優秀護士自我鑒定范文
自我鑒定即為自我總結，自我鑒定可以使我們更加明確目標，我想我們需要寫一份自我鑒定了吧。自我鑒定一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的優秀護士自我鑒定范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、人性化的管理首先是良好的團隊協作，多元的護理人員梯隊。
每一個病房的護理隊伍都設有病房經理、護士長、�？谱o士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量，另外還配有機長，負責儀器常規管理、調試、保養、維修及備件的購買；健康服務助理，負責護理用品的更換和補充、保管等；病房助理，負責終末處置和外出勤雜等工作；醫療秘書，負責接待、內外聯系及醫療文件的統計、整理和保管；衛生員，負責。
8月，我有幸來到了香港瑪麗病院進修復活兒深切賜顧幫襯護士，因為此次進修機遇特別可貴，是經院方篡奪了半年之多才獲得的進修機遇，所以在來之前，我想我必定要當真的進修他們的進步賜顧幫襯護士理念和技巧，才不枉此一行，可是來到香港今后我才發覺除了進修以外，最緊張的是體驗到香港與腹地之間的文化差別，在短短的一個月時候里，我深切地感覺到瑪麗病院進步的病院辦理模式、殷勤的職業安定防護等諸多值得我們進修的處所。
1、人道化的辦理 最終是精良的團隊協作，多元的賜顧幫襯護士人員梯隊。
每個病房的賜顧幫襯護士步隊都設有病房經理、護士長、特長護士及臨床護士，大家在完本錢職工作的同時又彼此協作，確保病房的賜顧幫襯護士質量，別的還配有機長，當真儀器老例辦理、調試、保養、補綴及備件的購買；健康辦事助理，當真賜顧幫襯護士用品的調換和補充、保管等；病房助理，當真終末處理和外出勤雜等工作；醫療秘書，當真歡迎、表里關聯及醫療文件的統計、料理和保管；衛生員，當真病房衛生(要求到達一塵不染的結果)。經過議定人事的周到配置，大家按職責行事，使病人感觸入院后即有一種安定感，一切盡在醫護人員的庇護當中。
其次瑪麗病院對每名新報到的員工均要進行《職業安定健康》和《傳染把握》課程的培訓。病房的過道都張貼著如何搬取重物及減緩疲憊的各種保健操，教導員工在工作中如何保衛本身，從而防備產買賣外。兵戈血液、體液時，均應帶手套，謹慎處理針嘴及利器，勤洗手，禁止交織傳染。
在進修的期間我們明白到瑪麗病院對員工也進行人員本質培養，年初，由護士本身訂定目標，而護士長會根據護士本身定下的目標，供給響應的進修機遇，并且醫管局每個月都會構造各種類別的進修班，以進步員工的本質，對付賜顧幫襯護士人員的臨床考核，蔡經理說了一句最經典的話是，當護士出了過錯時，不是人的題目，而是軌制的題目，他們會根據這件事，點竄美滿軌制，而不是去懲罰護士，只有如許，出了過錯才會及時上報，而不是隱瞞，才華有益于進步賜顧幫襯護士質量，裁減過錯變亂的產生。病院的工作緊急而沉重，院方為了裁減員工的工作壓力，展開了一系列講座，如心理帶領，如何減壓等，別的，還構造員工進行體育熬煉，并為員工供給上彀，健身，乃至包括卡拉ok在內的會所。
2、進步的配置及技巧水溫和優良的辦事
科學有效的東西配置，是瑪麗病院的一個較為明顯的特點。以病床為中間，床頭1m高墻壁上設有負壓吸引、氧氣、緊縮氛圍和電源等嵌入式裝配。各種監護配置、中間吸引、中間供氧配置都可隨便移動，醫療器具、復蘇救助管道均標準安排在儀器架上的鞏固位置，利用起來駕輕就熟。每張病床配有一套壁掛式中間監護配置，并連接于護士站的中間監護系統，可隨時監測心電圖、中間靜脈壓、有創和無創血壓、動脈壓、氧飽和度，變化任何一插件可變更監測項目。其他則根據病人的環境增設，如神經系統監護儀器、pca止痛藥物打針器、b超、胃腸道營養輸注器和動靜脈置管系統等。各科大略觸及的病種所必要的配置齊備，并隨時保存完好狀況。除別的，復活兒深切病房另有資深的大夫及護士，他們把握著進步的醫療程度，如固爾蘇的利用，動脈血壓監測，臍動靜脈插管，picc，等等。
他們曾經告成地救活過體重僅為430克的小嬰兒，他們為不滿32周的早產兒作rop，為每位嬰兒做聽力篩查以盡早查抄出嬰兒是不是有先天性的失明及失聰，趕早醫治。他們病院很注意人道化的辦事，如利用cpap時，會剪一個護墊墊在鼻子和鼻塞之間防備部皮膚毀傷和豬鼻子的產生，臉上需貼膠布時都會貼上保衛膜，每個暖箱都會有一個罩布，各項醫治集結進行以裁減光芒和各種外來刺激，有益于患兒的發展發育。對有特別題目的嬰兒，有專業的物理醫治師和職業是來為他們辦事，對付出院后連續病愈醫治的嬰兒為他們轉介到別的病院去做醫治。全院展開以家庭為中間的賜顧幫襯護士模式。
平凡病房內寬闊的游戲地區帶給孩子們一個異國陌生感的環境；每天游戲大使的到來給孩子們帶來了高興；全職的紅十字會教授免除了學齡兒童對學業的不安；家長在賜顧幫襯護士人員的教導下自動參加到患兒的賜顧幫襯中。在ｎｉｃｕ中，賜顧幫襯護士人員鼓勵父母親來看望寶寶，并做些力所能及的事變，裁減了爸爸媽媽見不到寶寶的煩躁，更增進了復活兒與父母的密切感，表現出濃厚的家庭氛圍。
在早產兒出院前，會為家長創辦早產兒出院前奏進修班，由專門的護士為家長做解釋教導工作，讓家長為早產兒沐浴、換衣、換尿布，直至家長可以勝任為止，才會安心的將早產兒交給父母。出院后的小兒兩歲以內都要進行門診隨訪，按期由特長大夫為他體檢。經過議定標準得體的辦事方法，向患兒家長表現關心與憐憫，表現病院的辦事水準。把辦事典范天然地融為辦事意識中，利用于醫護實踐中。病房為出院病人配置了熱線詢問德律風，24h當真供給各種詢問辦事，使患者與病院保存熱線關聯、隨時獲得醫療辦事的專業教導；每個科室都備有各專業病種醫護知識的小冊子，供人們解放取用。
3、嚴謹的工作風格
為了防備過錯變亂的產生，病院法則作醫治時大夫下達的醫囑的藥量須經藥房查對，再由兩名護士查對劑量后，方可用于病人身上；作特別的醫治，如輸血，固爾蘇的利用，經醫護兩邊查對后，由大夫履行；在醫治中能口服絕對不會利用靜脈醫治，抗生素大部分利用青霉素并且趕早停藥。對付新分派的門生和進修護士由特長護士帶教，先明白病房的環境和各種物品的寄存地點，進修各個配置的利用和注意事變，臨床工作中所利用的.各項賜顧幫襯護士技巧，經考核合格后才指定帶教教授帶教。
病房的各種利用物品均利用×××法(常構造、常干凈、常料理、老例范、常自律)，定點定標簽，順手可及；每位患兒床前均備救助箱、體溫表及聽診器等鞏固利用，出院后終末消毒；病院倡導母乳豢養，可是他們對母乳的要求比較嚴厲，會做細菌培養，要求母乳必須是冷凍后方能食用(撤除直接哺喂)，患兒在吃母乳的進程中，如發覺有任何不適，立即中斷，需等母親完全把握了母乳的匯集方法，母乳查驗合格后方可再次食用；在進行各項賜顧幫襯護士操縱進程中均有響應的流程表，這些流程均有考承諾則；每一年由科室的特長護士及賜顧幫襯護士部的人員進行評論辯論這些操縱是不是必要改革；大夫護士操縱前后嚴厲洗手，每位病人床前配備手消毒液，在操縱中，如有操縱失敗，必須調換醫療物品，從不反復利用。
因為他們知道如果本身不服從規章軌制，就會增加傳染的機率，從而危及病員的生命及本身的健康，病院設有自力的傳染把握部分，連續監測各科室的傳染環境，同時統計每位大夫的手術傳染率，以便針對性的個別指出。院內傳染把握做得特別好，病房內設有自力的負壓拒卻病房，肯定為傳染性疾病則予以拒卻，傳染與非傳抱病人嚴厲履行分病區收治。正因為如此瑪麗病院的在傳染把握放面做得特別好，盡管在非典期間，他們病院也無一例院內傳染產生。
4、香港人的熱忱與樸拙
初來香港時因為不認識路，凡是找人問路，本地人固然平凡話不那么好，可是會熱忱地為你講，乃至畫地圖，更有甚者親身給我們帶路。而剛來瑪麗病院之時，因為已經深夜了，我們只問保安護士宿舍樓怎樣走，他們竟然問你們是不是來自×××，并親身把我們帶到了宿舍樓，到了宿舍樓門前，發覺門上竟然貼著為我倆指路的字條，當時真的內心非常打動，心想他們的工作安排的可真細致呀。第二天，辦理員阿姨帶領我們購買德律風卡，八達通卡，為我們作平常糊口生涯的指引。賜顧幫襯護士部經理還在百忙當中抽空請我們吃飯，問我們在進修糊口生涯中有甚么堅苦。
一個月的時候轉眼即過，在此，非常感謝院帶領給我供給了如許一次寶貴的進修機遇，讓我兵戈并進修了香港瑪麗病院進步的醫療技巧及賜顧幫襯護士理念，感覺到香港的文明與進步。當前正值獨山子大成長期間，病院為了保險大成長的需求，連續地派出醫護人員前去腹地、疆內進修進步的辦理模式和醫療技巧。我相信經過議定全部醫護人員的互助竭力，必定能使我們獨山子病院成為金三角地區的獨具特點的品牌病院，更好的辦事于獨山子大家！
二、張護士在香港瑪麗病院進修進修感觸
即日，我僥幸地被派往香港瑪麗病院進修進修，在為期一個月的轉瞬兵戈中，經過議定深切病房和與他們的工作人員面劈面的交換，切身材驗和感覺了一個與全國接軌的具有進步的辦理經驗和精良的辦事系統的病院運作模式，全方位認識了一此中西方文化匯粹的具有本身的特點的英俊的香港。
瑪麗病院表面
香港大家醫療的絕大部分經費來歷于當局的幫助，瑪麗病院是香港醫管部分屬的一家公立病院，建立于1937年，也是香港大學的傳授病院，是一所急性全科病院、包括：急癥科(24小時)、內科、外科、兒童及青少年科、婦產科、耳鼻喉科、口腔頜面外科及牙科、眼科、臨床腫瘤科、精神科、微生物學科、病理及臨床生化學科、發射科、麻醉科、腦外科等。專職醫療包括：物理醫治部、職業醫治部、醫療社會辦事部、義肢及矯形部/足病粵撇�、临礆埬理学組、說話醫治組、營養部、藥劑部�，旣惒≡阂嗍嵌囗椷M步科技的第三層轉介中間，如發射醫治、器官移植、初生嬰兒深切醫治、整形外科及腦外科等�，旣惒≡痕`諾一系列以病工錢中間的社區及增援辦事：如癌癥中間的病人關顧增援、急促賜顧幫襯護士詢問及癌癥輔導辦事、糖尿病中間賜顧幫襯護士及增援辦事、社康賜顧幫襯護士及社區義工服伍、病人資源中間及病人互助社辦事。院全共設床位150xxxx張，職工人數418xxxx，此中護士有1625，大夫383，專職醫療人員475，其他1702。均勻入院天數5.5天。
瑪麗病院有一個核心的代價觀：專才診治、體恤賜顧幫襯、優良辦事。
護士的培訓及賜顧幫襯護士考核與標準
護士分為掛號護士、注冊護士、特長護士以及賜顧幫襯護士主任，第一流別的便是賜顧幫襯護士總經理，下設幾個部分工作經理及病房經理，護士的連續教誨很受珍視，護管局每一年會建立很多的相干課程讓護士們根據本身的專業選學，從而累計學分。要求連續三年積聚夠45分才華有連續升職或加薪的機遇。這些進修全都是占用本身的業余時候來結束的，并在病房賜顧幫襯護士經理的監督和救助下進行，如果有護士異國結束，上級特長護士和司明白想盡方法創設更多的機遇救助她結束。
香港醫管局總共出臺了兩版的賜顧幫襯護士標準和一版病人賜顧幫襯護士實踐指引。根據這些標準病院又訂定了很多的病房工作手冊，針對危機辦理、災禍應對籌劃、病房運作、賜顧幫襯護士操縱、傳染把握等多方面有典范的筆墨資料，并附有賜顧幫襯護士品格的考核表格。對各部分的賜顧幫襯護士品格進行評核比較。病院有專門的臨床考核部分，對掃數的醫護人員進行周全的評估考核，對每個臨床醫護程序進行查抄和監控，從而包管專業的問責性及行動，是臨床守則的一部分。進行臨床考核的目標不是為了要懲辦醫護人員，因為他們相信。85的醫療失誤都是因為軌制引發的，他們不記名不懲罰。如許才華包管不隱瞞實情，從而利于考核人員很快得知實情實情，精確找出軌制中不美滿的處所加以改進。
傳染把握
這是我領會最深入的�，旣惒≡旱膫魅景盐兆龅南喾Q好，每個部分都有專門的傳染把握的大夫和護士連續檢測科室的傳染把握環境。病房有負壓拒卻裝配，確覺得傳抱病員的嚴厲進行拒卻，病人入院有嚴厲的分區，毫不允許病院的交織傳染的產生。給我記憶最深入的便是醫護人員的洗手。每天大夫來查房，每個病人床頭都有專用的醫療器具，決不交織利用。大夫每看完一個病人去兵戈別的一個病人時，他必定會先去洗手，他們在每個病房都設有配有洗手掖和消毒液的洗手池，洗手終了都是用專用的抹手紙進行擦拭，在病院的自動扶梯和大廳如許的洗手裝配大略多，且有專門的人員對內里的東西進行及時的添加。在門診我們也看到，大夫在看完一個病人后也是先去洗手然后再請別的一個病人進來。我們在進修期間有機遇去參加了一個國際性的講課，講課的內容便是洗手，可見就如許一個看似大略的題目他們是多么珍視！他在講洗手的緊張性是是如許說的，因為大量的洗手無形中會增加很多的醫療本錢如許簡單使這一辦法在履行中碰到堅苦，但據他們查看，如果因為手的題目增加了一個傳染的病例反而會增加1500美金的醫療本錢。是以洗手是最便宜的也是最有效的進行傳染把握的一個方法。在進行傳染把握方面，他們把工作做到最細最詳細，因此使得這一工作結果明顯。
員工本質考核
瑪麗病院每一年和我們一樣，每個人員都要寫一份《人員成長查驗》，對員工的核心才華進行評估。在醫護關顧、臨床賜顧幫襯護士、知識及技巧的利用、質素及風險辦理、個人特質、專業特征、團隊工作、培養人才、辦事成長、法律及專業操行標準等十個方面進行評估，根據人員的工作成績及集體表現，為人員今后的成長供給根據。所以他們對一個員工的本質考核是全方位的。在我們進修期間，我們也會和下面的護士進行交換，我發覺他們的護士很多盡管是平凡的護士，但看題目都很有高度，工作上表現出來高度的責任心和主人翁責任感。
導語：一、人性化的管理首先是良好的團隊協作，多元的護理人員梯隊。每一個病房的護理隊伍都設有病房經理、護士長、�？谱o士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量，另外還配有機長，負責儀器常規管理、調試、保養、維修及備件的購買；健康服務助理，負責護理用品的更換和補充、保管等；病房助理，負責終末處置和外出勤雜等工作；醫療秘書，負責接待、內外聯系及醫療文件的統計、整理和保管；衛生員，負
人道化的關愛貫穿于病人和員工之間
他們對病人的關心毫不是口頭上的，是實實在在落實在他們的工作中的。他們不會講甚么大話空論，但工作的最終目標卻包管了賜顧幫襯護士工作的精準和到位。舉例說，他們的兒童病房環境安排的特別都雅，屋頂上、墻面上都是可愛的卡通圖案，很溫馨。病房一角設有游戲和圖書閱覽的場合，別的病房每周都有一個游戲大使來到孩子們中間和他們一路做游戲和派送禮品，紅十字會也會安排教授來為孩子們補課以補充不能進入講堂進修的缺憾。這些都使孩子們的病房糊口生涯不再死板可怕，反而會很故意思。我們在picu觀光時，碰到一個骨髓移植手術后產生了緊張的排擠反響的一個三歲的小孩，生命已經走到了盡頭，靠呼吸機保持著生命，帶我們的特長護士就報告我們說本日大夫會把他的父母調集來給他拔管，結束他毫偶然義的生命，我們當時覺得很奇怪。因為在我們這里，必定不是大夫自動發起這個題目并且會簽訂相干的贊成書，但他們報告我們說他們不會。他們只會報告他的父母這是大夫的決議，不讓他們的父母去做如許一個難過的選擇。這個責任讓大夫來負擔，不至于讓他們的父母在今后的光陰中想起孩子的生命因為是本身選擇的結果而內心富裕了難過。在每個生命快走到盡頭的孩子要拜別時，在科室允許的環境下，他們會給孩子和他的家人一個零丁的房間讓他的父母寂靜安靜地陪他渡過最終的韶光，如果必要牧師他們就會和病人資本中間關聯為他做禱告。另有我們在觀光他們的產房時發覺有幾個很英俊的籃子，他們報告我們說這是為那些流產大略早產的慶幸短壽的寶寶籌辦的。這是我們絕對想不到的。所以這類對病人大略家屬的體恤關愛是逼真的表如今了他們的工作中的。
另有對付員工們的關心，他們對每個新上崗的員工都會進行《職業安定與健康》和《傳染把握》的課程培訓，力倡在工作中學會自我保衛，張貼有關減緩肌肉緊急的工作操圖解，供給掃數的防護辦法，讓員工在工作進程中異國后顧之憂。在病房我們凡是看到上面的賜顧幫襯護士經理們下來放哨，但護士們都異國甚么恐懼的感觸。他們都和護士有說有笑，彼此干系很和諧。病院里上部下之間和諧工作彼此都很客套，不是一切聽上面帶領的指令辦事，部屬員工有權謝絕上面帶領安排的某些工作。明白員工的工作性質，他們也會凡是辦很多關于心理減壓的課程讓本身的員工去上，為人員進行一系列的心理辦事。為在感情、認知或行動等方面碰到堅苦的員工供給臨床心理帶領辦事，幫忙員工闡揚內心的潛能，增進個人成長，大略應各科室員工、專業集體的必要，計劃供給有關的心理培訓，從而改進辦事質量。盡量裁減員工在工作中的壓力，把工作做的更好。
辦事系統的完好性和無窮延長性
在香港病院，和我們最大的差別便是門診的流程，在門診看病的掃數病人都是經過議定預約的，門診的掛號部分會根據病人的自訴公道安排他們救治的時候，比如哮喘的題目就會安排在有精于哮喘診治的大夫上門診的時候來看，如許專業的別離也很明了，包管了專才專治。別的門診病人也有很細致的病例資料在門診進行保存，包括掃數的大夫記錄和化驗結果，盡管中間換了大夫，但可以調出病人掃數的資料，盡管陌生的大夫接辦了這個病號，也會對病人的環境有個細致的明白。
同時門診也闡揚了很大的本能機能效用，在門診可以做手術病人的術前講話，麻醉的會診、乃至術前的一系列籌辦，病人一入院就在當日做手術，術后三天便可以出院，到拆線的時候病人再到病院來，護士除了進行平常的工作以外，很大的一部分是在教病人學會自我賜顧幫襯護士，在他們病院有一些帶著中間靜脈置管的病人會報出院，在出院前護士都會教會他們的父母做傷口的賜顧幫襯護士、給藥等工作，而他們都很承諾去學。早產兒出院前有個叫出院前奏的節目，便是調集近來籌辦出院的孩子家長進修賜顧幫襯護士知識，比如沐浴、豢養、換尿布呀等平常工作，護士會在現場樹范，直到他們的父母完全把握才將寶寶安心的交到他們的手里。
如許很天然就把賜顧幫襯護士的工作延長到了家庭中，我記得賜顧幫襯護士書上有如許一句話：護士工作的真正目標便是教會病人學會自我賜顧幫襯護士，他們便是如許做的。所以我感觸他們的工作變得比我們更故意義也更有代價。在香港有很多的社會增援集體構造，他們會經過議定與病院之間的關聯接辦這些病人出院今后的一些關于賜顧幫襯、增援的社會題目，給病員清除了一些后顧之憂，病院也負擔了供給美滿辦事如許一項工作，是以辦變亂的特別完好。
深摯的文化底細和內涵營建出一個高層次高本質的人文環境
初到香港，就感覺到香港人的熱忱和樸拙，當時因為飛機晚點，到了香港已經比原定的時候晚了好幾個小時，我們在地鐵站出來時找不到去瑪麗病院的車，我們就詢問一此中年婦女，她親身帶我們到了小吧車站把我們奉上車，然后才離開。到了瑪麗病院已經快十點了，保安事前已經獲得了關照一聽我們是×××來的，就讓一名女保安帶我們去了護士宿舍，在宿舍的門上貼了一張紙，上面是給我們的留言，便是說因為有事異國去接我們然后報告我們去那邊拿房間的鑰匙，如許我們就很順利地安排下來了，當時感觸內心暖暖的，在其后和香港人的兵戈中，如許的感覺愈來愈明顯，最驚險的一次是我們有一次坐31號小吧從銅鑼灣返來到病院下車后才發覺把我的包丟在了車上。
當時我快急瘋了。因為包里不可是有我的手機拍照機和錢，最緊張的是我們的身份證就在包里，當時我們同行的別的一個上海女孩和何新華立即就乘別的一輛31路車去找，在車上他們給司機師傅闡明白環境，那個師傅很好，立即用德律風關聯詢問幫我們找到了我們乘坐的那輛車，異國多長時候，那邊就打德律風過來講已經找到了。這位師傅立即在車上掛了個中斷載客的牌子，特地送我們去起始站去拿東西。當時心情很激昂，所以不由的稱贊香港人的本質和涵養之高。另有便是他們的列隊文化，坐車大家都很自發的列隊上車特別有秩序，在超市、在病院食堂、在任何的大家場合大家都是如許做的。
上車后司機遇等大家都坐到坐位上時才會策動車子，如果有行人站在人行橫道上，盡管異國紅燈，司機也會自動泊車讓行人先走，大略我說的這些東西異國甚么新意。從表面返來的人廣泛都有如許的感覺，人家的本質很高，但細致思慮就會知道這便是教誨的結果和氣力。所以也就不難懂白他們的病人怎樣就會那么容易的接納醫護人員的發起，那么自動的互助醫治。告成的百姓本質教誨使得他們的工作比我們要大略的多。并且他們就把健康教誨做的很到位，有一個病房護士對我們說加強了對孩子的教誨就便是為將來做好了籌辦，可以到達事半功倍的結果。所以孩子們都知道如不濫用抗生素呀，防病重于治病等知識。在香港我們有幸兵戈了他們的葉主任和黃經理。
我發覺他們很珍視推行他們的理念，黃經理疇前是護士出身，做過很多的病房工作，有必定的臨床經驗，如今又在做辦理，他很長于推行本身的表面，在飯桌上面對著我們這些平凡的護士，他就入手下手淘淘連續了，比年來他也凡是來大陸講課，他很盼望我們把他們的理念帶返來給大家，他們把這叫做“分享”。葉主任是在英國上的學，她人很好，在很多的國度都待過，所以她也是明白了很多處所的文化，也給我們講她的感覺，她說本來一個月的時候太短了，專業的進修已經不太緊張，緊張的是感覺一種文化帶給本身心靈上的進攻。
我想如果每個人都能如香港人一樣把本身的工作當作糊口生涯的一種享福，那工作的動力、熱忱、樸拙甚么都有了，固然我也明白，系統體例、教誨和經濟決議著一切，在這方面香港和大陸有很大的差距，實際環境更必要我們拿出非常的熱忱來！
最終我要感謝病院的帶領給了我這個寶貴的進修機遇，使我有了諸多的體驗和感覺，大略如許的進修機遇不會給本身的工作帶來翻江倒海的變化，但對糊口生涯、對工作我有了更多的思考，盼望它可以滲入滲出進我的思維，為我的人生付與新意。
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