最新財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編為大家整理的最新財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)科工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)。基本完成了年度科室制定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：
一、的主要工作
�。ㄒ唬┖侠砭幹祁A(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財(cái)務(wù)部、分公司營(yíng)銷科溝通配合，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來(lái)各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門。
財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開(kāi)展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。
�。ǘ┖葑ヘ�(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開(kāi)展
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)管理工作。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢（抽）查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問(wèn)題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。
（四）加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。
（五）不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng)，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決，力爭(zhēng)使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。
（六）不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績(jī)效考核工作。
公司今年全面推行績(jī)效管理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開(kāi)展績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。
二、工作中存在的不足
財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問(wèn)題主要有：
1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高�？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗�？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮管理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。
4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認(rèn)識(shí)方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1、進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。
加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作。
財(cái)務(wù)科工作總結(jié)2
20xx年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。學(xué)校財(cái)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校收入從三個(gè)方面減少。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來(lái)的生源減少，教育收費(fèi)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，家長(zhǎng)學(xué)校的審計(jì)和取消；學(xué)校預(yù)算外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂和小店收入維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)建設(shè)與開(kāi)支仍然較多。
作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校校長(zhǎng)符冠燁同志和黨總支副書記曾少平的高度重視，省財(cái)政廳和教育廳的關(guān)懷，財(cái)務(wù)工作人員辛苦奔勞，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
去年，財(cái)務(wù)績(jī)效審計(jì)后，學(xué)校班子分工做了重大調(diào)整，曾少平副校長(zhǎng)分管了財(cái)務(wù)，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)科的同志在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，嚴(yán)格超預(yù)算支出。
校領(lǐng)導(dǎo)班子在百忙中經(jīng)常注意研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度和審查制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。此外。公開(kāi)制度得以制度化，從預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行的項(xiàng)目收支，都一一張榜公布。在校內(nèi)小店飲水拿貨由辦公室主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報(bào)銷，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。
二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實(shí)提高有限資金的使用效益，財(cái)務(wù)從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理。在工程立項(xiàng)及招投標(biāo)方面，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，嚴(yán)守紀(jì)律。，對(duì)結(jié)算工程走審計(jì)程序，在資金分配使用方面，堅(jiān)持財(cái)政預(yù)算制度。各項(xiàng)支出盡量挖掘財(cái)政專項(xiàng)潛力，爭(zhēng)取財(cái)政的支持，。
三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確保”，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
1、確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。
我校本年工資福利支出總額826萬(wàn)元，占總支出的46%。在我省財(cái)政整體銀根緊縮，部分學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上，我校通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)。如：七月份足額發(fā)放課時(shí)和超課時(shí)補(bǔ)貼、和各類崗位補(bǔ)貼、退休教師的煤氣補(bǔ)貼已做到按時(shí)到位、績(jī)效工資的發(fā)放等。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。
2、確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支。
學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支，都得到了財(cái)政資金的大力支持。如：投入77多萬(wàn)元，建成了14套多媒體系統(tǒng)（目前已投入了教學(xué)使用）進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備；投入21萬(wàn)元添置學(xué)生課桌椅；投入99萬(wàn)，對(duì)我校電網(wǎng)進(jìn)行改造，智能化管理，大大節(jié)約了電費(fèi)的開(kāi)支。為教學(xué)需要及學(xué)校發(fā)展，目前已籌措到財(cái)政資金645萬(wàn)用于新科學(xué)館的建設(shè)；還爭(zhēng)取到xx年擇校費(fèi)上繳給教育廳30%部分資金18萬(wàn)元得到返還使用，用于償還歷史債務(wù)6萬(wàn)、解決學(xué)生事件補(bǔ)償金12萬(wàn)元。
3、確保了教育教學(xué)一線的需要。
教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入15萬(wàn)多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí)，先后支持吳海輝老師（原副校長(zhǎng)）上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，麥瑜老師上海跟班學(xué)習(xí)，張忠富助理貴陽(yáng)考察，蘇瓊先老師北京調(diào)研，全體校領(lǐng)導(dǎo)和高三老師湖南取經(jīng)調(diào)研。特別是績(jī)效工資的發(fā)放，符校長(zhǎng)又一次心系著學(xué)校的穩(wěn)定，幾番努力得到了財(cái)政廳的大力支持，在元旦前發(fā)放了基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資的預(yù)發(fā)部分。
四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作和解決校內(nèi)民生問(wèn)題。
在收入不斷減少的`情況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo)，并明確通過(guò)做好“二抓一引”，采取過(guò)硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。
1、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在科學(xué)館大樓的修建、生物園的建設(shè)、課間操場(chǎng)地的維修、智能化電網(wǎng)的改造以及各類電腦設(shè)備的采購(gòu)等項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢。以上開(kāi)支都在財(cái)政資金的預(yù)算范圍內(nèi)。
2、抓好內(nèi)部調(diào)劑和控制。強(qiáng)化校內(nèi)報(bào)銷審查，做好資金分配調(diào)劑；加強(qiáng)校產(chǎn)管理，對(duì)我校固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和盤點(diǎn)，有效防止資產(chǎn)的流失。
3、引源活水，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。符校長(zhǎng)親自上陣，通過(guò)不懈的努力，得到上級(jí)財(cái)政支持，全年財(cái)政撥款資金比去年增加了408萬(wàn)多元。
4、減債消赤，償還歷史欠款85萬(wàn)元。緩解了因欠款時(shí)間長(zhǎng)而長(zhǎng)生的矛盾。
5、心系弱勢(shì)群體，解決校內(nèi)重大民生問(wèn)題。學(xué)校在資金困難的情況下，解決38位職工家屬的養(yǎng)老、和工傷保險(xiǎn)等民生問(wèn)題。
五、不足和困難
盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問(wèn)題也不容回避和忽視：
1、學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)債額達(dá)多492萬(wàn)，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處。
2、今年將要迎接省級(jí)示范性中學(xué)的督導(dǎo)評(píng)估，對(duì)照評(píng)估條例，學(xué)校無(wú)論是硬件水平還是資料建設(shè)，都還有一定的差距，所需資金缺口比大。
3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放的量化標(biāo)注、尺寸、分值的科學(xué)化、合理化、精細(xì)化、統(tǒng)一化有待調(diào)整和優(yōu)化。
4、預(yù)算項(xiàng)目專項(xiàng)支出的進(jìn)度緩慢，年末為止才完成57%，往后應(yīng)注重預(yù)算的項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度，提高項(xiàng)目的時(shí)效性。
六、計(jì)劃
面對(duì)新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，保障學(xué)校正常運(yùn)行。
1、繼續(xù)維護(hù)財(cái)政支持渠道，確保省級(jí)示范性中學(xué)的督導(dǎo)評(píng)估的硬件和軟件建設(shè)資金需求。
2、繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，匯總和出臺(tái)各科室績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放方案，切實(shí)保證獎(jiǎng)勵(lì)性資金發(fā)放的可行性、科學(xué)性以及使用效益。
3、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，出臺(tái)控制接待費(fèi)的制度、報(bào)賬暫行規(guī)定。通過(guò)完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
4、繼續(xù)全力做好消赤減債，確保財(cái)政下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。
5、績(jī)效工資實(shí)行后，調(diào)整學(xué)校資金指標(biāo)方向。
財(cái)務(wù)科工作總結(jié)3
一年來(lái)，財(cái)務(wù)科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門的通力合作及各項(xiàng)目部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)�；仡櫼荒陙�(lái)本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)記賬審核工作，項(xiàng)目成本核算工作，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，竣工項(xiàng)目的兌現(xiàn)，回收工程拖欠款，支付及回收各項(xiàng)保證金，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)、內(nèi)部與部門間工作的協(xié)調(diào)，外部與各建設(shè)單位、稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)，新會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，新文件的學(xué)習(xí)與實(shí)行，以及按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表等等。
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
1、財(cái)務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，財(cái)務(wù)科人手較少，一人兼管數(shù)個(gè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常是在各個(gè)項(xiàng)目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫(kù)匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等，還經(jīng)常會(huì)遇到部門資料交接不及時(shí)，手續(xù)不全等問(wèn)題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，按時(shí)上報(bào)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、財(cái)務(wù)科每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)科最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，深入貫徹陳總提出的“現(xiàn)金為王”理念，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)，1—10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)5.38億元，審核處理會(huì)計(jì)記賬憑證3579張，出具各種報(bào)告、統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查表170多份，出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表200多份。
3、累計(jì)計(jì)算分析了29個(gè)項(xiàng)目成本，分公司機(jī)關(guān)對(duì)其中12個(gè)項(xiàng)目的成本真實(shí)性進(jìn)行了核實(shí)。并及時(shí)為項(xiàng)目抵押承包兌現(xiàn)提供了依據(jù)。分公司于7月和10月召開(kāi)了兩次成本分析會(huì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)，使項(xiàng)目全員參與到成本管理體系中。
4、積極服務(wù)和指導(dǎo)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。根據(jù)年初職代會(huì)提出的“行走制度”，共深入了7個(gè)項(xiàng)目部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，成本考核與指導(dǎo)，文件精神的傳達(dá)，統(tǒng)一了各種表格格式。另外協(xié)助7個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了外出施工納稅登記，與7家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對(duì)。
5、抓緊回收保證金。污水處理廠交投標(biāo)保證金15萬(wàn)元，甲方要求將該款轉(zhuǎn)為履約保證金，經(jīng)財(cái)務(wù)科與甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程預(yù)付款，應(yīng)將該保證金退還，及時(shí)回收了資金。1—10月共支付投標(biāo)保證金222萬(wàn)元，已收回140萬(wàn)元，還有202萬(wàn)元（年初有120萬(wàn)元）在年終與其他部門配合作好回收工作。
6、理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系。與7家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對(duì)，對(duì)6家外協(xié)單位的結(jié)算作了掛賬處理。
7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，核算工作規(guī)范運(yùn)行，順利完成公司工作安排。做到程序規(guī)范、收支規(guī)范、粘貼規(guī)范、裝訂規(guī)范，做賬規(guī)范、賬表規(guī)范。
8、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設(shè)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。今年共從建設(shè)單位抵回各種車輛8臺(tái)，根據(jù)公司要求均出具了以物抵債報(bào)告。對(duì)于達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動(dòng)房等，及時(shí)向公司打報(bào)告申請(qǐng)報(bào)廢。
二、制定了1項(xiàng)新制度，完善了1個(gè)新表格，出臺(tái)了2個(gè)新文件。
1、制定并下發(fā)了《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標(biāo)分解表》，積極配合清欠責(zé)任人進(jìn)行了工程拖欠款回收，至十月底共回收工程拖欠款1796.61萬(wàn)元，已完成全年清欠1700萬(wàn)元的目標(biāo)。
2、積極做好對(duì)備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來(lái)的難點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，財(cái)務(wù)科采取積極措施加以管理和清收。在年初制定并下發(fā)了20xx年13號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)備用金管理的通知》，要求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法和分公司xx年第七號(hào)文件中對(duì)備用金的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目部的備用金占用，采取了規(guī)定限額的辦法。對(duì)于借款人調(diào)動(dòng)的，規(guī)定必須清理完在該項(xiàng)目部的借款，否則要從該項(xiàng)目工資中扣出。工資不夠扣的，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)助財(cái)務(wù)人員簽定還款協(xié)議，確定還款時(shí)間后才能調(diào)走，同時(shí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)追蹤該人員，將備用金作動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及時(shí)扣回。在每月召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)上，均不厭其煩地進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并且要求項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上匯報(bào)本項(xiàng)目當(dāng)月備用金總額，清理計(jì)劃和清理措施，引起了項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。7月份財(cái)務(wù)科對(duì)所有借款人員下發(fā)了一次備用金清理通知，針對(duì)一些一直拖欠的職工，財(cái)務(wù)人員親自上門，多次打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。對(duì)于分公司機(jī)關(guān)借款人員，在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，“備用金”從年初263.85萬(wàn)元降到現(xiàn)在的87.05萬(wàn)元，降幅達(dá)67%。
3、在年初下發(fā)了《關(guān)于預(yù)付賬款等科目對(duì)賬的通知》，財(cái)務(wù)科每月給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員下發(fā)“預(yù)付賬款”、“備用金”、“應(yīng)收票據(jù)”“應(yīng)付工資”“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”等科目的對(duì)賬表，要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月與機(jī)關(guān)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，并將核對(duì)后的對(duì)賬表交回，確保雙方賬目無(wú)誤，使機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)得到經(jīng)常性溝通。
4、由于新的《成本核算表》的實(shí)行，于十月份對(duì)該表在四個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行情況進(jìn)行了了解和指導(dǎo)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報(bào)方法。新的表格側(cè)重于利潤(rùn)的核算，促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“項(xiàng)目利潤(rùn)”的理解更加深入。
三、20xx年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面
20xx年做了很多工作，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)科工作設(shè)想如下：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)，做細(xì)致。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策和公司分公司的規(guī)章制度。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)科工作有很多成績(jī)和不足，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
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