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      1. 超市主管自薦書

        時間:2020-09-20 15:05:56 自薦書 我要投稿

        超市主管自薦書

          第1篇:超市主管自薦書尊敬的領導:

        超市主管自薦書

          您好!

          衷心的感謝您在百忙之中閱讀我的自薦書!真心感謝貴公司為我提供的這次極其珍貴的“自薦”機會,我會抓住機遇,迎接挑戰。

          我是xx學院20XX年應屆畢業生。在大學的三年里,我不斷從各方面嚴格要求自己。本著“知識成就未來”的信念高質量的完成了學業,為日后的工作打下了良好的基礎。

          作為跨世紀的一代,我深深懂得歷史賦予我們年輕一代的重任。大學學習生活中,我應該學到的不僅僅是專業知識,重要的是應該找到我今后奮斗和發展的目標,為社會貢獻一份力量那變不再是夢想。哪怕是在促銷工作中,我也始終貫穿著企興我榮,企衰我恥的信條,時刻心系崗位,基于本職,努力提高自己的專業水平,以為公司能在消費者心中樹立起良好的形象打下堅實的基礎超市主管自薦書3篇超市主管自薦書3篇。

          自信、自強是我一大優點,也是立足于社會的基礎,我愿作滄海中以一滴水,黃山上的一片云,把“小我”溶入到“大我”之中,以實現自我價值。

          XXX

          年月日

          第2篇:超市主管升職自薦書xx經理:

          您好!隨著我公司的不斷發展狀大,我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里,我對公司的同事們產生了深厚的感情,我喜歡公司的企業文化,喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時,他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助,我非常的信任你們;趯镜臒釔酆蛯︻I導的信任,鑒于現在的工作職責范圍和工作強度,我希望能進一步向銷售經理這項職位發展。良木擇禽而棲,人追求的目標越高,他的才力就發展的越快,才能為企業創造更大的價值。如果公司不給予員工一個良好的發展空間與相應的信任,那么公司整個的運作模式也將停滯不前,得不到(航空公司乘務員自薦書)良好的發展。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態度怎么樣,因為您是我的直接領導,這些您應該非常了解,您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的升職要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請不要誤會我的本意,我只是實話實說

          我相信,只要付出,就會有收獲!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職要求,我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標,在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標邁進。也請您放心,如果公司不予考慮,我仍然會像以前一樣,用積極的、認真負責的態度去做好每一件事,不會因此怠慢工作,這是我的知識和修養要求我應該做到的.。

          XXX

          年月日

          第3篇:超市人事主管自薦書

          直屬部門:行政部

          直屬上級:行政部經理

          適用范圍:各門店人事部主管崗位職責:

          1.負責店內員工招募工作,對部門缺員進行推薦;

          2.負責執行及規劃員工培訓工作;

          3.考核員工的績效,并提出改進的建議;

          4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

          5.確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規;

          6.落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;

          7.協助各部門人事及預算的控管;

          8.負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。主要工作:

          1.檢查全體員工出勤狀況,按照公司有關規定,督促員工遵守公司規范和人事紀律;

          2.收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件,向店內管理人員提供人事規范咨詢;

          3.負責店內各項人事制度的傳達,實施和檢查;

          4.負責店內員工的招聘工作;

          5.店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

          6.負責店內全體員工績效考核的組織、實施和總結;

          7.負責規劃、執行員工的培訓工作;

          8.與政府有關職能部門保持聯系,保證商場良好的外部環境。輔助工作:

          1.負責所屬區域的清潔衛生;

          2.組織店內行政部門人員協助做好盤點和節假日的銷售;

          3.指導門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢查。

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