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      2. 班組建設工作自我評價

        時間:2023-06-01 07:03:13 自我評價 我要投稿
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        班組建設工作自我評價

          在平平淡淡的日常中,我們經常會被要求寫一份自我評價,自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。寫起自我評價來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的班組建設工作自我評價,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        班組建設工作自我評價

          班組建設工作自我評價 篇1

          開展班組建設活動以來,在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養人才、激勵人才的地方,更是直接影響到企業的社會效益和經濟效益。換一句話來說就是:班組建設的好壞,直接關系到每一位員工的利益。經過幾個月的學習與培訓,大家都覺得有義務和職責,為實現“紅旗班組”,爭創“標杠班組”盡一份力。

          下頭是開展班組建設活動以來大家構成的共識。

          一、經過班組建設,統一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作,也就能夠了,沒有意識到班組建設的意義和重要性。經過班組建設活動,深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責,更是大家的職責。

          二、經過班組建設活動,完善了自我,提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化,綜合素質參差不齊,所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。根據每個員工的特點,充分肯定其積極的一面,激發其工作學習的活力,經過班組建設活動,較好地發揮了這一團體力量。

          三、為班組建設添磚加瓦。積極配合班組長的工作,認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質量控制分析會等基礎資料的記錄。

          四、經過“五想無不干”的行為觀察,始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念,嚴格執行碼頭安檢作業程序,遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則,真正做到了出海物料的安全隱患留在

          陸地,把安全送上了海上的目標。

          五、6s管理是班組建設的資料之一。經過學習6s管理后,使辦公、作業場地明亮、整潔,增加了學習園地,更是濃厚的班組建設文化學習氛圍,有效地激發了員工的創新欲望,使員工的特色創造思維與創造性才能充分發揮出來。

          六、班組建設嚴格落實了班組員工的`業績考核制度。經過各項規章制度、基礎資料的規范化、標準化,逐步地提高了班組員工的綜合素質,本事有了提高,能夠使物料安檢工作按質按量順利完成,得到業主的充分認可。

          存在的問題和不足

          班組建設是一項以人為本、科學發展,不斷創新的系統工程。由于我們知識不足,認識有限,離領導的要求還是有必須的距離,我們能做的就是付出更多的努力,做得更好。

          班組建設工作自我評價 篇2

          今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作,結合實際切實有效地開展“五型”班組創立活動落實工作,穩固原有“五型”班組安全生產根基,引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。

          一、切實抓好“五型”班組的創立活動落實工作

          今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,按照公司總體創立目標的要求,從班組的實際情景出發,確定創立活動的重點班組,該班組積極查找在創立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組創立水平。

          同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設方面具有必須的導向和推動作用。目前,動力車間80%的`班組到達“五型”班組建設標準。

          二、加強安全管理提高安全素質

          為扎實開展安全生產,今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執行年”活動,組織開展檢修現場施工作業、貫徹落實公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。

          有效地控制了事故的發生,強化了安全監督,同時也進一步提高了員工的安全素質。

          三、積極開展各類競賽活動

          圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產,全面落實公司工會工作思路,動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化提議。

          結合公司要求,積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產知識競賽,進一步提高員工的安全職責意識,規范員工操作行為;同時針對目前生產狀況,開展“節能降耗、節支降本”合理化提議活動,全車間員工共提合理化提議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

          四、進一步加強班組民主管理

          為進一步加強班組基層民主建設,動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規定,明確職責,規范運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。

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        班組建設口號09-17

        班組建設征文09-02

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            班組建設工作自我評價

              班組建設工作自我評價 篇1

              開展班組建設活動以來,在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養人才、激勵人才的地方,更是直接影響到企業的社會效益和經濟效益。換一句話來說就是:班組建設的好壞,直接關系到每一位員工的利益。經過幾個月的學習與培訓,大家都覺得有義務和職責,為實現“紅旗班組”,爭創“標杠班組”盡一份力。

              下頭是開展班組建設活動以來大家構成的共識。

              一、經過班組建設,統一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作,也就能夠了,沒有意識到班組建設的意義和重要性。經過班組建設活動,深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責,更是大家的職責。

              二、經過班組建設活動,完善了自我,提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化,綜合素質參差不齊,所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。根據每個員工的特點,充分肯定其積極的一面,激發其工作學習的活力,經過班組建設活動,較好地發揮了這一團體力量。

              三、為班組建設添磚加瓦。積極配合班組長的工作,認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質量控制分析會等基礎資料的記錄。

              四、經過“五想無不干”的行為觀察,始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念,嚴格執行碼頭安檢作業程序,遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則,真正做到了出海物料的安全隱患留在

              陸地,把安全送上了海上的目標。

              五、6s管理是班組建設的資料之一。經過學習6s管理后,使辦公、作業場地明亮、整潔,增加了學習園地,更是濃厚的班組建設文化學習氛圍,有效地激發了員工的創新欲望,使員工的特色創造思維與創造性才能充分發揮出來。

              六、班組建設嚴格落實了班組員工的`業績考核制度。經過各項規章制度、基礎資料的規范化、標準化,逐步地提高了班組員工的綜合素質,本事有了提高,能夠使物料安檢工作按質按量順利完成,得到業主的充分認可。

              存在的問題和不足

              班組建設是一項以人為本、科學發展,不斷創新的系統工程。由于我們知識不足,認識有限,離領導的要求還是有必須的距離,我們能做的就是付出更多的努力,做得更好。

              班組建設工作自我評價 篇2

              今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作,結合實際切實有效地開展“五型”班組創立活動落實工作,穩固原有“五型”班組安全生產根基,引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。

              一、切實抓好“五型”班組的創立活動落實工作

              今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,按照公司總體創立目標的要求,從班組的實際情景出發,確定創立活動的重點班組,該班組積極查找在創立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組創立水平。

              同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設方面具有必須的導向和推動作用。目前,動力車間80%的`班組到達“五型”班組建設標準。

              二、加強安全管理提高安全素質

              為扎實開展安全生產,今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執行年”活動,組織開展檢修現場施工作業、貫徹落實公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。

              有效地控制了事故的發生,強化了安全監督,同時也進一步提高了員工的安全素質。

              三、積極開展各類競賽活動

              圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產,全面落實公司工會工作思路,動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化提議。

              結合公司要求,積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產知識競賽,進一步提高員工的安全職責意識,規范員工操作行為;同時針對目前生產狀況,開展“節能降耗、節支降本”合理化提議活動,全車間員工共提合理化提議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

              四、進一步加強班組民主管理

              為進一步加強班組基層民主建設,動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規定,明確職責,規范運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。