【精選】季度工作總結(jié)范文集合7篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的季度工作總結(jié)7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
季度工作總結(jié) 篇1
三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三季度工作和經(jīng)營情況
至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。
人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。
9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。 外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。
九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降2個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作
(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的'根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
季度工作總結(jié) 篇2
20xx年第三季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結(jié)合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，大力加強辦公室自身建設(shè)，努力提高干部隊伍素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，為推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)
辦公室是機關(guān)運轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞，加強機關(guān)管理，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，既是辦公室的.職責(zé)所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執(zhí)行機關(guān)工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對干部職工出勤情況進行統(tǒng)計，通過加大出勤管理力度，工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn)。二是規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規(guī)范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，為及時準確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據(jù)和服務(wù)。四是加強后勤管理。制定了機關(guān)來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節(jié)約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關(guān)財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點工作開展，提升工作人員素質(zhì)
一是認真做好文秘服務(wù)。根據(jù)上級和領(lǐng)導(dǎo)要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會議材料、匯報材料和調(diào)研材料，較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達政令、推動工作的作用。二是搞好會務(wù)服務(wù)。堅持專人電話記錄，按要求通知到人，制作會議標牌，打掃會議室衛(wèi)生，做好會前各項準備工作，確保會議準時、順利召開和取得應(yīng)有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度，辦公室為夯實爭創(chuàng)“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據(jù)州局下發(fā)的督辦通報，認真查找自身問題，逐個進行修整，定期開展學(xué)習(xí)活動。五是落實安全檢查，將安全檢查列為工作重點，迅速整改落實反饋問題。對縣局消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、票證庫房、信訪保密等重點部位、重點環(huán)節(jié)進行了全面檢查。六是積極開展信息宣傳，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第三季度，《xxx日報》上稿1篇，《xx日報》上稿2篇，加強內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，及時更新信息，加強網(wǎng)站維護，樹立了良好的基層國稅部門形象。
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務(wù)調(diào)研，形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研文章，起到服務(wù)決策、推動工作的作用，增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關(guān)心的熱點、焦點問題，加強動態(tài)性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。
三、加強干部隊伍建設(shè)。進一步加大教育培訓(xùn)力度，努力提高干部隊伍整體素質(zhì);認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育，強化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，促進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
四、加強機關(guān)管理。進一步健全和完善各項制度，推進內(nèi)部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關(guān)安全有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
季度工作總結(jié) 篇3
一、常規(guī)工作
�。ㄒ唬╉椖繉徟�
對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，手續(xù)齊全的項目100%完成審批。截止目前，完成項目審批102個。
�。ǘ┤h經(jīng)濟運行分析
完成半年、全年經(jīng)濟運行分析。截止目前，正在研究年初以來國家、省、市、縣今年經(jīng)濟工作的相關(guān)文件精神和政策措施，著手對相關(guān)課題進行調(diào)研，為下一步經(jīng)濟運行分析做好準備。
（三）固定資產(chǎn)投資目標
全年固定資產(chǎn)投資達到127億元，同比增長21%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資達到95億元，同比增長26.7%。截止目前，完成固定資產(chǎn)投資1億元，同比增長20.48%。其中，工業(yè)投資1億元，同比增長20.48.
二、中心工作和重點工作
�。ㄒ唬笆濉币�(guī)劃
完成“十二五”規(guī)劃編制工作。截止目前，已經(jīng)調(diào)度了相關(guān)部門的專項規(guī)劃，正在著手專項課題的調(diào)研，并聯(lián)系了省社科院專家研討符合我縣“十二五”的發(fā)展思路。
�。ǘ┳ズ谩鞍冁�(zhèn)建設(shè)”工程的實施工作
根據(jù)省里要求，縣“百鎮(zhèn)建設(shè)工程”辦公室正在搭建國有獨資的投資公司作為投融資平臺，和省投資公司對接，成立“**縣龍騰城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司”，公司經(jīng)營范圍主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資、新農(nóng)村建設(shè)項目投資、中小企業(yè)（產(chǎn)業(yè)類）項目投資、企業(yè)策劃和非金融性生產(chǎn)項目投資等，作為百鎮(zhèn)建設(shè)投資銜接平臺。
�。ㄈ┳ズ么箜椖拷ㄔO(shè)
新建、續(xù)建投資3000萬元以上項目77個，其中投資2億元以上項目10個，投資5億元以上項目5個。截止目前，我縣計劃開工的3000萬元以上項目共有80個，其中2億元以上項目21個，投資5億元以上項目10個。
�。ㄋ模┠嗖莘堪簿庸こ�
20xx年我縣泥草房改造任務(wù)為6755戶，其中一般戶3554戶，困難戶3201戶。截止目前，泥草房領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，正在將改造任務(wù)進行分解，近期將落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在進行泥草房改造的.前期準備工作。
三、創(chuàng)新工作
�。ㄒ唬┐罱▏歇氋Y的投資公司作為投融資平臺
成立了“**縣龍騰城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司”，主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資、新農(nóng)村建設(shè)項目投資、中小企業(yè)（產(chǎn)業(yè)類）項目投資、企業(yè)項目策劃和非金融性生產(chǎn)項目投資等
�。ǘ┩ㄟ^多媒體提高工作效率
截止目前，多次運用多媒體分析經(jīng)濟形勢，論證項目前期，開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、爭取上級項目資金
�。ㄒ唬┳プ覕U大內(nèi)需的契機，爭取到更多的資金支持
在保障性安居工程、農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生文化和教育事業(yè)、生態(tài)環(huán)境工程、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面爭取項目資金1.2億元。截止目前，爭取上級資金985.5萬元。
季度工作總結(jié) 篇4
“常規(guī)化”開展理論學(xué)習(xí)。結(jié)合黨性教育和學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建要求，堅持開展“雙周業(yè)務(wù)講壇”、“拜師結(jié)對”、“組工論壇”、“視頻講座”、“文件解讀”、“理論宣講”等具有組織部機關(guān)特色的創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動，堅持優(yōu)良學(xué)風(fēng)，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、長效化。截至目前，共開展業(yè)務(wù)講壇3次，組工論壇4次，視頻講座2次，文件解讀4次。
“制度化”加強作風(fēng)建設(shè)。以開展教育實踐活動為契機，結(jié)合部機關(guān)工作實際，健全完善機關(guān)干部行為守則、內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位職責(zé)、機關(guān)內(nèi)部管理細則等各項機關(guān)管理制度。編印發(fā)放《區(qū)委組織部工作人員手冊》，確保人手一本，明確行為規(guī)范和辦事程序，實現(xiàn)用制度管權(quán)管事管人，為進一步優(yōu)化機關(guān)干部作風(fēng)，提高工作效率，塑造良好的工作形象打下了制度基礎(chǔ)。
“實打?qū)崱蓖七M學(xué)教活動。8月18日下午，區(qū)委組織部召開機關(guān)黨支部組織生活會。區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)委老干局領(lǐng)導(dǎo)班子成員均以普通黨員的身份參加了組織生活會。區(qū)委常委、組織部長董勇同志參加了組織生活會并作點評。會議通報了會前準備情況，機關(guān)黨支部書記代表支委會進行了對照檢查，隨后，支部委員和其他黨員按照“一人談、眾人幫、逐人進行”的方式開展了對照檢查和相互批評。根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，會議還對全體黨員進行了民主評議。
“全身心”投入包村駐點。安排部機關(guān)一名同志長期聯(lián)系駐村，主動上門與群眾手拉手、面對面、拉家常、交朋友，處理各類矛盾糾紛，消除矛盾隱患。聯(lián)系區(qū)水務(wù)局對該院子河村1公里水渠進行硬化，初步定于秋收后動工實施，爭取到移民幫扶資金15萬元。
“項目化”管理組織工作。今年年初，堅持以組織工作項目化管理為抓手，著力突破組織工作重點、難點和熱點問題，積極推進組織工作改革創(chuàng)新，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。建立項目責(zé)任落實制，各科室以實現(xiàn)項目目標為主線，制訂詳細的.項目策劃書及實施方案，確保項目能夠按時保質(zhì)完成。每兩個月召開一次項目推進會，科室負責(zé)人詳細匯報責(zé)任項目進展情況，分管副部長和總負責(zé)人進行點評，并對下一步的工作提出具體要求。不定期召開項目現(xiàn)場會，積極推廣好的經(jīng)驗和做法，擴大項目影響力。
“跟進式”服務(wù)項目建設(shè)。緊緊圍繞深入推進“xxx”工程建設(shè)，扎實開展“腳手架大比武”、“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”、“招商引資大競賽”等活動，由區(qū)委常委、組織部部長親自帶隊，多次深入園區(qū)，協(xié)調(diào)完成了加羅美生物科技有限公司（眾和無糖）項目入園的土地使用權(quán)證辦理，幫助該企業(yè)進行場平、管網(wǎng)、圍墻等，目前，正在進行場內(nèi)主道路的水泥澆筑工作。
“全覆蓋”開展調(diào)研活動。為進一步轉(zhuǎn)變部機關(guān)干部工作作風(fēng)，及時了解全區(qū)組織工作目標任務(wù)完成情況，分析和解決存在的突出問題。今年7月份，扎實開展了部機關(guān)“進基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”調(diào)研活動。由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊分成三組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部分區(qū)直單位，采取實地查看、座談走訪等形式，了解了全區(qū)20xx年上半年組織工作目標完成情況，開展了領(lǐng)題調(diào)研，目前三個組已完成調(diào)研報告。其中，組織科調(diào)研文章《對做好村“兩委”換屆選舉工作的調(diào)查與思考》在《市基層組織建設(shè)工作情況交流》（第9期）刊發(fā)。
“多形式”豐富文體活動。充分發(fā)揮群團組織作用，利用節(jié)慶開展各類主題鮮明的文體活動，增強支部對黨員的引導(dǎo)教育、凝聚激勵作用。利用下班及周末時間，組織機關(guān)干部開展了籃球賽5場、羽毛球比賽2場，豐富組工干部文化生活，營造了團結(jié)和諧文明的組工。
季度工作總結(jié) 篇5
半年來，我鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作：堅持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，依靠科技、真抓實干，沉著應(yīng)對各種自然災(zāi)害，不斷強化農(nóng)口各單位內(nèi)部管理，各項工作取得了令人欣慰的成績，上半年實現(xiàn)了夏糧13623噸，夏油11188噸，牲豬出欄58132頭，同比增長6.2%，家禽出籠76.7萬羽，同比增長8.1%。
一、上半年所做主要工作
�。ㄒ唬┱J真落實惠農(nóng)政策
鎮(zhèn)共落實糧食補貼面積畝，補貼資金萬元，油料補貼面積畝，補貼資金萬元，落實水稻政策性保險75500畝，在繁母豬保險頭，農(nóng)機具補貼150萬元，各項政策的落實，極大的激活基層組織和廣大農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。
�。ǘ┰鷮嶉_展科技培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平
完善農(nóng)村社會服務(wù)體系，深入開展科技進村入戶活動。采取“走出去、請進來”的形式，組織農(nóng)業(yè)科技人員，結(jié)合河溶農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，以春訓(xùn)為重點，兼顧各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性開展科技培訓(xùn)，一是年初分別聘請的有關(guān)專家圍繞畜牧、蔬菜產(chǎn)業(yè)，在鎮(zhèn)集中或分村授課5場次，受訓(xùn)人員達1000人次。二是各村采取訂單形式。每村確定1-2個主題由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心到村授課，共計到村授課20次，授訓(xùn)人員達萬人，做到了一戶一位明白人；三是向市爭取了水稻和蔬菜為主的陽光工程培訓(xùn)任務(wù)，共培訓(xùn)1000人次。完成省農(nóng)廣校農(nóng)民信息員培訓(xùn)105人，培訓(xùn)農(nóng)村操作手65人。同時，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)中心職能作用以最快的速度發(fā)放了4期4萬份農(nóng)業(yè)信息110，使其發(fā)揮更好的農(nóng)業(yè)科技傳播作用。
�。ㄈ﹥�(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進三大產(chǎn)業(yè)
1、畜牧產(chǎn)業(yè)，一是抓宣傳，結(jié)合春訓(xùn)大講本鎮(zhèn)大戶典型及國家相關(guān)政策，增強廣大農(nóng)戶發(fā)展畜牧生產(chǎn)的積極性。二是抓大戶，積極為畜牧大戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，排憂解難，全鎮(zhèn)各類規(guī)模養(yǎng)殖戶達到342戶，其中規(guī)模養(yǎng)殖戶253戶，比上年增69戶，增長37%，規(guī)模養(yǎng)禽戶48戶，增11戶，其中10萬羽養(yǎng)雞場增4戶。完成牲豬生態(tài)健康養(yǎng)殖示范戶10戶。三是抓防疫，上半年動物春防牲豬40178頭，耕牛857頭，山羊1295頭分別為97%、92%、99%，家禽432948羽占100%，消毒欄圈15712間，防疫養(yǎng)殖戶8317戶。其措施為四個方面：體制上實行三改，即防疫方式由以往的包村定人改為定人包村，防疫員工資兌現(xiàn)由住年的統(tǒng)籌分配改為績效掛勾，獎懲由住年的個人考核改為村及防疫員共同承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任落實上實行三簽，即：鎮(zhèn)與村簽定責(zé)任狀，共簽22份，鎮(zhèn)與專班簽訂技術(shù)承包合同書，專班與防疫員簽訂聘用合同書共15份，市鎮(zhèn)與規(guī)模養(yǎng)殖戶簽訂防控監(jiān)管責(zé)任狀318戶、950份，另外印制發(fā)放了《給農(nóng)戶的一封信》11000份。技術(shù)上落實兩訓(xùn)，即防疫員、登記員培訓(xùn)一天26人次，養(yǎng)殖大戶培訓(xùn)一天308人。督辦上實行“三查”即農(nóng)戶查、會議查、表冊查。制度上實行“五員”專班負責(zé)。
2、林果產(chǎn)業(yè)，一是超額完成市下達1800畝造林任務(wù)，實際完成3221畝，其中濕地松1221畝，四旁植樹1000畝，花卉苗木1000畝。同時完成了市下達20xx畝森林撫肓項目。二是加大對經(jīng)濟林管理力度，針對近幾年來柑桔價格低，挫傷了桔農(nóng)發(fā)展林果的積極性的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)政府專題召開了柑桔管理及大實蠅防控工作會議，研究部署了桔柑生產(chǎn)。各村同時召開了桔柑種植戶田管現(xiàn)場會。因勢得導(dǎo)，積極引導(dǎo)果農(nóng)加強果園管理，重點搞好果品改、修剪、配方施肥、病蟲防治。
3、蔬菜產(chǎn)業(yè)：搶抓新農(nóng)村整鎮(zhèn)推進的大好時機。努力打造大蒜名鎮(zhèn)是鎮(zhèn)政府確定的工作目標，今年全鎮(zhèn)發(fā)展蔬菜6萬畝，其中大蒜2萬畝，為確保規(guī)劃落到實處，鎮(zhèn)政府通過分片辦公會的形式確定各個村大蒜種植面積，年終將落實情況與村干部績效掛鉤，以推動大蒜產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
�。ㄋ模┖葑セA(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強基惠民。
1、全力做好郭家場低丘崗地整治及鎮(zhèn)屬5座�、裥退畮�，村屬兩座�、蛐退畮斐U加固工程的協(xié)調(diào)工作，確保正常施工，按期交付使用。
2、借助“三萬”活動及“一事一議”政策的強勁東風(fēng)，全面完成去冬今春農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)。組織投勞5萬個，籌資300萬元，對全鎮(zhèn)60余公里土渠進行了清淤除障，維修組級公路40公里，整修當(dāng)家堰130口，硬化排灌渠5條10000米，相關(guān)項目通過市級驗收后，可爭取國家獎扶資金240萬元。
2、啟動投資萬元高溶路路改建工程，目前已完成工程總量60%；啟動20xx年農(nóng)村公路硬化項目，五個村7.9公里已進入招標程序；2300人安全飲水項目全面完工并已交付使用。沼氣池建設(shè)全年任務(wù)800口，四月份開工后，現(xiàn)已完成285口占35.6%，剩余部分將在11月底全部完工。
�。ㄎ澹┳シ姥纯购�，確保不誤農(nóng)時和人民生命財產(chǎn)安全。
1、抗旱工作：水稻生產(chǎn)是我鎮(zhèn)的拳頭產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，針對我鎮(zhèn)7座水庫放水騰庫整修和春旱的實際，全鎮(zhèn)有3萬畝中稻安季用水無著落。為此提前加強了抗旱用水的申報及協(xié)調(diào)，做到未雨綢繆，從4月24日至5月30日，在漳河水庫共調(diào)水進庫500萬方，保障全鎮(zhèn)灌溉用水，確保了按時完成插秧任務(wù)，沒有發(fā)生一起用水糾紛。
2、防汛工作：立足早動手、早安排、早準備、早落實，一是防汛做到五落實即責(zé)任、地段、勞力、器材、值班、夯實防汛工作的基礎(chǔ)。二是加大督辦力度，確保有備無患，鎮(zhèn)組織專班對以石子為主的防汛物料進行專項檢查，檢查發(fā)現(xiàn)各村均有不同程度的缺失現(xiàn)象，鎮(zhèn)組織車輛統(tǒng)一為各村調(diào)配砂石料200方，為防汛工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，絕對做到萬無一失。三是組織防洪搶險隊20支、300人，落實一、二、三線9500人。
�。┘訌娹r(nóng)村三資管理，鞏固壯大集體經(jīng)濟
1、“三資”管理規(guī)范運行，進一步完善了“現(xiàn)金管理及農(nóng)村集體工程建設(shè)招投標流程”等十多個管理制度。資產(chǎn)、資源處置招投標或公開協(xié)商競價、村民代表大會審議制落實達100％。工程項目、資產(chǎn)、資源的發(fā)包（或處置），嚴格按照規(guī)定的程序進行招投標，然后組織實施。20xx年上半年全鎮(zhèn)到“集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易中心”進行招投標的共19個村、2良種場25個項目，其中：工程建設(shè)招投標25起，預(yù)算造價429.87萬元、中標金額346.11萬元，為村級節(jié)約資金萬83.76元。
2、專項清理成效顯著。為了認真落實國家國家惠農(nóng)補貼政策，扎實開展公益事業(yè)建設(shè)，加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理，從20xx年3月28日開始到4月底結(jié)束，利用一個月時間對我鎮(zhèn)各村各單位的農(nóng)戶人口、勞力及耕地面積分戶情況進行了清理核實，摸清了基礎(chǔ)信息、理順了往來關(guān)系、確定了補貼依據(jù)，為我鎮(zhèn)以后的農(nóng)村工作打下了堅實的'基礎(chǔ)。此次清理共清理出家庭承包面積流轉(zhuǎn)農(nóng)戶885戶4254.94畝、簽訂農(nóng)戶流轉(zhuǎn)協(xié)議919份、面積畝，清理新增多徑合同面積75戶486.42畝，發(fā)放農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡13595份。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┗A(chǔ)設(shè)施薄弱。一是農(nóng)業(yè)灌溉條件仍需改善，近年來，雖經(jīng)多方努力，我鎮(zhèn)末級渠系硬化近20萬米，但部分偏遠地區(qū)灌溉條件仍很差，急需硬化。二是部分組級公路路況差，嚴重影響群眾出行及生產(chǎn)運輸。人們對此怨聲不斷，希望盡早硬化改造。
（二）發(fā)展集體經(jīng)濟無門路。由于各村普遍存在資源缺乏，缺少造血功能的現(xiàn)象，無力興辦公益事業(yè)，困擾集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
�。ㄈ┺r(nóng)民增收仍顯困難，受農(nóng)產(chǎn)品價格因素和生產(chǎn)成本增加的影響。致使農(nóng)民增產(chǎn)不能增收，需進一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、下半年主要工作
一是抓好水稻病蟲害的防治，主要是加強大田田間管理，做好病蟲害監(jiān)測及病蟲害的有效防治，確保秋糧穩(wěn)產(chǎn)增率；二是繼續(xù)抓好三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。蔬菜生產(chǎn)主要幫助落實好茬口，確保實現(xiàn)2萬畝大蒜生產(chǎn)目標。林果生產(chǎn)立足抓管理，上檔次增產(chǎn)增效。畜牧生產(chǎn)主要抓好動物秋防，確保不出現(xiàn)重大病情發(fā)生，實現(xiàn)牲豬出欄14萬頭發(fā)展目標。三是抓好農(nóng)業(yè)抗災(zāi)，確保堤防、水庫的防汛安全。
季度工作總結(jié) 篇6
工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的.檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0。7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，如果電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé)，檢修時一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責(zé)任心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細確認，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé)，對自己的工作負責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在××年里我會吸取××年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)××年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合××年里發(fā)生的一些安全事故，進行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。
季度工作總結(jié) 篇7
一、各組工作匯報：
（一）采掘部分
1、堅定不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作計劃。
2、按《xx集團公司20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；及時制定《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《煤礦20xx年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。
3、根據(jù)礦生產(chǎn)實際出發(fā)，詳細制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。
4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計，使每項接替都能在施工前完成設(shè)計。設(shè)計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定計劃定一個最終計劃，按照《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。
5、提供技術(shù)輔助，按照《xx股份有限公司質(zhì)量標準化》要求，統(tǒng)一設(shè)計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標準化水平。
6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計劃，監(jiān)督實施。
�。�1）面對我礦錯綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準確實施了北二一車場回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準確施工了6202機、風(fēng)巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門�？朔幌盗泄こ碳夹g(shù)難題：109機巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實掌握了各項技術(shù)工作的實施，致使各項工作得以順利展開。
�。�2）準確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)了解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術(shù)難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細分析難題所在，提出各項建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會議紀要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。
（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認定的措施、計劃，采掘組負責(zé)制定詳盡計劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴格施工。
�。�4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照聯(lián)系單內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。
7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會上總結(jié)上周工作重點和本周工作計劃，做到有的放矢。
（二）地質(zhì)部分
1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最后一段篩管正在鉆進過程中。
2、井下：
�。�1）加強井下各個迎頭地點地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。
在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時，地質(zhì)人員加強地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計、支護等提供基礎(chǔ)資料。
北部有北二運輸巷、6202機巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標志層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。
（2）加強地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計提供可靠地質(zhì)依據(jù)。
在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的`設(shè)計提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時，采用風(fēng)錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節(jié)省工時的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。
（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預(yù)測預(yù)報和現(xiàn)場觀測，井下共設(shè)水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設(shè)水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。
�。�4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計、總結(jié)3份。
（三）測量部分
1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導(dǎo)線布設(shè)工作，全長2500多米，日常工作中實測導(dǎo)線2800多米，復(fù)測導(dǎo)線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。
2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格按照規(guī)程及時進行復(fù)測復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準備工作。
3、及時完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。
4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復(fù)長度及所需矸石方數(shù)。
4、及時完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。
�。ㄋ模┑V壓部分
1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責(zé)任和分工。
2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責(zé)分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。
3、加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質(zhì)量進行巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。
4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測。
5、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具維修臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。
二、二季度工作安排
1、繼續(xù)堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。
2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。
3、采掘組認真做好二季度采掘接替計劃、接替設(shè)計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫通，109風(fēng)巷外段的貫通，（不知道了）。
4、地質(zhì)組認真做好二季度各項地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標準化標準要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。
5、測量組繼續(xù)做好井下各項測量工作，加強復(fù)測、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測工作，嚴格按照質(zhì)量標準化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。
6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時收集與匯報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。
7、大力推行精細化管理，建立健全各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標準化標準及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學(xué)習(xí)活動，并把其精華運用到實際工作中。
三、存在問題與不足
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。
2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。
4、技術(shù)力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。
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