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技術(shù)員工作自我鑒定
從技術(shù)員轉(zhuǎn)為生產(chǎn)調(diào)度這份工作已經(jīng)一年有余，作為生產(chǎn)調(diào)度員，掌握整個工廠的生產(chǎn)命脈，責(zé)任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我對產(chǎn)品的狀態(tài)最熟，又懂技術(shù)，應(yīng)該能勝任。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我從中經(jīng)歷了很多事情，也學(xué)到了很多經(jīng)驗。回首這一年多工作的自我鑒定如下：
作為生產(chǎn)調(diào)度員首要的職責(zé)就是投料。為了保證投料的準(zhǔn)確性以及及時性，減少車間的在制數(shù)，在投料時必須綜合各類報表（投入產(chǎn)出報表、發(fā)貨報表、倉庫庫存報表）及生產(chǎn)部下發(fā)的周計劃和日計劃，裝車數(shù)進(jìn)行投料。為了確保投入后能及時產(chǎn)出，在投料之前還必須檢查中轉(zhuǎn)倉庫庫存數(shù)是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，并跟催進(jìn)度。剛開始，車間在制數(shù)很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術(shù)更改，極少出現(xiàn)呆滯品。也從來沒有出現(xiàn)過漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節(jié)。
其次，就是確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進(jìn)行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn)，同時對于長期不做的產(chǎn)品進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。每天對生產(chǎn)部下發(fā)的計劃及完成情況進(jìn)行整理，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序，調(diào)節(jié)生產(chǎn)先后順序，組織召開生產(chǎn)會議，核對生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整并部署下一步工作，到現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)有問題的及時進(jìn)行調(diào)整。對突發(fā)的影響生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時對經(jīng)過多方努力仍不能完成任務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處。當(dāng)然光憑責(zé)任心還不行，還制定了相關(guān)的制度，對造成脫節(jié)的分解到責(zé)任部門并進(jìn)行處罰。生產(chǎn)脫節(jié)頻率比去年明顯下降，去年最多一個月脫節(jié)55 次，現(xiàn)在每個月不到10次。
我的還一項工作就是保證投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確性。投入產(chǎn)出要準(zhǔn)確，首先臺套清單要準(zhǔn)確，所以臺套清單的維護(hù)成了我的一項重要工作。對發(fā)現(xiàn)有問題的臺套清單進(jìn)行整理，同時交給各相關(guān)人員，以保證投料及成本核算的準(zhǔn)確性。另外，進(jìn)行投入產(chǎn)出檢查，并將出現(xiàn)的問題告知相關(guān)責(zé)任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進(jìn)行復(fù)查并予以糾正。以前，領(lǐng)料單到倉庫幾天后車間還未領(lǐng)料，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用，現(xiàn)在完全指導(dǎo)生產(chǎn)。
今年我廠與電鍍廠合并了，為了改善電鍍廠的投入產(chǎn)出，與生產(chǎn)有關(guān)的一些突發(fā)事件和領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時任務(wù)對影響我廠生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析、匯總和考核，同時對不能按時完成的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處。，打印領(lǐng)料單，通知并催促各班組盡快領(lǐng)料。與相關(guān)工廠、生產(chǎn)處及各配套員進(jìn)行協(xié)調(diào)并核對生產(chǎn)計劃完成情況，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
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