任職儀器公司物流部主管自薦信范文
各位領(lǐng)導(dǎo)好，我已經(jīng)來(lái)到儀器公司工作快三個(gè)年頭，對(duì)物流部的各項(xiàng)工作，已經(jīng)從開(kāi)始的陌生到熟悉到精通，對(duì)于本職的工作已經(jīng)可以很好的掌握，并且?guī)椭渌乱黄鹜瓿筛黜?xiàng)物流部的工作�，F(xiàn)在我也利用自己的業(yè)余時(shí)間在學(xué)習(xí)物流師的課程，期待自己能在以后為公司完善物流部的工作盡力，使物流部可以跟上公司發(fā)展的步伐。在此我想正式申請(qǐng)物流部主管這個(gè)職位，并且我堅(jiān)信我可以做好這個(gè)崗位的工作的。
假如我是物流部主管，我會(huì)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
物流部崗位職責(zé)的詳細(xì)細(xì)分
物流部作為公司的主要后勤保障部門(mén)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是非常重要的，對(duì)于流部工作的具體明確，可以保障以后工作的更好展開(kāi)，保障公司各種儀器設(shè)備的出入庫(kù)流程完整和準(zhǔn)確，保障給公司的銷售人員進(jìn)行最準(zhǔn)確的支持。對(duì)于崗位職責(zé)，我覺(jué)得目前需要完善以下三點(diǎn)：
1、借貨流程的嚴(yán)格執(zhí)行。借貨是目前物流部工作的一個(gè)，幾乎每天都會(huì)有銷售人員因?yàn)楦鞣N原因需要先辦理借貨手續(xù)，所以借貨是一種既要靈活掌握又要嚴(yán)格遵守規(guī)定的工作行為。如果我是物流部主管，我將要對(duì)借貨進(jìn)行具體的規(guī)則制定，并且進(jìn)行明文張貼。要具體借貨的數(shù)量限制標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)審核制度，還貨后儀器的檢查等，這些都要有具體規(guī)定條文可查，這樣在以后借貨的時(shí)候可以嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
2、銷售出庫(kù)的復(fù)合審查責(zé)任制。針對(duì)目前我儀器公司所銷售儀器的特點(diǎn)，很多需要進(jìn)行先期配貨或調(diào)試，而且在發(fā)貨后容易發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)等工作失誤。因此在以后銷售出庫(kù)時(shí)，對(duì)于所發(fā)貨物商品，要有庫(kù)管員、商品檢驗(yàn)員（銷售人員或者經(jīng)理）、合同管理專員（張迪）三方的簽字。所有商品原則上發(fā)貨時(shí)比較有這三名人員的簽字后封箱發(fā)后，盡最大努力避免工作失誤，給公司節(jié)約成本。
3、定期盤(pán)庫(kù)制度。目前盤(pán)庫(kù)工作屬于不定期性隨即抽查，間隔有長(zhǎng)有短。在以后工作的中要樹(shù)立每月一盤(pán)的定期盤(pán)庫(kù)制度。定期的進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，可以最大程度的保障商品數(shù)量的準(zhǔn)確，對(duì)銷售人員的銷售工作可以給予準(zhǔn)確的支持，并且容易發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中漏記的情況。根據(jù)目前情況可以進(jìn)行每月一次庫(kù)管人員的自我盤(pán)庫(kù)，由主管帶領(lǐng)單獨(dú)固定一天盤(pán)庫(kù)。每3個(gè)月或者半年的進(jìn)行大盤(pán)庫(kù)。由主管和庫(kù)管員和更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行。就盤(pán)庫(kù)制度要進(jìn)行具體明文規(guī)定，促使庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房的.存放管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，使以后出入庫(kù)都更加規(guī)范。
物流部成本的管理和控制
企業(yè)的利潤(rùn)目前主要由兩方面構(gòu)成，一是銷售商品，二是成本的控制，而物流成本控制已經(jīng)成為每個(gè)公司利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著公司規(guī)模發(fā)展的壯大，銷售量的增加，物流成不的控制更彰顯重要。針對(duì)目前我公司物流部現(xiàn)行工作重點(diǎn)，控制貨物的郵費(fèi)，和保證成本都是可以增加利潤(rùn)的地方。如果我是物流主管，要和各個(gè)快遞公司保持良好聯(lián)系，對(duì)于各快遞公司的價(jià)位和服務(wù)要做到心中有數(shù)。除了保持現(xiàn)有快遞公司的服務(wù)，還要注意開(kāi)發(fā)新的快遞貨運(yùn)公司。對(duì)于現(xiàn)有已經(jīng)簽約的快遞公司也要進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于發(fā)貨不及時(shí)、價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快遞公司，也要予以堅(jiān)決替換。每年要對(duì)幾家快遞公司進(jìn)行綜合比較，之后確定下一年采用的簽約公司，因?yàn)榭爝f公司也在進(jìn)行自己的調(diào)整，包括價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，所以不能一成不變。
對(duì)于貨物的包裝成本，由于近幾年物價(jià)的上漲趨勢(shì)，紙箱和填充物的價(jià)格也都有小幅上漲。因此對(duì)于這些發(fā)貨必須物的采購(gòu)就要主管人員靈活掌握。要根據(jù)近期發(fā)貨量判斷需要大小紙箱的大致數(shù)量，以避免用大箱子發(fā)小件這種浪費(fèi)，或者填充物過(guò)多的浪費(fèi)。這是物流部主管人員應(yīng)該掌握的重要工作技能。
提高公司物流部的成本管理控制，對(duì)于提高咱們儀器公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)都有非常重要的意義。
物流部的自我學(xué)習(xí)和發(fā)展
咱們儀器公司已經(jīng)愈發(fā)壯大，隨著銷售人員隊(duì)伍的增加，各種新增加的儀器設(shè)備每一年都會(huì)有幾種。而且隨著erp系統(tǒng)的采用，對(duì)于以后公司各個(gè)部門(mén)的工作整合和合作都有很高的要求。因此我們不能只安于現(xiàn)狀，要注意個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。我如果作為物流部主管，對(duì)于物流專業(yè)知識(shí)要保持不斷學(xué)習(xí)和更新的態(tài)度，要把學(xué)到的新的知識(shí)和理念帶入到工作當(dāng)中去。對(duì)于物流部的員工要注意交流指導(dǎo)，要把各種有用的咨詢交流給員工掌握。要善于利用公司的erp系統(tǒng)進(jìn)行辦公，使公司得運(yùn)營(yíng)流程同國(guó)際大趨勢(shì)接軌，讓咱們儀器公司可以在同行業(yè)中一直保持優(yōu)勢(shì)。
我覺(jué)得我可以做好物流部主管這個(gè)工作，我有這個(gè)自信，希望可以在這個(gè)崗位上實(shí)現(xiàn)更多的自我價(jià)值，學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使自己有更大進(jìn)步。希望領(lǐng)導(dǎo)予以考慮我的申請(qǐng)。非常感謝。
此致
敬禮
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