建筑工作自我評價
在現實生活或工作學習中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價會促使我們進行自我驗證，從而為自我發展提供動力。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的自我評價呢？下面是小編幫大家整理的建筑工作自我評價，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工作自我評價1
工作優勢：工作經驗比較豐富，曾任職XX設計院、XX公司、XX設計公司、XX設計公司。雖然幾年的時間分散在不同領域公司中工作，各專業的學習、工作時斷時續，但是本人自學能力較強，經過各個階段的自我學習已基本能夠將各個專業融會貫通，目前本人迫切希望能有一個較有挑戰性的工作崗位，為公司以及社會做貢獻的同時使自己個人得到更快更好的發展。
我的專長和特殊技能：精通大多設計軟件如：3dmax，autocad，photoshop。有非常優秀的skuchup建模能力。良好的手繪能力。富于創意，學習能力，有良好的團隊合作精神。
在XX設計院的工作中，從方案設計到施工圖的完成，與效果圖公司的合作與結構、水、暖、電專業的磨合協調。不但使我深入了解建筑產品完成的整個周期，建筑產品如何從一個概念經歷各個過程成為成品。也學會了與不同專業不同部門，不同工作方式人的有效合作。在XX設計院工作又使我不斷與開發商接觸，了解，談判，了解他們的商業意圖；使自己對建筑這個行業又有了新的拓展。
近三年都在從事初步設計與施工圖設計工作，我非常愛好這一工作。自己的優勢在于：工作效率高，能適應大工作量；對工程擁有一定深度的總體認識，對項目具有較好的把握度，并具有很好的與各專業相互協調的工作能力（自己多次在項目中任專業負責人）。經過近六年的工作錘煉，我相信自己的能力會給公司帶來驚喜！我相信公司的眼光，同時相信公司會收獲滿意的.答卷！
在幼時堆積木的游戲中，尋找到了此生所努力的方向，選擇了建筑學這個專業，就決定為了它的興盛而奮斗。在最后一個學期選擇實習這個方式來充實自己，也想這段時間里體驗工作的樂趣。我是個超級樂天派，享受生活中的每一點每一滴，我的座右銘：微笑面對每一天。對身邊的所有事物都有強烈的好奇心，從小就是個出名的十萬個為什么。雖然自己的專業知識還很淺薄，但我會為了更好的明天為之奮斗，希望能有機會加入貴公司的專業團隊，同時也希望能為這個強大的團隊貢獻出自己的一份力量。
建筑工作自我評價2
本著不斷進步，不斷發展的目的，我于20xx年春參加了西南科技大學網絡教育的學習，報名建筑工程技術專業。在兩年多的學習中，無論在理論知識上，還是專業技能上我都獲益匪淺。
網絡教育教學模式與現場教育有很大的差別，要求學員要更自覺更主動的學習。在學習的過程中，我結合網絡教育的特點，充分利用互聯網學習課程內容和知識。學校在網絡上會設置課程種類和具體要求，并提供大量的習題給學員，以達到遠程學習和鞏固的目的。對于必修科目，我都會認真閱讀考核要求，利用書本掌握理論知識，并通過習題練習加強知識的消化和鞏固。在日常工作中，我將書本學到的`知識與實際工作相結合，學以致用。
由于已經參加工作，很少有空余時間靜心學習，每當工作空閑時我都會抓緊時間打開電腦或是書本學習新的課程，復習要考核的內容。因為沒有老師面對面地指導，有些知識比較晦澀難懂，這時候只能借助網絡或是向同事咨詢。新知識的獲得總是讓我信心百倍，對學習也更加用心。
兩年多的學習即將進入尾聲，在自己的努力和老師的幫助下，這兩年我進步很多。建筑工程技術原本對我來說是個陌生的領域，現在已經略知一二，無論是工程結構還是施工技術要點都可以說基本掌握。因為原先經濟和技術條件的限制，我對電腦和互聯網不甚了解，通過網絡教育這個平臺，我的計算機操作水平有很大的提高。如今，除了報紙雜志，互聯網也成為了我獲取信息，掌握社會經濟動向的一種工
具。俗話說活到老，學到老，在今后的工作和生活中，我會保持年輕的心態，不斷汲取知識，與時俱進，我相信我可以做得比年輕人更好，更成功。
建筑工作自我評價3
我是呂沖沖，現任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現。現將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場配合盧工測量放線
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;
6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;
7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎;
8、領導安排的其它工作。
二、工作內容：
自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;
4、多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的.使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;
6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;
7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;
9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可;
10、在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎�，F場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約;2.自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
建筑工作自我評價4
自認為沒有高山的偉岸，卻有低谷的深邃；沒有蒼松的挺拔，卻有小草的堅韌；沒有大海的壯闊，卻有清泉的甘美。
自我評價：大事小物旁，何樣我在行？！聽說讀寫看，惟獨不善唱。德智體美上，識曉不精悍。嗨......
作為一名學子，踏入社會的一刻，正是我生命新篇章的開始。除了在學生生涯中鍛煉出來的那種孜孜不倦、奮發向上、頑強不息的精神，一切都應從零開始。面對陌生的工作環境，殘酷的.市場競爭，我堅信：良好的綜合素質和開拓創新能力，定能幫助自己實現夢想。
活潑開朗的性格對自己求職的態度自己的求職定位切合實際希望獲得能夠實踐自我貢獻社會的機會在學校課程中獲得建筑工程類的證書獲得過社會實踐先進個人的證書自己有顆投放企業的熱心以及永不放棄的信念踏實的工作是我面對工作的誠摯態度！喜愛體育運動有一個健康的身體，積極樂觀的生活態度熱心的對待生活和工作，希望能得到貴公司給與自己展示自我的機會！
建筑工作自我評價5
為全方面提升我集團企業安全管理水平，加強對我集團企業安全生產工作監督管理，促進自我約束，建立連續有效安全生產機制，集團企業依據《廣東省住房和城鎮建設廳相關建筑施工安全生產標準化評定工作實施細則》相關要求精神，認真自查自該了本集團企業安全生產工作，現將情況匯報以下：
1、企業安全生產管理體系及安全生產職責落實情況：
集團企業已建立健全三級安全生產管理機構，分別是集團企業級、地域分企業級、施工現場項目部級安全生產管理機構，集團總裁對全集團企業安全生產負全方面責任，成立以總裁為責任人安全生產委員會，負責全企業安全生產管理，并由生產副總裁主管。地域分企業在生產副總裁領導下，負責當地域分企業安全生產日常業務、技術工作。施工現場項目部在地域分企業經理領導下，負責本項目部施工現場安全生產管理工作。經過三級管理，使每個層次安全生產管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。
集團企業已建立起完善安全生產責任制，包含集團企業及各部門領導安全生產責任制、各安全生產職能部門安全生產責任制、項目作業人員安全生產責任制等，涵蓋了企業每一個人，層層深入，嚴格落實，誰主管誰負責，管生產必管安全，出現問題責任到人，并立即進行教育培訓。在自查企業安全生產責任制同時，還自查了企業安全生產規章制度，現在已完善安全生產規章制度，關鍵有安全生產檢驗制度、技術交底制度、安全技術方法制度、衛生防疫制度、應急演練制度、安全培訓教育制度、安全方法計劃管理制度、特種作業人員培訓制度、危險作業審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規程和規范等。
集團企業作為一個建筑施工企業，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實安全責任制。集團企業依據住建部、住建廳和集團企業和各項目部簽署了安全生產責任制X份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產相關文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產責任制，達X多份。逐步細化安全生產職責，并使其責任制推行受到檢驗、監督、考評和獎懲。每個月集團企業全部定時組織人員到每個項目部進行責任制考評，對成績好項目部進行表彰獎勵。對成績差項目部進行內部通報及經濟處罰，并督促進行整改，同時，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組長進行考評。如XX項目部做到層層有責任制、層層有考評、層層有落實，做得有聲有色。該項目部取得2A稱號
2、企業安全管理、人員操作、設備設施管理等標準制度制訂及實施情況：
集團企業安全管理標準制度完善，各級安全管理機構健全，安全目標明確、安全制度規章可行。施工項目部在日常安全生產過程中嚴格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環境、每時每刻全部要注意安全�？偠灾�，“四全”基礎精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現場“三點控制”；即對施工現場“危險點、危害點、事故易發點”。要進行強化控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害，注意事項等內容，以警示人員。
集團企業承建工程項目實施建筑業勞務分包，關鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務分包作業，集團企業制訂了相關工種安全生產操作規程，在日常施工時要求現場勞務工人嚴格根據規程要求進行施工，施工項目部專職安全員負責監督落實管理。
集團企業項目標施工現場使用多種型號施工機械較多，集團企業設置機械設備部，專員跟進維修保養各類機械設備，做好相關統計臺賬，杜絕機械設備“帶病上崗”，制訂了完備各類機械安全生產操作規程，涵蓋了施工現場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應上崗證，特種人員達成100%持證上崗操作機械。施工項目部成立了施工機械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產操作技能，降低了機械傷人事故發生。
3、企業開展安全生產大檢驗、安全隱患排查及整改情況：
集團企業安委會聯合地域分企業安全部門定時深入到項目施工現場，檢驗施工現場人、機、物安全狀態和安全情況，發覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產作業，會同地域分企業安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據整改要求對生產環境進行整改，待施工環境符合安全生產要求時，地域分企業安全部門復核檢驗合格，并報送相關整改相片、視頻給集團企業安委會后，再復工。集團企業安委會不定時隨機抽取復查整改情況，使地域分企業及施工項目部安全管理工作處于監督受控狀態。
集團企業安委會每逢“勞動節”、“國慶節”、“春節”等節前，組織集團分管安全副總裁帶隊安全生產大檢驗，每個月集團組織安委會領導奔赴地域分企業各施工項目部進行月度例行安全生產檢驗。地域分企業安全部門領導每半月到各施工項目部進行安全生產檢驗，施工項目部每七天由項目經理、專職安全員等組成自查自糾小組，進行本項目工程安全隱患排查，發覺一處，整改一處。
4、企業對承建項目危險性較大分部分項工程監控情況：
集團企業堅持“安全第一，預防為主”方針，對承建項目危險性較大分部分項工程監控一直處于良好穩定狀態，嚴格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求，對達成文件要求要求基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術方案。對于超出一定規模危險性較大分部分項工程，集團企業組織教授對專題方案進行論證。專題方案實施前，編制人員和項目技術責任人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進行現場監督和按要求進行監測，發覺不根據專題方案施工，立即整改；發覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業人員撤離危險區域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團企業共編制實施專題方案X次，組織教授論證X次。
5、企業責任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：
集團企業嚴格實施住建部《建筑施工企業責任人及項目責任人施工現場帶班暫行措施》建質〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質量安全和生產工作副總裁、總工程師和副總工程師為關鍵集團企業責任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%。
集團企業實施企業責任人帶班檢驗制度是發覺施工中安全隱患一個關鍵措施，為了確保安全施工，全部要進行有效安全檢驗，集團企業做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識；二查規章制度，提升工人遵守紀律，克服“三違”自覺性；三查施工現場安全隱患，提升設備、設施本質安全程度；四查易燃、易爆、高空作業危險點，提升危險作業安全保障水平；五查危險品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產宣傳教育和崗位培訓工作是否常常化和制度化，提升全員安全意識和自我保護意識。
建筑工作自我評價6
21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學習生活中我很好的掌握了專業知識，學習成績良好。我熱愛建筑工程技術，在校期間，學習了cad制圖、房屋建筑學、材料學、建筑制圖、工程力學、建筑施工技術、地基與基儲鋼結構、工程測量學、材料力學、結構力學、施工技術。工程預算，各方面都有一定的工作能里及組織協調能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞，誠實、守信、敬業。我有很強的動手能力，并且腳踏實地努力的`辦好每一件事。
在日常工作中，我以積極樂觀的心態面對生活。我追求“三明”（聰明、高明、開明）、“四人”（人格成熟、人性善良、人文深度、人情練達）的崇高境界，以智、仁、勇、精來嚴格要求自己，我為人誠實正直，能與人融洽相處，共同進步。我興趣廣泛，參加各種活動如打籃球、足球等，讓我認識了不同性格的朋友，更磨練了自己的意志。
在不斷的學習工作中養成的嚴謹塌實的工作作風和團結協作的優秀品質，使我自己深信自己完全可以在崗位上守業、敬業、更能創業。我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻自己的青春和熱血。
建筑工作自我評價7
我是呂沖沖，現任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場配合盧工測量放線
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日�，F場安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收；
5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料；
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P點工作；
7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎；
8、領導安排的其它工作。
二、工作內容：
自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的'參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉；
3、在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；
4、多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻；
6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻；
7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8、加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全；
9、注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可；
10、在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎�，F場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實際總進場數量為2407.3T（即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約；
2、自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
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