，使其能更快獨(dú)當(dāng)一面。
2、堅(jiān)定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強(qiáng)化管理的剛性，加強(qiáng)物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。
3、著力做好集團(tuán)層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!
4、按公司制度實(shí)施對(duì)物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。
5、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開發(fā)。
7、進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國(guó)企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機(jī)制;通過聯(lián)合洽談，爭(zhēng)取在我司主要合作的港口、碼頭、倉(cāng)庫(kù)上進(jìn)一步降低物流費(fèi)用。
8、與運(yùn)管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對(duì)公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。
五、還需繼續(xù)完善的工作
目前，隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴(kuò)大，我認(rèn)為運(yùn)管中心物流的團(tuán)隊(duì)人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的當(dāng)務(wù)之急，尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期，我們應(yīng)該根據(jù)公司的總體要求，來做好人才引進(jìn)、新人培養(yǎng)工作。因此，內(nèi)部人員培養(yǎng)，人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為后期的重點(diǎn)工作。
另外，如何適應(yīng)業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，更多的換位思考，幫助業(yè)務(wù)解決難題。
篇三：國(guó)企上半年工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
你們好!不知不覺我們送走了20xx年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進(jìn)步!
一、辦公室的日常管理工作。
說實(shí)話，辦公室對(duì)我來說幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
2、及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、認(rèn)真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
5、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在XXXX召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重，但自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在下半年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī);
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
我將嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代、更適合本公司的人!
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