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      1. 晉升領班的自我評價

        時間:2024-06-25 14:40:59 志升 自我評價 我要投稿
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        晉升領班的自我評價

          無論在學習、工作或是生活中,我們都不可避免地要使用自我評價,自我評價具有重要的社會功能。那么自我評價一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的晉升領班的自我評價,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        晉升領班的自我評價

          晉升領班的自我評價 1

        尊敬的各位酒店領導:

          十分榮幸能在近日收到“晉升見習評估報告”,經過兩個多月的傳菜領班見習,本人在此崗位上學習并掌握到了很多工作技能和管理知識,現將晉升以來的工作情況向酒店領導做一匯報。

          一、上崗以來所做工作:

          1、制定《傳菜部崗位職責》,明確部門人員的工作職責。

          2、補充傳菜部用品。

          3、資產盤點及合理管理。

          4、積極主動與廚房和樓面建立良好合作關系。

          5、學習菜品知識及其他產品知識。

          6、督導員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

          7、協助樓面完成各式大小型接待。

          二、待改進事項

          1、傳菜部缺乏系統培訓。

          2、儀表、禮儀較差。

          3、員工服從與服務意識有待加強。

          4、自己的業務知識還不夠豐富。

          為了能更好的完善管理工作,特提出如下建議:

          1、建立傳菜案例收集制度,減少員工質量事故和顧客投訴幾率。

          2、注重培養基層員工的`基礎服務技能和知識,減少大、空、虛、脫崗等實際運用不強的培訓。

          3、建立“值日”制度,樹立員工責任心,體現員工價值。

          4、讓優秀員工參與輪崗,助其成長。

          轉眼間到了工作快速進展之期,我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風,與我的團隊并肩協進,與公司一起成長。在往后的管理工作上,我會不斷努力,挑戰自我,進一步提升管理水平,為打造一支學習型的、素質過硬的恒大酒店團隊而努力!

          晉升領班的自我評價 2

          20xx年xx月起,我在領班崗位工作。特做年度自我評價如下:

          一、年度的工作情況概述,工作目標的完成情況和取得的成績(詳細寫哦)

          二、思想認識,工作紀律的遵守情況等

          三、存在問題和努力方向(少寫哦)

          我將在以后的工作中,虛心學習,嚴格要求,不斷提高

          其實,一個領班的述職報告沒什么好啰嗦的,不必說太多的廢話!如果你們是一個很好的企業的話,老板絕不會喜歡聽廢話的!你領班要說的,就是:

          一、當月完成的銷售接待任務或者說你的業績是多少?完成了沒有?(說具體數字)

          二、超額完成部分是多少?差多少?(說具體數字)

          三、當月服務中收到的客人好評是多少?投訴是多少?

          四、當月你所管的團隊出勤率是多少?離職人員?缺勤人員?情況分析?

          五、下月你將要完成多少業績?(預算)

          六、需要與其他部門配合的.事宜,需要哪些協助?需要增添的人員?設備?用具?

          七、你在今后的工作中要如何創造新的記錄?(業績)你的具體措施是什么?如何圓滿完成銷售任務?

          晉升領班的自我評價 3

        尊敬的各位酒店領導:

          十分榮幸能在近日收到“晉升見習評估報告”,經過兩個多月的傳菜領班見習,本人在此崗位上學習并掌握到了很多工作技能和管理知識,現將晉升以來的工作情況向酒店領導做一匯報。

          一、上崗以來所做工作:

          1、制定《傳菜部崗位職責》,明確部門人員的工作職責。

          2、補充傳菜部用品。

          3、資產盤點及合理管理。

          4、積極主動與廚房和樓面建立良好合作關系。

          5、學習菜品知識及其他產品知識。

          6、督導員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

          7、協助樓面完成各式大小型接待。

          二、待改進事項

          1、傳菜部缺乏系統培訓。

          2、儀表、禮儀較差。

          3、員工服從與服務意識有待加強。

          4、自己的業務知識還不夠豐富。

          為了能更好的完善管理工作,特提出如下建議:

          1、建立傳菜案例收集制度,減少員工質量事故和顧客投訴幾率。

          2、注重培養基層員工的'基礎服務技能和知識,減少大、空、虛、脫崗等實際運用不強的培訓。

          3、建立“值日”制度,樹立員工責任心,體現員工價值。

          4、讓優秀員工參與輪崗,助其成長。

          轉眼間到了工作快速進展之期,我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風,與我的團隊并肩協進,與公司一起成長。在往后的管理工作上,我會不斷努力,挑戰自我,進一步提升管理水平,為打造一支學習型的、素質過硬的恒大酒店團隊而努力!

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