任職儀器公司物流部主管自薦信范文
各位領導好，我已經來到儀器公司工作快三個年頭，對物流部的各項工作，已經從開始的陌生到熟悉到精通，對于本職的工作已經可以很好的掌握，并且幫助其他同事一起完成各項物流部的工作。現在我也利用自己的業余時間在學習物流師的課程，期待自己能在以后為公司完善物流部的工作盡力，使物流部可以跟上公司發展的步伐。在此我想正式申請物流部主管這個職位，并且我堅信我可以做好這個崗位的工作的。
假如我是物流部主管，我會在以下幾個方面開展工作：
物流部崗位職責的詳細細分
物流部作為公司的主要后勤保障部門，對于公司的經營運作是非常重要的，對于流部工作的具體明確，可以保障以后工作的更好展開，保障公司各種儀器設備的出入庫流程完整和準確，保障給公司的銷售人員進行最準確的支持。對于崗位職責，我覺得目前需要完善以下三點：
1、借貨流程的嚴格執行。借貨是目前物流部工作的一個，幾乎每天都會有銷售人員因為各種原因需要先辦理借貨手續，所以借貨是一種既要靈活掌握又要嚴格遵守規定的工作行為。如果我是物流部主管，我將要對借貨進行具體的規則制定，并且進行明文張貼。要具體借貨的數量限制標準，領導審核制度，還貨后儀器的檢查等，這些都要有具體規定條文可查，這樣在以后借貨的時候可以嚴格遵守執行。
2、銷售出庫的復合審查責任制。針對目前我儀器公司所銷售儀器的特點，很多需要進行先期配貨或調試，而且在發貨后容易發生漏發、錯發、多發等工作失誤。因此在以后銷售出庫時，對于所發貨物商品，要有庫管員、商品檢驗員（銷售人員或者經理）、合同管理專員（張迪）三方的簽字。所有商品原則上發貨時比較有這三名人員的簽字后封箱發后，盡最大努力避免工作失誤，給公司節約成本。
3、定期盤庫制度。目前盤庫工作屬于不定期性隨即抽查，間隔有長有短。在以后工作的中要樹立每月一盤的定期盤庫制度。定期的進行盤庫，可以最大程度的保障商品數量的準確，對銷售人員的銷售工作可以給予準確的支持，并且容易發現平時工作中漏記的情況。根據目前情況可以進行每月一次庫管人員的自我盤庫，由主管帶領單獨固定一天盤庫。每3個月或者半年的進行大盤庫。由主管和庫管員和更高級領導一起進行。就盤庫制度要進行具體明文規定，促使庫管員對庫房的.存放管理更加規范和準確，使以后出入庫都更加規范。
物流部成本的管理和控制
企業的利潤目前主要由兩方面構成，一是銷售商品，二是成本的控制，而物流成本控制已經成為每個公司利潤的主要增長點。隨著公司規模發展的壯大，銷售量的增加，物流成不的控制更彰顯重要。針對目前我公司物流部現行工作重點，控制貨物的郵費，和保證成本都是可以增加利潤的地方。如果我是物流主管，要和各個快遞公司保持良好聯系，對于各快遞公司的價位和服務要做到心中有數。除了保持現有快遞公司的服務，還要注意開發新的快遞貨運公司。對于現有已經簽約的快遞公司也要進行考核評分。對于發貨不及時、價格沒有競爭優勢的快遞公司，也要予以堅決替換。每年要對幾家快遞公司進行綜合比較，之后確定下一年采用的簽約公司，因為快遞公司也在進行自己的調整，包括價格和服務質量，所以不能一成不變。
對于貨物的包裝成本，由于近幾年物價的上漲趨勢，紙箱和填充物的價格也都有小幅上漲。因此對于這些發貨必須物的采購就要主管人員靈活掌握。要根據近期發貨量判斷需要大小紙箱的大致數量，以避免用大箱子發小件這種浪費，或者填充物過多的浪費。這是物流部主管人員應該掌握的重要工作技能。
提高公司物流部的成本管理控制，對于提高咱們儀器公司的市場競爭力，增加企業利潤都有非常重要的意義。
物流部的自我學習和發展
咱們儀器公司已經愈發壯大，隨著銷售人員隊伍的增加，各種新增加的儀器設備每一年都會有幾種。而且隨著erp系統的采用，對于以后公司各個部門的工作整合和合作都有很高的要求。因此我們不能只安于現狀，要注意個人的學習和發展。我如果作為物流部主管，對于物流專業知識要保持不斷學習和更新的態度，要把學到的新的知識和理念帶入到工作當中去。對于物流部的員工要注意交流指導，要把各種有用的咨詢交流給員工掌握。要善于利用公司的erp系統進行辦公，使公司得運營流程同國際大趨勢接軌，讓咱們儀器公司可以在同行業中一直保持優勢。
我覺得我可以做好物流部主管這個工作，我有這個自信，希望可以在這個崗位上實現更多的自我價值，學到更多的經驗和知識，使自己有更大進步。希望領導予以考慮我的申請。非常感謝。
此致
敬禮
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