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平安工地建設(shè)工作總結(jié)范文
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的平安工地建設(shè)工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
平安工地建設(shè)工作總結(jié)1
一、隱患排查治理情況
為把平安創(chuàng)建工作做到實處，我項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理顧金權(quán)為組長、各部門負責人為組員的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組每月進行一次安全隱患專項排查，截止目前共排查各類安全隱患32項，整改32項，投入整改經(jīng)費393300元整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)教育比例
項目經(jīng)理部共開展安全教育培訓26期計520余人次，其中特種作業(yè)人員分別進行了涉爆作業(yè)人員、架梁作業(yè)人員、電工等的專項安全教育，受教人員比例達100%。
三、施工現(xiàn)場、駐地、關(guān)鍵部位安全防護情況
1、施工現(xiàn)場
為了認真貫徹上級主管部門的指示精神，在我標段內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，我項目部截止6月底共計投入安全宣傳費用293224元在主要便道沿線及各施工作業(yè)場所設(shè)置了大量的警示標志、交通指示牌；投入15000元在隧道4個洞口設(shè)置了值班崗亭；投入177410元在敖城高架橋（二）及（三）進行了樁基護欄及井蓋等的制作及安裝。
2、駐地
在建設(shè)駐地前，我們對預(yù)選區(qū)域附近的環(huán)境進行了認真的排查，選擇山體穩(wěn)定，無滑坡泥石流危害的區(qū)域由具備專業(yè)資質(zhì)的廠家進行了臨時駐地的建設(shè)，并安排專人進行汛期的值班工作；并足額配備了滅火器；臨時排水溝通暢，生活污水全部經(jīng)三級沉淀后再排放，以確保無環(huán)水保事故發(fā)生；每幢房屋均設(shè)立了消防責任人及專職電工，徹底杜絕因用電不當造成消防事故。
3、關(guān)鍵部位
隧道各類臺車均設(shè)立了安全護欄，配備了滅火器；洞內(nèi)用電動照分離，三相五線，三級配電二級保護，主變壓器實施安全柵欄屏蔽，棄碴場、便道、拌和站等與外電安全路離均達標；火工品庫選址符合要求，管理制度健全，防護措施達標。
四、安全管理基本做法
1、成立專職機構(gòu)
經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立了安全總監(jiān)，獨立設(shè)置了安全環(huán)保部，配備了專職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。
狠抓人員持證上崗。
經(jīng)理部“三類”人員中，B類2人，C類5人，均實現(xiàn)了持證上崗；特種作業(yè)人員39人，均持有效的特種作業(yè)證件，從源頭上杜絕了違章操作事故的發(fā)生。
抓好重點部位、關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)管理。
本標段危險性較大分部分項工程主要有：隧道開挖支護（斷層）、土石方爆破、臨時用電、路基（便道）高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風險降至最低，我們專程聘請集團公司專家級隧道高工及地質(zhì)工程師對我標段承建的天河隧道進行了隧道施工風險評估，并出具了具有重要意義的風險評估報告，以指導我標段的隧道作業(yè)，確保作業(yè)過程中有據(jù)可依。
建立健全規(guī)章制度，完善安全保障體系。
沒有規(guī)矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標段由專人進行了各項制度的編制工作，并且歷經(jīng)復核、審核及審批多層工序，確保我標段的各項制度不流于形式，真正的發(fā)揮其應(yīng)有的功效；按照項目管理標準化的要求，我標段制定了安全質(zhì)量環(huán)保體系，并嚴格按照保障體系進行各分部、分項工程的施工，確保我標段的安全生產(chǎn)工作行之有效，使一線作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全得到最大程度的保障。
加強安全檢查、隱患排查治理。
安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段“零傷亡”安全生產(chǎn)目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問題嚴格按照“三定”原則落實整改，對整改不徹底的隊伍及個人堅決按照“三不放過”的原則進行處罰。確保各類安全隱患及時得到有效地控制及治理。
樹立典型、以點帶面。
在我標段的施工過程中涌現(xiàn)出的各項先進事跡不勝枚舉，經(jīng)項目部平安工地建設(shè)工作領(lǐng)導小組成員認真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個人進行了全標段通令嘉獎，并進行了物質(zhì)獎勵，通過對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標段的安全生產(chǎn)管理工作水平。
五、成熟經(jīng)驗
1、安全管理的對象是危險源。
開工前結(jié)合施工設(shè)計圖和現(xiàn)場查勘，我項目部組織工程部、安全部、物資部、計劃部、綜合部、試驗室技術(shù)人員對管段內(nèi)危險源進行了辨識、評價，發(fā)布了高中度風險清單。
2、對危險源管理主要有：
�。�1）對危險源管理主要有三種方式:目標和管理方案、運行控制、應(yīng)急預(yù)案。
�。�2）對于一般危險源采取運行控制（全程管理、監(jiān)控）。
（3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理， 如果此兩種方式失效或由于自然災(zāi)害、突發(fā)事故等原因?qū)е鹿芾硎Э�，存在事故及隱患時采取應(yīng)急預(yù)案管理。
3、對危險源采取的.安全技術(shù)性措施
（1）危險性較大分部分項工程
我標段轄區(qū)內(nèi)危險性較大的分部分項工程主要有：隧道開挖支護（斷層）、土石方爆破工程、臨時用電、挖孔樁、高墩臺施工。為加強安全管理力度，對轄內(nèi)路基高邊坡（高度在30米以內(nèi)）也比照危險性較大分部分項工程進行安全管理。
（2）針對如上危險性較大工程制定了專項安全方案（隧道施工、臨時用電、高邊坡、人工挖孔樁、高墩臺施工專項安全方案）以指導施工。
4、對危險源制定、實施安全管理方案
�。�1）針對我標段轄區(qū)內(nèi)重大危險源采取了安全目標管理方案、應(yīng)急預(yù)案進行管理。
�。�2）主要安全應(yīng)急預(yù)案有：觸電事故、高溫中暑、高邊坡、防洪搶險、爆炸、爆炸、高處墜落、環(huán)境污染、機械傷害、山體滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各專項應(yīng)急預(yù)案。
5、認真組織演練，根據(jù)實際驗證應(yīng)急預(yù)案的可操作性
通過應(yīng)急預(yù)案的演練，提高項目部應(yīng)急救援小組及搶險人員的安全意識和應(yīng)急救援能力，對救援用具使用方法的熟練程度，突發(fā)事故下的救治措施得到提升，救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序得到進一步的提升，以達到檢驗應(yīng)急預(yù)案演練可操作性的目的。
平安工地建設(shè)工作總結(jié)2
為做好平安建設(shè)工作，我標段項目部緊密結(jié)合施工實際情況，加強領(lǐng)導，落實責任，健全制度，強化監(jiān)督，做到了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，小組成員專門抓，形成了層層負責，齊抓共管的工作局面，確保了我單位的和諧平安�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織。
我項目部領(lǐng)導班子高度重視平安工地建設(shè)工作，把平安工地建設(shè)工作放在首位來抓，科學規(guī)劃，周密部署。緊緊結(jié)合單位實際制訂方案，統(tǒng)籌安排。成立了以項目經(jīng)理xxx為組長，xxx.xxx.xxx.xxx.等為成員的平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，形成了“一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓”的工作格局。實行目標管理，逐級簽定了安全包保責任書，將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員，人人身上有目標，個個肩上有任務(wù)。
二、完善制度，嚴格規(guī)范管理。
健全規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理，扎實推進平安建設(shè)工作開展。進一步建立健全了與平安建設(shè)相適應(yīng)、與崗位實際相適應(yīng)的.規(guī)章制度。明確了每個崗位的工作職責，制定了特殊崗位工作預(yù)案。規(guī)章制度的建立，嚴格的日常管理，保證了平安建設(shè)工作有章可循，規(guī)范有序。
三、加強基礎(chǔ)防范，夯實基礎(chǔ)。
一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現(xiàn)矛盾的問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響穩(wěn)定的各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛(wèi)管理，開展了經(jīng)常性的消防安全大檢查，同時在拌合站開展了防火演練，物體打擊演練和觸電應(yīng)急演練，懸掛平安工地宣傳標語牌，制定了相關(guān)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕了消防責任事故的發(fā)生。
回顧一年來的工作，我項目部的平安工地建設(shè)工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將按照升級關(guān)于平安建設(shè)工作目標，進一步總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，研究和分析新形勢下平安建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進我標段項目部平安工地建設(shè)再上新臺階。
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