銀行后備干部自薦信
參加后備干部競聘會前我們可以寫一份自薦信，下面是小編搜集整理的銀行后備干部自薦信，歡迎閱讀。
銀行后備干部自薦信一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!成長的經歷告訴我這樣一個道理：青年人只有抓住機遇，學會展示自我，才能爭取進步，實現人生價值。所以，我在這里推銷自己，一個有著13年黨齡，12年工作經歷的我。我叫XX，XX歲。(工作經歷、取得的榮譽)。
推薦選拔后備干部，是保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部，是對個人要求的提高，是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現。經過一番深思熟慮，我認為自己符合這次后備干部競選的條件，具備相應的工作實力和基本素質。俗話說的好，人生能有幾回搏!不管成功與否，我都要積極的參與競聘。我認為，一個人沒有絕對的優缺點，只有屬于個體的特點。而我的`特點在于：
第一，政治思想過硬。學生時代就入黨的我是家事、國事、天下事，事事關心。特別是從事職業放射衛生監督工作的十年，讓我深刻感受到衛生監督工作承擔的重要責任和使命，政治的成熟、知識的豐富、工作的歷練讓我想問題有大局意識;看問題有政治敏銳性;處理問題更理性、更果敢。
第二，業務技能過硬。(結合本職工作實際)
第三，綜合素質過硬。一有良好的開拓創新意識。二有一定的組織協調能力。三有較強的文字綜合能力。四有過硬的業務指導能力。
第四，個人素質過硬。我對待工作，嚴肅認真、堅持原則、按章辦事，處處以“黨員示范崗”的標準嚴格要求;對待同志，寬容友善、樂于助人、甘于奉獻，善于團結凝聚人心;對待企業，熱情服務、文明禮貌、不卑不亢，時刻保持良好的衛生監督員形象。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。我深知，我的成長進步是多年來黨對我培養的結果，是領導對我厚愛的結果，是同志們對我幫助的結果。我將以優異的工作成績來回報大家。說到就要做到，要做就做最好。請相信，我一定會成為領導得力的助手，同志們有力的表率。我將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、奉獻的精神、扎實的工作，為全市衛生監督事業揮灑自己的青春和熱血!
謝謝大家!
銀行后備干部自薦信二
尊敬的各位領導、各位同事：
今天參加后備干部競聘會，是我的榮幸，也是各位領導和同事對我的關心和愛護，我衷心的表示感謝!
本人，男，漢族，中國共產黨黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。**年11月出生于縣，籍貫。**年參加工作，曾先后擔任計劃股股長等職務;**年被聘任為行長助理;1**年被任命為黨支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。
本人**年在任行長期間，該行連續四年實現盈利;XX年在支行任行長期間，致力尋找業務經營突破口，全面推行不良資產分帳經營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網點8個，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。
黨的xx大明確指出，國有商業銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市”。這對來說，既是挑戰，更是機遇。結合xx實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的發展觀，大膽創新，以人為本，控制風險，有效經營，為改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務求實效，狠抓“利潤、資產質量、存款”三項任務;改革優化機構，建立高效的內部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理，提高決策水平;以人為本，實施人才強行戰略。
以后我應該重點從以下幾個方面做好工作：
一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰，要團結一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發展與防范風險的關系，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急于求成。發展必須是在保證質量，防范風險前提下的發展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作為衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防范與化解。要創造條件上市，防范和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變為“效益型”投放;要以風險預警為中心，將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平臺。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配制度。
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