學校年檢工作總結(jié)范文
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編整理的學校年檢工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學校年檢工作總結(jié)1
為了認真貫徹執(zhí)行《民辦教育促進法》及其實施條例，根據(jù)《xx市教育局關于做好xxxx年度民辦中小學幼兒園年檢工作的通知》精神，本學年度，我們xx十分重視民辦幼兒園工作，堅持“積極鼓勵，大力支持，正確引導，依法管理”的原則，以規(guī)范辦園行為為目標，以建章立制、安全管理為重點，促進我鎮(zhèn)幼兒教育健康發(fā)展，取得了較好的成效�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒園x所，在園幼兒xxx人，有教職員工xx人，其中，教師xx人，共有專用校車x部，校車手續(xù)齊全，符合接送幼兒要求。
二、主要作法
規(guī)范辦園行為，理順管理關系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》內(nèi)容完備，依法辦園。能自覺接受xx和教育行政部門的領導和管理。我們把x所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學進行管理，中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。落實責任，強化管理。為了使幼兒園的管理經(jīng)常化、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理責任狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結(jié)果，不僅作為衡量幼兒園工作的依據(jù)，同時作為評價分管領導工作的依據(jù)。
加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，堅決不使用危房，清除園內(nèi)危險建筑物；按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要；添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格；校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記；添置必要的安全設備，如消毒柜、滅火器等。
做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳；建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯(lián)系；保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由衛(wèi)生部門檢驗；幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。
加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛必須檢驗合格，定期維修與檢測，并到交警部門備案；學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生；校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡，請保留此標記無交通責任事故記錄。中心學校統(tǒng)一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。
加強檔案建設，落實安全責任。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據(jù)。
注重師資建設，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設，嚴把教師聘任關，從今年起，不符合學歷條件的不能聘，不符合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓，收效很大。xx幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)學校食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。
三、主要問題
1、幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。
2、保育員未受過專業(yè)培訓。
3、財務管理還要進一步規(guī)范。
學校年檢工作總結(jié)2
寶雞偉思特學校是一所經(jīng)寶雞市教育局、民政局等單位批準于20xx年x月x日成立的民辦學校，至今辦學已一年多的時間。根據(jù)扶風縣教育體育局扶教發(fā)（20xx）454號文件《扶風縣教育體育局關于開展20xx年民辦學校年檢工作的通知》精神，進行自查，現(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、貫徹國家教育方針，堅持依法治校
寶雞偉思特學校全面貫徹落實國家教育方針，堅持社會主義辦學方向，堅持依法治校。學校堅決貫徹《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和共未成年人保護法》等教育法規(guī)，按國家有關法規(guī)設置課程，開齊開足各門課程，依據(jù)新課標進行教學活動。學校各項規(guī)章制度齊全，工作有章可依。學校各項規(guī)章制度符合國家大法和省、市、縣教育部門有關規(guī)定，按照國家教育方針，為國家培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的接班人。
二、管理和財務收支情況
寶雞偉思特學校是一所民辦學校，資產(chǎn)管理和財務收支情況，按民辦學校的模式進行運作。（見資產(chǎn)管理和財務收支情況有關報表）
三、辦學條件基本情況
寶雞偉思特學校占地70余畝，有獨立完整的校園。校園圍墻磚砌完好，有獨立的校門，醒目的校牌。校園內(nèi)，有一座5層教學樓，60多間教室，有兩座公寓樓，有學生餐廳，有兩座樓房未被使用。操場有400米環(huán)形跑道，有6個籃球場。教學樓內(nèi)教室、辦公室、實驗室、儀器室，足夠教學工作使用需要。校園內(nèi)綠化美化工作良好，辦學條件優(yōu)越，可滿足各項教學工作的需要。
四、20xx年教學工作和招生工作情況
20xx年教學工作有計劃、有安排、有總結(jié)。20xx年中考上線人數(shù)比率在扶風縣19所中學中名列第三。理化、數(shù)學、政史三個單科中考成績位居扶風縣第一。語文單科成績位列扶風縣中考成績第三位。小學升初中考試，語文和數(shù)學平均成績列扶風縣城關鎮(zhèn)14所學校的第一位，英語列第二位，綜合平均成績列扶風縣城關鎮(zhèn)14所學校的第一位。
20xx年招生情況，初三畢業(yè)班招生66人，設兩個班，小學六年級招生25人，設一個班，小學一年級招生11人，設一個班，初中一年級招生33人，設一個班。
五、內(nèi)部決策機構(gòu)、管理機構(gòu)設置及人員配備情況，校長履職情況
學校設校務委員會，決定學校的重大事項，校務委員會由9人組成。學校設校長一人，常務副校長兼教務處主任一人，政教處主任一人，小學部組長一人，中學部組長一人，團隊負責一人，生活部負責一人，食堂負責一人，以上9人均是校務委員會成員。學校設政教處負責師生的政治思想教育，設教務處負責日常的教學工作。設生活部負責學生的生活管理，總務后勤工作隸屬政教處管理，負責學校的總務后勤工作。校長負總責，學校堅持每周召開一次校務會議和全校教職員工大會，學校各項工作運轉(zhuǎn)正常。
六、招生廣告設備及收費標準報批、報備情況
寶雞偉思特學校招生廣告遵循實事求是的原則，經(jīng)上級教育部門同意后，對外宣傳招生。收費標準經(jīng)物價部門批準，根據(jù)扶風縣的實際情況下調(diào)收費標準。收費標準張榜公布，公開透明。
七、黨、團、工會組織建設情況
寶雞偉思特學校設臨時黨支部，機構(gòu)健全，有7名中共黨員。設團隊部，由一名教師黨員負責團隊部工作。學生中無團員，設少先隊組織。學校有職工代表組織，以年級組即中學部和小學部為單位，還未建立工會組織。
八、校園安全、食堂衛(wèi)生、校車安全情況
寶雞偉思特學校校園安全情況良好。學校實行全封閉式管理，在校園重點部位均安裝了電子探頭。門衛(wèi)有值班人員。學校有值周人員，晚上有巡查人員。學校和教職工、學生家長均簽訂了安全責任書。學校加大了安全工作力度，采取人防 、技防 、物防等措施，安全制度到位，學校的安全工作狀況良好。食堂炊管人員均進行了體檢，有健康證。上班著工作服，按操作規(guī)則進行工作。及時經(jīng)常進行衛(wèi)生清掃。每頓飯菜均留樣檢查。食堂衛(wèi)生狀況達標，符合飲食衛(wèi)生工作標準。寶雞偉思特學校實行全封閉式管理，每兩大周學生回家休息一次，均由學校和扶風縣運輸公司簽訂安全協(xié)議，司乘人員的資質(zhì)經(jīng)交通和公安有關部門嚴格審驗，才從事接送學生工作。學校和學生簽訂了安全乘車協(xié)議，派教師分路分車分批護送學生回家和接學生來校上學。實行了校車工程，組織工作嚴密，接送措施具體，接送學生工作順利圓滿。
九、師資隊伍建設情況，教職工的勞動合同，人事管理及養(yǎng)老，失業(yè)和醫(yī)療保險情況。
寶雞偉思特學校和教職工均簽訂了勞動合同，依據(jù)勞動合同法行事。在教師隊伍建設工作中，把思想教育管理放在第一位，組織教職工認真學習國家的方針政策，學習有關教育法規(guī)，教育教師要樹立忠于教育事業(yè)的思想，為教書育人而努力工作。對教師進行業(yè)務培訓提高，檢查教案，舉行公開課，舉行教學研討活動，不斷提高教師的業(yè)務水平。妥善解決教師工作、學習、生活中的實際困難，使教師安心于本職工作。為教師購買了人身平安保險。還未對教師辦理人事代理、養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療等具體事宜。
十、學校法人財產(chǎn)權落實情況
寶雞偉思特學校法人財產(chǎn)權落實按上級文件精神和規(guī)定辦理。
經(jīng)自查，寶雞偉思特學校認為自己辦學規(guī)范，以法從事教育教學工作，執(zhí)行國家各項方針政策，貫徹落實教育方針，學校管理工作規(guī)范，教育教學質(zhì)量高，是一所具有潛力，可持續(xù)發(fā)展的好學校。寶雞偉思特學校的目標是創(chuàng)建省級示范學校。在上級教育和民政等部門的正確領導下，經(jīng)過全校師生員工的積極努力，這一目標一定會實現(xiàn)。寶雞偉思特學校的明天比今天一定會更好。
學校年檢工作總結(jié)3
20xx年，偉仁學校董事會對學校的辦學方向進行了重大調(diào)整。一年來，學校面貌日新月異，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高的喜人景象。學校教職員工團結(jié)奮進，教職員工樂于奉獻，勇于創(chuàng)新；學員們精神抖擻，充滿信心。學校呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢，贏得了社會各界的廣泛好評。
一、找準切入點，有針對性地開展工作
把握學校重點工作，把教學質(zhì)量作為學校第一生命線，把加強學校德育工作作為重要工作，把深入學習教學新世界觀念新教改作為重點工作，把認真履行崗位職責，真抓實干、務實工作、團結(jié)奮進作為學校第一要務。
二、教師隊伍精干，凝聚力強
有一支師德高尚，業(yè)務精良的教師隊伍是學校持續(xù)發(fā)展的根本保障，我校始終把加強教師隊伍建設，提高教師教育教學能力為工作的重點之一。
“關愛學員，讓每一個學員都得到成功；善待教師，讓每一位教師都獲得發(fā)展”是學校的辦學宗旨，因此，建立培養(yǎng)一支師德高尚、水平過硬、學員滿意的高素質(zhì)教師隊伍成為學校工作的重中之重。學校在校長帶領下、以學校自培為主的培訓計劃。全體教師一起積極探索、求真、發(fā)展，大力推進教學內(nèi)容改革，整體提升學校知名度，加快教育改革步伐，扎實穩(wěn)妥地推進優(yōu)質(zhì)教育奠定了堅實的基礎。在濃厚的教學氛圍中，涌現(xiàn)了一批事業(yè)心和責任感都很強的老師。他們從不計較個人得失，愛校如家，把整顆心都撲在學員身上，早出晚歸，從學習，生活，思想，愛好等各方面無微不至地關懷著每一個學員的成長。學校需要這樣的好老師，學校感謝這樣的好老師！
三、學校明確辦學目標，依法治校
為使學校管理走向制度化、規(guī)范化、科學化，一年來，學校根據(jù)新形勢的需要，不斷完善各項管理制度，使各項制度更趨科學化和人性化，全面營造“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成長為志”的辦學氛圍。
學校以“面向市場，依法治�！睘橹笇枷耄鞔_辦學目標為：“辦特點，創(chuàng)品牌”學校施行校董事會領導下的校長負責制，進一步加強了學校班子成員的'思想建議和作風建設，進一步完善了領導崗位責任制和責任追究制度，繼續(xù)施行領導考核制度，建立評價機制，樹立全局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，進一步增強做好本職工作的責任感和使命感，做到了工作層層有人抓，事事有人問的良好格局。學校領導能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創(chuàng)新，做了大量工作，取得了可喜成績。開學至今，學校未發(fā)生任何安全責任事故和師生違法犯罪現(xiàn)象。各部門的各項工作都能夠想在前面，走在前面，干在前面，深受全體教職員工好評。
四、辦學個性鮮明，教育效果顯著
民辦學�！耙再|(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”。因此，必須以特色教學為窗口，擴大學校的社會影響。以個別化教學作為我校辦學的一大特色，并取得了社會的認可，現(xiàn)在已在全校范展開。老師們在教學教育過程中結(jié)合課例，聯(lián)系實踐，對新課程的進行學習、對新觀念進行滲透、對新方法的進行運用。
五、活動豐富多彩，開發(fā)學生潛能
學校通過各種豐富多彩的活動，開發(fā)學員的潛能、發(fā)展個性特長，促進學校教育質(zhì)量的全面提高。運用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育和行規(guī)教育；運用學科活動、組織學員自我宣傳、自我教育，為特長學員提供鍛煉的機會，讓他們在活動中展現(xiàn)自己的特長，體現(xiàn)成功的喜悅。
學校還建立了學員聯(lián)系卡，與學員定期溝通聯(lián)系，對學員進行跟蹤訪問。實現(xiàn)了學校教育、社會教育的諧統(tǒng)一，營造了一種大教育環(huán)境。
六、存在問題
本學期我校在教研上個別老教師還跟不上；在學校管理上，還存在漏洞。在培養(yǎng)和教育學生的過程當中，還存在許多不科學的方法和手段等等。
當然可能還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將在下學年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階！
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