銷售保健品工作總結

銷售保健品工作總結范文

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的銷售保健品工作總結范文，歡迎大家分享。

銷售保健品工作總結范文1

　　光陰似箭，轉眼已經過去了xx月，回憶這xx月來的工作，心里頗有幾分感觸，首先感謝某給了我機遇和開展的平臺，讓我的銷售技巧和談判能力的有了提高，感謝我們銷售部精英團隊的相互鼓勵和默契配合，這些都是我知識、財富的積累�，F將試用期的工作總結如下：

　　一、銷售任務完成情況

　　1、在市場經濟的大環境下，各家家居品牌的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售上的一個大關口。同行的其他企業的產品價格壓低很多，以致形成比擬懸殊的價格比照這種懸殊的價格之差，同樣造成了創利方面的壓力。

　　2、個人還存在很多缺乏，要不斷學習，提高銷售業績，加強效勞意識，要有急迫感和危機感。

　　二、抓住重點，促成訂單

　　1、售前準備工作

　　除常規工作外，熟識所售商品名稱、型號規格、價格、功能、質量、用材、保養、展示位置、目標顧客及與其它同類的差異、賣點清晰，商品設計特點及組合、搭配原那么，體會顧客購物心理，提高自身綜合素質，為成功導購打好根底。

　　2、售中工作

　　顧客購物有8個心理階段：引起注意、產生興趣、聯想、產生購置欲望、比擬、信任、決定、購置行動。相應的總結了銷售對策8個階段：等待顧客、走近顧客、招呼顧客、向顧客推介產品、確定顧客決定購置、開訂單、把收據交給顧客并送客。

　　3、售后效勞工作

　�、偌斑M送貨：落實訂單貨源，抽出到期送貨單據，落實送貨時間，根據有關規定開出送貨單。

　　②品質保證：送貨前檢查產品(如包裝有損壞需開包檢查)，如存在質量問題不得送出。

　　③受理售后投訴處理：與跟單人員保持日常溝涌、協調、銜接，并了解有關生產廠家的情況;熱情對待，耐心傾聽顧客意見，按規定售后效勞流程式操作。

　　三、下階段工作方案

　　(一)工作目標

　　1、盡全力超額完成銷售指標;

　　2、做好訂單的售前、售中工作，并跟蹤售后效勞;

　　3、無論多么忙碌顧客第一，沒有任何工作比接待顧客更重要。

　　(二)提高專業知識

　　1、產品知識：加強熟悉辦公家具產品的生產工藝和材料特點、規格型號(包括面料和產品等)、生產周期、付貨時間。了解產品的使用方法、保養及維修知識;了解本行業競爭產品的有關情況;

　　2、公司知識：認真貫徹執行、遵守公司的各項規章制度。

　　3、客戶需要：了解家具購置者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次、及產品的根本要求。

　　4、市場知識：了解家具市場的動向和變化、顧客購置力情況，進行不同區域市場分析

　　5、專業知識：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的.客戶達成共識和業務范疇的交流。

　　6、效勞知識：了解接待和會客的根本禮節，細心、認真、迅速地處理單據;有效運用身體語言傳遞信息是獲得信任的有效方式。

　　(三)提高自身銷售修養

　　1、職業心態的調整，以精神充分、快樂的心態迎接一天的工作。不僅要單子多，效勞也要做到面面周到。

　　2、加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列根本素質培養;韌性能力和業務技巧還有待突破，希望能夠盡快的提高自己的缺乏，發揮自己的優勢，能更好提高銷售業績。

　　新的一年快來到，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓〞，一定努力翻開一個工作新局面。加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，積極和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作。

銷售保健品工作總結范文2

　　在過去的一年里，我店在經歷了多個嚴重影響客源的事件重挫下，有領導帶頭及時調整經營思路，依然完成了上級賦予的目標，這和我們每一位員工的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。作為酒店營銷部的員工，至此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作，成績，經驗及缺乏，以利于揚長避短，發奮進取，在新的一年里再創佳績。

　　一、客人反映較多的問題

　　對于我們效勞行業來說，酒店硬件和效勞就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要開展壯大想要立足就是紙上談兵。積極主動的效勞意識有待加強，效勞缺乏耐心，缺少人情味，尤其是在面對大批量客人時。細節注意不夠，凡事沒能從自我做起，比方舉手之勞，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人。營業時間無規律性和應變性。技術支持問題：維修范圍大，工程多，進度慢，沒有應急預案。各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強。

　　二、營銷中的問題

　　經過一段時間的磨合，營銷部已經融合成一支精干，團結，上進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順利，各相關部門的配合也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

　　三、營銷策略

　　1、穩固局部固定消費客戶和周邊企業建立良好的關系。為了穩固老客戶和開展新客戶，建議召開1次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

　　2、開拓創新，建立靈活的鼓勵營銷機制。開拓市場，爭取客源，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪客戶的工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。

　　3、投訴處理。營銷部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、效勞第一〞和“讓客人完全滿意〞的.宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情效勞外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。

　　4、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供管理機制等方面的保證。

　　營銷策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，為了保障來年營銷工作順利高效地實施，我店還需要通過苦練“內功〞來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的開展客戶、保存客戶!

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