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我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。 -
一、活動方案的制定與實施| -
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2011年度以開發(fā)項目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責(zé)任確定，部門、項目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為2011年取得體系認證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。 -
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。 -
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調(diào)配各項資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。 -
在設(shè)備管理工作中，加強了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。 -
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。
在各項工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。
二、經(jīng)濟責(zé)任制的完成情況
2011年度，局根據(jù)公司的實際情況，下達了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實現(xiàn)稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責(zé)任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責(zé)任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2011年各項工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度計劃的162.xxxx；實現(xiàn)稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng)利29.1xxxx元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。
通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終處于團結(jié)、協(xié)作、務(wù)實的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認真的學(xué)習(xí)黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習(xí)活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內(nèi)的各項工作任務(wù)。
四、精神文明建設(shè)
公司通過多種形式開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動，對職工進行了形勢、市場、任務(wù)和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀現(xiàn)象，隊伍更加趨于穩(wěn)定。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
全體黨員干部在工作中，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗教訓(xùn)，對重大事務(wù)采取集體決策，堅持經(jīng)濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經(jīng)濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。
六、成本管理
成本是公司多年來一直強化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年度內(nèi)嚴格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是我們的中心任務(wù)，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復(fù)計算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結(jié)合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時調(diào)配勞動力，學(xué)習(xí)和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節(jié)省了人工費用開支。年度內(nèi)不斷的改進和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經(jīng)濟效益的愛業(yè)新風(fēng)。
綜觀2011年通過開展管理發(fā)展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經(jīng)濟效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實效。我們將在認真總結(jié)2011年度工作的基礎(chǔ)上，在2011年度更加扎實的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。
在這里，你可以看到更多工作總結(jié)。
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