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社區(qū)街道第三季度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，社區(qū)街道第三季度的工作就要過去了，又到了寫工作總結(jié)的時候了，以下YJBYS小編為大家收集了社區(qū)街道第三季度工作總結(jié)，供大家參考!
第一篇：社區(qū)街道第三季度工作總結(jié)
第三季度以來，鼓樓區(qū)東街街道政務(wù)公開工作在區(qū)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作思路，不斷夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，政務(wù)公開工作積極推進(jìn)，現(xiàn)將今年以來我街道政務(wù)公開工作情況匯報如下：
一、夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開基礎(chǔ)工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、完善制度
為了加強(qiáng)對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人事變動及時充實調(diào)整了街道政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及政務(wù)公開工作小組、審議小組、監(jiān)督小組，并設(shè)立日常辦公室經(jīng)常性抓政務(wù)公開工作、各社區(qū)居委會也相應(yīng)建立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)政務(wù)公開組織、協(xié)調(diào)、督促檢查工作。不定期召開政務(wù)公開工作會議，研究工作中存在的問題，安排部署下步工作。各社區(qū)居委會也按照要求建立了政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體制，監(jiān)督管理居務(wù)公開工作，同時，我們還聘請了部分人大代表、政協(xié)委員、商家代表及居民代表為街道政務(wù)公開工作監(jiān)督員，開展經(jīng)常性的監(jiān)督工作，并制定了相關(guān)的制度，確保政務(wù)公開工作落到實處。政務(wù)公開工作在街道、社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)逐步得到加強(qiáng)，工作機(jī)制不斷完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深入推進(jìn)。
(二)抓規(guī)范管理，提高行政效能
根據(jù)市、區(qū)政務(wù)公開工作要求，街道從規(guī)范管理入手，將對內(nèi)、對外公開欄進(jìn)行翻新，重新設(shè)置公示細(xì)項，規(guī)范公開制度、公開形式、公開內(nèi)容、公開時間和公開程序，將內(nèi)容細(xì)化量化到各部門，明確任務(wù)和具體要求;完善了AB角代理制、服務(wù)承諾制等，確保定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。通過政務(wù)公開的推進(jìn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高依法行政，有效地接受了群眾的監(jiān)督。
(三)構(gòu)建基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
為進(jìn)一步完善社區(qū)居務(wù)公開服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，街道指導(dǎo)四個社區(qū)居委會進(jìn)一步規(guī)范提升對社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)管理，以最簡潔的方式讓群眾了解政務(wù)公開的內(nèi)容，更好地服務(wù)群眾、方便群眾，接受群眾監(jiān)督。
二、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高政務(wù)公開服務(wù)水平
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。政務(wù)公開服務(wù)窗口是街道對外接待的一個形象窗口。街道始終重視政務(wù)公開服務(wù)窗口人員的配備工作，十分注重加強(qiáng)對他們的教育培訓(xùn)，通過采取集中培訓(xùn)、分散自學(xué)等方式，加強(qiáng)了服務(wù)中心工作人員培訓(xùn)，提高了中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二是廣泛宣傳，樹立形象。政務(wù)公開工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為了架好這座“連心橋”，街道通過發(fā)放宣傳資料、設(shè)置征求意見欄、推行網(wǎng)上政務(wù)公開等方式加強(qiáng)政務(wù)公開工作宣傳，擴(kuò)大了政務(wù)公開的影響面、公信力，增強(qiáng)了居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造了良好的政務(wù)公開工作氛圍。
三是規(guī)范形式，提高效率。街道通過進(jìn)一步完善政務(wù)公開服務(wù)宗旨、服務(wù)項目、辦理程序、時限要求等內(nèi)容，及時公開街道有關(guān)重大事項決策，確保政務(wù)公開及時、公開、公正。并按照服務(wù)窗口職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格辦理有關(guān)項目手續(xù)，不斷提高辦理質(zhì)量和辦理效率，使群眾乘興而來、滿意而歸。
三、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升政務(wù)公開服務(wù)質(zhì)量
一是加強(qiáng)管理。街道通過定期召開政務(wù)公開工作人員會議，聽取政務(wù)公開中心工作人員工作情況匯報，進(jìn)一步加強(qiáng)了對中心工作人員的教育管理力度，不斷強(qiáng)化了他們的工作責(zé)任意識和服務(wù)意識。
二是強(qiáng)化監(jiān)督。為加強(qiáng)對街道政務(wù)公開服務(wù)中心工作人員的監(jiān)督，街道進(jìn)一步發(fā)揮了由地區(qū)人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、居民群眾代表等組成的政務(wù)公開工作監(jiān)督小組作用。通過采取明察暗訪、問卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了對政務(wù)公開工作的監(jiān)督。此外，街道還通過公開服務(wù)投訴舉報電話、設(shè)置政務(wù)公開工作意見簿等方式，接受群眾監(jiān)督。今年以來，政務(wù)服務(wù)中心工作人員中沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)及受投訴的現(xiàn)象。
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。街道政務(wù)服務(wù)中心通過推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四個一”(即“一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子”)活動，切實為前來辦事的人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)，得到人民群眾的好評。
四、注重實效，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作上臺階
一是進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)。截止目前，街道主動公開政府信息共5條，其中，規(guī)劃計劃類2條、財政預(yù)算類1條、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理類2條。
二是進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作，為地區(qū)居民群眾和企事業(yè)單位提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)了地區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。
三是進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。通過將政務(wù)公開工作與年度績效考評工作有機(jī)結(jié)合起來，我街道廣大干部的工作責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和公仆意識不斷強(qiáng)化，“為民、便民、利民、安民、樂民”的工作理念深入人心，黨群干群關(guān)系更加融洽。
今后，我街將繼續(xù)按照區(qū)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署要求，進(jìn)一步完善政務(wù)公開工作制度，簡化辦事程序，增強(qiáng)工作透明度，提高政務(wù)公開工作服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為人民群眾提供更加方便、快捷、高效的政務(wù)服務(wù)。
第二篇：社區(qū)街道第三季度工作總結(jié)
今年第三季度以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，落實區(qū)第十次黨代會確定的“爭創(chuàng)首善之區(qū)，建設(shè)幸福鼓樓，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的奮斗目標(biāo)和“一三四九”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設(shè)幸福鳳凰”的目標(biāo)，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)建設(shè)、城市管理、民生改善、社區(qū)黨建等重點工作，各項工作取得積極進(jìn)展。
一、前三季度 工作完成情況
(一)統(tǒng)籌計劃，經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)
1、全力以赴狠抓重點工作。 堅持“抓人才、引項目，促發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作思路，狠抓招商引資、人才引進(jìn)和項目建設(shè)。一是充實經(jīng)濟(jì)科力量。選拔3名年輕干部調(diào)入經(jīng)濟(jì)科，把區(qū)委選配的主任助理充實到招商一線，在人員配置上予以強(qiáng)化;二是廣泛開展企業(yè)走訪工作，提升對企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。連續(xù)做好屬地重點投資項目和稅源大戶、高�？蒲性核淖咴L服務(wù)工作。成立5個工作對接組，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期、莫愁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等重點工程的施工進(jìn)度，全方位地做好服務(wù)工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底，共完成一般收入7664萬元，完成12%目標(biāo)11031萬元的69%，完成16%必成目標(biāo)11425萬元的67.1%，排名第一，累計增幅12%，排名第一。新引進(jìn)企業(yè)101家;屬地納稅率達(dá)100%;現(xiàn)有重點企業(yè)穩(wěn)固率達(dá)100%。通過對各家重點企業(yè)的走訪和統(tǒng)計一套表工作的逐漸深入，截至二季度，各項統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)同比增幅正常，GDP完成總額7.1億元，同比增幅13.4%，排名第一;服務(wù)業(yè)增加值完成總額6.4億元，實現(xiàn)同比增幅14%，排名第一;人均可支配收入實現(xiàn)總額29187元，增幅14.3%，排名第六;社會消費品零售總額實現(xiàn)增幅15.52%，排名第六;固定資產(chǎn)投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發(fā)明專利授權(quán)完成13件，完成率130%;新引進(jìn)外資項目1個，完成率33%、服務(wù)外包執(zhí)行額、服務(wù)外包離案執(zhí)行額。
2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進(jìn)力度。 街道成立了“321”人才工作小組，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)人才招引的主體作用，在招商中強(qiáng)化招才引智。同時，利用美國硅谷清華大學(xué)校友會搭建人才引進(jìn)平臺。與美國硅谷清華大學(xué)校友會簽署了《引進(jìn)領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才合作協(xié)議》，在美國硅谷和海外其他地方，利用校友會廣泛資源，積極宣傳鼓樓區(qū)領(lǐng)軍型人才引進(jìn)的政策、條件和辦理程序，并為街道提供有創(chuàng)業(yè)意向的海外高端人才、創(chuàng)業(yè)項目等信息。街道為引進(jìn)的項目提供“一站式”服務(wù)，利用留交會等平臺，落實跟蹤相關(guān)信息。經(jīng)過努力，截至目前已聯(lián)系符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創(chuàng)業(yè)意向明顯的15人，7人已經(jīng)填報鳳凰人才計劃申報表，其中6人完成申報，完成進(jìn)度86%，2人進(jìn)入綜合評審。
(二)落實責(zé)任，市容環(huán)境持續(xù)改善
切實探索城市精細(xì)化、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優(yōu)勝街道)。
1、創(chuàng)新工作思路，破解公共管理難題。 一是抓好隊伍建設(shè)。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作，強(qiáng)化包片、包段責(zé)任制，嚴(yán)格實行定人、定崗、定責(zé)，實行日巡、周評工作制，道路整潔、環(huán)境美化、衛(wèi)生死角“三管齊下”，確保了地區(qū)干凈整潔的大環(huán)境。二是按照城管“網(wǎng)格化”管理要求，積極主動，抓好市容長效管理，有效遏制各類市容問題。充分發(fā)揮數(shù)字化城管的保障作用，結(jié)合城市文明創(chuàng)建工作，對平臺考核菜單進(jìn)行反饋和及時整改。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識，認(rèn)真做好“動遷拆違、治亂整破”工作。 按照上級的統(tǒng)一部署，及時制定了街道“動遷拆違、治亂整破”相關(guān)方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果后違章搭建設(shè)及龍江地區(qū)違建和非法廣告等。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米，廣告牌89塊，約750平米。
3、強(qiáng)化整改力度，破解老舊小區(qū)改造難題。 我們采取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式，全面推行包干制度，層層落實責(zé)任，機(jī)關(guān)干部深入老舊小區(qū)，實行逐一排查，摸清家底，分類推進(jìn)對地區(qū)老舊小區(qū)的整改管理。探索建立衛(wèi)生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依托“兩站一中心”，破解社區(qū)物業(yè)管理難題。加強(qiáng)街道和社區(qū)聯(lián)動，主動、有效調(diào)處物業(yè)糾紛。前八個月，我們協(xié)調(diào)處理化解了鑫宏花園、龍鳳花園、天啟花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號等小區(qū)的業(yè)主與開發(fā)商及業(yè)委會和物業(yè)之間的矛盾，并積極做好了指導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會選舉和改選及物業(yè)選聘等工作。部分小區(qū)矛盾得到鈍化，避免了大型沖突事件的發(fā)生。
(三)關(guān)注民生，解困惠民落在實處
完善“四為一體”服務(wù)模式，提升服務(wù)理念，改善服務(wù)窗口，強(qiáng)化助弱助殘、助老助小服務(wù)，提升文化品質(zhì)。完成新增就業(yè)3026人，完成全年指標(biāo)88%;培養(yǎng)高技能人才40人，完成26人，完成60%;公共文化設(shè)施面積3402平方米已全部完成，1個特色社區(qū)項目計劃正在建設(shè)之中。
1、探索居家養(yǎng)老，落實為老服務(wù)。 組織召開了居家養(yǎng)老專家座談會，成立街道居家養(yǎng)老中心，建立了60歲以上老年人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。居家養(yǎng)老服務(wù)中心組織為老年人免費體檢260名。鳳凰西街社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站引進(jìn)了快易潔家政有限公司，嘗試與東南大學(xué)、南大蘇富特合作，實施基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)養(yǎng)老智能服務(wù)平臺研究與服務(wù)示范。
2、聚集能量改善民生，落實為弱服務(wù)。 嚴(yán)格按程序完成低保金、低保邊緣保障金、物價補(bǔ)貼、重殘生活補(bǔ)貼、低收入保障房租賃補(bǔ)貼和春節(jié)慰問金發(fā)放，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社區(qū)服務(wù)，免費健康體檢共計7726人，完成率84%，組織退休人員活動238多場。
3、強(qiáng)化組織陣地建設(shè)，落實為殘服務(wù)。 租賃原武進(jìn)市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米)，改造建設(shè)正在進(jìn)行之中;牽頭編寫的《殘疾人托養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)(報批稿)已通過有關(guān)專家組的初評，并受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯(lián)誼社”，鳳凰托養(yǎng)中心被中殘聯(lián)授予“全國陽光家園”品牌。
4、進(jìn)行第五屆社區(qū)居委會換屆選舉工作 ，成立了鳳凰街道第五屆社區(qū)居委會換屆直選工作指導(dǎo)小組;聘請了換屆直選觀察員，街道與各社區(qū)制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉信息互報平臺，完善鳳凰社建QQ群，編寫選舉工作簡報，進(jìn)行選舉工作指導(dǎo)與工作交流。加強(qiáng)選舉工作培訓(xùn)6次：對全體社工、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)書記主任、副主任、選民登記員、無候選人社區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。已完成選民登記人數(shù)約6萬人。
(四)深入排查，維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定工作
1、全力維護(hù)敏感期及全國“兩會”、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩(wěn)定。 嚴(yán)格街道、社區(qū)兩級的值班，同時安排干部、車輛到火車站、會場周邊值班，嚴(yán)格落實“五包一”管控措施，沒有發(fā)個生到會場鬧事的情況，嚴(yán)格排查街道轄區(qū)不安定因素，在全國“兩會”期間共排查匯總上報街道領(lǐng)導(dǎo)、上級部門信息42條。
2、積極排查疏導(dǎo)化解社會矛盾。 我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業(yè)矛盾7件，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件。目前，已成功調(diào)處5件，正在調(diào)處的重大矛盾5件,1件穩(wěn)控。此外，第三季度共調(diào)處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺，充分利用協(xié)調(diào)會、對話會，先后疏導(dǎo)化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業(yè)糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權(quán)維權(quán)、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業(yè)選聘等矛盾糾紛正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)之中;白云園2·6火災(zāi)涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理，目前已基本處理完畢。
3、固本強(qiáng)基，積極化解矛盾糾紛。 一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務(wù)工作者分會和在“兩新”組織、商務(wù)樓宇建立人民調(diào)解組織;二是規(guī)范調(diào)解程序，堅持每周一次的矛盾糾紛排查，極大地加強(qiáng)了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進(jìn)京上訪積案2件。
(五)扎實布局，基層基礎(chǔ)建設(shè)初顯成效
1、黨建引領(lǐng)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新。 一是確定20xx年為街道社會管理創(chuàng)新推進(jìn)年，在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，專門出臺《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)創(chuàng)新社會管理加強(qiáng)群眾工作的實施意見》(街道工委20xx年1號文)，以黨建引領(lǐng)，全面分解落實近百項創(chuàng)新社會管理具體任務(wù);二是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道。三是召開了街道社區(qū)黨建聯(lián)席會暨社區(qū)建設(shè)發(fā)展委員會，使“兩會”成為街道社區(qū)黨建和建設(shè)發(fā)展工作的重要載體，對整合街道內(nèi)各方優(yōu)勢資源、凝聚社區(qū)建設(shè)的各方力量起到積極的促進(jìn)作用。四是按照德才兼?zhèn)�、又紅又專的標(biāo)準(zhǔn)，公開公正透明，對街道干部、社區(qū)部分書記主任、社工進(jìn)行競爭上崗，真正根據(jù)每個人的長處和特點，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道。
2、以“三爭一創(chuàng)”統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。街道工委制定了“三爭一創(chuàng)”活動方案，確立“四個創(chuàng)新、四個領(lǐng)先”目標(biāo)：創(chuàng)新載體建設(shè)，打造兩個商圈，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅領(lǐng)先;創(chuàng)新特色服務(wù)，傾力改善民生，保證群眾幸福指數(shù)領(lǐng)先;創(chuàng)新社會管理，化解各類矛盾，力爭和諧社
區(qū)建設(shè)領(lǐng)先;創(chuàng)新黨建機(jī)制，打造一居一品，爭創(chuàng)全國黨建先進(jìn)街道。貫徹落實“三個責(zé)任制”：一把手責(zé)任制、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、屬地責(zé)任制，以“三爭一創(chuàng)”重點項目推進(jìn)表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和考核辦法。
二、四季度工作思路
四季度，我們將認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署，緊緊圍繞全年目標(biāo)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，真抓實干，狠抓落實。
(一)要突出經(jīng)濟(jì)中心地位，抓好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的推進(jìn)工作
穩(wěn)步推進(jìn)龍江、鳳凰兩大商圈建設(shè)，全力推進(jìn)大項目建設(shè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。實現(xiàn)“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應(yīng)、龍鳳呈祥”的發(fā)展格局。
1、以年度指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，健全例會制度，確保各項工作有序進(jìn)行。 我們要在每月定時召開街道發(fā)展分析會，并形成制度，針對23項指標(biāo)，特別是人才引進(jìn)及地方財稅收入等薄弱指標(biāo)，分別從當(dāng)月指標(biāo)推進(jìn)基本情況及特點，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策、措施及建議等方面進(jìn)行全面的分析與探討，努力提高指標(biāo)推進(jìn)運行分析的科學(xué)性、預(yù)見性和可操作性。同時要在全街上下形成團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，努力沖刺、全力以赴的精神狀態(tài)，力爭全面完成任務(wù)。
2、抓好轄區(qū)重點項目建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添后勁。 重點關(guān)注中海環(huán)宇城、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發(fā)情況，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成，奠定基礎(chǔ)。同時對在建項目，及時跟蹤、了解建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況，做好服務(wù)工作。根據(jù)工程進(jìn)度，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇、聯(lián)絡(luò)招商對象，推進(jìn)外資企業(yè)和重點企業(yè)入駐意向。
3、充分利用轄區(qū)資源，做好招商引資工作。 一是要建立完善閑置樓宇信息報送制度，將轄區(qū)純寫字樓和商住樓包干到社區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)員，每半月報送更新一次閑置樓宇信息，確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息，為招商引資作好充分準(zhǔn)備。二是做好意向企業(yè)的引進(jìn)落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索項目，做好服務(wù)工作，促其盡早落地;盯緊一些重點的應(yīng)到未到資企業(yè)，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區(qū)重點樓宇，積極走訪、尋找項目線索，開展客商邀請工作，落實和促進(jìn)項目的引導(dǎo)和促進(jìn)工作。
4、改善投資軟環(huán)境，為企業(yè)做好服務(wù)工作。 一是要深入開展“訪企業(yè)、走樓宇”活動，要編寫《致企業(yè)的一封信》，向樓宇業(yè)主、樓宇物業(yè)和樓內(nèi)企業(yè)宣傳我區(qū)有關(guān)扶持政策，為轄區(qū)企業(yè)主動服務(wù)、提前服務(wù)，切實加強(qiáng)與轄區(qū)企業(yè)的溝通交流。二是通過走訪及時了解企業(yè)信息，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目審批、融資、用工等方面的困難和問題，改善我區(qū)投資軟環(huán)境，推動企業(yè)更好更快發(fā)展.三是通過走訪重點企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的具體困難。加大異地經(jīng)營稅源清查力度，針對異地企業(yè)經(jīng)營地址變更問題，研究對策。
5、為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 對中海、金潤發(fā)、來伊份等大企業(yè)進(jìn)行重點走訪，結(jié)合創(chuàng)新社會管理，運用社會管理網(wǎng)絡(luò)，為駐區(qū)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。
(二) 要落實精細(xì)化、長效化管理，努力打造精致鳳凰
積極創(chuàng)新城市建設(shè)與管理理念，努力實現(xiàn)城市環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機(jī)遇，以干凈整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo)，實施精細(xì)化、長效化管理，力爭繼續(xù)創(chuàng)成“南京市城管優(yōu)勝街道”。
1、全力推進(jìn)“動遷拆違，治亂整破”工作。街道目前正在推進(jìn)的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目，省監(jiān)獄管理局龍?zhí)侗O(jiān)獄的職工宿舍104戶，正在積極協(xié)調(diào)中;審計署項目開工在即，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進(jìn);積極關(guān)注清江廣場建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注并積極化解清涼門加油站建設(shè)中可能出現(xiàn)的矛盾。做好“動遷拆違，治亂整破”專項整治工作，按照區(qū)“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計劃，穩(wěn)步推進(jìn)動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標(biāo)，即打造北圩路和郁金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進(jìn)行專項整治，對鳳凰西街227號、229號院內(nèi)違建進(jìn)行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進(jìn)場)。
2、理順體制機(jī)制，實施綜合管理。 結(jié)合創(chuàng)新社會管理，充分發(fā)揮“鳳凰街道社區(qū)管理委員會”的作用，整合城管科、執(zhí)法隊、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)保潔員等隊伍資源，條塊結(jié)合，綜合管理，形成合力。加大對城管隊員及社區(qū)的考核獎懲力度，確保城市管理綜合考核進(jìn)入優(yōu)勝街道，力爭更多月份進(jìn)入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。 按照《鳳凰街道關(guān)于對12345便民呼叫熱線辦理流程進(jìn)行規(guī)范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強(qiáng)科室、和社區(qū)之間的溝通配合，做好指導(dǎo)、監(jiān)管，及時交流信息，做到條塊結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對重點、難點、熱點問題，由各社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社區(qū)干部、職能科室緊密配合，力求解決問題。街道想方設(shè)法保障為民解難的工作經(jīng)費，切實解決群眾的訴求。
(三) 要做實社會管理創(chuàng)新工作，確保鳳凰地區(qū)和諧穩(wěn)定
1、深入落實創(chuàng)新社會管理一系列制度。 推行首辦負(fù)責(zé)制、一站式服務(wù)、錯時工作制，嚴(yán)格落實三個責(zé)任制、社區(qū)周例會等制度，邀請居民代表參加社區(qū)周例會，推進(jìn)社區(qū)民主自治。建立全面完備的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，提供有針對性服務(wù)。
2、深入推進(jìn)有型載體建設(shè)和無形服務(wù)。 進(jìn)一步豐富匯賢居社區(qū)服務(wù)中心功能，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)里圩社區(qū)服務(wù)中心，建成教工新村社區(qū)用房和社區(qū)服務(wù)中心。堅持一居一特，打造社會管理創(chuàng)新的品牌和亮點。在全街42個封閉小區(qū)，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區(qū)共產(chǎn)黨員示范崗 ，爭創(chuàng)全國黨建工作先進(jìn)街道;全面推進(jìn)鳳凰街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，整合家政服務(wù)、醫(yī)療、大學(xué)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、志愿者服務(wù)等各類資源，為轄區(qū)老人提供全方位服務(wù)。做好鳳凰托養(yǎng)中心改造，其功能和管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3、全力做好平安穩(wěn)定工作。 全力推進(jìn)“最安全街道” 建設(shè)，整合社區(qū)民警、街道干部、社工、保安、社區(qū)志愿者等多種力量，人防、技防、群防群治結(jié)合，降低發(fā)案率，為居民營造一個最安全的生活環(huán)境; 抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真排查街道轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，落實安全責(zé)任制;加大對重點信訪案件的處置力度。加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素的梳理排查。堅持周報告制度，周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發(fā)事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，化解在基層社區(qū)。
第三篇：社區(qū)街道第三季度工作總結(jié)
今年第三季度以來，社區(qū)持續(xù)開展好與企石鎮(zhèn)楊屋村的結(jié)對幫扶工作。根據(jù)年初工作安排，深入基層摸實情，結(jié)合實際定措施，真情幫扶促和諧，市內(nèi)幫扶各項工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將社區(qū)2016年第三季度幫扶工作總結(jié)如下：
一、開展實地走訪，加強(qiáng)交流互動
9月30日，社區(qū)兩委成員、部門正主任在社區(qū)黨工委書記、居委會主任文潤祥的帶領(lǐng)下，到楊屋村開展走訪調(diào)研活動，與楊屋村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了親切座談。詳細(xì)了解該村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施和組織建設(shè)等基本情況，雙方就土地統(tǒng)籌利用、城市規(guī)劃建設(shè)等進(jìn)行了探討。座談會上，社區(qū)還與楊屋村舉行了扶貧資金捐贈儀式。按鎮(zhèn)市內(nèi)扶貧工作要求，社區(qū)此次捐贈扶貧資金10萬元，主要用于資助楊屋村基礎(chǔ)建設(shè)等項目，切實助推楊屋村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。楊屋村社區(qū)書記楊國輝代表楊屋村對涌頭社區(qū)一直以來開展的扶貧行動表示感謝。他表示，楊屋村將積極創(chuàng)造條件，圍繞改善民生和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來尋找脫貧致富項目，把扶貧開發(fā)資金用在刀刃上，用到社區(qū)群眾的生產(chǎn)生活中。座談結(jié)束后，雙方還現(xiàn)場查看了楊屋村的一些基建項目和村容村貌。
通過走訪調(diào)研，社區(qū)深入了解了全村經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況，進(jìn)一步掌握了楊屋村的相關(guān)資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據(jù)，并與楊屋村就幫扶相關(guān)工作達(dá)成了一致共識。
二、調(diào)整幫扶計劃，提高幫扶實效
楊屋村位于企石鎮(zhèn)中心區(qū)，水陸交通發(fā)達(dá)，地理位置優(yōu)越，常住人口660人，村主要收入來源為商貿(mào)業(yè)和廠房出租，目前正大力興建廠房和商業(yè)街。因交通區(qū)位等諸多因素，村的廠房租金普遍較低，工商業(yè)發(fā)展程度不高，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)水平較低。自開展結(jié)對幫扶以來，我社區(qū)對照市鎮(zhèn)要求，制定了相應(yīng)幫扶計劃，落實幫扶措施。結(jié)合實地走訪情況，社區(qū)對應(yīng)幫扶計劃有針對性進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)合楊屋村的發(fā)展進(jìn)程，社區(qū)將加強(qiáng)與楊屋村溝通交流，就相關(guān)建設(shè)和發(fā)展方向保持密切聯(lián)系，必要時提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將加大對低保戶的幫扶力度。
三、下一季度工作計劃
目前，楊屋村正大力開展村容村貌整治和市政工程、廠房商鋪建設(shè)，與我社區(qū)先期和當(dāng)前的重點工程相似，今后雙方將加強(qiáng)互動。社區(qū)建議楊屋村以市、鎮(zhèn)開展的幫扶活動為契機(jī)，借助相應(yīng)財政、政策扶持，助推楊屋村經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。為使幫扶工作任務(wù)取得實質(zhì)成效，在下一季度工作中，社區(qū)還將繼續(xù)通過幫思想、幫創(chuàng)收、幫就醫(yī)等措施，將幫扶工作落到實處。一是跟蹤落實幫扶低保戶的就醫(yī)問題，幫助其利用好農(nóng)村醫(yī)療保險，減輕其醫(yī)療負(fù)擔(dān);二是繼續(xù)開展慰問活動，根據(jù)其家庭現(xiàn)狀，提供力所能及的幫助，改善其生活條件;三是實行“一戶一法”，結(jié)合貧困戶的實際種養(yǎng)情況和意愿，幫助其用足相關(guān)政策，開展實用技術(shù)培訓(xùn)，重點推薦成本低，易存活，收益高的種養(yǎng)項目，以扶貧資金為引，積極發(fā)動楊屋村自身力量，創(chuàng)新思路，干事創(chuàng)業(yè)，使生產(chǎn)發(fā)展形成良性循環(huán)，逐步走上富裕之路。
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