季度工作總結

精選季度工作總結范文集合五篇

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的季度工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結 篇1

　　這一個季度以來，作為公司的財務，我的工作總結主要包含了以下五個方面：

　　一、債權債務的清理，財務人員季度工作總結

　　清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發票入帳的業務，財務人員與經辦人員想方設法追回大部分發票，并整理完善了入賬手續，對于xxxx極個別長期追繳而未完善手續的發票，財務部也發出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發票限期交于財務部，否則追究相關責任。

　　二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析

　　及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統計報表。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

　　三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞

　　對**三家醫院的財務核算進行了內部稽核，發現*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規范，有個別費用報銷不符合費用報銷規定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監控不是很到位。而三家醫院的財務處理都較規范，暫時沒有發現特殊問題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續的事項，規避財務風險。

　　四、做好稅務籌劃和財務規劃，規避稅務風險

　　在集團各單位之間根據配比和權責發生制合理分配各項發票，并根據油品行業的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發票入賬手續，按照規定開具發票，合理規避稅務風險。

　　根據醫院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；準備**醫院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。

　　通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規劃。

　　五、和相關部門溝通與協調，配合相關部門處理相關的事務

　　配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的'財務處理。財務部肩負著監督和服務的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶；促進公司開拓市場，節約開支，爭取利益最大化，監督與服務其實是相輔相成的，監督是為了很好的服務。

季度工作總結 篇2

　　20xx年，我大隊安全生產工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在住建系統的領導下，同時，按照隴安辦〔20xx〕19號、22號、26號文件，大隊領導高度重視，認真貫徹落實安全生產責任制，牢固樹立安全發展觀念，有效防范各類安全生產事故的發生，不斷完善安全規章制度，深入開展安全隱患排查，加強安全生產管理，全大隊安全生產形勢平穩有序，保障全大隊各項工作順利開展。

　　一、加強組織領導，認真落實各項安全生產制度。

　　切實增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，實行一把手負責制，統籌安排，周密部署，強化檢查，狠抓落實，始終把人民生命財產安全放在第一位，將“安全第一，預防為主”繼續貫穿于我局各項具體工作的始終。一是及時修訂完善了《車輛安全管理制度》、《環衛隊安全管理制度》和《垃圾場安全管理制度》，明確了全年安全生產工作的重點和工作措施。二是認真落實安全生產責任。年初，局領導分別與各隊室簽訂了安全生產責任書，將安全生產責任層層分解落實。三是及時召開安全生產例會。堅持每月召開一次安全生產工作例會，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行安排部署。四是認真落實各項保障措施。指定各隊室負責人為安全監管人員，安全工作經費據實報銷，為環衛車輛配備了三角警示牌、滅火器等必備安全裝備。

　　二、加強學習教育，強化安全生產意識。

　　學習宣傳教育是提高職工安全素質，有效減少事故發生的有效途徑。根據園林環衛特性，把每周一確定為隊室負責人學習日，同時也是安全生產教育日，把每月12日確定為園林環衛職工學習日，同時也是安全生產教育日，在學習日，組織全體隊室負責人和園林環衛職工學習安全生產的相關文件，部署和安排開展加強安全生產的各項工作，總結清掃、清運工作中出現的安全生產問題，做到安全生產警鐘長鳴，促進生產工作安全開展。

　　三、認真排查整改，切實防范各類安全事故。

　　安全生產是我們園林環衛部門工作的'重中之重，要生產，就必須提安全。這是由于環衛作業的特殊性，一方面是環衛保潔人員安全，另一方面是環衛清運作業車輛的安全。特別是近幾年，隨著城市發展，機動車數量猛增，垃圾量也增多，環衛工作的安全生產問題也就顯得尤為重要。

　　1、扎實開展安全生產檢查整改活動。堅持每周各隊室自查，每月全局組織排查。對一些危險行為、不安全行為做到“四個及時”，即及時發現、及時防范、及時教育、及時整改，嚴肅工作紀律，加強督促檢查。清掃隊認真落實安全生產檢查工作，多次重申必須統一著環衛服上崗，相互監督，特別強調一線職工在工作現場注意安全，發現問題及時整改;清運隊要求迅速對所有車輛進行定期安全檢查，對所有駕駛員進行行車安全教育。對清運隊駕駛員、上車工強調上崗作業時必須穿著環衛標志服，清運隊駕駛員必須努力學習并嚴格遵守道路交通安全法，按照交通法規駕駛車輛，熟練掌握車輛性能，車輛行駛前進行例行常規安全檢查，發現故障或在行駛中出現故障應規范停車報告等維修，出車前后要經常檢查，消除隱患,保障車輛安全運行,確保行車安全。

　　2、認真開展安全生產月活動。進行安全生產宣傳，對全體環衛工作者進行了一次“關愛生命、安全生產”的安全教育，吸取往年的事故教訓，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓，讓安全生產深入人心，安全生產警鐘長鳴。同時積極整改安全隱患，確保生產安全。大隊分管安全領導帶隊檢查安全生產4次，共排查安全隱患2條。對排查出的重點安全隱患，建立工作臺賬，限時辦理，逐項整改銷號，切實做到安全隱患整治有計劃、有措施，責任、資金落實到位。目前，所有安全隱患已全部整改完畢。

　　下一步，我大隊將以安全隱患整治為重點，強化安全防范措施，嚴格落實安全生產責任，突出重點部位，狠抓薄弱環節，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產工作任務圓滿完成。

季度工作總結 篇3

　　摘要：機關單位的車隊建設以及車輛的管理，一直是影響著車輛正常運行的成本與質量。如何做到讓領導及職工們享受到“正點、安全、熱情、舒適”的服務，更是車隊建設的重點工作之一。而作為車隊的后勤部門，在保證車隊車輛正常、高效運行之外，還應把車隊的成本節約、降低油耗、車輛的維護、維修等工作落實到具體之處，為車隊做好成本、車輛安全等管理工作。本文通過對多年實際工作的總結、分析，針對車隊后勤的安全管理、車輛管理、駕駛員管理幾方面進行淺顯的闡述。

　　關鍵詞：后勤 車隊 管理 體會

　　做為機關車隊，既在后勤方面擔負著重要的組成部分，而對外充當“機關窗口”的重要作用也是無可替代的。然而車隊的后勤管理工作不僅任務繁多，承擔的責任與風險也相對較多，而且在單位內部影響范圍也很大。所以車隊后勤的管理以及對車輛維修、用油的使用等方面的管理工作也尤為重要，它直接影響著車輛能否運行正常以及成本的控制。

　　1、車隊后勤的作用及地位

　　作為車隊內部的后勤工作，主要全面負責、保障了機會領導和相關各部門的用車服務工作，故此，機關車隊的后勤管理工作的特殊作用及地位則顯得尤為突出。另外，也影響著機關車隊車輛整體運行的好與壞，成本費用控制的高與低等等一些問題，都會直接關系到機關車隊正常工作能否得以順利進行。故而，機關車隊后勤工作首先要清楚地了解自身的工作特點：首先，服務性。機關車隊的后勤工作與機關后勤的工作性質相同，要求必須處理好內部與外部、上級與下級的關系；以服務為中心點，以高質量的服務，滿足車隊車輛維修、保養及駕駛人員的相關需要。其次，時效性。機關車隊后勤的服務性質比較特殊，對時間的要求極為嚴格，這就要求我們對上領安排下來的具體工作，要第一時間去完成，這也是保障機關車隊能否順利完成其各項服務任務的'前提及根本保障。第三，控制性。隨著機會車隊的任務不斷增加，車輛用油、車輛的保養、維修費用等也日益增加，何理、科學地對車隊成本控制，也是后勤工作的重點之一。

　　2、機關車隊后勤工作中存在的一些問題

　　2.1 管理方面存在的問題

　　首先，公務用車任務不斷增加，任務執行區域擴大，油耗大大增加。往往都是駕駛人員單獨執行遠途任務，這就造成了對駕駛人員的用油的管理難度增加。

　　其次，車輛維護、維修的所用的配件領取的問題。由于車輛的維護、維修所用的配件種類繁多，后勤所準備的種類不多。這就造成一部分車輛的維護、維修還需要去修配廠完成，無形中造一些車輛維修成本增加。第三，隨著油價的不斷攀升、機關公務用車任務繁多，油耗成本大幅增加，加之駕駛人員對加油站的選擇也不很固定，隨時缺油，隨時加。也因加油站油價不盡相同，給油耗的成本無形加大。

　　2.2 車輛維護、維修方面存在的問題

　　保機關車隊在車輛方面上，有新車、舊車，有好車、次車，這樣對車輛的維護、維修所需要的配件選擇及費用則需要進一步加強管理。

　　3、搞好機關車隊后勤及車輛維修管理的相關措施

　　為創建一個和諧、高效的機關車隊，我們需要高標準、嚴要求，做到服務零

季度工作總結 篇4

　　萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：

　　一、部門日常工作管理

　　1、每周組織了例會和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。

　　2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。

　　3、監督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。

　　4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現象，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的.效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、

　　5、對外來裝修師傅及施工現場開展了嚴格的監管，做好安全防范措施、

　　6、對進出物品開展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發生及公司和業主的損失；至今未發生安全事故、

　　7、落實了夜間查崗50余次，降低了夜間執勤的不穩定因素

　　8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人、

　　二、消防管理

　　重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養隊員"養兵千日，用兵一時"的指導思想。

　　1、嚴格落實了日常消防檢查工作；對檢查過程中發現的問題及時整改。

　　2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、

　　3、配合公司選派優秀員工參加紹興消防技能培訓。

　　4、組織公司所有員工進行消防演習、

　　三、工作中存在的不足之處；

　　1、隊員業務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足、

　　2、部分隊員工作態度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、

　　3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發生；

　　4、在接班前后時段，串崗聊天現象仍然時有發生；

　　5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業主或上級的指示到了下一班不能及時執行的情況。

　　6、園區管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。

　　四、下半年工作部署；

　　1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，采取優勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質、

　　2、嚴格落實績效考核制度和公司規章制度，提高約束能力、

　　3、加強領班隊伍建設，培養領班的模范帶頭作用，提高管理能力、

　　4、組織部門員工開展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。

　　5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業務素質及團隊凝聚力、

　　6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態、

　　7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心、

　　8、努力配合各部門作好園區的日常管理工作；

萬基歐郡秩序維護隊

20xx—07—01

季度工作總結 篇5

　　一、工程概況

　　大唐彬長發電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

　　水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

　　泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

　　該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。

　　合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

　　合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。

　　二、項目總體經營情況

　　截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

　　元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

　　三.項目管理情況

　　1.施工進度及主要階段目標完成情況

　　年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：

　　3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收；

　　3月8日大壩土方填筑開始施工；

　　3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑；

　　3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

　　3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收，反濾料填筑施工開始進行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。

　　2.施工管理情況

　　面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

　　1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工

　　由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術

　　人員通過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現了通水并投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。

　　在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯系模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。

　　2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成

　　為確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

　　3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成

　　項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從20xx年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的`第一階段勞動競賽活動；并在20xx年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體干部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，斗嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200 m3，創造了均質土壩填筑新紀錄。

　　4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

　　實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。

　�。ǘ�）合同經營管理

　　1、分包合同的管理情況

　　項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

　　時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。

　　2、工程結算情況

　　按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。

　　3、成本管理情況

　　項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。

　　4.設備管理情況

　　項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。

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